■尹 鴻 彭 侃 尹一伊

世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

■尹 鴻 彭 侃 尹一伊

本文基于各國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總結(jié)和分析了世界電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀與趨勢(shì)。本文認(rèn)為當(dāng)下的世界電影業(yè)表現(xiàn)出全球化與本土化沖突融合并存的狀態(tài)，盡管好萊塢仍然保持著世界電影業(yè)的領(lǐng)軍地位，但中國(guó)、韓國(guó)、印度等國(guó)家的新興電影產(chǎn)業(yè)正在快速崛起，國(guó)際電影市場(chǎng)權(quán)力格局正在發(fā)生重構(gòu)。同時(shí)，在以互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體沖擊下，電影產(chǎn)業(yè)不僅進(jìn)入了全面數(shù)字化時(shí)代，而且電影的制作、發(fā)行、放映、營(yíng)銷和版權(quán)交易等各個(gè)環(huán)節(jié)都在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的影響下孕育著新的模式。

世界電影產(chǎn)業(yè)；全球化；本土化；數(shù)字化

近年來(lái)，在新興電影產(chǎn)業(yè)、特別是中國(guó)等亞洲電影產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，全球電影市場(chǎng)保持著穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本態(tài)勢(shì)。雖然美國(guó)電影在全球的優(yōu)勢(shì)地位依然明顯，但是許多國(guó)家本土電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已顯示出強(qiáng)大活力。在中國(guó)、印度、日本、韓國(guó)等亞洲國(guó)家，本土電影的市場(chǎng)份額甚至保持著對(duì)好萊塢電影的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球電影市場(chǎng)近些年大約4%的增長(zhǎng)速度大背景下，全球第一大電影市場(chǎng)北美地區(qū)基本穩(wěn)定飽和，而中國(guó)則以30%左右的平均增長(zhǎng)率領(lǐng)跑全球市場(chǎng)。因而，好萊塢等成熟電影工業(yè)更加重視中國(guó)等新興電影市場(chǎng)所爆發(fā)出的巨大市場(chǎng)潛力，而中國(guó)、印度、韓國(guó)等國(guó)家的新興電影工業(yè)也因國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的蓬勃而變得更有底氣，并將目光投向了海外市場(chǎng)。這種雙向流動(dòng)的趨勢(shì)正影響著全球電影產(chǎn)業(yè)格局。與此同時(shí)，在以互聯(lián)網(wǎng)、特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體沖擊下，電影產(chǎn)業(yè)不僅進(jìn)入了全面數(shù)字化時(shí)代，而且電影的制作、發(fā)行、放映、營(yíng)銷和版權(quán)交易等各個(gè)環(huán)節(jié)都在數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)的影響下孕育著新模式。

一、2013年全球電影產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)解讀

1.2013年全球電影產(chǎn)業(yè)收入持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)普華永道公布的《2013年娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告》（PWC's 2013 Entertainment Report），2013年全球電影產(chǎn)業(yè)總收入約為903億美元（約合人民幣5532億元），相較2012年的886億美元（約合人民幣5427億元）同比增長(zhǎng)約2%，預(yù)計(jì)未來(lái)五年間，全球電影產(chǎn)業(yè)收入將以年均3.6%的速度增長(zhǎng)，并將在2016年突破1000億美元大關(guān)（約合人民幣6120元）。①

2013年的電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收結(jié)構(gòu)仍以票房收入、DVD租賃及出售收入為主。其中，DVD、藍(lán)光格式家庭錄影收入約382億美元，占比42%。票房收入約359億美元，占比約40%。數(shù)字家庭錄影（非DVD、藍(lán)光的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)視頻和電視播出）收入約134億美元，占比15%。②據(jù)普華永道的數(shù)據(jù)顯示，未來(lái)幾年間，隨著家庭影院的逐步數(shù)字化，DVD、藍(lán)光影碟的銷售、租賃將以每年4.9%左右的速率走低。而票房收入則仍將以每年5.2%左右的速率逐年增加。③因此，預(yù)計(jì)票房收入將在未來(lái)幾年間取代DVD、藍(lán)光格式家庭錄影成為全球電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收的最大來(lái)源。

圖1 2012－2017全球電影產(chǎn)業(yè)收入情況④

2.全球電影票房：亞太地區(qū)引領(lǐng)增長(zhǎng)

2013年，全球電影票房約為359億，較2012年增長(zhǎng)4%，較2009年則增長(zhǎng)了33%。從各地區(qū)來(lái)看，北美電影票房近年來(lái)幾乎無(wú)顯著增長(zhǎng)，甚至于較之2011年出現(xiàn)了較大幅度的倒退，歐洲、中東＆非洲的電影票房近年來(lái)在波動(dòng)中小幅增長(zhǎng)。而中國(guó)、俄羅斯等新興的電影市場(chǎng)則成為了全球電影票房的增長(zhǎng)引擎，也促使亞太地區(qū)票房在2013年首次超過(guò)了北美和歐洲、中東＆非洲地區(qū)，成為全球最大票倉(cāng)。盡管近年來(lái)拉美地區(qū)票房也增長(zhǎng)迅速，但由于市場(chǎng)規(guī)模較小，所以在全球電影業(yè)中仍處于從屬位置。（見表1）

表1 2009－2013年全球電影票房⑤（億美元）

3.票房排行：好萊塢影片絕對(duì)主導(dǎo)

在2013年上映的所有影片中，有兩部作品的全球票房達(dá)到10億美元，比2012年減少兩部。其中《鋼鐵俠3》獲得12億美元（約合人民幣74億元），排年度第一、影史第五，而動(dòng)畫電影《冰雪奇緣》則以10億美元（約合人民幣62億元）票房排年度第二、影史第十七，這也是動(dòng)畫電影在電影史上獲得的僅次于《玩具總動(dòng)員3》的票房成績(jī)。

表2 歷史全球電影票房前10名影片⑥

從表2中不難看出，好萊塢電影仍然是支撐全球電影票房的頂梁柱。全球有史以來(lái)票房排名前10位的影片，無(wú)一不是好萊塢主導(dǎo)的影片或者合拍影片。而2013年全球票房排名前20的影片全部出自好萊塢制片廠，并且其中90%出自美國(guó)六大制片廠，其中迪士尼與華納兄弟保持了2012年的強(qiáng)勢(shì)，分別出品5部與4部票房前20的影片，而索尼則遭遇滑鐵盧，未能在2013年貢獻(xiàn)一部位列全球票房前20的影片。

在電影類型方面，近年來(lái)越演越烈的好萊塢“系列電影”具備不俗的票房競(jìng)爭(zhēng)力?！朵撹F俠》《速度與激情》《霍比特人》等近年廣受歡迎的電影系列皆取得良好的票房成績(jī)，即使在影史票房排行前20位的影片中，系列電影續(xù)集也占據(jù)了超過(guò)50%的席位。此外，動(dòng)畫電影在2013年表現(xiàn)突出，共有四部進(jìn)入了全球票房排行榜前20位。

4.各國(guó)票房排行：座次變陣

從各國(guó)的票房情況來(lái)看，2011－2013年間，全球票房排行前10名的國(guó)家名單并未改變，但基于各國(guó)電影業(yè)的發(fā)展情況排名有所起伏。中國(guó)自2012年起取代日本成為全球票房第二大國(guó)家。有研究機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2020年，中國(guó)電影票房有望超越美國(guó)成為全球第一。韓國(guó)和俄羅斯電影業(yè)近幾年都保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)，于2013年雙雙超越德國(guó)，并列成為全球電影票房第7位。增長(zhǎng)陷于停滯的德國(guó)電影業(yè)則下降到全球第9位。

5.電影市場(chǎng)份額：亞洲國(guó)家本土電影競(jìng)爭(zhēng)力突出

在全球電影市場(chǎng)的版圖中，好萊塢的優(yōu)勢(shì)地位依然難以撼動(dòng)。盡管好萊塢電影每年只生產(chǎn)了全球不到10%的電影，但憑借“大投入、大制作、大營(yíng)銷、大市場(chǎng)”的“高概念”電影獲得了全球75%以上的票房收入。在世界上大部分地區(qū)，好萊塢電影占據(jù)的市場(chǎng)份額都超過(guò)一半，一些國(guó)家和地區(qū)甚至達(dá)到近100%。

表3 2011－2013年票房收入前10名國(guó)家⑦（億美元）

但是，在一些國(guó)家和地區(qū)的電影市場(chǎng)對(duì)好萊塢完全“失守”的同時(shí)，也有一些國(guó)家和地區(qū)的本土電影表現(xiàn)強(qiáng)勁，其中最為突出的是亞洲地區(qū)的幾個(gè)主要電影市場(chǎng)。2013年，日本和韓國(guó)的本土電影市場(chǎng)份額保持了優(yōu)勢(shì)地位，中國(guó)也扭轉(zhuǎn)了2012年本土電影的頹勢(shì)，2013年的本土電影票房市場(chǎng)份額達(dá)到58.7%。印度低成本、高產(chǎn)量的本土電影業(yè)同樣非?；钴S，盡管沒(méi)有明確數(shù)據(jù)，但據(jù)相關(guān)信息估計(jì)好萊塢和其它國(guó)家的電影在印度所占的市場(chǎng)份額應(yīng)未超過(guò)10%。⑧未來(lái)，亞洲電影業(yè)的持續(xù)興起可能會(huì)對(duì)好萊塢的全球霸主地位發(fā)起挑戰(zhàn)。

表4 2012－2013年主要電影市場(chǎng)本土電影票房市場(chǎng)份額⑨

6.銀幕數(shù)量：新興市場(chǎng)引領(lǐng)增長(zhǎng)

2013年，全球電影銀幕數(shù)量達(dá)到134588塊，較2012年增長(zhǎng)4%。其中亞太地區(qū)的增幅最高，達(dá)到11%（見表5）。其它地區(qū)也有不同程度的增長(zhǎng)。從各國(guó)情況來(lái)看，美國(guó)仍然遙遙領(lǐng)先，但中國(guó)等新興市場(chǎng)也在奮起直追。2013年，中國(guó)新開影院約900座，同比增長(zhǎng)39.6%；新增銀幕5077塊，銀幕總數(shù)突破1.8萬(wàn)塊。預(yù)計(jì)到2020年左右，中國(guó)的銀幕總數(shù)可能超過(guò)美國(guó)。

表5 2011－2013年全球銀幕數(shù)量⑩

銀幕的數(shù)字化進(jìn)程仍在快速推進(jìn)，2013年數(shù)字銀幕的增幅高達(dá)25%，目前全球已有83%的電影銀幕為數(shù)字銀幕，其中北美地區(qū)的數(shù)字化銀幕比例最高，達(dá)93%，而拉丁美洲的銀幕數(shù)字化程度最低，為69%（見表6）。

7.平均觀影次數(shù)：成熟市場(chǎng)與新興市場(chǎng)盛衰逆勢(shì)

在全球排名前10位的電影市場(chǎng)中，美國(guó)＆加拿大、日本、英國(guó)、印度、德國(guó)、澳大利亞2012年的觀眾平均觀影人次均出現(xiàn)了下降。但中國(guó)、韓國(guó)、俄羅斯等國(guó)家則逆勢(shì)增長(zhǎng)，觀眾平均觀影人次增長(zhǎng)顯著。中國(guó)2013年觀眾平均觀影人次較2004年提升超過(guò)200%，但人均0.4次，仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成熟市場(chǎng)的觀眾人均觀影次數(shù)。隨著經(jīng)濟(jì)和城市化的發(fā)展，亞洲地區(qū)的電影市場(chǎng)仍有很大的增長(zhǎng)空間。

表6 2013年全球各地區(qū)銀幕分布數(shù)量（11）

表7 全球主要電影市場(chǎng)平均觀影次數(shù)（12）

二、全球電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象

1.電影票房：新興工業(yè)國(guó)家引領(lǐng)全球電影市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)

2013年，全球電影總票房達(dá)到了359億美元，年增長(zhǎng)率為4%，這些增長(zhǎng)主要源自于亞洲、拉美等地的新興電影市場(chǎng)的帶動(dòng)，而北美、歐洲等發(fā)達(dá)地區(qū)的電影業(yè)則陷入停滯甚至倒退的狀態(tài)。

北美地區(qū)（美國(guó)、加拿大）仍然是世界最大的電影票房市場(chǎng)，但多年來(lái)基本保持在大約100億美金的規(guī)模，增長(zhǎng)乏力。2013年，北美電影票房為109億美元，較2012年的108億美元僅上漲1%。而觀眾人次卻在持續(xù)下降（已從2004年的15億次下降到2013年的13.4億次），人均觀影次數(shù)也從2004年的4.8次下降到2013年的4次。（13）

在歐盟國(guó)家，據(jù)歐洲視聽觀察組織在2014年柏林電影節(jié)上公布的數(shù)據(jù)，2013年的電影觀眾人次為9.08億，較2012年的9.47億下降了4.1%，2013年的整體觀影人數(shù)是繼04年之后歐盟電影市場(chǎng)第二低的一年。2013年有超過(guò)2/3的歐盟國(guó)家電影觀眾人次出現(xiàn)了下降，在五個(gè)最大的歐盟電影市場(chǎng)中，有四個(gè)國(guó)家的觀眾人次均出現(xiàn)了下降，包括西班牙（－16%）、法國(guó)（－5.3%）、英國(guó)（－4%）和德國(guó)（－16%），只有意大利的觀眾人次增長(zhǎng)了6.6%。在其它歐盟國(guó)家，只有六個(gè)中、東歐國(guó)家的年均觀眾人次增速超過(guò)1%，其中保加利亞（+16.7%）、羅馬利亞（+13.8%）和立陶宛（+ 6.8%）在2013年表現(xiàn)突出。（14）

而在一些新興工業(yè)國(guó)家，電影票房仍在經(jīng)歷高速的增長(zhǎng)，尤其以“金磚四國(guó)”為代表。中國(guó)2013年票房收入217.69億元，比2012年增長(zhǎng)27.51%。城市影院觀影人次6.134億，同比增長(zhǎng)32.4%。本土電影也扭轉(zhuǎn)了2012年的頹勢(shì)，票房達(dá)到127.67億元，同比增長(zhǎng)54.32%，占總票房比例達(dá)到58.65%。

在巴西，基于本土電影的強(qiáng)勁表現(xiàn)，電影票房已連續(xù)八年增長(zhǎng)，2013年，巴西的電影總票房達(dá)到7.2億美元，較2012年增長(zhǎng)7.9%，觀眾人次達(dá)到1.51億，較2012年增長(zhǎng)1.5%。其中本土票房為1.27億美元，占總票房的17%，較2012年增長(zhǎng)了高達(dá)92.3%。（15）

在俄羅斯，自2002年以來(lái)，政府啟動(dòng)電影市場(chǎng)化改革，通過(guò)借鑒西方各國(guó)的先進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)制度，促進(jìn)幾年內(nèi)的電影票房總量穩(wěn)步增長(zhǎng)。2013年，俄羅斯電影票房達(dá)13.73億美元，同比增長(zhǎng)11%。（16）

對(duì)于印度寶萊塢電影來(lái)說(shuō)，2013年的發(fā)展勢(shì)頭也不錯(cuò)，全年票房達(dá)到954億盧比（約95.4億人民幣），其中國(guó)產(chǎn)電影占比達(dá)到90%以上。據(jù)印度工商聯(lián)合會(huì)/畢馬威報(bào)告，寶萊塢2012年的電影產(chǎn)值達(dá)到了22億美元，除了寶萊塢外，地區(qū)電影業(yè)如Kollywood（泰米爾語(yǔ)電影）和Tollywood（泰盧固語(yǔ)電影）也崛起成為重要的電影力量。2013年，印度電影產(chǎn)量超過(guò)了1500部，售出了約27億張電影票，居世界首位。（17）

總的來(lái)說(shuō)，在歐美各國(guó)已比較成熟的電影市場(chǎng)，電影影院觀眾人次將在新的播映渠道沖擊下進(jìn)一步面臨下行的趨向，但中國(guó)、印度、俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)的電影觀眾人次仍將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化的刺激下持續(xù)較快地增長(zhǎng)，為未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的世界電影市場(chǎng)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2.電影市場(chǎng)：權(quán)力格局的競(jìng)合加速

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電影貿(mào)易壁壘逐漸降低，全球發(fā)行網(wǎng)絡(luò)也日益成熟，各電影市場(chǎng)間的互動(dòng)在2013年進(jìn)一步加速。一方面，好萊塢等成熟電影工業(yè)將市場(chǎng)增長(zhǎng)的目標(biāo)放到海外；另一方面，中國(guó)、印度、韓國(guó)等新興電影工業(yè)則依靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，開始實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，試圖進(jìn)入全球市場(chǎng)與好萊塢電影分“一杯羹”。

相對(duì)于國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)陷于停滯的好萊塢電影業(yè)來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)占據(jù)著日益重要的位置。根據(jù)美國(guó)電影協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，美國(guó)大制片廠目前70%的票房收益來(lái)自于海外市場(chǎng)。越來(lái)越多的好萊塢大片的海外票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其國(guó)內(nèi)票房。一些新興的市場(chǎng)如中國(guó)和俄羅斯，為好萊塢電影提供了越來(lái)越重要的海外市場(chǎng)。為了迎合這些新興市場(chǎng)的觀眾，好萊塢采取了諸多策略。

舉例說(shuō)來(lái)，由于亞洲各國(guó)對(duì)本土電影采取的保護(hù)政策以及文化折扣方面的原因，好萊塢大片征服亞洲地區(qū)的進(jìn)程并不順利。2013年，韓國(guó)、日本、中國(guó)的本土電影市場(chǎng)份額都達(dá)到了50%以上，印度的本土電影份額更高達(dá)90%以上。針對(duì)這種形勢(shì)，除了邀約這些市場(chǎng)的演員出演電影、在故事中使用這些國(guó)家的元素等傳統(tǒng)策略外，好萊塢大制片廠日益強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目本土化，加緊在亞洲投資制作迎合當(dāng)?shù)赜^眾的電影。

20世紀(jì)?？怂褂皹I(yè)在這方面就特別活躍，近年來(lái)其不但在中國(guó)參與了《全球熱戀》（2011）、《刀見笑》（2011）、《雪花秘扇》（2011）等一系列電影的投資，2012年5月，?？怂褂皹I(yè)所屬的新聞集團(tuán)更收購(gòu)了中國(guó)主要電影公司之一的博納影業(yè)19.9%的股權(quán)。2013年11月，?？怂褂峙c具有亞洲背景的Ivanhoe影業(yè)公司簽署聯(lián)合融資協(xié)議，計(jì)劃投資1.3億美元為印度、韓國(guó)、中國(guó)、日本和臺(tái)灣地區(qū)制作十部電影。（18）

而反過(guò)來(lái)，隨著像中國(guó)、印度、韓國(guó)等一些亞洲國(guó)家新興市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，提升包括電影在內(nèi)的“文化軟實(shí)力”已經(jīng)成為了這些國(guó)家的渴望。在政府的扶持下，一些影視文化企業(yè)邁出了國(guó)際化發(fā)展的腳步。如中國(guó)的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，作為地產(chǎn)巨頭和中國(guó)最大的院線運(yùn)營(yíng)商，于2012年斥資26億美元買下美國(guó)第二大院線AMC，在2013年AMC獲得27億美元的收入，并扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)了3.64億美元的純利潤(rùn)，更于2013年底實(shí)現(xiàn)了上市。

在韓國(guó)，最大的影視娛樂(lè)集團(tuán)CJ娛樂(lè)也邁出了大舉海外擴(kuò)張的步伐。2013年，其投資拍攝的《雪國(guó)列車》成功輸出到全球167個(gè)國(guó)家，創(chuàng)造了韓國(guó)電影的記錄。由CJ娛樂(lè)主導(dǎo)的院線CJ－CJV也已迅速崛起成為亞洲地區(qū)的重要院線。

這些亞洲的企業(yè)集團(tuán)都憑借自己雄厚的跨界資源及政府的鼓勵(lì)，展開了對(duì)好萊塢的“逆襲”。盡管這些逆襲仍是碎片式的，根基深厚的好萊塢可能在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)仍會(huì)保持其世界電影業(yè)的霸主地主，但可以預(yù)見，在全球化浪潮的席卷下，成熟和新興電影市場(chǎng)間的互動(dòng)將日益頻繁，爭(zhēng)奪世界電影市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將日漸激烈。

3.電影制作：國(guó)際化分工格局加速形成

伴隨著電影資本跨國(guó)流動(dòng)的加速，電影生產(chǎn)的分工體系也在產(chǎn)生國(guó)際化的重構(gòu)，最為典型的表現(xiàn)包括好萊塢的“外逃制片”（Runaway Production）以及各個(gè)國(guó)家或區(qū)域之間日益增多的跨國(guó)合作。

首先，盡管好萊塢的大制片廠仍然主導(dǎo)著全球電影市場(chǎng)，但地理意義上的好萊塢卻日益消解，越來(lái)越多的好萊塢大片轉(zhuǎn)移到了國(guó)外制作，這種現(xiàn)象被稱為“外逃制片”。1997年時(shí)，北美票房最高的25部電影中，有68%是在加州制作的。2013年，這一比例下降到了8%。只有兩部預(yù)算超過(guò)1億美元的電影——《星際迷航2：暗黑無(wú)界》和《宿醉3》是在洛杉磯拍攝的。

造成好萊塢“外逃制片”日益增多的原因是多重的。首先是一些國(guó)家如加拿大、俄羅斯、澳大利亞、新西蘭等，看重電影業(yè)能為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與文化帶去的有利影響，提供了豐厚的稅收優(yōu)惠和扶持政策以吸引好萊塢大制片廠到當(dāng)?shù)嘏钠?，例如早?003年，新西蘭政府便推出了一項(xiàng)高投資拍攝制作基金計(jì)劃（Large Budget Screen Production）。在新西蘭制作的國(guó)際電影，投資超過(guò)5000萬(wàn)新西蘭幣，便能享受15%的稅收減免，2007年，新西蘭政府又公布了一項(xiàng)后期制作/數(shù)碼/視覺特效扶持計(jì)劃。正是在這些優(yōu)惠的吸引下，《最后的武士》《阿凡達(dá)》和《霍比特人》等一系列好萊塢大片選擇了在新西蘭拍攝。

其次，“外逃制片”也往往能為好萊塢提供廉價(jià)的勞動(dòng)力，這一點(diǎn)在后期特效制作行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。相較于加州地區(qū)從事特效行業(yè)的成熟技工每年7.5萬(wàn)美元至15萬(wàn)美元的工資，在亞洲地區(qū)如中國(guó)、印度、泰國(guó)等地，人力成本只需30%甚至更少，且沒(méi)有激進(jìn)的工會(huì)組織困擾。于是近年來(lái)很多好萊塢電影公司開始將特效交給這些國(guó)家的公司制作，而美國(guó)本土的特效公司則因?yàn)闃I(yè)務(wù)縮減而遭遇生存困境。最后，也是最重要的原因在于海外市場(chǎng)對(duì)于好萊塢具有越來(lái)越重要的價(jià)值，為了迎合一些重要海外電影市場(chǎng)的觀眾，好萊塢開始頻頻地將這些國(guó)家的地理、文化元素納入到電影中，到當(dāng)?shù)厝【芭臄z，甚至發(fā)展出專門的合拍片項(xiàng)目。

很大程度上，“外逃制片”構(gòu)成了好萊塢適應(yīng)全球電影市場(chǎng)發(fā)展的一大策略。在這一過(guò)程中，盡管好萊塢喪失了不少本土的電影工作崗位，但其全球霸主的地位卻未曾動(dòng)搖，甚至更加穩(wěn)固，因其通過(guò)加強(qiáng)與海外公司的合作而對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有了更強(qiáng)的滲透力。

除了好萊塢，國(guó)際性合作也在其它的國(guó)家和地區(qū)間如火如荼地發(fā)展，政府之間簽署正式的合拍片協(xié)議越來(lái)越常見，例如法國(guó)和加拿大分別與55個(gè)和53個(gè)國(guó)家簽署了政府間電影合拍協(xié)議。（19）合拍發(fā)展出了多種多樣的形式，從合資、外景拍攝合作到完全的合制，從兩個(gè)國(guó)家到區(qū)域合作抑或多個(gè)不同地區(qū)國(guó)家之間的合作。而合拍背后也有著不同層次的原因，最為簡(jiǎn)單的合拍是出于創(chuàng)意的需要；政策驅(qū)動(dòng)下的合拍是為了利用各國(guó)扶持電影業(yè)的優(yōu)惠政策。而近年來(lái)更受矚目的合拍則是整合各地的資本、人才和營(yíng)銷資源，包裝出具有國(guó)際吸引力的電影項(xiàng)目，形成能與好萊塢大片相抗衡的力量。這種現(xiàn)象在有著文化共通性的區(qū)域性市場(chǎng)日益常見。

在一個(gè)日益全球化的電影產(chǎn)業(yè)鏈中，從創(chuàng)意開發(fā)、人才配置、資本運(yùn)作、制作公司的歸屬地、著作權(quán)所有，以及拍攝、后期制作等產(chǎn)業(yè)分工，都出現(xiàn)了跨越國(guó)境或疆界模糊的現(xiàn)象。當(dāng)然，這并不意味著電影世界已經(jīng)“天下一家”，各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間的電影業(yè)已經(jīng)平等相處了，復(fù)雜的權(quán)力斗爭(zhēng)和等級(jí)關(guān)系將仍然在世界電影業(yè)中長(zhǎng)期存在，尤其體現(xiàn)為好萊塢電影與世界各國(guó)本土電影之間的競(jìng)爭(zhēng)。

4.電影放映：大勢(shì)所趨的數(shù)字化與初遇瓶頸的3D化

電影放映的數(shù)字化是過(guò)去五年間全球電影業(yè)的一大發(fā)展趨勢(shì)。相較于傳統(tǒng)的膠片放映，數(shù)字放映利用衛(wèi)星、高速寬帶或便攜式硬盤傳輸，不再需要制作昂貴而笨重的電影膠片拷貝，也不用花費(fèi)相關(guān)的運(yùn)輸費(fèi)用。成本優(yōu)勢(shì)使得數(shù)字放映取代膠片放映成為市場(chǎng)的必然選擇。一些好萊塢大制片廠正計(jì)劃在一兩年之內(nèi)停止膠片版本的發(fā)行。在此背景下，未能實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造的影院將難逃被淘汰的命運(yùn)。幾乎所有國(guó)家的數(shù)字銀幕數(shù)量都在逐年增加。

3D銀幕的發(fā)展則是伴隨銀幕數(shù)字化發(fā)展的一大副產(chǎn)品。電影發(fā)行商和放映商希望通過(guò)3D電影營(yíng)造的特殊視覺體驗(yàn)吸引觀眾，并從比傳統(tǒng)放映高出1/3的價(jià)格中獲得更為可觀的收益，因此近年來(lái)大力推動(dòng)3D銀幕和3D電影的發(fā)展。

2013年，全球各個(gè)地區(qū)的3D銀幕數(shù)量增長(zhǎng)仍在持續(xù)，但增速已有所減緩，從2012年的25%降至17%，低于數(shù)字銀幕的總體增速。3D銀幕占數(shù)字銀幕總數(shù)的比例從2012年的51%下降到了2013年的47%。從地區(qū)分布來(lái)看，亞太地區(qū)的3D銀幕普及率最高（見下表8），主要是由于中國(guó)新增的數(shù)字銀幕大部分均為3D銀幕。

表8 2009－2013年全球各地區(qū)3D銀幕數(shù)量（20）

3D銀幕的增速減緩，在很大程度上是由于3D電影內(nèi)容的市場(chǎng)表現(xiàn)不如預(yù)期。3D電影作為世界各大制片廠和院線近年來(lái)共同推進(jìn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，曾隨著《阿凡達(dá)》的大賣而達(dá)到高潮。但近幾年來(lái)，3D電影的發(fā)展卻出現(xiàn)了頹勢(shì)。2013年全球3D電影取得了74億美元票房，較2012年的73億美元略升2%。其中中國(guó)是增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力，有大約30%的中國(guó)電影票房來(lái)自3D版本。而如果將中國(guó)排除在外，世界其它地區(qū)的3D電影票房收入則在2013年出現(xiàn)了明顯下降。2013年全球3D電影放映占總票房的比例從2012年的21%下降到20.6%。（21）

業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)認(rèn)為，3D電影吸引力下降主要是因?yàn)槠滟|(zhì)量問(wèn)題。首先，并不是所有的電影內(nèi)容都適合用3D制作。其次，為了節(jié)約成本，一些大制片廠推出的3D電影是從2D電影轉(zhuǎn)制成的所謂“偽”3D，一些制片廠更在轉(zhuǎn)制過(guò)程中粗制濫造，糟糕的3D效果吞噬了觀眾的興趣。誠(chéng)如Screen Digest分析師夏洛特·瓊斯所說(shuō)，觀眾辨別力日益提升，只有那些憑借3D技術(shù)能夠給觀眾帶來(lái)顯著差異化體驗(yàn)的電影才會(huì)受到歡迎。（22）

3D電影的票房表現(xiàn)也呈現(xiàn)了明顯的地區(qū)差異，在一些電影市場(chǎng)已比較成熟的發(fā)達(dá)國(guó)家，3D電影受青睞程度不升反降。如在北美，2013年，3D電影放映數(shù)量從2012年的36部增加到了2013年的45部，但票房占總票房的比例卻較2012年下降了1%。但在中國(guó)和印度、俄羅斯等地，3D電影的熱度仍在增長(zhǎng)。今年第一季度，中國(guó)內(nèi)地總票房達(dá)到67.23億元，其中3D影片票房貢獻(xiàn)超50%。據(jù)Screen Digest的研究，到2014年底中國(guó)的3D電影市場(chǎng)將超越美國(guó)居世界首位。（23）針對(duì)這種現(xiàn)象，好萊塢大制片廠、3D電影的主要出品商也開始以差異化的策略決定是否在某些市場(chǎng)發(fā)行某些電影的3D版，例如派拉蒙影業(yè)公司便決定不在美國(guó)、英國(guó)和澳大利亞發(fā)行《諾亞方舟：創(chuàng)世之旅》的3D版，但其它市場(chǎng)仍將有3D版。而索尼和米高梅出品的《機(jī)械戰(zhàn)警》則選擇只在中國(guó)發(fā)行3D版。（24）

總的來(lái)說(shuō)，作為電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)新媒體沖擊的一大戰(zhàn)略，3D電影仍將在未來(lái)全球電影市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，但3D銀幕的增長(zhǎng)速度將進(jìn)一步放緩，對(duì)于制片商而言，必須吸取教訓(xùn)，避免粗制濫造，選擇適合用3D技術(shù)表現(xiàn)的電影題材，為觀眾提供值回票價(jià)的視聽體驗(yàn)，如此才能維護(hù)好這一全球電影業(yè)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

5.電影消費(fèi)：從影院擴(kuò)展為“在線”的跨屏化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)近年來(lái)所經(jīng)歷的飛速發(fā)展正在為全球娛樂(lè)和媒體的發(fā)展注入新的活力，它與智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端的配合應(yīng)用使用戶擺脫了以往在消費(fèi)娛樂(lè)和媒體內(nèi)容時(shí)所受的時(shí)空局限性，大大增強(qiáng)了用戶的主動(dòng)權(quán)，因而深受歡迎。電影的在線點(diǎn)播也成為一大潮流。據(jù)普華永道提供的數(shù)據(jù)，全球電影的在線點(diǎn)播在2013年取得了66億美元的收入，較2012年的52億美元增長(zhǎng)了27%。而預(yù)計(jì)2013－2017年間，全球電影的在線點(diǎn)播收入的復(fù)合年均增長(zhǎng)率將達(dá)到27.4%（見表9）。（25）

表9 2012－2017年全球及美國(guó)電影在線點(diǎn)播收入（26）（億美元）

和其它發(fā)行渠道的情形類似，美國(guó)電影仍然在在線發(fā)行中占據(jù)著主導(dǎo)地位，2013年美國(guó)電影的在線發(fā)行取得了48億美元收入，占全球的73%。美國(guó)不但供應(yīng)著具有全球吸引力的電影內(nèi)容，也擁有全球影響力最大的在線發(fā)行平臺(tái)。截至2013年11月，Netflix已經(jīng)在全球的41個(gè)國(guó)家提供服務(wù)。而Youtube更在61個(gè)國(guó)家提供當(dāng)?shù)匕姹?。預(yù)計(jì)未來(lái)的五年間，美國(guó)電影的在線發(fā)行仍將達(dá)到22.2%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率，但隨著其它國(guó)家的發(fā)展，美國(guó)的市場(chǎng)份額將有所下降。

對(duì)于不同的電影工業(yè)，在線發(fā)行帶來(lái)的沖擊和改變也是不同的。對(duì)于像好萊塢這樣已建立了成熟的電影發(fā)行體系的電影工業(yè)而言，電影消費(fèi)的在線化轉(zhuǎn)型給傳統(tǒng)發(fā)行渠道帶來(lái)了很大沖擊，尤其是音像發(fā)行。2013年，好萊塢電影DVD銷售收入下降比例高達(dá)14%。（27）如何平衡在線發(fā)行和傳統(tǒng)發(fā)行的關(guān)系成為好萊塢電影發(fā)行商面臨的難題。而對(duì)于中國(guó)這樣電影收入極度依賴票房、其它發(fā)行窗口并未發(fā)展起來(lái)的電影工業(yè)來(lái)說(shuō)，則似乎不存在這樣的困境。目前，中國(guó)大部分的商業(yè)電影在他們從影院下線后便登錄視頻網(wǎng)站，一些電影甚至直接通過(guò)視頻網(wǎng)站首發(fā)。但由于缺乏成熟的版權(quán)保護(hù)體系，盜版嚴(yán)重，中國(guó)電影從在線發(fā)行中取得的收入仍十分有限。2013年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)整體收入約120億元，其中影視付費(fèi)業(yè)務(wù)收入約為6億元。（28）

與電影在線消費(fèi)發(fā)展并行的還有電影消費(fèi)的“跨屏化”發(fā)展。新技術(shù)和設(shè)備提供的可能性使用戶在消費(fèi)娛樂(lè)和媒體內(nèi)容時(shí)有了更高的要求。為了滿足觀眾的需求、爭(zhēng)奪娛樂(lè)消費(fèi)的份額，電影發(fā)行商開始進(jìn)行了一系列嘗試，如建構(gòu)全覆蓋的“云存貯”平臺(tái)為用戶提供可隨時(shí)隨地取用、可在不同載體間自由轉(zhuǎn)換的內(nèi)容，開發(fā)可與各種設(shè)備和社交網(wǎng)站兼容的App程序?yàn)橛脩籼峁吧缃换钡氖褂皿w驗(yàn)等。

好萊塢大制片廠于2011年聯(lián)合推出了一項(xiàng)名為UltraViolet的服務(wù)，用戶一次購(gòu)買電影后，便可以在云端里儲(chǔ)存，隨時(shí)隨地觀看。目前UltraViolet已在六個(gè)國(guó)外市場(chǎng)開通了服務(wù)，能提供11000部電影的下載和放映，注冊(cè)家庭數(shù)量達(dá)到1500萬(wàn)。（29）

可以預(yù)見，隨著媒介技術(shù)的日益發(fā)展，建立在某種物理空間和時(shí)間基礎(chǔ)上的電影消費(fèi)模式將逐漸被瓦解，取而代之的是“在線跨屏消費(fèi)”。相較于傳統(tǒng)的消費(fèi)形式，新型的電影消費(fèi)形式給了消費(fèi)者更多選擇和發(fā)出聲音的機(jī)會(huì)。他們不再是單純的、被動(dòng)的觀眾，而是握有主動(dòng)權(quán)的用戶。這種轉(zhuǎn)變，將創(chuàng)造一種新的電影消費(fèi)文化。

在此沖擊下，傳統(tǒng)的電影院可能面臨消費(fèi)者數(shù)量下降的窘境，尤其是在電影市場(chǎng)已經(jīng)較為成熟的國(guó)家。當(dāng)然，傳統(tǒng)的影院運(yùn)營(yíng)商也并未坐以待斃，而是嘗試通過(guò)內(nèi)容、服務(wù)、技術(shù)等各種渠道提高觀眾的忠誠(chéng)度和消費(fèi)額。例如日本的電影院開始朝著為更廣泛的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)容提供平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)的方向發(fā)展，特別是對(duì)舞臺(tái)劇、話劇等演出的遠(yuǎn)程直播，這在日本越來(lái)越常見。2013年，日本共上映了277部“非電影類數(shù)字內(nèi)容”，取得76.4億日元（4.41億人民幣）票房收入，（30）為電影總票房提供重要補(bǔ)充。

6.電影營(yíng)銷：從傳統(tǒng)模式向新媒體社交模式延展

互聯(lián)網(wǎng)不但改變著電影消費(fèi)的方式，也對(duì)電影營(yíng)銷的模式產(chǎn)生了深刻的影響。這種影響建基于在線社交網(wǎng)絡(luò)的“擴(kuò)散”效應(yīng)，不管是電影的好口碑還是壞輿論，都會(huì)被在線社交網(wǎng)絡(luò)迅速放大，進(jìn)而影響其商業(yè)表現(xiàn)，而這對(duì)電影營(yíng)銷提出了更高的挑戰(zhàn)。全球各地任何希望在商業(yè)上成功的電影都需要利用當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ纳缃幻襟w進(jìn)行營(yíng)銷，F(xiàn)acebook、Twitter等國(guó)際化的社交平臺(tái)更成為立足全球市場(chǎng)的電影的重要宣傳陣地。與傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式相比，在線社交營(yíng)銷主要有兩大優(yōu)勢(shì)。一是高度的互動(dòng)性，能夠更好地激發(fā)出用戶的參與感和消費(fèi)熱情；二是數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)，能夠?qū)δ繕?biāo)觀眾群體形成更系統(tǒng)、科學(xué)的分析，并用以指導(dǎo)營(yíng)銷實(shí)踐。

在傳統(tǒng)的媒體環(huán)境中，電影營(yíng)銷是單向的、“勸服式”的，人們被動(dòng)地通過(guò)預(yù)告片、廣告或是閱讀影評(píng)接觸到電影的信息，卻很難發(fā)出自己的聲音。但在互聯(lián)網(wǎng)開放、互動(dòng)的環(huán)境中，人人都能通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)工具即時(shí)發(fā)表對(duì)電影的評(píng)論，影響電影的口碑。而電影營(yíng)銷者也反過(guò)來(lái)利用社交網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)人們能夠參與的營(yíng)銷事件，在趣味化的過(guò)程中達(dá)到營(yíng)銷電影的目的。例如在美國(guó)，《饑餓游戲》的片方根據(jù)電影故事發(fā)生地“都城”的景象專門建立了一個(gè)網(wǎng)站，用戶可以注冊(cè)為“都城”的居民，通過(guò)這種與電影劇情一脈相承的設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)起了全球粉絲參與的積極性。

觀眾的參與甚至也包括直接為影片提供資金。一種名為“眾籌”（crowdfunding）的融資方式正在被各國(guó)電影業(yè)所采納。在美國(guó)2013年的圣丹斯電影節(jié)上，有17部通過(guò)眾籌平臺(tái)Kickstarter籌資的電影入選，其中6部最終獲得了獎(jiǎng)項(xiàng)。眾籌不僅僅是一種籌資的方式，也是一種檢驗(yàn)電影項(xiàng)目對(duì)觀眾吸引力的途徑，更是一種獨(dú)特的營(yíng)銷手段，從影片項(xiàng)目一開始便培養(yǎng)出一批關(guān)心這部影片前途的支持者，因此越來(lái)越獲得電影界的青睞。

與傳統(tǒng)營(yíng)銷相比，在線社交營(yíng)銷的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)化。日漸普及的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能將人們的在線消費(fèi)行為完整記錄，匯集成海量的數(shù)據(jù)。與傳統(tǒng)調(diào)查得來(lái)的數(shù)據(jù)相比，這些數(shù)據(jù)基于用戶主動(dòng)的購(gòu)買或使用行為產(chǎn)生，往往更為全面和真實(shí)，盡管分析也更有難度，但也更有商業(yè)價(jià)值。在電影營(yíng)銷領(lǐng)域，通過(guò)挖掘和分析社交網(wǎng)絡(luò)上的海量數(shù)據(jù)，可以測(cè)量出觀眾對(duì)某部電影的興趣與態(tài)度。而發(fā)行商能夠通過(guò)這些數(shù)據(jù)了解到其營(yíng)銷活動(dòng)的有效性，更能幫助發(fā)行商進(jìn)行一系列的決策。（31）好萊塢大發(fā)行商已開始投入實(shí)踐，一些視頻網(wǎng)站甚至利用用戶數(shù)據(jù)反向倒推，研判觀眾的喜好，用以指導(dǎo)作品的制作和精準(zhǔn)營(yíng)銷。

對(duì)于未來(lái)的影視企業(yè)而言，除了創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)的水準(zhǔn)，對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析能力可能也將成為競(jìng)爭(zhēng)的重要方面。因?yàn)榫拖?012年達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上發(fā)表的宣言所說(shuō)的，數(shù)據(jù)已成為一種新型的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，就像貨幣或者黃金一樣。

三、結(jié)語(yǔ)：全球化與本土化沖突融合的世界電影業(yè)

電影業(yè)在資本、數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，加速著全球化的進(jìn)程。這種全球化首先表現(xiàn)在市場(chǎng)格局的變化上，盡管好萊塢仍然保持著全球電影業(yè)的領(lǐng)軍地位，但中國(guó)、韓國(guó)、印度等新興電影工業(yè)正在快速崛起，它們不但成為了全球電影市場(chǎng)增長(zhǎng)的重要引擎，也從本土市場(chǎng)的擴(kuò)張中迸發(fā)出更強(qiáng)的資本力量，樹立起進(jìn)軍海外、與好萊塢共舞的信心，越來(lái)越多來(lái)自這些國(guó)家的電影企業(yè)開始邁出國(guó)際化的步伐，甚至收購(gòu)大型的好萊塢電影公司。伴隨著資本的流動(dòng)和各地政策的吸引，國(guó)際間的電影合作也在不斷加深，誕生了越來(lái)越多“國(guó)籍”模糊的作品。不論是好萊塢的“外逃制片”，抑或亞洲、歐洲、非洲等地的區(qū)域性合作，都反映出電影生產(chǎn)體系的全球化重構(gòu)。

而與此同時(shí)，亞太地區(qū)新興國(guó)家的電影產(chǎn)業(yè)，則又體現(xiàn)出鮮明的本土化趨勢(shì)。大量關(guān)注現(xiàn)實(shí)、關(guān)注社會(huì)、關(guān)注轉(zhuǎn)型期價(jià)值觀的影片，以及中國(guó)的青春愛情片、日本的動(dòng)漫片、韓國(guó)的偶像電影、印度的歌舞片等本土化商業(yè)類型片，都更多地將市場(chǎng)瞄向了本國(guó)本地區(qū)觀眾，試圖用貼近性、親和力、熟悉性、關(guān)聯(lián)感來(lái)與好萊塢電影的宏大制作、普遍價(jià)值、世界配方抗衡，并取得了不俗的市場(chǎng)成績(jī)。全球化與本土化的沖突與融合在亞太地區(qū)等新興電影市場(chǎng)上會(huì)表現(xiàn)得更為突出。而美英等傳統(tǒng)電影大國(guó)也會(huì)在全球化戰(zhàn)略中，加入更多的本土化策略來(lái)更加減少文化隔膜、提升文化親近性，以便更大規(guī)模地進(jìn)入新興電影市場(chǎng)。美國(guó)電影近年來(lái)針對(duì)不同市場(chǎng)，配置當(dāng)?shù)匚幕?，甚至制作特殊版本，都是這種策略的體現(xiàn)。

當(dāng)然，對(duì)于全球電影業(yè)來(lái)說(shuō)，更為革命性的變化在于，全球互聯(lián)的數(shù)字化在線平臺(tái)的日益發(fā)展，正轉(zhuǎn)變著世界各地電影消費(fèi)與營(yíng)銷的模式，數(shù)字化的電影傳送已日益取代物理意義上的電影、錄像帶或DVD，人們?cè)絹?lái)越多地通過(guò)在線視頻網(wǎng)站或數(shù)字下載來(lái)觀看電影。建立在某種物理空間和時(shí)間基礎(chǔ)上的電影消費(fèi)模式正在瓦解，取而代之的是“在線跨屏消費(fèi)”。針對(duì)這種新的強(qiáng)調(diào)互動(dòng)、分享的電影消費(fèi)文化，電影的營(yíng)銷體系也正在轉(zhuǎn)型，在線社交營(yíng)銷憑借其高度的互動(dòng)性與數(shù)據(jù)化特征，顛覆著單向式、粗放型的傳統(tǒng)營(yíng)銷，激發(fā)出全球化時(shí)代的電影價(jià)值。

注釋：

①②③④（25）（26）“PWC's 2013 Entertainment Report”，PWC.June 2013.http：//www.hollywoodreporter.com/sites/default/files/custom/Documents/PWC＿chart＿rev21012x5711px.pdf.

⑤⑩（11）（13）（20）MPAA，Theatrical Market Statistics 2013.March，2014.

⑥ “Yearly Boxoffice”.

⑦ 2013年數(shù)據(jù)來(lái)自MPAA，Theatrical Market Statistics 2013，March，2014；2011、2012年數(shù)據(jù)取自“Yearly Box Office”，The Box Office Mojo，accessed March 9，2014，http：//www.boxofficemojo.com/。

⑧ Nyay Bhushan，India Box Office Grows 10 Percent in 2013，The Hollywood Reporter，March 12，2014，http：//www.hollywoodreporter.com/news/india-box-office-grows-10-687933.

⑨ 綜合取自本報(bào)告各章內(nèi)容。

（12）European Audiovisual Observatory，World Film Market Trends，2013，2009，2005.

（14）Michael Rosser，“EU Cinema Admissions Down4.1%”，Screen Daily，F(xiàn)ebruary 14，2014，http：//www.screendaily.com/news/eu-cinema-admissions-down-41/5066765.article.

（15）Elaine Guerini，“Brazilian Box Office Growth Continues”，Screen Daily，January 13，2014，http：//www.screendaily.com/news/brazilian-box-office-growth-continues/5065296.article.

（16）支菲娜、張琴：《俄羅斯電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展管窺》，《中國(guó)電影報(bào)》，2013年12月12日。

（17）Afifa Jabeen Quraishi“Bollywood in2013：A Birthday，a Record and a Golden Girl”，Arab Times.January 26，2014，http：//www.arabnews.com/news/515436.

（18）Daniel Miller，“Fox International Strikes$130-million Asian Film Co-financing Deal”，Los Angeles Times，November 12，2013，http：//articles.latimes.com.

（19）Canadian Media Production Association，International Treaty Co-production，accessed April 22，2014，http：//www.cmpa.ca/business-affairsproduction-tools/co-productions.

（21）（22）（24）Michael Rosser，“3D Needs to Win Back Audiences”，March 16，2014，Screen Daily，http：//www.screendaily.com/news/3d-needs-to-winback-audiences/5068660.article.

（27）Mike Snider，“Streaming Video Subscriptions Drive Industry Rise”，USA Today，January 13，2014，http：//www.usatoday.com/.

（28）鄺龍：《國(guó)內(nèi)線上影視年銷6億元，為美國(guó)1/12》，《證券時(shí)報(bào)》，2014年1月14日。

（29）Marc Graser，“Why Hollywood's Experiencing a‘Digital Renaissance'with Digital HD，”Variety，January 6，2014，http：//variety.com/.

（30）日本電影網(wǎng)（映畫.com）：2013年の映畫概況、史上初の1000本以上公開も総興収は微減，http：//eiga.com/news/20140128/13/。

（31）Peter Buxbaum，“Hollywood Goes Big Data，”Journalist，May 28，2013，http：//www.bigdatarepublic.com/.

（作者尹鴻系清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，影視傳播研究中心主任；彭侃系清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院2013年博士研究生；尹一伊系美國(guó)南加州大學(xué)電影理論碩士研究生）

【責(zé)任編輯：張國(guó)濤】