李國(guó)軍

摘要：項(xiàng)目管理法是管理學(xué)中的重要組成部分，而現(xiàn)代建筑工程管理部門為了有效提高管理水平，積極采用科學(xué)、有效的管理方法，其中項(xiàng)目管理法已經(jīng)在建筑工程管理中得到了廣泛應(yīng)用。本文作者對(duì)項(xiàng)目管理法進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并將其在建筑工程管理中的應(yīng)用效果進(jìn)行分析與總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；項(xiàng)目管理法；應(yīng)用效果

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

1．1 項(xiàng)目管理法的含義

在建筑工程管理中運(yùn)用項(xiàng)目管理法，主要是為了提高施工項(xiàng)目的效率與收益。通過(guò)內(nèi)外部資源的合理配置和科學(xué)的現(xiàn)代化管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工項(xiàng)目高效率的開展，以此實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的高收益。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法的作用，根據(jù)項(xiàng)目自身規(guī)律進(jìn)行科學(xué)管理，并有組織、有規(guī)律的按照前期計(jì)劃控制施工項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，使資源得到優(yōu)化配置，維持施工項(xiàng)目的均衡性，這樣才能有效促進(jìn)施工項(xiàng)目高效有序的健康發(fā)展。

1.2項(xiàng)目管理法的目標(biāo)

高效率、高收益以及高質(zhì)量是項(xiàng)目管理法的主要目標(biāo)，這與建筑工程管理的主要目標(biāo)是相同的。正因?yàn)槿绱?，將?xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理中可以充分發(fā)揮其作用，有效控制兼職工程的工期、質(zhì)量、支出等內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目的高效益主要是在保證工程質(zhì)量的前提下降低工程成本，也就是減少建筑材料的浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備的有效保養(yǎng)避免經(jīng)常性的出現(xiàn)故障，減少勞動(dòng)力的分配不合理造成的人力資源浪費(fèi)，同時(shí)也要保證技術(shù)和資金的到尾縮短施工工期。所以要組織協(xié)調(diào)好部門關(guān)系，科學(xué)有效的進(jìn)行信息化管理和對(duì)項(xiàng)目合同的有效管理。

二、項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法，能夠有效提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)管理措施的科學(xué)、合理規(guī)劃，具體包括以下幾方面內(nèi)容：

2.1有利于明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)

現(xiàn)階段，多數(shù)建筑施工企業(yè)都存在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理制，其主要負(fù)責(zé)在建筑工程中實(shí)施項(xiàng)目管理法，是建筑項(xiàng)目的最主要負(fù)責(zé)人。要想成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備良好的管理素質(zhì)與扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，還應(yīng)充分了解相關(guān)法律法規(guī)，具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)。這樣才能夠成為施工項(xiàng)目的帶頭人，及時(shí)、有效的處理好施工中遇到的各種問(wèn)題，提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目大團(tuán)隊(duì)的核心，掌握著整個(gè)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)程的舵，必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，讓自身能力與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)不斷變化的施工環(huán)境。

2.2有利于管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)

從項(xiàng)目管理法中可以了解到，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中主要包括以下幾方面內(nèi)容：第一、設(shè)計(jì)與建立組織系統(tǒng)，其內(nèi)容為在施工前期通過(guò)科學(xué)的籌劃與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)成立一個(gè)負(fù)責(zé)管理建筑項(xiàng)目中各類施工問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)，并制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確分工，劃分責(zé)任分工系統(tǒng)和建立信息管理系統(tǒng)，利用施工人員的相互責(zé)任分工協(xié)調(diào)以及信息流通來(lái)達(dá)到組織目標(biāo)；第二、運(yùn)行和組織調(diào)整，其內(nèi)容主要是指在進(jìn)行組織運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)與組織目標(biāo)進(jìn)行對(duì)照，從而了解組織系統(tǒng)中的各環(huán)節(jié)是否達(dá)到了目標(biāo)需求，一旦發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)不一致的情況就要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。項(xiàng)目管理法主要包括設(shè)計(jì)、聯(lián)系、運(yùn)行、行為以及調(diào)整等幾個(gè)方面的組織職能。其中最主要的組成部分是管理結(jié)構(gòu)，因?yàn)槠鋵?duì)建筑工程施工項(xiàng)目的管理效果以及公司收益等方面都具有不可忽視的影響力?，F(xiàn)階段，多數(shù)建筑工程都采用一級(jí)核算兩級(jí)管理的運(yùn)行模式，這種運(yùn)行機(jī)構(gòu)是最基礎(chǔ)的一種。其中負(fù)責(zé)工程進(jìn)度與質(zhì)量的是項(xiàng)目部，他們直接向上級(jí)部門及業(yè)主負(fù)責(zé)，而項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層又包括項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、與財(cái)務(wù)主管、總工程師等。如果從智能部門方面進(jìn)行分類，可以分為施工管理、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、安全檢查等八個(gè)部門。所以，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法有利于管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)與完善。

2．3 有利于制定嚴(yán)格的規(guī)章制度

在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中，存在眾多安全隱患，只有制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，才能有效提高施工管理水平，提高人們的安全意識(shí)，避免由于管理上的疏忽而造成不必要的傷亡。另外建筑施工管理制度對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量提供保障，相關(guān)的規(guī)章制度必定聯(lián)系了計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督、核算、獎(jiǎng)罰等方面的內(nèi)容。在相關(guān)規(guī)定的制定過(guò)程中必須要有科學(xué)的依據(jù)，能夠讓員工接受并且要有強(qiáng)的執(zhí)行力度能夠準(zhǔn)確的落實(shí)到每一個(gè)人。而且、科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度還能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)那些工作表現(xiàn)優(yōu)異，對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些由于自身疏忽大意，而給企業(yè)造成不必要損失，或者是工作偷工減料的員工給予一定的批評(píng)處分，并采取扣除獎(jiǎng)金、減少工資等措施。具體內(nèi)容包括以下兩方面：第一、建立安全管理體系；第二、建立文明建筑工程管理體系。這樣就可以有效提高工程管理的工作效率，達(dá)到安全管理的目標(biāo)，保證施工質(zhì)量以及員工安全。

2.4有利于加強(qiáng)過(guò)程控制

建筑工程屬于大型施工項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中所涉及的內(nèi)容眾多，這就需要積極加強(qiáng)過(guò)程控制，保證各項(xiàng)施工內(nèi)容的順利進(jìn)行。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中主要包括質(zhì)量、投資以及進(jìn)度等幾方面的過(guò)程控制，具體內(nèi)容為：第一、質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量是體現(xiàn)建筑工程施工水平的最主要因素。而建筑工程管理中的質(zhì)量控制就是指按照相關(guān)規(guī)定以及合同要求，對(duì)施工人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，這樣才能保證施工內(nèi)容達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的；第二、投資控制。建筑企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的主要目的，就是希望能夠獲得經(jīng)濟(jì)收益，并達(dá)到自身利益的最大化。所以，科學(xué)、合理的投資控制則是非常必要的，在建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的資金支出主要包括設(shè)備維護(hù)、資料采購(gòu)以及工資等眾多內(nèi)容，如果沒(méi)有完善的投資控制措施就無(wú)法控制資金投入量，資金嚴(yán)重不足可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)停工，甚至是破產(chǎn)。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益；第三、進(jìn)度控制。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中要想保證項(xiàng)目能夠按時(shí)完工，就要加強(qiáng)進(jìn)度控制。能夠影響施工進(jìn)度的因素不僅包括自然原因還包括人為因素，其中自然因素雖然是不可避免的，但卻可以采取有效措施加以預(yù)防，盡量避免其給施工進(jìn)度造成過(guò)大影響，而且當(dāng)施工進(jìn)度在收到自然因素影響之后，要及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)救，盡量最趕上預(yù)定計(jì)劃。再就是人為因素，其主要包括前期計(jì)劃失誤、人員指揮不當(dāng)、 意外事故等，這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格控制與管理，一旦發(fā)現(xiàn)偏差與錯(cuò)誤就要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，這樣才能有效保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而按時(shí)完工。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，將項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程施工管理中是非?？茖W(xué)、有效的，實(shí)踐效果非常明顯，不僅有利于明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)、有利于管理項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)構(gòu)的建設(shè)、有利于制定嚴(yán)格的規(guī)章制度還有利于加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平的提高具有不可忽視的作用?？梢姡?xiàng)目管理作為一個(gè)具有較強(qiáng)實(shí)踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 何灼.??淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理 [J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè). 2010.01:27-29

[2] 周圣.??淺析建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制欲管理 [J]. 中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011.09:33-35

[3] 范仞. 基于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中強(qiáng)化措施分析探討[J]. 中外建筑. 2010.01:30-32

[4] 楊宸.??論建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略 [J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2012.04:25-27

[5] 石守芹,張超.??淺談監(jiān)理咨詢公司開展建筑工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的模式及優(yōu)缺點(diǎn) [J]. 海岸工程. 2011.01:24-26