袁偉

摘要：近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，眾多施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而施工項(xiàng)目作為施工企業(yè)最基本的工程管理實(shí)體，肩負(fù)著對(duì)完整的建筑產(chǎn)品全面、全過(guò)程管理的責(zé)任。本文主要就是針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理來(lái)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；成本管理

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，國(guó)有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤(rùn)最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。而對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)總體造價(jià)水平下降、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、低價(jià)競(jìng)標(biāo)，以及高昂的融資財(cái)務(wù)費(fèi)用，建筑施工行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)求生存謀發(fā)展，必須眼睛向內(nèi)，強(qiáng)管理、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)，深入挖潛增效。

1、相關(guān)概念

1.1、建筑施工企業(yè)

建筑施工企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動(dòng)的企業(yè)。筆者所在公司是江蘇華沃建筑安裝工程有限公司，主要承擔(dān)建筑總承包、機(jī)電安裝工程施工，我司主要從事深國(guó)投項(xiàng)目的施工，深國(guó)投和美國(guó)沃爾瑪公司是中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作伙伴企業(yè)，因此我司主要施工的項(xiàng)目投資商相對(duì)固定，關(guān)鍵設(shè)備供應(yīng)商相對(duì)固定，勞務(wù)分包隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，且是以商業(yè)地產(chǎn)為主，通常是集超市、餐飲、商鋪、影院、停車場(chǎng)等項(xiàng)目于一體的大型城市綜合體，工程結(jié)構(gòu)不復(fù)雜。

1.2、項(xiàng)目管理

施工企業(yè)的主體由眾多的工程項(xiàng)目單元組成，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源，自接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項(xiàng)目管理上，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。核心內(nèi)容是質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的控制，才能最終達(dá)到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1.3、項(xiàng)目成本管理

在我國(guó)，多數(shù)工程項(xiàng)目均以招投標(biāo)的形式最終確定，項(xiàng)目確定后，整個(gè)項(xiàng)目的合同總價(jià)也基本鎖定。在這種情況下，企業(yè)要想獲得盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，只有通過(guò)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。包括承包人為使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

2、目前我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的問題

2.1、施工企業(yè)成本管理機(jī)制落后

目前在針對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理總體機(jī)制是不夠成熟的，最合適的方式應(yīng)該是采用責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理的過(guò)程中必須要賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力。

2.2、施工的前期準(zhǔn)備階段

比如說(shuō)一些建設(shè)單位工程項(xiàng)目的招標(biāo)階段為了拿下項(xiàng)目就壓價(jià)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)失真，這就導(dǎo)致一些施工單位以低價(jià)中標(biāo)但是在施工過(guò)程中會(huì)增加大量臨時(shí)工程以及技術(shù)變化來(lái)得到額外收入，或者在施工過(guò)程中使用低質(zhì)量材料等來(lái)降低成本。最終導(dǎo)致出現(xiàn)安全質(zhì)量問題。

2.3、過(guò)于追求竣工結(jié)算就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工過(guò)程中為了趕時(shí)間而忽視施工質(zhì)量以及安全問題。很多建筑企業(yè)還沒有認(rèn)真的認(rèn)識(shí)到工期以及質(zhì)量和成本之間的關(guān)系。一些業(yè)主有時(shí)也會(huì)因?yàn)楣て诙岢鲆恍r(shí)間要求，最終就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)為了趕在竣工日期之前完工而忽視質(zhì)量安全問題。但是即便工程竣工不代表工程驗(yàn)收成功，如果在竣工結(jié)算的驗(yàn)收環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題就會(huì)進(jìn)行返工，實(shí)際上也是增加施工成本以及日期。

2.4、有的施工企業(yè)會(huì)忽視對(duì)于材料的成本控制

在建筑施工企業(yè)中對(duì)于材料的成本控制是對(duì)其成本控制的重要內(nèi)容。因?yàn)椴牧喜少?gòu)所占的比重在項(xiàng)目成本中占的比例很高。因此在對(duì)材料成本控制上還存在很大潛力。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的措施

如圖1所示，工程項(xiàng)目成本管理流程包括:成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

3.1、建立完善的成本管理體系

首先，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)成本管理。在強(qiáng)化施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中，為充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的積極性，需要改革現(xiàn)行分配制度，建立起有效的激勵(lì)約束機(jī)制。單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。激勵(lì)職工積極性的公平感是通過(guò)科學(xué)、公平的崗薪工資考核評(píng)價(jià)體系來(lái)達(dá)到的。即使再科學(xué)合理的薪酬制度，如果考核評(píng)價(jià)體系不能給職工帶來(lái)公平感，都不能起到激勵(lì)職工的作用。有條件的施工項(xiàng)目可以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理年薪制，進(jìn)行崗薪制方面的改革與試驗(yàn)。其次，圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制。確立戰(zhàn)略目標(biāo)。布局要有利于企業(yè)的發(fā)展和管理。如果管理人員缺乏，技術(shù)力量不多。管理機(jī)構(gòu)不健全，一些具體工作沒有專人負(fù)責(zé)，資料不能及時(shí)完整地上報(bào)，內(nèi)部承包責(zé)任制不完善，獎(jiǎng)罰失調(diào)，而不切實(shí)際的到處播種，很可能會(huì)造成廣種少收的結(jié)果。

3.2、加強(qiáng)對(duì)于材料的成本控制

因?yàn)樵谑┕ぶ写祟惓杀舅急壤亲罡叩?。所以這就會(huì)對(duì)于施工成本產(chǎn)生最直接的影響。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制方面，施工企業(yè)可以及時(shí)的對(duì)各類材料的市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤以及分析來(lái)掌握真正的價(jià)格，在確保質(zhì)量的前提之下采購(gòu)低價(jià)材料，同時(shí)選擇最為合適的運(yùn)輸方式來(lái)降低運(yùn)輸過(guò)程中出現(xiàn)的成本。其次就是需要做好用量控制工作，要始終堅(jiān)持定額制度來(lái)確定消耗量。然后就是通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)來(lái)降低材料消耗。

3.3、人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)用在工程成本中占有較大的比例，通常占整個(gè)工程造價(jià)的20%-25%，因此向人工成本要效益是工程創(chuàng)造效益的重要途徑之一，成本控制應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的復(fù)雜工作當(dāng)中，而人工費(fèi)控制尤為關(guān)鍵，因此，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，合理調(diào)撥配置勞動(dòng)力，使勞動(dòng)力占用比例盡可能降到最低水平，避免管理上造成的窩工現(xiàn)象，合理及時(shí)安排相關(guān)工種人員及勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，這是降低工程成本最有效的途徑之一，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及業(yè)主要求的進(jìn)度編制有關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，盡量避免有事沒人做，有人沒事做的現(xiàn)象。

3.4、在全過(guò)程中施行工程成本管理思考

3.4.1、工程投標(biāo)階段的成本管理

編制施工預(yù)算為最終確定投標(biāo)報(bào)價(jià)能夠提供相關(guān)依據(jù)，這就是投標(biāo)階段的成本管理工作的主要內(nèi)容。在此過(guò)程中，各個(gè)部門各負(fù)其責(zé)，其中，工程稅金則是由根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的稅金計(jì)取比例和方式來(lái)確定的，要考慮施工企業(yè)承攬?jiān)擁?xiàng)工程的全部支出的情況下，還應(yīng)該仔細(xì)核算投標(biāo)費(fèi)用、預(yù)計(jì)發(fā)生的交工后保修費(fèi)，還有后期管理費(fèi)等等，這些都是能夠作為投標(biāo)的最低報(bào)價(jià)的重要依據(jù)。

3.4.2、施工準(zhǔn)備階段的成本管理

企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，項(xiàng)目經(jīng)理部在工程中標(biāo)后進(jìn)行。主要包括：一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資料優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，這樣為科學(xué)合理的責(zé)任預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是機(jī)械運(yùn)行、勞動(dòng)定員及物資供應(yīng)定額，應(yīng)該在工程機(jī)械定額、物資消耗定額和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)定額分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)查和預(yù)算工作；三是分解部門、施工隊(duì)和班組的分工，按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量為基準(zhǔn)，相關(guān)各個(gè)單位的責(zé)任成本就得以形成。

3.4.3、施工過(guò)程中的成本管理

成本控制和分析則是施工過(guò)程中的成本管理主要內(nèi)容，主要包括人工費(fèi)控制、物資費(fèi)控制、機(jī)械使用費(fèi)控制和非生產(chǎn)費(fèi)用控制等四個(gè)方面。其中，成本原始資料的收集和整理應(yīng)該是由財(cái)務(wù)人員按月處理，這樣能夠使得月度工程成本正確計(jì)算。為了防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失，應(yīng)該重點(diǎn)分析分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，在考慮相關(guān)的責(zé)任預(yù)算考核要求基礎(chǔ)上，綜合考慮各種情況，然后對(duì)于糾正偏差的措施應(yīng)該積極采取。

3.4.4、工程結(jié)算階段的成本管理

對(duì)于已經(jīng)完成的工作量來(lái)說(shuō)，預(yù)算人員和工程項(xiàng)目技術(shù)人員則應(yīng)該認(rèn)真核實(shí)工作量，確保在整個(gè)工程結(jié)算階段的有效性，也就是業(yè)主驗(yàn)收以后的按照?qǐng)D紙要求完成的施工任務(wù)，為了確保取得足額結(jié)算收入，業(yè)主的簽認(rèn)的尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目應(yīng)該在此階段完成。

結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，也是成本控制中心，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)生存的根本。其是一個(gè)復(fù)雜性較強(qiáng)的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件之中始終立于不敗之地，我們就務(wù)必得經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化成本管理的力度。成本管理理論與施工實(shí)際的有效結(jié)合，建立適宜的激勵(lì)約束機(jī)制，有助于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的挖掘。

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