李麗萍

摘要:建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，因其復(fù)雜性也是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)?，F(xiàn)場科學(xué)管理是通過對施工項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)的活動和空間所進(jìn)行的管理，是確保工程質(zhì)量和效益的重要手段。本文對建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理進(jìn)行簡單探討。

關(guān)鍵詞:建筑工程；建筑項(xiàng)目；現(xiàn)場管理；現(xiàn)場施工；科學(xué)管理

中圖分類號：TU 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制逐步發(fā)展，施工企業(yè)之間的競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)要靠信譽(yù)為生存基礎(chǔ)、靠施工質(zhì)量求得企業(yè)發(fā)展壯大，以科學(xué)的施工管理和企業(yè)管理，抓好工程質(zhì)量，搞好施工管理。建筑工程現(xiàn)場施工是工程質(zhì)量、造價(jià)等形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理水平的高低關(guān)系到建筑企業(yè)的利潤和市場聲譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理的基本原則

1、科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3、效益最大化

建筑產(chǎn)品體積龐大價(jià)值昂貴，在施工過程中，每一個(gè)看似微小的浪費(fèi)，累加起來，可能就會是一筆較大的開支。在筆者的企業(yè)中，我曾經(jīng)觀察過，由于施工現(xiàn)場平面圖設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場水泥堆場、砂石堆料場、鋼筋加工場、小型混凝土構(gòu)件現(xiàn)場澆筑場地等因場地位置設(shè)計(jì)擺布不合理而導(dǎo)致的材料發(fā)生二次搬運(yùn)費(fèi)，每年都大得驚人。再有因?yàn)楣ば虿缓侠?，不同施工?duì)伍交叉作業(yè)，不注意成品保護(hù)，無意中損壞或污染前道工序的產(chǎn)品，而造成的再次施工或補(bǔ)救，這種經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)也大得驚人。每個(gè)施工隊(duì)伍、施工班組都是施工企業(yè)的一部分，他們累計(jì)起來的節(jié)約，就會給整個(gè)企業(yè)節(jié)約很大一塊成本，任何時(shí)候降低成本、節(jié)約成本，追求效益更大，都是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一個(gè)目標(biāo)和原則。

三、施工現(xiàn)場科學(xué)管理的重要性

工程項(xiàng)目施工階段是從現(xiàn)場開工到工程的竣工、驗(yàn)收交付。在這個(gè)階段, 工程施工單位、供應(yīng)商、項(xiàng)目管理(咨詢、監(jiān)理)公司及設(shè)計(jì)單位按照合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù), 并通力合作, 按照實(shí)施計(jì)劃將項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)施工一步步形成符合要求的工程。這個(gè)階段主要通過對人員、材料和設(shè)備的管理, 對項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度的控制, 以求在限定的時(shí)間內(nèi), 在限定的資源條件下,以盡可能快的進(jìn)度, 盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

施工階段是項(xiàng)目管理最為活躍的階段, 資源的投入量最大, 管理的難度也最大、最復(fù)雜。優(yōu)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理是工程項(xiàng)目施工階段管理的最重要內(nèi)容?，F(xiàn)場科學(xué)管理水平優(yōu)化與否直接影響到項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)(成本、質(zhì)量和進(jìn)度), 科學(xué)合理的施工現(xiàn)場科學(xué)管理對提高施工項(xiàng)目勞動生產(chǎn)率是必不可少的, 管理控制得當(dāng), 和諧有序的施工現(xiàn)場將會極大限度地提高工程項(xiàng)目的效益。因此, 在遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上, 加強(qiáng)施工項(xiàng)目現(xiàn)場科學(xué)管理, 不斷優(yōu)化管理水平, 從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序, 最終完美協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系, 創(chuàng)造項(xiàng)目的最大效益。

四、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工科學(xué)管理存在的問題

1、人員管理不強(qiáng)。人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個(gè)階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。。

2、施工準(zhǔn)備不充分。施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

3、施工材料管理不到位。現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。

4、施工質(zhì)量控制意識淡薄。施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如排水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

五、加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場科學(xué)管理的策略

1. 加強(qiáng)質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理是整個(gè)建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場管理中加強(qiáng)質(zhì)量管理除了要保證材料質(zhì)量之外，還需要對施工人員進(jìn)行管理。在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理人員要對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，對他們的施工行為不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有不按照施工規(guī)范進(jìn)行施工的行為要及時(shí)制止，并采取相應(yīng)的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規(guī)范進(jìn)行施工。另外，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還應(yīng)該完善施工質(zhì)量管理責(zé)任制，明確管理人員的責(zé)任，從而提高他們的責(zé)任管理意識，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性。

施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。在技術(shù)上做好管理工作。應(yīng)該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）條件，認(rèn)真。合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)準(zhǔn)備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。

2.加強(qiáng)施工材料的管理

建筑工程項(xiàng)目的管理過程中，對于施工材料就更加的需要進(jìn)行有效合理的管理，因?yàn)椴牧瞎芾砗凸こ坛杀居兄厝恢苯拥穆?lián)系。在施工準(zhǔn)備進(jìn)行時(shí)，企業(yè)項(xiàng)目部門首先就需要廣泛的收集供貨信息，將整個(gè)工程的材料需求進(jìn)行有計(jì)劃的編制完整，而且在采購材料的過程中需要制定合理的材料采購和保管制度，對于材料采購的價(jià)格需要制定價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，將采購工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步的得以全面提高，盡可能的購買質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，節(jié)約企業(yè)成本開銷，有效的提高企業(yè)利益。前期準(zhǔn)備充分之后在施工的過程中還需要將每月計(jì)劃編制好，針對現(xiàn)場施工的狀況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及施工工程進(jìn)度做好充分有效的分析，對于施工中所需要運(yùn)用到的機(jī)械設(shè)備做好進(jìn)場和退場的合理安排，針對現(xiàn)場中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的過程中因?yàn)楸９懿煌锥斐闪瞬牧喜荒苁褂玫那闆r發(fā)生。

3.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理

施工企業(yè)在進(jìn)行施工方案的審查時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、操作、組織、成本等各方面進(jìn)行全面而綜合的分析，既要保證方案的技術(shù)可行性，又要保證方案的經(jīng)濟(jì)可行性。做好建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理就需要做好以下三點(diǎn)工作：第一，熟悉工程施工圖紙，按照施工合同的要求，努力對沒到施工工序進(jìn)行優(yōu)化，認(rèn)真做好施工組織計(jì)劃，確定工程施工管理控制的重點(diǎn)，確保工程施工在合理的控制范圍之內(nèi)。第二，分析工程的特點(diǎn)，努力做好充分的施工工藝和施工技術(shù)準(zhǔn)備，以較高的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求工程現(xiàn)場施工的工藝。第三、技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

4.加強(qiáng)進(jìn)度管理。

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。 對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。 但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。 首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。 建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會提供標(biāo)底工期，施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣。不按照計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)適時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃。正確的做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。 最后，應(yīng)盡量減少趕工期。

5.嚴(yán)格對施工安全進(jìn)行管理

堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對職工加強(qiáng)安全教育，對參加施工的各工種人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行各種操作規(guī)程，制定管理?xiàng)l例，建立考評制度，做到考評有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全防火管理，認(rèn)真貫徹“以防為主，以消為輔，防消結(jié)合的方針”；施工電源由維護(hù)電工按照總平面進(jìn)行布置，電纜敷設(shè)、電源開關(guān)箱符合標(biāo)準(zhǔn)并掛牌由專人負(fù)責(zé)管理，如有架空線，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)，直線排列整齊，絕緣良好，為保證安全用電，維護(hù)電工應(yīng)持安全合格證上崗，對用電設(shè)備定期檢測等常見的施工安全基本要求，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。

6.抓好施工現(xiàn)場先進(jìn)典型，大力普及推廣

對于施工現(xiàn)場的先進(jìn)典型管理，要進(jìn)行大力的普及推廣。不能忽略先進(jìn)典型、樣板的影響及作用。只有讓先進(jìn)典型來帶領(lǐng)現(xiàn)場科學(xué)管理，才能進(jìn)一步做好施工現(xiàn)場科學(xué)管理。先進(jìn)典型的主要表現(xiàn)有，整齊堆放物料，并對其進(jìn)行定量、定位。把各種標(biāo)示牌做的直觀醒目，施工現(xiàn)場具有一定的清潔度，崗位的作業(yè)有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)參照，材料堆放在固定的位置。只有將先進(jìn)典型作為引路對象，并將其普及推廣，這樣才能做好施工現(xiàn)場的管理。這樣才能做到井井有條的施工現(xiàn)場，干凈的施工地面，或是將掉落到地面的模板U型卡撿起等。而不是過去存在的混亂施工現(xiàn)場，比如鋼筋擺放較為混亂，帶來了一定的危險(xiǎn)性，以浪費(fèi)的方式使用材料，工程質(zhì)量較差等現(xiàn)象。因此抓典型，樹樣板是非常有必要的。讓施工現(xiàn)場科學(xué)管理朝著一個(gè)正確的方向進(jìn)行，并被廣泛的推廣出去，得到明顯的成效。

在現(xiàn)場科學(xué)管理過程中，需要企業(yè)的工作人員團(tuán)結(jié)合作，不斷總結(jié)管理的文明、有效的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行整理記錄。讓正確的施工方法在施工現(xiàn)場科學(xué)管理中得到應(yīng)用，比如符合現(xiàn)代施工需求的“定置管理”、“系統(tǒng)工程”等方法。且通過一定的經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)事求是，對現(xiàn)場科學(xué)管理進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核，并堅(jiān)持不懈。只有這樣才能使施工現(xiàn)場科學(xué)管理朝著文明化的方向進(jìn)行。

六、結(jié)束語

建筑施工現(xiàn)場的施工科學(xué)管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度，科學(xué)管理，規(guī)范施工，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過加強(qiáng)技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理，提倡綠色施工，提高管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

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