何慶

【摘 要】隨著時代的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生巨大變化，企業(yè)在面對變化市場環(huán)境的同時需要重視自身存在的不足。本文通過對國內(nèi)企業(yè)財務管理制度存在的不足進行分析，提出了解決問題的相關措施，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】財務管理；實施難點；解決措施

一、企業(yè)財務管理制度的實施難點

1.財務管理意識薄弱

由于企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理模式，導致財務管理者財務管理觀念落后，大部分企業(yè)領導者的管理意識不強，自身管理素養(yǎng)低，導致企業(yè)管理制度難以有效實施。企業(yè)對項目的投資規(guī)模、建設周期、資金結(jié)構、資金來源等缺少合理的規(guī)劃與部署，對于項目建設和經(jīng)營過程可能出現(xiàn)的現(xiàn)金流量問題缺乏預判。若國家加強宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，將會造成企業(yè)建設資金難以如期到位，企業(yè)將面臨兩難的尷尬處境，甚至使得企業(yè)發(fā)生巨大經(jīng)濟損失。

2.財務會計流程不規(guī)范

財務制度不健全，許多企業(yè)不設置獨立的財務管理部門，比如財務人員就并在辦公室，將財務管理等同于出納、會計，權責不清，財務管理完全由最高領導層說了算，缺乏監(jiān)管。財務核算制度不健全，對于原始憑證、科目應用、會計分錄、賬冊設置以及財務收支等工作未有嚴格制度對此進行規(guī)范。編制好的會計報表不能充分反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，還未能完全遵循國家相關法律法規(guī)來開展，造成會計信息失真。對于材料與工時的消耗未能制定嚴格的定額管理與健全的核算制度。企業(yè)未能完善內(nèi)部審計部門的建立，難以保障內(nèi)部審計獨立性，缺少與之相應的財務監(jiān)督機制。

3.企業(yè)風險意識薄弱

企業(yè)對未來發(fā)展方向未進行規(guī)劃，對于發(fā)展中存在的風險缺乏思考，對可能發(fā)生的經(jīng)濟風險沒有有效的防范措施。有些企業(yè)為了追求當下“熱門”產(chǎn)業(yè)，無視企業(yè)的現(xiàn)有條件和發(fā)展規(guī)劃，只為謀取眼前利益，而忽略國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控制度，對市場信息變動不夠敏感，導致投資方向偏離。還有的企業(yè)甚至不顧成本與代價，不考慮企業(yè)自身償還能力，以各種方式從銀行獲取貸款，認為從銀行獲取的貸款就是企業(yè)所獲利潤。只注重獲取貸款，而未真正考慮將有限企業(yè)資金實現(xiàn)最佳效益，更未想過如何償還貸款。當借入資金得不到有效發(fā)揮時，企業(yè)將以貸款來維持生存，陷入一個惡性循環(huán)，導致企業(yè)債臺高筑，企業(yè)所含財務風險越來越大。

4.財務人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，對財務管理工作不夠重視

目前企業(yè)只重視對科研技術人員的培養(yǎng)，而忽略了企業(yè)管理人員的素質(zhì)提升，對于會計人員也是重應用輕培養(yǎng)，使得會計人員在眾多工作壓力下只能被動地處理日常財務工作，而對財務的管理只能是心有余而力不足。

二、解決企業(yè)財務管理制度實施難點的措施

1.強化企業(yè)領導者財務管理意識

企業(yè)領導者必須意識到好的理財方式對企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)管理職能部門要不定期培訓企業(yè)領導者的理財知識，為他們開創(chuàng)更多學習方法，將企業(yè)領導是否會理財作為考核領導者的標準。讓企業(yè)領導者充分認識到，對于企業(yè)理財?shù)闹匾裕徊粫碡數(shù)念I導者不是合格領導者；不會理財?shù)钠髽I(yè)是難以發(fā)展的企業(yè)。

2.完善企業(yè)財務管理制度

企業(yè)財務部門應當明確各自職能，建立健全的財務管理制度，加強對財務核算的管理，合理運用企業(yè)資金，分配公司收入。應成立專門的財務部門，設立相應的工作崗位，將出納、會計等不相容職務相分離，起到相互稽核、相互制約的作用。要堅持內(nèi)部審計機構與財務機構相獨立的原則，要保證內(nèi)審人員獨立于被審計部門，只有這樣才能更好地發(fā)揮內(nèi)審再監(jiān)督作用。完善企業(yè)內(nèi)部財務會計制度，如現(xiàn)金與銀行存款的管理制度、報銷制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款的管理制度、工資與福利制度、成本分析制度等。完善財務會計報告制度，及時、準確、全面、系統(tǒng)地反映一個企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，財務會計報告要按期及時以書面的形式編制和提供。同時應當規(guī)范企業(yè)財務行為，確保財務規(guī)劃與戰(zhàn)略的實施。

3.開拓企業(yè)融資渠道

資金是企業(yè)運轉(zhuǎn)的資本，若企業(yè)缺乏資金將寸步難行，因此最關鍵的就是解決企業(yè)資金問題。政府可以加強相關法律法規(guī)建設，完善利于企業(yè)融資的優(yōu)惠政策，以此解決企業(yè)融資難的問題。政府應當從財政支出、稅收、貸款援助等方面完善我國企業(yè)資金扶持政策，為企業(yè)創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。同時，企業(yè)還要順應市場發(fā)展規(guī)律來增強自身改革力度，全面提升企業(yè)自身素質(zhì)，增強企業(yè)信息透明度，最大程度的降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還應誠實守信，積極參與信用保險與信用擔保，為增強企業(yè)融資能力打下優(yōu)良的內(nèi)部環(huán)境基礎，讓銀行等金融機構能全力為我國企業(yè)的發(fā)展壯大提供金融服務。

4.提升財務人員素養(yǎng)

加強對財務人員財務管理意識的培養(yǎng)，提升財務工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。一支具有高意識性、良好職業(yè)素養(yǎng)、熟悉專業(yè)技能、精通業(yè)務知識的財務管理團隊是實施財務管理的必要條件。企業(yè)管理者要以人為本，制定合理的用人制度，以公平競爭的方式選拔任用高素質(zhì)的財務人員，同時還要建立與完善合理的獎懲制度，實現(xiàn)獎罰分明，做到有錯必查，能夠激發(fā)財務人員的競爭意識，依法提高財務人員的工作主動性，提高財務人員專業(yè)水平，加強企業(yè)管理力度。

三、結(jié)語

綜上所述，財務管理制度是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方面，財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)。我國企業(yè)財務管理制度現(xiàn)階段存在一些問題亟待解決，其問題主要表現(xiàn)在財務管理意識薄弱、財務會計流程不規(guī)范、企業(yè)風險意識薄弱等方面。針對這些問題，本文提出了一些解決對策，如提高企業(yè)領導者財務管理意識、培養(yǎng)完善企業(yè)內(nèi)部財務會計制度、開拓企業(yè)融資渠道、提升財務人員素養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)等措施。以此提高企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮財務管理制度的重要作用。

參考文獻：

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