劉立

摘要：自從改革開放以來，為了適應(yīng)日趨激烈的市場競爭環(huán)境，我國的建筑工程管理模式有了較大轉(zhuǎn)變。而在新時期，新形勢下，智能化管理形式的出現(xiàn)有利于加強建筑工程的管理，提高建筑企業(yè)的管理水平，只有這樣才能保持自己企業(yè)效益不斷攀升，從而提高我國建筑工程管理水平。本文就新時期建筑工程管理方法進行簡要分析，同時也探討了建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理方法；智能化應(yīng)用

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，對國民經(jīng)濟的影響是非常明顯的。隨著建筑總量的不斷增加，建筑工程的管理水平也提出了新的要求，而建筑企業(yè)之間的競爭也在不斷加劇。目前，建筑工程管理有著突出的特性，目標性、責任性，這使得其管理的難度不言而喻。在管理中一不小心就會形成管理局面的混亂，導致工程項目的延誤從而影響企業(yè)的效益。再加上建筑行業(yè)本身就具有投資大、周期長、技術(shù)性強等特點，這都導致了建筑工程的復(fù)雜性和多變性，如何對建筑工程實現(xiàn)科學化的管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高施工質(zhì)量安全，是建筑企業(yè)迫切需要解決的問題。因此，實現(xiàn)對建筑工程的智能化管理顯得尤為重要。

新時期建筑工程項目管理的概述

建筑施工項目針對特定的建筑群、建筑區(qū)或獨立的單位工程，施工項目管理是在施工項目所在地，按工程規(guī)模大小，實施動態(tài)的、有步驟的管理。它是從開工到驗收合格以及回訪服務(wù)全過程的管理。施工項目管理的核心是要堅持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。而建筑工程項目因為涉及行業(yè)廣，施工過程復(fù)雜，建設(shè)周期較長，施工危險性大，需要一個專有部門負責事情的總調(diào)度。對工程項目的施工進程進行實時把控、調(diào)整，以讓工程項目能夠有計劃，實現(xiàn)對建筑工程施工項目的進程優(yōu)化。簡單的給建筑工程項目管理下個定義就是，在規(guī)定的時間內(nèi)，對項目工程的質(zhì)量，施工工序，施工成本進行整體優(yōu)化、調(diào)整，保證既定目標順利高效的完成。

目前，我國的建筑工程管理智能化是一種運用科學的管理制度和先進的信息處理方式進行工程管理的一種管理方法，它可以使管理更加具有科學性、合理性。實現(xiàn)智能化管理有兩個基礎(chǔ)，意識嚴格的制度化保證，另一個是設(shè)計和分析過程的計算機技術(shù)保證。智能化管理相比于人直接管理工程更加科學、準確。它具有明確的目標性、責任性和復(fù)雜性。首先對于建筑工程管理智能化的目標性是指每個建筑工程都有明確的建筑目標，從施工準備到施工過程再到竣工都是在為了這個目標而不斷努力。在整個過程中，對于施工所要的材料、技術(shù)、人員等都是為了完成每一個小的或是階段性的管理目標，只有每一個階段、每一個都順利完成，整個工程才會順利竣工；其次對于建筑工程管理智能化的責任性是指從簽訂工程建設(shè)合同的簽訂，明確項目管理各方的責任和義務(wù)，到施工現(xiàn)場的各項管理，最后驗收竣工，都需要在不同的目標前提下劃分管理和實施的責任；最后是對于建筑工程管理智能化的復(fù)雜性是指建筑工程本身就是一個多學科向融合的學科，在建筑工程的實施中涉及到的因素眾多，自然、人為的因素在項目管理中都能夠體現(xiàn)出來，在加上管理中質(zhì)量、進度、成本這三個要素所涉及到的方方面面，使得建筑工程的管理成為了一個巨大的多點網(wǎng)絡(luò)，每個管理內(nèi)容都不能忽視，一旦出現(xiàn)問題將是牽一發(fā)而動全身。

2、新時期建筑工程管理的常見問題

建筑工程管理對建筑工程的質(zhì)量安全起到非常重要的作用，只有加強工程管理的智能化，才能落實工程各項任務(wù)，保證工程各個階段的施工質(zhì)量和安全。雖然建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，而對出現(xiàn)的問題進行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.1、建筑工程管理的意識薄弱

在很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理是存在不正確的認識的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑企業(yè)對施工技術(shù)非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認為只要將施工技術(shù)進行很好的控制就可以避免問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問題，就不需要進行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費用也能得到節(jié)約。這樣就會出現(xiàn)建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒有專業(yè)的項目管理團隊，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實現(xiàn)。

2.2、施工成本難以控制，成本核算形式化

一個施工項目成本的核算是建筑工程施工管理的重要部分。然而我國部分施工企業(yè)的成本核算僅拘于形式，心中有數(shù)足矣，沒有具體核算規(guī)劃，使施工工程成本存在誤區(qū)，施工成本控制難度增加。成本控制管理有其應(yīng)遵循的原則，就是量價分離，對成本進行細分，成本對比。但是很大一部分的施工企業(yè)在施工成本的核算上，不遵守這一原則，往往只是依據(jù)自身經(jīng)驗來估計預(yù)算，不科學、不規(guī)范，使施工成本的預(yù)算定額準確性匱乏。這些都使施工的成本管理更加難以控制實現(xiàn)。

2.3、建筑工程管理信息化技術(shù)較為落后

建筑工程管理是一項龐大而復(fù)雜的工作，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在建筑工程管理決策性有待提高、建筑工程信息管理人才素質(zhì)偏低、建筑工程管理控制體系存在缺陷。比如在建筑工程管理控制體系方面，由于忽視了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制體系較為滯后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制體系規(guī)范建筑工程信息化，也從客觀上影響了建筑工程管理信息化建設(shè)。

建筑工程管理智能化應(yīng)用的有效措施

3.1、培養(yǎng)信息管理人才

培養(yǎng)信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程管理信息化中，對建筑工程管理人員提出了較高的要求，要求建筑工程管理復(fù)合型人才，不僅懂得建筑工程信息化管理的專業(yè)知識，而且還能夠靈活變通，理論結(jié)合實際，將建筑工程管理信息化應(yīng)用到實際工作中來。在建筑工程信息化建設(shè)中，可以通過加強對建筑工程信息管理人員的培訓，強化建筑工程管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)技能和信息化應(yīng)用水平，促使在實際工作中建筑工程管理信息化人員為建筑工程管理提供智力支持。

3.2、對信息進行統(tǒng)一管理

對建筑工程的管理實際上就是對各種信息的管理。實現(xiàn)管理方法的智能化，需要對建筑工程中所產(chǎn)生的信息進行統(tǒng)一管理。整個項目按照系統(tǒng)進行劃分，并有針對性的反饋意見，指導管理。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來。具體的方法就是按照項目的進程將各個階段的信息歸類并整理起來，如：進度計劃、成本計劃、管理組織計劃、人員資料、材料管理等這些具有獨立流程和指導意義的資料進行采集，建立其工程信息系統(tǒng)，并根據(jù)工程的進度采集相關(guān)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算和分析得到修正的意見，并以此指導工程實施，這就也是的管理更具智能化。

3.3、建筑智能化的施工現(xiàn)場管理

要重視施工工序在施工現(xiàn)場管理中的重要地位，實現(xiàn)施工工序的智能化管理，要嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質(zhì)量，及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量，設(shè)置工序質(zhì)量控制點。既然采用智能化管理就必須充分運用信息技術(shù)的積極作用，發(fā)揮計算機在施工設(shè)計和施工過程中的重要作用，提高工程的進度和科學性，加強建立智能化的監(jiān)督系統(tǒng)，實現(xiàn)施工管理的智能化、信息化管理。施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，要做好突發(fā)狀況的處理工作，對于發(fā)現(xiàn)問題要做好處理和善后工作，協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理中技術(shù)人員與管理人員，施工進度與施工質(zhì)量等之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。

結(jié)束語

建筑工程項目管理能整體調(diào)控施工節(jié)奏，系統(tǒng)的看待施工問題，并且控制各施工影響因素，實現(xiàn)工程施工項目科學、合理、有序的進行。整合有效資源，提高施工效率，給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟利益，促進企業(yè)國家的良性發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J].安徽建筑,2012,06:235-236.

[2]周新宏.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J].科技風,2012,04:162.

[3]吳濤.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].門窗,2012,07:196.