文/ 于 文

版權(quán)經(jīng)營是出版經(jīng)營的本質(zhì)與核心，版權(quán)經(jīng)營理念的優(yōu)劣事關(guān)出版企業(yè)成敗，尤其是對處于探索期的數(shù)字出版企業(yè)而言。在數(shù)字出版的諸門類中，電子書出版對于版權(quán)的態(tài)度最為謹慎保守，表現(xiàn)為堅守“圍墻花園”[1]的底線不動搖，普遍采取嚴密的控制技術(shù)和專門化閱讀軟件、閱讀器構(gòu)筑封閉體系。這種強勢防衛(wèi)貌似保障了權(quán)利人的經(jīng)濟利益與產(chǎn)業(yè)秩序，實則破壞了出版業(yè)與作者、讀者的利益平衡，損害了電子書產(chǎn)業(yè)的市場競爭環(huán)境和商業(yè)模式創(chuàng)新等長遠利益，實為權(quán)宜之計。因此，本文依據(jù)版權(quán)法理論與電子書產(chǎn)業(yè)趨勢提出電子書出版的弱版權(quán)經(jīng)營理念，并結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)經(jīng)營實例來探討其實施策略與保障措施，以期為處于摸索中的電子書產(chǎn)業(yè)提供理論支持與路徑參考。

一、順勢而為：弱版權(quán)經(jīng)營理念的提出依據(jù)

所謂“弱版權(quán)”經(jīng)營理念即通過弱化對讀者使用行為的控制以實現(xiàn)企業(yè)收益最大化的經(jīng)營理念。一直以來，由于版權(quán)制度在出版產(chǎn)業(yè)運行中的基石作用，“強版權(quán)”理念在政府的產(chǎn)業(yè)政策與出版企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中都居于核心話語。然而，因為版權(quán)制度的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，不論從版權(quán)理論還是從產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實來看，弱版權(quán)理念在電子書產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引領(lǐng)作用都顯得愈發(fā)重要，應(yīng)當(dāng)成為電子書出版的主流經(jīng)營理念。

1.“弱版權(quán)”經(jīng)營理念的法理依據(jù)

版權(quán)制度之所以能助力現(xiàn)代出版業(yè)的百年繁榮，是因為版權(quán)法通過一系列制度安排實現(xiàn)了激勵創(chuàng)作者，回報出版者和保障消費者三者之間的平衡。然而，數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用將版權(quán)法在復(fù)制技術(shù)環(huán)境下所建立的利益平衡打破了，這是因為版權(quán)法所構(gòu)筑的平衡是建立在與傳統(tǒng)技術(shù)的結(jié)合之上。模擬環(huán)境下高質(zhì)量復(fù)制件（書籍、影像制品等）的生產(chǎn)及發(fā)行所需投入的高成本是出版品被再次傳播的天然屏障，其“在防止未經(jīng)授權(quán)的復(fù)制和傳播行為方面所起的作用甚至要大于版權(quán)法”。[2]然而數(shù)字與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)一方面消除了消費者隨意使用作品的物理圍墻，賦予消費者任意復(fù)制、改編與廣泛傳播出版品的能力，另一方面也賦予作者與出版商運用技術(shù)保護措施（如DRM加密技術(shù)）來控制作品內(nèi)容的能力。顯然，路徑依賴使出版商會懼怕前者——人人皆可出版，而青睞于后者——重筑高墻，這與當(dāng)前電子書出版商的主流經(jīng)營模式相印證。目前國內(nèi)外主流電子書企業(yè)普遍采取嚴格的權(quán)利控制措施，通過專有閱讀器和客戶端軟件將讀者的閱讀使用行為限定在其控制范圍內(nèi)。這種新的權(quán)利關(guān)系貌似保護了出版商及作者的經(jīng)濟利益，實則破壞了版權(quán)法的立法宗旨及其所建立的利益平衡，在傷及讀者利益的同時，也從長遠上傷害了電子書產(chǎn)業(yè)的整體利益，遏制了數(shù)字時代產(chǎn)業(yè)模式的創(chuàng)新升級。

因此，對電子書出版企業(yè)而言，版權(quán)理念與思維的調(diào)整革新是數(shù)字征途上的首要關(guān)口。較之“強版權(quán)”理念的防守補救，反其道而行之的“弱版權(quán)”經(jīng)營理念貌似動搖了版權(quán)之根基的財產(chǎn)屬性，實則更具法理依據(jù)，與版權(quán)法的立法宗旨和數(shù)字版權(quán)的發(fā)展潮流更為契合。因為強版權(quán)的經(jīng)營理念不僅未能恢復(fù)數(shù)字時代的利益平衡，而且加劇了權(quán)利關(guān)系的緊張。在傳統(tǒng)技術(shù)環(huán)境下，版權(quán)法通過“首次銷售權(quán)利用盡”原則、合理使用原則等規(guī)則斬斷了作者與出版商對出版品進行消費性使用的控制，并且要“容忍某些危害較輕的復(fù)制行為、對其不予以追究”，[3]從而為讀者的個人消費提供便利，及后續(xù)創(chuàng)作提供自由空間，進而實現(xiàn)權(quán)利人和使用者的利益平衡。也即是說，版權(quán)法并不直接調(diào)整讀者的消費行為，而僅僅是起到規(guī)范作用。只有當(dāng)讀者的使用超出合法（合理）的界限，即對版權(quán)人的經(jīng)濟利益構(gòu)成實質(zhì)性損害的時候，才會以事后救濟的方式通過法律給予制止。然而，采取技術(shù)保護措施或者訴訟方式對讀者的引用、改編等創(chuàng)作性利用及運用新媒體技術(shù)展開的新興網(wǎng)絡(luò)文化消費模式進行不加甄別地控制禁止，不僅扼殺了數(shù)字技術(shù)賦予讀者的新的自由便利，而且導(dǎo)致讀者原本擁有的消費自主權(quán)也被剝奪，從而加劇了作者、出版商與讀者的緊張關(guān)系，這就違背了版權(quán)法既要鼓勵原創(chuàng)，又要促進知識傳播和再創(chuàng)作的宗旨。因此，弱版權(quán)經(jīng)營理念更符合版權(quán)法的立法原則與發(fā)展潮流。

2.“弱版權(quán)”經(jīng)營理念的現(xiàn)實依據(jù)

弱版權(quán)經(jīng)營理念的提出不僅是對版權(quán)法正義的遵循，就出版企業(yè)而言具有更為現(xiàn)實的利益誘因。作為市場博弈的參與者，出版企業(yè)經(jīng)營以收益最大化為基本目標。在印刷時代，“出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)價值鏈是單向的，直線式的……各個環(huán)節(jié)成本與利潤環(huán)環(huán)加碼，最后體現(xiàn)在書本的零售價格之上”。[4]在多數(shù)情況下，產(chǎn)品銷售是出版企業(yè)實現(xiàn)資本循環(huán)的唯一利潤來源。因此，對出版品的權(quán)利控制在印刷時代至關(guān)重要。然而進入數(shù)字互聯(lián)時代后，作者創(chuàng)作、出版者的生產(chǎn)傳播和讀者的閱讀消費行為在互聯(lián)網(wǎng)平臺中實現(xiàn)了統(tǒng)一，這也為圖書出版的收入源從單一走向多元提供了可能。借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的交互性和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，讀者可以參與作品的創(chuàng)作，甚至轉(zhuǎn)化為作者；可以通過反饋與評論影響出版者的選題策劃和編輯加工；可以通過讀者之間的分享交流而增加圖書的關(guān)注度與銷量?？傊?，互聯(lián)網(wǎng)平臺將生產(chǎn)者和消費者連接在一起，出版的價值鏈由單向直線變成了彎曲的環(huán)線甚至是網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，讀者的消費行為不再是價值鏈的終點，而成為價值網(wǎng)絡(luò)中的一個個價值節(jié)點。

正因如此，在正在形成中的全新產(chǎn)業(yè)語境中，對讀者使用行為進行密不透風(fēng)的強控制、甚至對讀者的非商業(yè)使用行為動輒訴訟恐嚇的強版權(quán)理念開始顯得不合時宜，全新的“弱版權(quán)”理念成為了更適應(yīng)電子書出版的經(jīng)營理念。弱版權(quán)經(jīng)營理念之下的電子書出版平臺能夠轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂袩o限可能的多邊市場，讀者利用數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更加自由地對作品進行再創(chuàng)作與分享傳播，能夠為電子書企業(yè)帶來“強控制”環(huán)境下所無法獲得的、更為豐厚的延遲收益和溢出收益。因此，弱版權(quán)經(jīng)營理念對逐步納入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的電子書出版而言具有更為積極的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

二、因勢而論：弱版權(quán)經(jīng)營理念的靈活度

“弱版權(quán)”經(jīng)營理念的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在理念內(nèi)涵的先進性上，還體現(xiàn)在理念實施的靈活度上。申言之，弱版權(quán)經(jīng)營理念以弱化控制為經(jīng)營導(dǎo)向，但弱化的程度則因勢而論。弱版權(quán)理念也因此對處于轉(zhuǎn)型期的出版企業(yè)而言更具可接受性和易操作性。事實上，“弱版權(quán)”理念的修辭意義本身就包含兩個層面，一則是強調(diào)與“強版權(quán)”理念的對立，一則是表明理念在實施程度上具有彈性空間，并不是要完全放棄版權(quán)控制。對商業(yè)模式尚未成形、處于初探期的電子書產(chǎn)業(yè)而言，要結(jié)合各自出版企業(yè)的具體情況量體裁衣，漸進地展開不同程度的弱版權(quán)經(jīng)營。

1.商業(yè)模式成熟度與弱版權(quán)經(jīng)營

面對數(shù)字環(huán)境下版權(quán)管理的進退抉擇，電子書產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出了近乎一致的強勢防守，這不僅出于傳統(tǒng)思維的慣性和對舊盈利模式的依賴，還出于對弱版權(quán)控制的擔(dān)憂。正因如此，每當(dāng)有出版企業(yè)宣布停止對電子書附加任何形式的控制技術(shù)時，總會被視為大膽之舉而牽動業(yè)界神經(jīng)。雖然這些企業(yè)樂于將動機歸結(jié)為順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大勢所趨，以及致力于為讀者提供便捷自由，但事實上，通過比較分析可以發(fā)現(xiàn)，他們之所以能夠接受采納弱版權(quán)經(jīng)營理念，主要源于其自身商業(yè)模式的不同之處。以全球IT圖書領(lǐng)導(dǎo)品牌奧萊理出版公司（O'Reilly Media）為例，因為其產(chǎn)品類型及其讀者、作者群體與互聯(lián)網(wǎng)的親緣性，奧萊理從創(chuàng)業(yè)之初就建立起基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)出版模式。在這個開放的網(wǎng)絡(luò)社區(qū)內(nèi)，圖書的選題立項、創(chuàng)作翻譯和評論分享由來自全球的志同道合的專業(yè)人士共同完成。在這個過程中，電子書的自由屬性對于整個生態(tài)圈與價值鏈的構(gòu)成至關(guān)重要。其實我們只要縱觀國內(nèi)外為數(shù)不多的采取弱版權(quán)經(jīng)營理念的電子書出版商，就會發(fā)現(xiàn)無論是麥克米倫旗下的科幻出版商托爾·弗奇（Tor/Forge），還是國內(nèi)的圖靈出版公司，擁有良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是他們的共同特征。[5]也就是說這些企業(yè)的“大膽”源自其特殊的“底氣”，而這個底氣正是電子書企業(yè)實施弱版權(quán)經(jīng)營理念的前提條件。

反觀目前絕大多數(shù)涉足電子書領(lǐng)域的出版企業(yè)，其電子書業(yè)務(wù)依然停留在作為紙質(zhì)出版的附屬與延伸這個層面，整個出版過程仍舊在企業(yè)內(nèi)部按照封閉的專業(yè)模式生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，電子書出版平臺僅僅是功能單一的發(fā)行分銷平臺。傳統(tǒng)出版模式與紙質(zhì)書/電子書二元出版格局，使出版企業(yè)難以具備弱版權(quán)經(jīng)營的魄力與勇氣。因為弱版權(quán)經(jīng)營所產(chǎn)生的價值增值無法轉(zhuǎn)化為這些傳統(tǒng)出版企業(yè)的利潤，那么一刀切的弱化權(quán)利控制對其而言無疑是有害無益。因此，對于尚未完成數(shù)字轉(zhuǎn)型的出版企業(yè)而言，弱版權(quán)經(jīng)營理念的實施是一個循序漸進的過程，要根據(jù)自身轉(zhuǎn)型的程度，開展不同程度的弱版權(quán)經(jīng)營。例如，哈珀柯林斯2012試水弱版權(quán)經(jīng)營，在臉譜（Facebook）上推出第三方社會化閱讀應(yīng)用，有選擇地銷售部分無版權(quán)控制技術(shù)的電子書。閱讀平臺的圖書是專門針對女性讀者的女性類圖書，加之Facebook本身的社交性，使哈珀柯林斯這個處于轉(zhuǎn)型期的老牌出版公司能夠有針對性展開弱版權(quán)經(jīng)營的試驗。[6]

2.圖書內(nèi)容差異與弱版權(quán)經(jīng)營

圖書出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本脈絡(luò)是紙質(zhì)書時代單一的“編印發(fā)”生產(chǎn)模式逐漸被互聯(lián)網(wǎng)時代多元的數(shù)字信息服務(wù)模式所取代?！皞鹘y(tǒng)紙質(zhì)書原本就對應(yīng)著不同的讀者需求……在高科技的沖擊下，這些需求會將出版業(yè)拆散成千千萬萬個市場”。[7]文學(xué)、學(xué)術(shù)、教育、地圖、工具書……不同類型的信息市場其創(chuàng)作、閱讀、傳播和呈現(xiàn)方式各不相同，所采取的電子書商業(yè)模式也因此千差萬別。例如教育出版、專業(yè)出版等出版市場的作者與讀者的互動性和參與性較強，易于構(gòu)建開放的網(wǎng)絡(luò)出版社區(qū)，便可在弱版權(quán)經(jīng)營方面捷足先登，甚至推出完全免費或者鼓勵用戶傳播的電子書產(chǎn)品，同樣能夠依靠平臺的人氣和吸引力而獲得增值服務(wù)的收益。即便是相同的文學(xué)出版市場，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和傳統(tǒng)文學(xué)、名家作品與新人作品的電子書出版，其權(quán)利控制的釋放意愿和程度都各不相同。弱版權(quán)經(jīng)營理念恰恰為電子書企業(yè)結(jié)合各自內(nèi)容門類展開多樣性經(jīng)營提供了足夠的靈活度。

3.市場環(huán)境變化與弱版權(quán)經(jīng)營

影響弱版權(quán)經(jīng)營理念實施度的市場因素還包括市場結(jié)構(gòu)的類型差異，即市場集中度所致的市場壟斷程度。對新市場進入者而言，弱版權(quán)經(jīng)營理念是一種搶占市場的競爭策略。例如美國亞馬遜公司在2007年同時進入數(shù)字音樂和數(shù)字圖書市場，卻根據(jù)市場結(jié)構(gòu)及其市場地位不同而采取了迥異的版權(quán)控制策略。2007年之前的美國電子書市場尚未激活，原本就是全球最大網(wǎng)絡(luò)書店的亞馬遜又以全新的金讀（kindle）電子書出版模式搶占了電子書市場的先機，在帶動電子書市場井噴式發(fā)展的同時也取得了壟斷性市場地位。因此，缺乏市場威脅者的亞馬遜不顧消費者的抱怨，對kindle電子書采取諸多嚴格的版權(quán)控制措施，進而將自身的電子書內(nèi)容資源控制在手中，以達到遏制其他競爭者的目的。與之形成鮮明對比的是同年開張的亞馬遜數(shù)字音樂商店，亞馬遜采取了與kindle電子書店背道而馳的“弱版權(quán)”經(jīng)營理念，在業(yè)界率先宣布全場銷售無任何版權(quán)控制技術(shù)的數(shù)字音樂，引起業(yè)界一片嘩然。亞馬遜也因此在半年內(nèi)從一個新市場進入者一躍成為僅次于蘋果數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序(iTunes)的全美第二大數(shù)字音樂發(fā)行商。[8]亞馬遜在數(shù)字音樂市場獲得成功的根本原因是互聯(lián)網(wǎng)時代的大勢所趨，而直接原因是審時度勢，根據(jù)市場具體狀況采取了適當(dāng)?shù)陌鏅?quán)理念。由此可見，對于諳熟互聯(lián)網(wǎng)規(guī)則的數(shù)字出版企業(yè)而言，弱版權(quán)經(jīng)營理念是一種可以靈活運用的經(jīng)營策略。隨著電子書市場的成熟和發(fā)展，kindle電子書的版權(quán)經(jīng)營策略也勢必隨之調(diào)整。

三、審勢而謀：弱版權(quán)經(jīng)營理念的實施保障

弱版權(quán)經(jīng)營不可避免會產(chǎn)生版權(quán)風(fēng)險，因此弱版權(quán)經(jīng)營理念的內(nèi)涵還包括相應(yīng)的制度方案與保障措施，從而確保理念能真正落到實處，引導(dǎo)電子書企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的新商業(yè)規(guī)則，真正實現(xiàn)電子書產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。從國內(nèi)外成功的電子書企業(yè)的先進經(jīng)驗來看，弱版權(quán)經(jīng)營理念的實施至少需要在提升平臺服務(wù)和創(chuàng)新交易規(guī)則兩方面來打造實施保障。

1.制造稀缺：提升平臺服務(wù)

不論是版權(quán)法還是版權(quán)控制技術(shù)，其本質(zhì)都是人為制造稀缺，從而使具有公共品屬性的作品變成具有交換價值的商品。而弱版權(quán)經(jīng)營理念意味著電子書可以被任意傳播使用，這無疑降低了作品的稀缺性，從而影響正版渠道的銷量，動搖出版業(yè)盈利基礎(chǔ)。這也正是電子書出版企業(yè)對弱版權(quán)經(jīng)營理念的最大顧慮。實際上，這種顧慮源自對弱版權(quán)經(jīng)營理念的表面理解。弱版權(quán)經(jīng)營理念暗含了對整個出版經(jīng)營思維的顛覆，即在數(shù)字互聯(lián)時代，出版業(yè)已經(jīng)由出版品制造業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字內(nèi)容服務(wù)業(yè)。產(chǎn)品稀缺性的重要性已經(jīng)被服務(wù)稀缺性所取代。也就是說，電子書出版平臺提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)同樣具有稀缺性，能夠提供與版權(quán)稀缺性相近的產(chǎn)業(yè)功能。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺對海量資源的集成性、檢索與支付等使用的便捷性、評論與推薦等增值服務(wù)的高效性，特別是進入移動互聯(lián)時代，多終端之間的內(nèi)容無線傳遞和閱讀社交功能所提供的用戶體驗，都是普通的P2P網(wǎng)站所不能提供的。例如在“中國知網(wǎng)”等國內(nèi)外主流期刊數(shù)字出版平臺普遍對其網(wǎng)站下載的論文采取了弱版權(quán)控制，用戶可以對論文進行自由地打印、復(fù)制和分享，但即便如此，大多數(shù)用戶仍然會因為平臺的海量資源一站式集成，多入口全文檢索與文獻分析等增值功能與服務(wù)而選擇付費購買正版內(nèi)容。因此，通過提升電子書平臺的用戶體驗和服務(wù)水平，電子書出版和發(fā)行企業(yè)能夠獲得類似版權(quán)法律保護和技術(shù)控制所達到的市場壟斷效果，從而克服弱版權(quán)經(jīng)營理念導(dǎo)致的侵權(quán)風(fēng)險。

2.創(chuàng)新規(guī)則：完善制度支撐

弱版權(quán)經(jīng)營理念是一種基于互聯(lián)網(wǎng)思維的開放型出版經(jīng)營理念，其邏輯在于通過鼓勵讀者參與再生產(chǎn)、再傳播而創(chuàng)造更大的商業(yè)價值。在傳統(tǒng)版權(quán)制度中，作者的后續(xù)創(chuàng)作使用受到了版權(quán)法“先授權(quán)后使用”等基本財產(chǎn)規(guī)則的規(guī)制，這與弱版權(quán)經(jīng)營理念所追求的傳播效率產(chǎn)生沖突。因此，提高電子書后續(xù)使用的許可效率是弱版權(quán)經(jīng)營理念得以貫徹實施的基本制度保障。弱版權(quán)經(jīng)營理念旨在恢復(fù)版權(quán)利益平衡，絕非弱化版權(quán)法的產(chǎn)權(quán)原則。所以提高電子書后續(xù)使用的許可效率應(yīng)當(dāng)從版權(quán)的交易制度入手，即通過市場主體的自發(fā)創(chuàng)新，以市場契約的形式創(chuàng)造與弱版權(quán)經(jīng)營理念相匹配的版權(quán)交易規(guī)則。例如，實施弱版權(quán)出版的電子書可以借鑒知識共享（CC）協(xié)議等開放許可模式，“即通過一系列在不同程度上放棄著作權(quán)的許可協(xié)議，使著作權(quán)人可根據(jù)自身需要選擇保留部分權(quán)利或開放所有權(quán)利，因而避免了因許可消耗過多的交易成本，保證了網(wǎng)絡(luò)傳播效率的發(fā)揮。”[9]再比如圖書出版中的“授權(quán)邀約”模式，即以“版權(quán)聲明”的形式在書中直接登載許可使用合同的要約，其內(nèi)容主要包括權(quán)利范圍即允許他人以何種方式使用該作品、使用費的計算及支付辦法、作者的聯(lián)系方式。[10]這種授權(quán)方式在傳統(tǒng)出版環(huán)境下，出版商因無利可圖而積極性并不高，但是對采取開放出版模式的電子書出版商而言，“授權(quán)邀約”模式是推行弱版權(quán)經(jīng)營理念的有效形式?？傊?，適宜弱版權(quán)經(jīng)營理念的版權(quán)許可方式具有多樣性和靈活性，需要結(jié)合不同類型的電子書出版的出版?zhèn)鞑ヌ攸c進行探索創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，弱版權(quán)經(jīng)營理念是一種兼具產(chǎn)業(yè)前瞻性與實施靈活度的全新版權(quán)經(jīng)營理念。該理念對于版權(quán)態(tài)度保守而亟待轉(zhuǎn)型的電子書產(chǎn)業(yè)而言具有積極的導(dǎo)向作用和廣泛的適用性，有助于電子書出版企業(yè)沖破傳統(tǒng)思維模式的束縛，并引導(dǎo)其探索與構(gòu)建適合自身特點的、基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新產(chǎn)業(yè)模式，從而促進我國電子書產(chǎn)業(yè)健康快速的發(fā)展。由于電子書出版的弱版權(quán)經(jīng)營理念為首次提出，其具體內(nèi)涵、適用性原則和實施方案還有待在日后的產(chǎn)業(yè)實踐和后續(xù)理論研究中進一步發(fā)展充實。

注釋：

[1]“圍墻花園(walled garden)”指的是一個控制用戶對內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)進行訪問的環(huán)境?！皣鷫▓@”把用戶限制在一個特定的范圍內(nèi)，它允許用戶訪問指定的內(nèi)容，同時防止用戶訪問其他未被允許的內(nèi)容。

[2]Peter S.Menell.Can Our Current Conception of Copyright Law Survive the Internet Age?[J].New York Law School Law Review 63.2002/ 2003

[3]張今.數(shù)字環(huán)境下的合理使用制度論要[J].科技與法律，2005（3）

[4]陳威如.平臺戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命[M].北京：中信出版社，2013:57

[5]Tor/Forge Announces DRM-Free E-book Store[J].Publishers Weekly，2012(22)

[6]HarperCollins Imprint Avon Launches Social Reading App on Facebook With Excerpts and DRM-Free Purchasing[OA].http://www.digitalbookworld.com/

[7]陳穎青.數(shù)字出版與長尾理論[M].杭州：浙江大學(xué)出版社，2013:105

[8]Amazon takes on Apple with copy-protectionfree music[OA].http://abcnews.go.com/Technology/story?id=4525214

[9]熊琦.著作權(quán)許可的私人創(chuàng)制與法定安排[J].政法論壇，2012(6)

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