鄭美麗

【摘 要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，金融企業(yè)迎來了蓬勃的發(fā)展，也迎來了更多發(fā)展的機(jī)遇，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是并存的。金融企業(yè)作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要組成部分，只有做好金融企業(yè)的成本管理工作，才能降低金融企業(yè)的成本，提高企業(yè)的資源利用效率，為發(fā)展出謀劃策。本文通過對(duì)金融企業(yè)成本管理提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

【關(guān)鍵詞】金融企業(yè)；成本管理；成本核算

隨著現(xiàn)代金融企業(yè)的發(fā)展，金融企業(yè)的運(yùn)行肯定有輕重之分，大部分金融企業(yè)在發(fā)展的過程中出現(xiàn)了只重視金融企業(yè)銷售帶來的經(jīng)濟(jì)利益，而忽略了金融企業(yè)的內(nèi)部自身管理，尤其忽視了金融企業(yè)的成本管理，這樣淺短的目光對(duì)金融企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。成本管理是指金融企業(yè)在生產(chǎn)管理中對(duì)金融企業(yè)成本進(jìn)行核算分析等一系列科學(xué)管理活動(dòng)的總稱。金融企業(yè)只有做好成本管理，才能資源合理配置金融企業(yè)資源，從而擴(kuò)大金融企業(yè)規(guī)模，增加金融企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于提高金融企業(yè)整體管理水平有重大意義，促使金融企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路。

一、金融企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理觀念落后

成本是金融企業(yè)貨幣經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)金融企業(yè)利潤(rùn)起決定性的因素。在金融企業(yè)銀行盈利水平不變的情況下，降低金融企業(yè)的費(fèi)用成本才能使金融企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)，但是現(xiàn)在大多數(shù)金融企業(yè)的工作人員沒有建立起成本管理的思想，或者對(duì)成本管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為金融企業(yè)的成本管理就是單純地降低成本，只是短期快速地提高金融企業(yè)的利潤(rùn)，沒有結(jié)合金融企業(yè)的發(fā)展自身狀況來制定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，沒有樹立成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，這些都不利于成本管理工作的開展和深入。金融企業(yè)人員對(duì)成本管理的不重視，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理的力度不夠，金融企業(yè)由上到下都沒有形成對(duì)成本管理的足夠重視，都將導(dǎo)致金融企業(yè)成本管理措施無法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

2.成本管理方式落后

健全的成本管理體制能夠增強(qiáng)金融企業(yè)的管理能力。但是金融企業(yè)的成本管理沒有得到金融企業(yè)的管理者和金融企業(yè)員工的重視，也就沒有辦法在金融企業(yè)建立完善的成本管理制度，沒辦法保障金融企業(yè)成本管理的落實(shí)和實(shí)施，成本管理缺乏制度保障也就很難有很好的推廣，對(duì)金融企業(yè)的決策沒有提供幫助。大部分金融企業(yè)管理的方法仍然停留在“節(jié)省”的方面，認(rèn)為成本管理就是不斷地“節(jié)流”，容易導(dǎo)致金融企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中因?yàn)橘Y金短缺而造成生產(chǎn)損失，從而得不償失。金融企業(yè)沒有做好成本考核和成本控制工作，在金融企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，也沒有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰，金融企業(yè)管理者的偷稅漏稅的行為也會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)的成本管理過程中，會(huì)計(jì)信息地失真情況出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)工作的深入。同時(shí)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給金融企業(yè)的管理方法帶來沖擊，隨著信息化時(shí)代的來臨，金融企業(yè)的管理方法也要不斷革新，以往落后的成本管理方式已經(jīng)不適合金融企業(yè)的發(fā)展需要。金融企業(yè)只注重眼前的金融企業(yè)利益，沒有重視金融企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和制度的管理，都將使金融企業(yè)脫離時(shí)代的發(fā)展。

3.沒有加強(qiáng)費(fèi)用成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

現(xiàn)代金融企業(yè)成本管理存在許多問題，包括成本管理理念和方式的落后，成本管理執(zhí)行力度低，管理流于形式，以及缺少風(fēng)險(xiǎn)控制策略。許多企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，加上重視企業(yè)業(yè)務(wù)開拓，輕視管理的意識(shí)形成，從而導(dǎo)致金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的缺失，高風(fēng)險(xiǎn)的情況也在逐步發(fā)展。金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，金融風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，因此風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，尤其是在成本管理當(dāng)中，只有加強(qiáng)金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)好企業(yè)的切實(shí)利益。

二、金融企業(yè)成本管理的措施

1.轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理觀念，鞏固客戶與提升品牌策略

金融企業(yè)要做好成本管理工作，就要先樹立應(yīng)有的管理理念，同時(shí)意識(shí)到影響金融企業(yè)盈利水平的主要因素有營(yíng)業(yè)收入、資金成本、費(fèi)用成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、稅務(wù)成本、資本成本，在這幾個(gè)主要因素中，營(yíng)業(yè)收入是增加項(xiàng)?？蛻羰钦憬R海農(nóng)村商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)收入的提供者，客戶是上帝。因此金融企業(yè)可以通過創(chuàng)新產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷與服務(wù)，進(jìn)一步深入推進(jìn)陽光信貸、普惠金融，提高本行的知名度、美譽(yù)度、滿意度，增強(qiáng)客戶的忠誠度和依賴度，最終形成本行穩(wěn)定的營(yíng)業(yè)收入來源。金融企業(yè)要轉(zhuǎn)變金融企業(yè)成本管理的觀念，用現(xiàn)代的金融企業(yè)成本管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的成本管理理念，要做好金融企業(yè)資源規(guī)劃，把金融企業(yè)的重點(diǎn)放在金融企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，開發(fā)新的產(chǎn)品，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做好金融企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，既開源又節(jié)流，雙管齊下才能把金融企業(yè)成本管理做到位。

2.建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系策略

金融企業(yè)要建立健全完善的金融企業(yè)成本管理體系，用戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)看問題，加強(qiáng)對(duì)金融企業(yè)的監(jiān)督管理，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制的作用，突顯金融企業(yè)監(jiān)督的重要性和權(quán)威性，對(duì)金融企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，才能保證金融企業(yè)成本管理計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。金融企業(yè)建立健全完善的成本管理體系也能為金融企業(yè)的決策和管理提供更多的信息，在金融企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要保證成本管理貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正落實(shí)好成本管理的工作，提高金融企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。金融企業(yè)要做到成本管理的手段多元化，除了運(yùn)用會(huì)計(jì)的知識(shí)，還要適時(shí)利用管理工程學(xué)的知識(shí)，多樣化的管理手段和方法，會(huì)使枯燥的成本管理工作顯得有趣，而且能降低成本管理中出現(xiàn)的錯(cuò)誤。

3.強(qiáng)化費(fèi)用成本管理與風(fēng)險(xiǎn)控制策略

盈利水平的各個(gè)影響因素中，費(fèi)用成本與模擬利潤(rùn)負(fù)相關(guān)，費(fèi)用的減少就是利潤(rùn)的增加，當(dāng)然，費(fèi)用成本管理的目的不是無限制地壓縮成本，而是在合理地控制成本的基礎(chǔ)上的利潤(rùn)最大化，因此提高邊際費(fèi)用投入產(chǎn)出水平是提升盈利水平的重要策略。風(fēng)險(xiǎn)成本與模擬利潤(rùn)負(fù)相關(guān)。貸款的風(fēng)險(xiǎn)損失及撥備計(jì)提是影響利潤(rùn)的重要因素，1萬元的貸款損失相當(dāng)于需用100萬元存貸款帶來的利差收入來彌補(bǔ)，因此嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是提升盈利水平的重要策略。

對(duì)于金融企業(yè)前臺(tái)的客戶經(jīng)理及相關(guān)人員，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)貸款監(jiān)測(cè)體系和監(jiān)測(cè)方法，并嚴(yán)格考核和管理，對(duì)有限目標(biāo)實(shí)行責(zé)任制，制訂科學(xué)的獎(jiǎng)懲辦法，落實(shí)貸款責(zé)任制，把權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一起來，增強(qiáng)信貸人員的責(zé)任感、事業(yè)心和積極性，從而切實(shí)提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

當(dāng)期風(fēng)險(xiǎn)成本=期末貸款撥備余額-期初貸款撥備余額。金融企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)期間貸款撥備余額的變化是風(fēng)險(xiǎn)撥備計(jì)量的依據(jù)，清非（包括核銷收回貸款）可以有效降低期末貸款撥備余額；因此，加大不良貸款清收是提升盈利水平的重要策略。

三、結(jié)束語

低成本充分體現(xiàn)金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，金融企業(yè)只有做好成本管理，才能提高財(cái)務(wù)管理水平和金融企業(yè)管理水平，創(chuàng)新成本管理的觀念和思想，重視成本管理，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光看問題，提高競(jìng)爭(zhēng)力，使金融企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中占有更大的優(yōu)勢(shì)。金融企業(yè)的發(fā)展離不開成本管理，要根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，做好財(cái)務(wù)管理工作和成本管理，樹立成本管理的觀念，帶動(dòng)全體職工共同參與成本管理，適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。

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