王鵬

摘要:工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等，都有一個質(zhì)量控制問題。施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段質(zhì)量管理的有效性，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量能否達(dá)到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項(xiàng)目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制。其中心任務(wù)是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

關(guān)鍵詞:建筑工程;準(zhǔn)備階段;施工階段;驗(yàn)收階段;質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，廣大人們的生活水平日益提高，人們對生活環(huán)境的質(zhì)量要求也越來越高。為滿足人們對居住、辦公、娛樂、購物場所環(huán)境的質(zhì)量的要求，裝飾裝修行業(yè)方興未艾，新材料、新工藝層出不窮。如何加強(qiáng)對裝飾裝修工程質(zhì)量的控制管理，是當(dāng)前建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。

1 影響建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，避免產(chǎn)生失誤、作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

1.2 材料因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。

1.3 機(jī)械設(shè)備的因素。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

1.4 方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)、正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

1.5 周邊環(huán)境的因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

2 工程施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

2.1 建筑工程合同簽定后，由項(xiàng)目經(jīng)理部建立起完善的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責(zé)任制，緊緊的抓住制定質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)，要求項(xiàng)目管理部們的各負(fù)其責(zé)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。

2.2 工程施工測量控制是事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，因此首先要做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng)的復(fù)核、復(fù)測工作，并如實(shí)填報抄測記錄，以減少重復(fù)勞動。

2.3 為了在工程施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，并且能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制前，應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并會同相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審工作。在圖紙會審過程中及時與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商、解決，并做好圖紙會審記錄。

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理必須使分包工程及采購工作處于受狀態(tài)并有計(jì)劃的進(jìn)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。并對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識、專業(yè)知識、安全知識、管理知識和技能的教育和培訓(xùn)。

3 工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1開展技術(shù)人員與施工人員的技術(shù)交流為了更好的保證工程的質(zhì)量建設(shè)，在工程施工的時候，工程的設(shè)計(jì)人員要與施工人員要有一定的技術(shù)交流探底，保證參與項(xiàng)目施工的人員能夠從多方面了解工程的要求。如：設(shè)計(jì)情況、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，為工程項(xiàng)目的設(shè)施做好足夠的準(zhǔn)備，這樣才能保證項(xiàng)目操作達(dá)到理想的狀態(tài)。在施工現(xiàn)場，遇到復(fù)雜的建筑圖樣的時候，設(shè)計(jì)人員必要的時候要到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題人為的零失誤。

3.2工程的原材料是實(shí)現(xiàn)工程建筑的每一個單元，如何任意一部分出現(xiàn)了質(zhì)量問題，就會牽扯到整的工程，因此施工企業(yè)應(yīng)要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。企業(yè)選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣，安排檢查人員對合格證、性能表格等加以檢查核對，出現(xiàn)異常問題需及時申報處理。對于不達(dá)標(biāo)的材料一律停用，并及時購買質(zhì)量合格的材料，對此進(jìn)行補(bǔ)救。

3.3企業(yè)要對施工現(xiàn)場加大巡邏檢查力度，現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實(shí)地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，對違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問題后在必須要及時告知處理，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。企業(yè)要提前把握住施工環(huán)境等因素的影響，這些細(xì)小的方面常會覺得施工的方案與操作技術(shù)；若根據(jù)空間學(xué)角度看，每個施工工序都是環(huán)環(huán)相扣的，這就需要施工人員能把握好各個工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。

4工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。

4.1 竣工后的質(zhì)量檢測，還有一系列的補(bǔ)救措施，就是竣工后的質(zhì)量管理。通過事后驗(yàn)收對施工中存在質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。努力的善后工程中所出現(xiàn)的質(zhì)量事故，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因，完成保險、高質(zhì)的工程驗(yàn)收。

結(jié)束語

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制需要全過程控制，從項(xiàng)目的決策階段到實(shí)施階段直到驗(yàn)收階段。必須完善質(zhì)量保證體系，掌握施工質(zhì)量預(yù)控途徑，質(zhì)量控制依據(jù)和驗(yàn)收方法，旁站巡視工作落到實(shí)處。樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的質(zhì)量管理指導(dǎo)思想，根據(jù)建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準(zhǔn)備，對施工過程的順利展開并有效控制，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標(biāo)有著重要的意義，也能確保建設(shè)工程產(chǎn)品是優(yōu)秀的精品工程。也只有

了解了工程質(zhì)量的特點(diǎn)、工程質(zhì)量的形成過程、工程質(zhì)量因素的控制，才能在工程招投標(biāo)、審核設(shè)計(jì)圖紙、驗(yàn)收工程材料等過程中對工程的因素嚴(yán)格控制，才能在最后保證工程的使用

功能、使用壽命，才能提高中國建筑質(zhì)量的水平和目標(biāo)?！比∑渚A，去其糟粕“這一先祖的優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代建筑行業(yè)也是非常適用的。

參考文獻(xiàn)

1、胡新六.建筑工程倒塌案例分析與對策.機(jī)械工業(yè)出版社.2004-1

2、張棟梁.工程建設(shè)質(zhì)量控制［M］.北京:中國建筑工業(yè)出版社.2003

3、陳永輝.最新房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理實(shí)務(wù)叢書［M］。北京：中國知識出版社，2006.

4、孫培秋.淺議建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制[J].廣東建材，2007，02.