殷宏帥 羅永孝

摘要：建筑施工管理人員如何在工程施工中對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程整體質(zhì)量成為了管理人員在管理工作中的重點問題。本文就建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，探討其對工程質(zhì)量的影響，并據(jù)此提出相關(guān)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0、前言

現(xiàn)代化城市建設(shè)水平不斷提高，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。近年來，隨著當(dāng)前我國建筑業(yè)的投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑項目的日益增多，施工技術(shù)管理是建筑工程全面管理的核心基礎(chǔ)工作，其管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)效益，并與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民的實際利益密切相關(guān)。要保證建筑工程的質(zhì)量，需要在實際工程施工當(dāng)中，對質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證工程的質(zhì)量與合同相符，實際施工過程中要遵守相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，并通過有效的控制手段，確保工程質(zhì)量，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。

1、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工具備的技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實施。其次，建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。最后，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)主裝備越先進(jìn)，技術(shù)管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

保證建筑工程質(zhì)量的意義

2.1、保障居民生活

現(xiàn)代社會不斷進(jìn)步，居民對于自身生活環(huán)境的要求不斷提高，對于居住環(huán)境的質(zhì)量、舒適性等條件的要求也越來越嚴(yán)格。建筑工程的質(zhì)量與人們生活、工作的關(guān)系十分密切，其質(zhì)量水平影響重大，甚至造成不良的安全事故以及安全隱患。在建筑工程進(jìn)行當(dāng)中，對于質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制與保證，是確保人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。

2.2、利于建筑企業(yè)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)全球化是現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的大趨勢，建筑行業(yè)的競爭激烈程度不斷提高，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中穩(wěn)住腳跟，保證自身的生存發(fā)展，提高建筑工程項目的質(zhì)量是關(guān)鍵?，F(xiàn)階段，我國建筑企業(yè)已經(jīng)主動的加強(qiáng)自身對建筑工程的質(zhì)量管理工作，圍繞工程質(zhì)量問題開展相應(yīng)的管理以及技術(shù)方面的研究，將質(zhì)量問題作為自身發(fā)展的重點與基礎(chǔ)，高品質(zhì)的工程建筑質(zhì)量已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑工程項目的要求。

2.3、社會效益的提升

我國目前對于建筑工程質(zhì)量問題的法律法規(guī)以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不斷增加，各種行政部門對于建筑工程的過程參與程度不斷提高，對于建筑工程的規(guī)范程度以及約束力不斷增加。在工程施工當(dāng)中，建筑工程的質(zhì)量是對于工程效果的最直接反映，建筑工程由于自身的特點，對于社會有著重要的影響，高質(zhì)量的工程項目也有著社會效益方面的收益。

3、建設(shè)工程質(zhì)量問題特點分析

隨著我國建筑工程的不斷開展，建筑工程管理水平和施工質(zhì)量取得了一定的提高，但是在實際項目質(zhì)量控制和管理過程中，一些建筑企業(yè)的質(zhì)量管理和控制還存在著一定的問題，需要相關(guān)企業(yè)去進(jìn)行思考和研究。(1)易受多種因素影響。建設(shè)工程容易受到多種因素的影響，如人為因素、材料因素、技術(shù)因素和環(huán)境因素等等，因此對工程質(zhì)量問題的考慮應(yīng)從多角度出發(fā)。(2)質(zhì)量的波動性大。因建筑工程施工過程中，由于材料和構(gòu)件具有多樣性的特性，使工程不同于普通工業(yè)產(chǎn)品的流水線模式，工程的質(zhì)量容易受到影響，且波動性較大。

4、加強(qiáng)施工管理中質(zhì)量控制的建議

4.1、加強(qiáng)施工準(zhǔn)備工作

在工程施工之前，要做好施工準(zhǔn)備工作，對工程的基準(zhǔn)測量進(jìn)行嚴(yán)格的控制?；鶞?zhǔn)測量是工程準(zhǔn)備階段中的重要內(nèi)容，在進(jìn)行測量過程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好復(fù)審，并且經(jīng)過審批在進(jìn)行測量放線。在工程測量中，要進(jìn)行反復(fù)的測量，保證測定場地的準(zhǔn)確性，從而使場地的建筑物以及工程結(jié)構(gòu)定位準(zhǔn)確，保證整體工程的精度，從而保證工程的質(zhì)量。

4.2、加強(qiáng)技術(shù)的控制

4.2.1、堅持以技術(shù)措施先行、預(yù)先控制為主的管理方法

在建筑工程施工中，對所遇到的工程重難點問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，并針對較常出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定預(yù)先控制的方案。對建設(shè)工程中的重難點質(zhì)量問題，應(yīng)使用具有針對性的技術(shù)措施，進(jìn)而使工程質(zhì)量得到保證。

4.2.2、加強(qiáng)技術(shù)的攻關(guān)力度

在建筑工程的施工過程中，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位可根據(jù)工程的特點，對較容易出現(xiàn)的問題或者疑難問題，加強(qiáng)技術(shù)的專題研究和攻關(guān)力度，尋找出影響質(zhì)量的主要和次要原因，并總結(jié)出一套切實有效的技術(shù)處理和防治措施，以預(yù)防類似質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。

4.3、加強(qiáng)施工工藝控制

首先，要嚴(yán)格按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范施工建設(shè)工程設(shè)計和規(guī)范是工程建設(shè)中各個工序的控制標(biāo)準(zhǔn)。在工程建設(shè)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計進(jìn)行規(guī)范化施工，并編寫詳細(xì)的施工方案。根據(jù)基本建設(shè)程序、操作流程和施工工藝進(jìn)行工程施工，是保證工序質(zhì)量的前提。其次，在建筑施工過程中，影響工序活動條件的因素很多，其中人員、材料、技術(shù)是影響工序質(zhì)量的重要因素。只有使這些因素

能真正有效控制，并盡量避免客觀因素和人為因素的影響，才能保證各個工序質(zhì)量的穩(wěn)定和正常，進(jìn)而確保工程質(zhì)量的達(dá)成。

4.4、加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理

現(xiàn)代化施工的自動化程度較高，施工現(xiàn)場要對施工設(shè)備進(jìn)行管理與控制。施工設(shè)備在現(xiàn)代工程中對于工程質(zhì)量有著重要的影響，施工現(xiàn)場操作人員要保證自身操作符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，保證操作在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行，嚴(yán)禁違法、違章操作行為。施工現(xiàn)場管理人員還要對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證施工現(xiàn)場材料擺放合理，保證施工人員在進(jìn)行施工時自身行為在全面監(jiān)督的情況下進(jìn)行，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高項目的經(jīng)濟(jì)性，保證施工工期。

4.5、加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制

建筑工程材料質(zhì)量的控制包括了對原材料、成品材料、半成品材料和構(gòu)配件等方面質(zhì)量的控制，也是工程施工的基礎(chǔ)物質(zhì)條件。如材料質(zhì)量不過關(guān)或者不符合設(shè)計要求，工程質(zhì)量必然會受到影響。為此，加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。首先，應(yīng)嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)卡，對不符合施工設(shè)計要求和質(zhì)量不合格的材料，一律不準(zhǔn)使用。其次，應(yīng)在工程施工之前，做好對工程所需材料的檢驗工作，對沒有檢驗證明的材料，不能進(jìn)行隱蔽工程的施工建設(shè)。

4.6、加強(qiáng)工程驗收

在工程項目施工進(jìn)行到最后階段時，需要對工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。在工程驗收時，要遵循現(xiàn)代工程建筑項目的驗收相關(guān)流程，配合相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收工作。在驗收進(jìn)行時，監(jiān)理單位要保證自身的立場，對工程項目進(jìn)行嚴(yán)格、公正的監(jiān)督與驗收，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的問題予以指出，保證工程質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。工程驗收工作是對工程質(zhì)量控制的最后一環(huán)，對于工程項目的質(zhì)量控制工作具有重要的意義，做好工程驗收工作，才能最終實現(xiàn)對下程質(zhì)量的榨制.保證工程質(zhì)量符合要求

5、結(jié)束語

對于建筑工程的施工質(zhì)量控制是一項系統(tǒng)的工程。要保證整體工程的質(zhì)量，必須全面做好建筑工程各階段和各細(xì)節(jié)的工作，從工程設(shè)計、材料進(jìn)場、施工現(xiàn)場、工程驗收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做好工程的施工管理，以切實提高建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉杰.淺談工程施工質(zhì)量控制田.科技與生活,2010.

劉超

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，人們對居住建筑也有了一定的要求，而在我國的建筑工程也發(fā)展迅速，而建筑工程中的施工管理對建筑工程的影響很大。本文主要對建筑工程施工管理及質(zhì)量控制相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

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引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對住宅的需求也變高了，各類建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)快速上升的趨勢，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈，我國建筑施工單位在項目施工管理上也得到了相當(dāng)大的發(fā)展，到目前的管理機(jī)制已經(jīng)逐步實現(xiàn)了現(xiàn)代化，而在施工過程中仍然存在一些問題，解決這些問題將對于建筑工程的發(fā)展更有意義。

一、建筑工程施工管理的必要性

1、對于一個建筑工程項目來說，它的規(guī)劃與建設(shè)是從人們的實際需要出發(fā)，歸根結(jié)底是還是為大眾服務(wù)。從這個角度來看，建筑工程項目的施工是與人們的生命財產(chǎn)安全直接相關(guān)聯(lián)的，其施工質(zhì)量的好壞對人們的生命安全來說有著非常重大的意義。所以，為了切實保障人們的生命財產(chǎn)安全，必須做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。

2、它是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力資源管理、溝通管理以及協(xié)作管理的方法，這樣它能夠給施工力量的增強(qiáng)帶來良好的促進(jìn)作用，為整個施工團(tuán)隊的凝聚力提供重要支持，從而提高整個工程施工的綜合實力，為整個工程施工質(zhì)量與效率的提高提供有力保障。

3、它有利于減少施工中的安全隱患。在建筑工程管理中，對施工中的安全隱患進(jìn)行有效的管理是最重要的環(huán)節(jié)之一。它不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，而且還可以為整個工程的施工質(zhì)量的提高帶來幫助。通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，這樣就能為項目的決策提供重要的理論依據(jù)。

4、它有利于降低工程施工的運營成本，提高社會經(jīng)濟(jì)效益。良好的施工管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且還可以不斷提提高資源的利用效率。通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規(guī)劃與設(shè)計，合理安排工期與進(jìn)度，節(jié)約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而達(dá)到提高社會經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、新形勢下開展建筑工程施工管理的有效途徑

1、建筑工程施工質(zhì)量管理

（1）人的控制管理

在建筑工程施工管理中，人的管理和控制是最基本也是最難管理的。對于人的管理而言，首先應(yīng)該注意選人和用人，人在不同時間和環(huán)境中能力的表現(xiàn)也不盡相同，但是這一變化都是建立在一個基點的基礎(chǔ)上的，每個人的基點各有不同，在選擇人才時應(yīng)該選擇那些基點較高的人才，并做到人盡其才，此外，人員應(yīng)該盡量實現(xiàn)一人多能，這樣就可以有效地簡化人員配制，實現(xiàn)事半功倍的效果；其次，充分調(diào)動人員的工作積極性，使員工可以主動的去參與工作，并發(fā)現(xiàn)工作中的各種問題找到相應(yīng)的解決辦法。建筑施工企業(yè)要想充分調(diào)動員工的積極性，應(yīng)該從自身出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工認(rèn)可企業(yè)，為員工創(chuàng)造一種歸屬感，只有這樣員工才能夠真正從企業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)而積極主動的投入到工作中去；再次，利用績效考核來提升員工的積極性也是一種有效的方法，績效考核相比較于前面所說的提升員工積極性的方法更加有效，根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，建立完善的績效考核制度，利用完善的制度來使員工自覺的主動投入到工作中去。

（2）材料的控制管理

對建筑材料的控制管理應(yīng)該從全過程角度出發(fā)，也就是說從材料的采購、運輸、儲存以及使用過程中對其進(jìn)行有效的控制管理，盡量使各種建筑材料都可以合理的使用在工程中，減少不必要的損失。此外，材料的采購應(yīng)該嚴(yán)格按照施工設(shè)計的要求，選擇那些質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。

（3）機(jī)械使用的控制管理

在建筑工程中使用機(jī)械設(shè)備可以有效的提升施工效率，同時保證工程的施工質(zhì)量。對于建筑工程這一勞動密集型行業(yè)而言，機(jī)械設(shè)備的使用將成為一種未來發(fā)展的必然趨勢，大量機(jī)械設(shè)備的使用可以有效的加快工程施工進(jìn)度，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工成本，并使人員的安全問題得到最大化的保證。

2、建筑工程施工成本管理

（1）施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場實際情況制定合理的施工定額，而且施工定額應(yīng)該保證成本最低化的原則，還應(yīng)該注意成本降低的科學(xué)性和合理性，并根據(jù)市場的價格變化不斷進(jìn)行調(diào)整。

（2）全面的成本控制原則。成本的控制應(yīng)該包括整個企業(yè)和所有員工，從施工的整個過程進(jìn)行控制，這一過程應(yīng)該制定一個系統(tǒng)的內(nèi)容，涉及到不同部門和個人，并利用經(jīng)濟(jì)核算的方法進(jìn)行控制。

（3）動態(tài)的控制原則。項目施工是一個完整的過程，成本控制也應(yīng)該從開始到最后。在施工開始前應(yīng)該明確成本控制的最終目標(biāo)，在施工過程中應(yīng)該對成本的控制進(jìn)行實時的監(jiān)控，并對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行及時的糾正，在施工結(jié)束后，應(yīng)該對成本控制的結(jié)果進(jìn)行及時的總結(jié)。

3、建筑工程施工進(jìn)度管理

（1）注重進(jìn)度計劃的審批

建筑工程在施工前，應(yīng)該由專門的人員對整個工程施工的進(jìn)度進(jìn)行一個科學(xué)合理的計劃安排，制定出一份詳實的項目進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃不僅可以有效的規(guī)定不同時期項目的進(jìn)度目標(biāo)，還可以對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。一般，項目進(jìn)度計劃并不是由監(jiān)理完成的，但是監(jiān)理應(yīng)該協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并對工程施工單位的進(jìn)度計劃進(jìn)行要咯的審批。

（2）制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃

在建筑工程施工中，要想更好的控制管理施工進(jìn)度，必須通過良好合同工期制定來實現(xiàn)，并編制詳盡的進(jìn)度計劃。在制定進(jìn)度計劃時應(yīng)該從工程的長遠(yuǎn)角度出發(fā)，保證整個進(jìn)度計劃能夠適應(yīng)施工過程中出現(xiàn)的各種變化。在完成進(jìn)度計劃后，應(yīng)該對施工的整個過程進(jìn)行全面的分析，并繪制出相應(yīng)的施工進(jìn)度圖，找出其中的關(guān)鍵步驟，最后再對這一進(jìn)度計劃進(jìn)行必要的優(yōu)化，從而得到最科學(xué)合理的工期安排，保證整個工程在最短時間、最小損耗的前提下，順利完成。

（3）實施動態(tài)化的進(jìn)度控制

在進(jìn)度計劃實施過程中應(yīng)該對其進(jìn)行動態(tài)化的控制管理，也就是說在不影響總的工期的前提下，及時修改和調(diào)整項目施工中的進(jìn)度。建筑工程施工中經(jīng)常會遇到一些特殊情況，影響施工進(jìn)度，這就需要動態(tài)化的對施工進(jìn)度進(jìn)行一定的調(diào)整和修改，特別是施工材料的采購上，材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度的變化進(jìn)行及時的調(diào)整。

4、建筑工程施工安全管理

（1）建立相應(yīng)的安全責(zé)任制

工程項目的企業(yè)法人和項目經(jīng)理是整個工程安全的第一責(zé)任人，對工程的安全有著重要的作用和責(zé)任。在施工開始前，相關(guān)的人員應(yīng)該根據(jù)自身職責(zé)的不同，簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，做到具體事故責(zé)任到人。

（2）配備必要的安全設(shè)施和安全員

對于建筑工程施工而言，安全設(shè)施和安全員是必不可少的，對工程的安全進(jìn)行有著重要的影響作用。完備的安全設(shè)施，可以將安全事故發(fā)生時造成的損失降到最低。此外，施工現(xiàn)場應(yīng)該配備專職的安全員，對施工過程的安全進(jìn)行必要的監(jiān)督和管理。上述這些都是為了有效的減少施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。

（3）提高全體人員的安全意識

在進(jìn)行項目工程施工前，需對全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高人員安全意識，特別是對新進(jìn)施工人員。項目工程開始時，班組需做好安全交底工作，并對詳細(xì)情況進(jìn)行一一記錄。同時在施工的過程中，還需定期對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)工作，使他們的人身安全得到最大保障。

結(jié)束語

對于建筑工程施工管理來說，它是一項系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，并不是簡簡單單就能做好的，他必須綜合考慮多種因素。無論是施工的成本，還是施工的質(zhì)量，還是施工的工期，它的管理工作都應(yīng)該按照既定的規(guī)劃與設(shè)計方案來執(zhí)行，這樣才能確保施工管理工作的質(zhì)量。只有科學(xué)、有效的管理，才能保證建筑工程施工的順利進(jìn)行，才能提高工作的質(zhì)量與效率。

參考文獻(xiàn)

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