艾振強(qiáng)

對于金輪股份（002722）的創(chuàng)投來說，IPO的開閘以及老股的發(fā)行，是安全離場的最佳通道。對于實(shí)際控制人，以及其余幾位占股份額大的股東來說，更是一場資本盛宴。但種種跡象表明，公司實(shí)際控制人陸挺或許只是為了借助這個平臺撈錢。

金輪科創(chuàng)主要從事紡織梳理器材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并配套專項(xiàng)工藝和技術(shù)服務(wù)。公司的歷史沿革以及變遷，可謂“亂花漸欲迷人眼”。然而，經(jīng)過記者仔細(xì)梳理，還是理出了一些頭緒。擅長玩轉(zhuǎn)資本的陸挺將會把金輪股份帶向何方，事關(guān)投資者的回報。可是，一個在成立之初就帶著種種劣跡的公司，又怎么會給投資者帶來豐厚的回報呢？

令人眼花繚亂的運(yùn)作

翻閱金輪股份的招股說明書，“發(fā)行人基本情況”占了很大的篇幅，而在這其中，有大量的筆墨在介紹“發(fā)行人歷史沿革及改制重組情況”。最讓人印象深刻的是，公司在變革的過程中，陸挺通過不斷設(shè)立公司、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、置入、增資、注銷等，展開讓人眼花繚亂的資本運(yùn)作。

記者注意到，在金輪科創(chuàng)資本結(jié)構(gòu)變更中諾杰國際扮演了極其重要的角色。諾杰國際為一家在英屬維爾京群島注冊的公司，實(shí)際控制人為陸挺。

金輪股份的前身為金輪針布（江蘇）有限公司，由中國金輪特種鋼絲產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（為安福國際（香港）投資有限公司前身，以下稱“金輪集團(tuán)”）于2004 年12 月14 日獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，諾杰國際持有金輪集團(tuán)100%的股權(quán)。

據(jù)記者了解，英屬維爾京群島為世界上最受歡迎的離岸“金融中心”。公司只需每年繳付政府執(zhí)照費(fèi)用三百美元，無需遞交年報或財務(wù)報表，不需要機(jī)構(gòu)審計(jì)，無需舉行周年董事或股東會議，可以自由在世界任何地方開設(shè)銀行戶口，更為重要的是，對公司資料和信息嚴(yán)格保密，只有政府有資格提取和調(diào)查公司相關(guān)信息。選擇在此注冊的公司無外乎出于三種目的：國際避稅，享受外國資本在國內(nèi)的優(yōu)惠政策以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

根據(jù)合并現(xiàn)金流量表，2011年度公司“購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金”科目發(fā)生金額為23105.88萬元，同期應(yīng)付賬款余額則從2010年末的1598.45萬元增加到2062.68萬元，這就意味著該公司2011年的實(shí)際采購金額為23570萬元。公司2011年度從前五名供應(yīng)商處合計(jì)采購金額為7326.52萬元，占全部采購總額的36.1%，則不難計(jì)算出該公司當(dāng)年全部采購金額為20295.07萬元，相比該公司披露的采購現(xiàn)金流出少了3274.3萬元，這筆采購款又流向了哪里公司并未說明。記者注意到，2009年至2013年1-6月份均有同樣的情況，期間公司采購商品現(xiàn)金流出比披露的采購總額累計(jì)多出1.32億元（詳見表一）。

有專門研究此類公司的專業(yè)人士稱，鑒于陸挺在金輪股份的改制重組過程中變戲法式的資本運(yùn)作，以及公司控股公司諾杰國際的注冊地，陸挺很可能是將資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了海外。

帶著“原罪”的發(fā)家史

公司子公司白銀金輪于2005年4月設(shè)立，但由于沒有自己的生產(chǎn)經(jīng)營房屋，只能通過租賃陸挺控制的白銀銀鍔公司的廠房進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，由此而產(chǎn)生使用白銀銀鍔公司的暖氣、蒸汽、鍋爐租賃，與白銀銀鍔公司共用水、電等關(guān)聯(lián)交易。2011年8月27日，為了斬斷關(guān)聯(lián)交易以便IPO，白銀金輪實(shí)施了搬遷，搬遷運(yùn)輸過程中，一名臨時聘用的工人被隨從卡車車廂倒下的貨架砸中，當(dāng)場死亡，成為公司的一件血案。公司稱事后進(jìn)行了妥善處理，未影響公司正常運(yùn)營，就像公司實(shí)際控制人陸挺同樣“嗜血”的發(fā)跡史被無數(shù)的運(yùn)作悄悄遮掩了一樣。

然而，這樣的“原罪”會根植于企業(yè)的基因當(dāng)中，即便一時被遮掩，蒙蔽了大眾，但永遠(yuǎn)不可能被抹去。

金輪科股份的前身為金輪針布（江蘇）有限公司，由中國金輪特種鋼絲產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司于2004 年12月14日獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，然而，公司的真正前身為南通市金屬針布廠，設(shè)立于1989年，屬于集體所有制企業(yè)。1993年12月，由南通市金屬針布廠聯(lián)合南通金輪機(jī)械設(shè)備有限公司、海門縣木工機(jī)械廠、海門縣國強(qiáng)汽修廠、青島紡機(jī)廠海門分廠等4家企業(yè)共同組建了南通金輪企業(yè)集團(tuán)公司（以下簡稱“金輪集團(tuán)”），經(jīng)濟(jì)性質(zhì)為集體所有制企業(yè)，注冊資金為人民幣402.8萬元。然而，這5家公司具體是怎么一起組建、持股和出資情況等關(guān)鍵信息卻不見蹤跡。1996年，金輪集團(tuán)由集體所有制企業(yè)改制為股份合作制企業(yè)時，也沒有再提及這五家法人股東。根據(jù)集體所有制企業(yè)法規(guī)第三十七條規(guī)定，集體企業(yè)的公共積累，歸本企業(yè)勞動群眾集體所有。當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府是否與陸挺合謀侵吞了集體財產(chǎn)？

此外，根據(jù)披露的信息，改制時當(dāng)?shù)亍皣鴱?qiáng)鎮(zhèn)政府”（現(xiàn)已并入四甲鎮(zhèn)）自評自賣，評估金輪集團(tuán)的凈資產(chǎn)為1001.5萬元，經(jīng)過一系列的資產(chǎn)剝離，比如房屋、土地使用權(quán)、電力設(shè)施等資產(chǎn)，使得該公司的轉(zhuǎn)讓價格僅為165萬元。受讓方為錦綸股份實(shí)際控制人陸挺和董事白勇斌。

招股說明書顯示，陸挺1962年出生，高中學(xué)歷。1993年12月—2000年3月在南通金輪企業(yè)集團(tuán)公司歷任總經(jīng)理、董事長；白勇斌出生于1949年，大專學(xué)歷，期間曾任集團(tuán)副總經(jīng)理和副董事長。

由于當(dāng)時改制時的資產(chǎn)剝離全部以先剝離后出租給改制后企業(yè)使用的方式進(jìn)行，公司生產(chǎn)經(jīng)營并沒有受到任何實(shí)質(zhì)的影響，陸挺與白勇斌僅以165萬元的代價即獲得了原來凈資產(chǎn)達(dá)千萬的公司100%的股權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士表示，改制前的五大股東沒有持股改制后公司的股份已十分詭異，鎮(zhèn)政府又自己評估資產(chǎn)，而非交由第三方評估機(jī)構(gòu)實(shí)施，然后直接賣給原公司的兩名高管更讓人懷疑這里面極有可能涉嫌錢權(quán)交易。本刊將繼續(xù)對此事保持密切的跟蹤，并深入調(diào)查。