趙業(yè)青

[提要] 資產(chǎn)是企業(yè)的重要資源，加強(qiáng)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)使用經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。本文主要對知識經(jīng)濟(jì)條件下的資產(chǎn)管理進(jìn)行分析與探討。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；資產(chǎn)管理；探討

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2013年11月11日

資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭非常激烈，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，是知識經(jīng)濟(jì)對現(xiàn)代企業(yè)管理提出的迫切要求。筆者認(rèn)為，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代管理者必須重視知識，借助先進(jìn)的管理技術(shù)，應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的方法，加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理。實(shí)踐證明，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)的使用經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用與意義。目前，由于諸多因素的影響與制約，不少企業(yè)在資產(chǎn)管理中還存在著諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的工作體會，現(xiàn)對知識經(jīng)濟(jì)條件下的資產(chǎn)管理進(jìn)行分析與探討。

一、當(dāng)前資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理存在的問題

1、固定資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不明確。健全完善的規(guī)章制度是任何一個單位履行好自身職能的重要保障。制度是管理的基礎(chǔ)，沒有科學(xué)有效的管理制度，加強(qiáng)管理就是空談。目前，不少單位缺乏科學(xué)有效的固定資產(chǎn)管理制度，致使固定資產(chǎn)的管理沒有得到保障。如有的單位沒有建立健全固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度，沒有明確資產(chǎn)主管部門和資產(chǎn)使用部門的職責(zé)，對固定資產(chǎn)的需求、選型、采購、領(lǐng)用、使用、維修和報廢缺乏明確的規(guī)定和限制，使得在固定資產(chǎn)管理的整個生命周期內(nèi)無法可依，無章可循。也存在有的單位雖然制定了固定資產(chǎn)管理制度，但沒有有效地落實(shí)，執(zhí)行力不夠，沒有真正按照規(guī)章制度辦事，做到令行禁止，也是導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理混亂的一個重要原因。

2、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、反映不實(shí)。不少單位普遍存在著固定資產(chǎn)賬實(shí)不符、反映不實(shí)的問題。究其原因，一是按財務(wù)制度規(guī)定單位增加的固定資產(chǎn)應(yīng)納入固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核算，但未在賬面上反映出來。如，接受捐贈及其他渠道等方式取得的微機(jī)、汽車、專用設(shè)備未在賬面上反映出來；二是單位固定資產(chǎn)的改擴(kuò)建增加部分按財務(wù)制度規(guī)定應(yīng)納入固定資產(chǎn)賬進(jìn)行核算，而未按規(guī)定計入固定資產(chǎn)價值等等。

3、固定資產(chǎn)缺乏定期清查盤點(diǎn)，疏于日常管理。企業(yè)會計制度規(guī)定：企業(yè)對固定資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)定期或者至少每年實(shí)地盤點(diǎn)一次。對盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)查明原因，寫出書面報告。但在現(xiàn)實(shí)生活中，有的單位忽視了固定資產(chǎn)定期的清查盤點(diǎn)，對固定資產(chǎn)定期的清查盤點(diǎn)重視不夠，缺少固定資產(chǎn)的定期清查盤點(diǎn)制度，長期不對賬、不清點(diǎn)，監(jiān)管不力，賬面反映的固定資產(chǎn)與實(shí)物不符，有的雖然進(jìn)行了固定資產(chǎn)定期的清查盤點(diǎn)，但往往流于形式。

（二）流動資產(chǎn)管理存在的問題

1、企業(yè)對流動資金的配置不夠科學(xué)。當(dāng)前，不少單位存在流動資金的閑置與短缺并存，有些企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，一方面大量的籌集資金；另一方面一些資金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，時間久了，容易陷入財務(wù)困境。企業(yè)也往往缺乏切合實(shí)際、權(quán)威性強(qiáng)的資金使用計劃或資金預(yù)算，導(dǎo)致流動資金運(yùn)行過程中使用效率不高。

2、缺乏科學(xué)有效的流動資金內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)實(shí)生活中，不少企業(yè)缺乏科學(xué)有效的流動資金內(nèi)部控制制度，忽視了資金流與流動資金的配置問題，忽視了對流動資金的監(jiān)控。不少企業(yè)對資金運(yùn)動環(huán)節(jié)普遍存在著監(jiān)控不力甚至人為控制現(xiàn)象，擅自挪用轉(zhuǎn)移資金甚至侵吞企業(yè)資產(chǎn)等問題；在往來款項(xiàng)、存貨資金占用方面，基本上處于相當(dāng)被動的管理狀態(tài)。

（三）無形資產(chǎn)管理存在的問題

1、無形資產(chǎn)管理意識薄弱。由于諸多因素的影響，不少單位的管理者對無形資產(chǎn)缺乏真正的了解，對無形資產(chǎn)的價值認(rèn)識不夠，無形資產(chǎn)管理意識淡薄，沒有把無形資產(chǎn)的管理制度納入有效的制度建設(shè)范疇。在現(xiàn)實(shí)生活中，缺乏對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)的意識，不懂得申請專利、注冊商標(biāo)、推廣新產(chǎn)品新技術(shù)；品牌保護(hù)意識淡薄。有的企業(yè)花費(fèi)了大量人力、物力、財力的發(fā)明創(chuàng)造，由于缺乏對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行法律保護(hù)的意識，導(dǎo)致無形資產(chǎn)流失。

2、沒有充分有效合理地使用無形資產(chǎn)。首先，無形資產(chǎn)評估缺乏真實(shí)性。我國最早實(shí)現(xiàn)股份制的企業(yè)絕大多數(shù)沒有進(jìn)行無形資產(chǎn)評估，現(xiàn)有企業(yè)股份制改造，同樣也沒計無形資產(chǎn)的價值，一定程度上造成了無形資產(chǎn)的流失和經(jīng)濟(jì)損失；其次，無形資產(chǎn)缺乏價值量化標(biāo)準(zhǔn)。無形資產(chǎn)價值不能得到全面體現(xiàn)，影響了對經(jīng)營者業(yè)績的公正評價，進(jìn)而導(dǎo)致投資人做出錯誤的投資決策；第三，忽視無形資產(chǎn)的開發(fā)和利用。許多企業(yè)沒有充分有效合理地使用無形資產(chǎn)，削弱了無形資產(chǎn)的價值，使其價值喪失很多，一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理的措施

（一）建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系是為合理保證單位經(jīng)營活動的效益性、財務(wù)報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調(diào)整內(nèi)部業(yè)務(wù)活動的自律系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行與監(jiān)督，提升制度的執(zhí)行力，重視制度的執(zhí)行和落實(shí)。對資產(chǎn)管理要嚴(yán)格各項(xiàng)審批，層層負(fù)責(zé)，達(dá)到和強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制的目的，建立健全相應(yīng)內(nèi)部控制體系，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范內(nèi)部舞弊行為能夠起到積極的作用。

（二）提高管理人員素質(zhì)，夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，人始終是管理中的第一要素。管理人員的素質(zhì)，決定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量，因此管理人員要有較強(qiáng)的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德。由于資產(chǎn)管理政策性強(qiáng)，管理人員的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德水平?jīng)Q定資產(chǎn)管理的水平和質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)管理人員的政策觀念、法制觀念和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們良好的職業(yè)道德和工作態(tài)度；要定期對他們進(jìn)行輪訓(xùn)，提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)資產(chǎn)的管理，為企業(yè)資產(chǎn)安全、高效運(yùn)行打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化。由于信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機(jī)軟件技術(shù)的迅速發(fā)展，為建立集中統(tǒng)一的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)造了條件，管理信息化是知識經(jīng)濟(jì)條件下管理的趨勢和潮流。因此，企業(yè)要樹立以資產(chǎn)管理信息化為核心的管理理念，充分應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備與先進(jìn)的技術(shù)條件，堅持資產(chǎn)管理和業(yè)務(wù)管理一體化，通過建立統(tǒng)一的計算機(jī)平臺，采用統(tǒng)一的資產(chǎn)管理軟件，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)系統(tǒng)與產(chǎn)供銷存等系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，真正為決策服務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

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