梁澤敏

摘要：近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，各地的城市化建設(shè)也越來(lái)越快，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)空前的機(jī)遇，但是施工企業(yè)在抓住這次機(jī)遇的同時(shí)也要提高自身的施工質(zhì)量，施工企業(yè)不僅僅要追求自身的利潤(rùn)，同時(shí)還要兼顧工程的質(zhì)量和安全。一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自己預(yù)期的目標(biāo)，就必須提升企業(yè)的管理和工作的質(zhì)量。本文就如何加強(qiáng)建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工管理來(lái)提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力提出了幾點(diǎn)體會(huì)和意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng) ；施工管理 ；存在的問(wèn)題 ；采取的措施

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）難以對(duì)所有員工實(shí)現(xiàn)全面有效控制目前在建筑現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工的大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，所以需要投入大量的勞動(dòng)力，施工人員的人數(shù)有所增加，所以對(duì)他們管理的難度也就會(huì)增加，就沒(méi)法對(duì)每個(gè)施工人員都進(jìn)行有效的控制。例如，在對(duì)廣州市某學(xué)校教工住宅進(jìn)行施工的時(shí)候，由于施工人員擅自對(duì)三樓某單元客廳及房間拆模，結(jié)果造成了客廳頂部的天花板產(chǎn)生裂縫。發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，施工人員并沒(méi)有及時(shí)上報(bào)并解決這一問(wèn)題，結(jié)果在房子交付，居民入住之后，房間的客廳天花板上仍然存在裂縫，居民把這一不負(fù)責(zé)任的行為向媒體曝光，所以這一工程的承包商在聲譽(yù)上收到了極大的傷害，而且還可能帶來(lái)更多的連帶反映。因此，施工企業(yè)要想發(fā)展的更好，就必須對(duì)施工人員進(jìn)行全面有效的控制，增加他們的責(zé)任心。

（二）對(duì)物料實(shí)現(xiàn)全面控制

在施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程施工的時(shí)候，通常會(huì)使用到大量的建筑物料，因?yàn)閿?shù)量較大，所以在控制上也有很大的難度。實(shí)踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

（三）對(duì)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)全面控制，部分質(zhì)量隱患易遺漏

事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

（四）安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確

一個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)鍵就在于他們的安全意識(shí)，一個(gè)工程的安全問(wèn)題對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度有著重要的影響。但是事實(shí)上，目前在建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工人員并沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們?cè)谑┕さ臅r(shí)候并沒(méi)有把安全問(wèn)題放在第一位，所以最近社會(huì)上施工過(guò)程出現(xiàn)安全事故這一現(xiàn)象層出不窮。主要原因是施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)他們的員工進(jìn)行充分的安全知識(shí)的教育，對(duì)關(guān)于建筑安全的法律法規(guī)沒(méi)有深入學(xué)習(xí)，所以導(dǎo)致他們的員工的安全意識(shí)薄弱。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工建筑的安全工作的關(guān)鍵在于企業(yè)建立健全的安全教育制度。但是現(xiàn)在的企業(yè)雖然建立的安全責(zé)任制度，但是員工對(duì)這一制度并不重視，尤其是企業(yè)的管理層人員，更是對(duì)這一制度視而不見(jiàn)，所以說(shuō)目前市場(chǎng)上的安全責(zé)任制度還不完善，重視度還不夠高，責(zé)任還不夠明確，自然施工人員在施工時(shí)的安全意識(shí)也不高。例如在不考慮時(shí)間地點(diǎn)的條件下就盲目的制定企業(yè)的安全責(zé)任制度；在公司里有責(zé)任制度但是一旦到了施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制就變得相當(dāng)模糊；一套安全責(zé)任制度使用多年，不及時(shí)更新其內(nèi)容等等。正因?yàn)橛兄恍﹩?wèn)題的存在，所以造成目前的施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)的書(shū)面制度產(chǎn)生脫節(jié)，甚至有一些施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不按指示工作，我行我素。建筑安全的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，，如果只是重視對(duì)在企業(yè)進(jìn)行宣傳，而不真正的落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工中，那么這些安全責(zé)任制度就只是一個(gè)形式，不存在什么現(xiàn)實(shí)意義。因此，對(duì)這些違反安全操作規(guī)范的行為，企業(yè)要按照其輕重程度給予相應(yīng)的懲罰，只有這樣才能有效的避免安全事故的發(fā)生。

（五）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品容易檢測(cè)出偏差

由于現(xiàn)場(chǎng)施工的工作量巨大，所以在這過(guò)程中出現(xiàn)的偏差就很難發(fā)現(xiàn)并改正，而且做出糾偏的決策也相當(dāng)困難。在建筑施工中，一旦在操作上面出現(xiàn)了偏差，就有可能造成施工人員要進(jìn)行多次的返工，增加了工人的工作量，例如廣州市某住宅工程底層墻體施工中發(fā)現(xiàn)拉結(jié)筋存在漏放及長(zhǎng)度不足的問(wèn)題，而那時(shí)墻壁的建設(shè)已經(jīng)基本完工，監(jiān)理工程師為了全局考慮，只有選擇讓員工進(jìn)行返工，雖然這樣做可以彌補(bǔ)工程在質(zhì)量上面的缺陷，但是返工又造成人員的再勞動(dòng)和材料的使用，損失較大。因此，為了避免這種情況的發(fā)生，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工序產(chǎn)品的檢測(cè)。

二、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策

（一）搞好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人是決定因素

一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的組織者、操作者、指揮者都是由人直接參與的。所以要想把工程做好，就需要充分調(diào)動(dòng)人的積極性、增強(qiáng)責(zé)任感，要切實(shí)從人們的利益出發(fā)，發(fā)揮主人翁意識(shí)。因此就要做好以下幾方面的工作：

加強(qiáng)對(duì)員工的思想道德教育，讓施工的管理人員意識(shí)到好的管理對(duì)整個(gè)工程的重要性。

2、21世紀(jì)最缺的就是人才，所以現(xiàn)在社會(huì)人才的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)?shù)募ち摇Ｒ粋€(gè)建筑團(tuán)隊(duì)要想得到好的發(fā)展，就必要擁有屬于自己的專業(yè)性人才。整個(gè)企業(yè)要建立一個(gè)專門(mén)的管理制度，管理那些技術(shù)型人才；企業(yè)把專門(mén)的技術(shù)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司的整體員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的整體水平，保證各個(gè)崗位的人員在技術(shù)上和專業(yè)知識(shí)上都達(dá)到合格的水平。3、在人員的選擇上也要充分考慮，根據(jù)每個(gè)工程的特點(diǎn)，選擇符合該工程的技術(shù)員工。要根據(jù)每個(gè)人不同的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力。

（二）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、材料的管理，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

一個(gè)建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量，前提和保障是它的安全管理，利益的體現(xiàn)就在于進(jìn)度計(jì)劃和材料管理。如果一個(gè)企業(yè)要在這幾方面有所突破就必須做到以下幾點(diǎn)：1、建筑工程的根本和基礎(chǔ)就是它的質(zhì)量。要想提高企業(yè)的質(zhì)量管理，前提是要對(duì)這項(xiàng)工程的質(zhì)量要求有所了解，根據(jù)質(zhì)量要求，制定好保證質(zhì)量的有效措施，從而達(dá)到加強(qiáng)工程質(zhì)量的目的，讓該工程成為質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程。

建筑工程的前提和保障是它的安全管理。要想加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，必須對(duì)他們做好安全知識(shí)的教育工作，使每個(gè)建筑員工對(duì)安全問(wèn)題有清醒的認(rèn)識(shí)。安全管理僅僅只靠書(shū)面知識(shí)的傳達(dá)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要加強(qiáng)員工的文明意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)從人們的利益出發(fā)，增強(qiáng)內(nèi)心的責(zé)任感，做到施工安全無(wú)小事，始終把安全問(wèn)題放在第一位。在實(shí)踐中，還要加強(qiáng)管理監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，提高施工安全的管理水平，提高管理質(zhì)量。與此同時(shí)，還要制定一個(gè)詳細(xì)的安全細(xì)則，按照細(xì)則的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，把安全管理工作真正落到實(shí)處，讓整個(gè)工程成為安全樣板工地。

（三）抓好材料管理、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效益追求

嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序進(jìn)行，使工程項(xiàng)目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)：

隨著社會(huì)積極的不斷發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，施工企業(yè)的發(fā)展前景一片光明，但是要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)在管理、安全、質(zhì)量上的突破，就必須加強(qiáng)對(duì)這些方面的管理，找到那些存在或者是潛在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。只有這樣企業(yè)才能獲得不斷的前進(jìn)并走上可持續(xù)發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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