曲文菲，洪 明

（1．遼寧經(jīng)濟管理干部學院，遼寧 沈陽 110122；2．遼寧省社會主義學院，遼寧 沈陽 110033）

關于民營企業(yè)文化建設的若干思考

曲文菲1，洪 明2

（1．遼寧經(jīng)濟管理干部學院，遼寧 沈陽 110122；2．遼寧省社會主義學院，遼寧 沈陽 110033）

民營企業(yè)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，而先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。當前，職業(yè)穩(wěn)定性差、缺乏良性的企業(yè)文化、待遇低留不住人才，是許多民營企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展的三大軟肋。民營企業(yè)文化建設要與時俱進，就必須根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，牢固樹立核心價值觀，不斷塑造企業(yè)家精神，著力培養(yǎng)優(yōu)秀員工團隊。

民營企業(yè)；文化建設；核心價值觀；企業(yè)家精神；團隊精神

民營企業(yè)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，它既有與國有企業(yè)文化的共性特征，又有民營企業(yè)自身發(fā)展的獨特規(guī)律。民營經(jīng)濟在我國全面建成小康社會的進程中，具有百姓生活離不開、社會就業(yè)離不開、經(jīng)濟發(fā)展離不開的極端重要性。因此，研究和探索民營經(jīng)濟健康發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，提煉和總結(jié)民營企業(yè)文化建設的特征、特色和特點，對于推動民營經(jīng)濟健康發(fā)展，促進民營企業(yè)基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營，具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、民營企業(yè)文化建設的作用、特點及現(xiàn)狀

改革開放三十多年來，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國最大的企業(yè)群體，民營企業(yè)家已經(jīng)成為社會主義事業(yè)的建設者，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長的重要支撐力量。據(jù)統(tǒng)計，截至目前為止，我國民營企業(yè)創(chuàng)造了60%左右的國內(nèi)生產(chǎn)總值，提供了50%以上的稅收、80%以上的就業(yè)崗位和90%以上的新增就業(yè)崗位。民營企業(yè)用自己的智慧、勤勞和敢為天下先的創(chuàng)業(yè)精神，在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也豐富了中華文化商業(yè)文明的寶庫。

但是，我們也應當清醒地看到，我國的民營企業(yè)是在我國從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的不規(guī)范時期異軍突起的。改革開放以來，由于市場供給的短缺造就了市場發(fā)展的空間，由于新舊體制的轉(zhuǎn)換創(chuàng)造了政策致富的條件，由于消費者的盲目和不成熟產(chǎn)生了虛夸取勝的機會。因此，在這種市場環(huán)境下成長起來的民營企業(yè)和民營企業(yè)家，從某種程度上來講，許多民營企業(yè)還沒有形成獨具特色的企業(yè)文化，建立起企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的長效機制；許多民營企業(yè)家也不是真正意義的企業(yè)家，只能算是抓住機遇、先富起來的有錢人。

在激烈的市場競爭中，要求企業(yè)不僅要做大做強，更需要做優(yōu)做久。目前，我國民營經(jīng)濟正在經(jīng)歷從發(fā)財?shù)桨l(fā)展、從制造到創(chuàng)造、從粗放到精細、從創(chuàng)業(yè)者到接班人的歷史性轉(zhuǎn)變。

在全面深化改革的進程中，民營經(jīng)濟面臨著復雜多變的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，要求民營企業(yè)及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋求生機；公平競爭環(huán)境的完善，要求民營企業(yè)精打細算創(chuàng)新發(fā)展；人才競爭的日趨激烈，要求民營企業(yè)優(yōu)化環(huán)境凝聚人才；法律法規(guī)的不斷完善，要求民營企業(yè)誠實守信依法經(jīng)營。

然而，毋庸置疑，在全面深化改革的轉(zhuǎn)變與抉擇中，我國一些民營企業(yè)不能與時俱進、健康發(fā)展、適應轉(zhuǎn)變。在經(jīng)濟全球化的商戰(zhàn)中，他們的生命周期是短暫的。有數(shù)據(jù)顯示，中國每年約有100萬民營企業(yè)破產(chǎn)倒閉，60%的企業(yè)在5年內(nèi)破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在10年內(nèi)消亡，中國民營企業(yè)的平均壽命只有2．9年，3年以上壽命的企業(yè)也只有10%，大型民營企業(yè)集團的平均壽命也只有7至8年，遠低于日本、美國企業(yè)的平均壽命。

當前，民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題主要表現(xiàn)在：

從發(fā)展的模式上看，一些民營企業(yè)生產(chǎn)靠“資源”，產(chǎn)品靠“模仿”，銷售靠“公關”，資本積累靠“投機”，拓展空間靠“背景”，企業(yè)管理靠“家族”。

從經(jīng)營的手段上看，有的走私販私、偷稅漏稅，有的坑蒙拐騙、制造和販賣假冒偽劣商品，有的搞權錢交易、官商勾結(jié)。

從企業(yè)的文化上看，有的民營企業(yè)家小富即安、不思進取，有的揮霍金錢、炫耀財富，有的精神空虛、生活奢靡，有的唯利是圖、見利忘義。作為經(jīng)濟社會發(fā)展的建設者和社會道德的引領者，他們還有很長的路要走。

誠然，民營企業(yè)“短命”現(xiàn)象，不僅僅是民營企業(yè)自身的問題，而且是外在發(fā)展環(huán)境和企業(yè)內(nèi)在因素相互作用的結(jié)果。但是，外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。民營企業(yè)“短命”現(xiàn)象的根本原因，還是要從企業(yè)自身來分析。企業(yè)自身的問題，更需要從文化上來探尋。著名經(jīng)濟學家于光遠說得好：“企業(yè)的興旺在于管理，管理的有效在于文化。”因為經(jīng)濟活動的起點和終點都是文化，經(jīng)濟發(fā)展在本質(zhì)上是一個文化的過程。先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。

當前，職業(yè)穩(wěn)定性差、缺乏良性的企業(yè)文化、待遇低留不住人才，是許多民營企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展的三大軟肋。三大軟肋中文化內(nèi)功不足，才是民營企業(yè)“短命”的根本原因。今天的文化就是明天的市場，文化連接著歷史和未來，有文化才能形成核心競爭力，才能蘊涵文化內(nèi)核的核心競爭力，才能讓企業(yè)走向未來。競爭對手可以仿效你的產(chǎn)品和服務，但是，獨到的企業(yè)文化和特有的員工素質(zhì)是根本無法仿效、改進和復制的。

當前，用社會主義核心價值觀引領民營企業(yè)文化建設，打造民營企業(yè)凝魂聚魄的企業(yè)文化工程，增強民營企業(yè)的核心競爭力，培育員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和凝聚力，是民營企業(yè)迫在眉睫的重要任務。

二、民營企業(yè)文化建設的原則、內(nèi)容及重點

民營企業(yè)文化建設要與時俱進，就必須根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段，與國內(nèi)外經(jīng)濟社會發(fā)展的外部環(huán)境相適應。現(xiàn)階段，我國民營企業(yè)文化建設必須遵循以下原則：

這種文化一定是健康向上的。它在鼓勵、堅持競爭意識、效率意識、自強自主意識的同時，必須倡導誠實守信、文明經(jīng)商、勞動致富的道德風尚，反對拜金主義、享樂主義和唯利是圖的腐朽思想。

這種文化一定是“以人為本”的?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，是員工素質(zhì)的競爭。只有真正關心員工的物質(zhì)生活和精神追求，在分享中共建，在共建中分享，善待員工，形成共同價值觀基礎上的利益共同體和事業(yè)共同體，企業(yè)才有凝聚力和創(chuàng)造力。

這種文化一定是崇尚創(chuàng)新的。在全面深化改革的背景下，企業(yè)只有不斷進行體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，才能激發(fā)全體員工的聰明才智，全面提升企業(yè)的核心競爭力。

這種文化一定是追求和諧發(fā)展的。任何企業(yè)都生存在一定的社會環(huán)境中，企業(yè)不可能孤立存在。企業(yè)只有超越現(xiàn)實的競爭，才能取得合作的未來。企業(yè)只有樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學發(fā)展觀并與其他社會成員和諧相處，才能合作雙贏、共同發(fā)展。實現(xiàn)中華民族偉大復興的“中國夢”，是全體中國人民的共同理想，民營企業(yè)作為改革開放的受益者，更具有責無旁貸的義務。因此，民營企業(yè)不僅要承擔自己的經(jīng)濟責任，而且必須履行好自己的社會責任，產(chǎn)業(yè)報國、造福人民。

這種文化一定是體現(xiàn)生態(tài)文明的。強調(diào)人與自然和諧發(fā)展，尊重自然、順應自然，保護自然、天人合一，堅持生態(tài)文明、健康發(fā)展、科學發(fā)展。

在堅持上述原則的基礎上，民營企業(yè)文化建設的內(nèi)容與重點，主要應體現(xiàn)以下三個方面：

（一）培育民營企業(yè)文化的靈魂——樹立核心價值觀

核心價值觀是卓越企業(yè)持久發(fā)展的根本動力和保障。核心價值觀最重要的是核心理念。民營企業(yè)文化建設是社會主義核心價值觀的重要組成部分，民營企業(yè)文化建設不僅關系到企業(yè)自身的健康發(fā)展，還承擔著為社會主義核心價值觀的構(gòu)建輸送養(yǎng)分的歷史使命。

民營企業(yè)的核心價值觀，必須要與社會主義核心價值觀相適應、相協(xié)調(diào)。要自覺地以社會主義核心價值觀為引領，以國家經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策為導向，以推動企業(yè)科學發(fā)展為目的，以全體職工認同參與為基礎，結(jié)合民營企業(yè)的實際和特點，注重經(jīng)濟行為與價值導向的有機統(tǒng)一、經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，牢固樹立“愛國、敬業(yè)、誠信、守法、貢獻”的核心價值觀，努力建設具有時代特征、中國特色、民營經(jīng)濟特點的企業(yè)文化。

民營企業(yè)的核心價值觀必須真實可操作，才有生命力和引導力。因此，民營企業(yè)的核心價值觀要結(jié)合不同行業(yè)的特點，將企業(yè)的核心價值觀深植、細化。比如，制造業(yè)的核心理念應當是，經(jīng)久耐用、精致與實用；醫(yī)療行業(yè)的核心理念應當是，救死扶傷、關愛與健康；商業(yè)服務業(yè)的核心理念應當是，顧客至上、熱情與誠信；金融行業(yè)的核心理念應當是，誠實守信、安全與保險；美容行業(yè)的核心理念應當是，美好人生、美麗與幸福，等等。

民營企業(yè)文化的核心價值觀，還要與民營企業(yè)的核心使命相結(jié)合。核心價值觀是一套不需要調(diào)整的永恒的指導原則，它就像一個旋轉(zhuǎn)的陀螺，不管周邊如何變化，它的中心始終是不變的。核心價值觀不是做給別人看的，而是自己堅信的。企業(yè)要明確自己的使命，這樣才可以幫助員工把工作變得更有意義，才能吸引、留住和激勵杰出人才。正如經(jīng)濟大師彼得·德魯克所指出的，最優(yōu)秀、最有奉獻精神的人最終都是自愿者，因為事實上他們有機會做其他事情。

民營企業(yè)只有在核心價值觀和核心使命的引領下，才能自覺地承擔起應盡的責任。這些責任主要應包括以下幾個方面：

第一，履行經(jīng)濟責任。合法經(jīng)營、依法納稅，為投資者創(chuàng)造利潤，為員工創(chuàng)造工資福利，為社會創(chuàng)造財富，成為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重要推動者。

第二，履行文化責任。把以人為本、善待員工、促進和諧勞動關系作為義不容辭社會責任。尊重和保障員工的合法權益，改善勞動條件，建設和諧的企業(yè)文化，努力成為和諧勞動關系的自覺構(gòu)建者。

第三，履行道德責任。守信用、講信譽、重信義，樹立良好的社會形象和公眾形象，努力成為思想道德體系和良好社會風尚建設的真誠促進者。

第四，履行社會責任。致富思源、富而思進，傳承中華民族扶貧濟困、樂善好施的道義責任。積極參加社會公益活動、福利事業(yè)和慈善事業(yè)，努力成為實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的積極參與者。

（二）抓好民營企業(yè)文化的關鍵——塑造企業(yè)家精神

企業(yè)家是企業(yè)文化的組織者和激勵者。因為企業(yè)家的人格、智慧、信念和膽識決定了企業(yè)文化的方向。所以，培育企業(yè)文化，關鍵要培養(yǎng)企業(yè)家精神。只有企業(yè)家樹立了先進的核心價值觀、高尚的道德品質(zhì)、杰出的領導才能，職工才會敬重和支持企業(yè)家，心甘情愿地接受企業(yè)家的領導，并自覺地以企業(yè)家為榜樣，齊心協(xié)力共同搞好企業(yè)建設。

面對21世紀世界經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)家面臨的不是錢多錢少的問題，而是如何提高自己創(chuàng)造財富的智慧和素質(zhì)；不是做大、做強、做快的問題，而是如何做優(yōu)、做精、做久的問題。企業(yè)家是企業(yè)命運的主宰者，企業(yè)的成敗，最終80%取決于企業(yè)經(jīng)營者。為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)家應自強不息、追求卓越、超越自我，以自己的模范行動，踐行企業(yè)家精神，促進企業(yè)基業(yè)長青。當前，民營企業(yè)家重點要從以下十個方面來塑造企業(yè)家精神：

第一，以德為先。做企業(yè)實質(zhì)是做人，做人首要的是立德。孔子說：“德不孤，必有鄰?！泵献又v：“有德始能成事?！弊銎髽I(yè)“成敗在德，不在眾寡”。小公司做事，大公司做人，做事的公司做不大，做人的公司打天下。小勝靠術、大勝靠道，得道多助、失道寡助，人間正道是滄桑。企業(yè)家要時刻重視個人道德修養(yǎng)，做一個有德之人。

第二，以信立業(yè)。企業(yè)要想基業(yè)長青，必須誠信為本?？鬃诱f，“人無信不立，商無信不富，政無信不威。”西方有句諺語：“善付錢者是別人錢袋的主人”。在企業(yè)發(fā)展中，誠信的聚集就是財富的聚集。因此，民營企業(yè)家在經(jīng)商買賣中，在與人交往中，在日常生活中，要把“誠信”二字放在首位，真誠地對待每一個人，從點滴做起，從小事做起，從細節(jié)做起，從自我做起，以誠待人、以信立業(yè)，做一個誠實守信的人。

第三，以業(yè)報國。民營企業(yè)家要有一顆感恩的心，做到富而思源，富而思進，知恩圖報，產(chǎn)業(yè)報國。做到把企業(yè)的發(fā)展與國家的發(fā)展結(jié)合起來，把個人致富與共同富裕結(jié)合起來，把按照價值規(guī)律辦事與遵守社會道德結(jié)合起來。有愛心、行孝道，日行一善、思利及人，企業(yè)家要做一個有感恩心的人。

第四，以儉為榮。節(jié)儉既是一種美德，也是一種文化。作為企業(yè)家，在企業(yè)發(fā)展困難的時候，能夠堅忍不拔耐得住寂寞；在企業(yè)發(fā)展順利、個人風光無限的時候，能夠耐得住誘惑，這也正是成功企業(yè)家的可貴之處。鎖定人生目標，不浮躁、不胡來、不忘本，是很不容易的。陳毅說，“歷覽古今多少事，成由節(jié)儉敗由奢”。因此，民營企業(yè)家要“去奢崇儉”，做一個節(jié)儉的人。

第五，以法經(jīng)營。一個成功的企業(yè)家必須懂得：“無功受祿不可為，不義之財不可受?！币窦o守法，靠誠信、憑本事、用實力，去獲取陽光下的利潤。偷稅漏稅、摻雜使假、坑蒙拐騙，只能得逞一時，結(jié)果必然是企業(yè)倒閉、家破人亡、人財兩空。守法可以久發(fā)展，遵紀才能享安寧，企業(yè)家要做一個遵紀守法的人。

第六，以變創(chuàng)業(yè)。在激烈的市場競爭中，沒有風險是最大的風險。只有不畏風險創(chuàng)新發(fā)展，才能推進企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。當然，敢冒風險，絕不是輕率魯莽，一意孤行，而是謀定而后動，善于決策。優(yōu)秀的企業(yè)家不懼怕風險，但是，他們會權衡利弊，準確判斷企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，趨利避害，努力做出風險最小的決策，果斷拍板。敢于冒風險是成功企業(yè)家的特質(zhì)，善于回避風險則是企業(yè)家成功的法寶，企業(yè)家要做一個敢于創(chuàng)新的人。

第七，以學成業(yè)。變化是當今世界唯一不變的東西，為了適應日新月異的變化，就要與時俱進，不斷學習。人與人之間能力的差距，是學習速度快與慢的競爭；企業(yè)之間的競爭，是學習創(chuàng)新能力的競爭。創(chuàng)建學習型的組織，打造創(chuàng)新型的團隊，是成功企業(yè)的共同特征。因此，企業(yè)家要有強烈的學習欲望和持久的學習動力，做一個善于學習的人。

第八，以和處事?！熬雍投煌?，小人同而不和”、“禮之用、和為貴”，企業(yè)家要心胸開闊、襟懷坦白、寬厚待人，對員工，要寬厚、寬容、寬松；對同行，要真心、真誠、真情。在幫助別人成功的同時，實現(xiàn)自己的價值。要講協(xié)作、講互利、講雙贏。合作是未來的價值，協(xié)作是未來的結(jié)構(gòu)。有容乃大，一個人心胸有多大，事業(yè)就有多大，企業(yè)家要樹立在共建中分享、在分享中共建的和諧理念，做一個寬宏大量的人。

第九，以實興業(yè)?！吧僬f多做”、“先做后說”、真抓實干、低調(diào)行事，是企業(yè)家事業(yè)成功的重要秘訣。企業(yè)家應處理好言與行的關系，避免禍患纏身，做到事半功倍；處理好說與做之間的關系，防止空談誤業(yè)。忘記自己才能實現(xiàn)自己，求真務實才能永續(xù)經(jīng)營，企業(yè)家要做一個少說多做具有實干精神的人。

第十，以常守業(yè)。作為一個民營企業(yè)家，必須清楚“事到知足心常樂，人無所求品自高”的樸素道理；必須牢記拿得起、放得下的最簡單也是最難為的生活真理；必須樹立身居茅屋草棚不覺丟人、入住五星宮殿也不感到身價倍增的平常心態(tài)。人，生而有欲、欲而求是常理。從人生終極意義上說，有追求是引導人生積極向上的途徑，但只有對追求賦予完整正確的內(nèi)容，人生才具有意義。人生的本質(zhì)是追求快樂，人生的價值是造福人類。誰播種了一顆平常心，誰用幸福的眼光看世界，誰就將擁有成功與喜悅。最重要的不在于播種后的收獲，而在于播種的過程，成功是恰到好處地把握過去、現(xiàn)在和未來。

優(yōu)秀的企業(yè)家精神應當體現(xiàn)為，它是思想的巨匠，更是行動的巨人。他們創(chuàng)造財富，但決不是守財奴，他們懂得“財聚人散，財散人聚”的聚財之道。他們特立獨行，但決不獨斷專行，他們知道合作雙贏、思利及人的做人準則。

（三）打造民營企業(yè)文化的基石——培養(yǎng)優(yōu)秀員工團隊

企業(yè)的失敗源于“微循環(huán)不良癥”。它的表現(xiàn)是，不管心臟如何熱，它的微循環(huán)不暢，它的手腳是冰涼的，它遞給客戶的是一雙冰冷的手。用優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一支精血通暢的企業(yè)團隊，是民營企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基石。企業(yè)應以文化人，著力培養(yǎng)員工樹立以下團隊精神：

第一，以勤奮對待工作，培育勞動光榮的觀念。一個團隊有沒有戰(zhàn)斗力，取決于團隊成員最基本的文化理念。“勞動創(chuàng)造財富”就是員工文化理念的基石。要使每個員工懂得，沒有勞動就沒有財富，沒有奮斗就沒有成功。惟有體驗艱難困苦，經(jīng)過辛勤勞動，才能改善我們的生活，享受幸福的生活。態(tài)度決定一切。有了這種正確的工作態(tài)度，員工就會把勞動當作興趣，熱愛本職工作，自覺勤奮工作。人生最有價值的事莫過于工作，職業(yè)與興趣的有效融合，這樣，員工就會在工作中找到興趣，做在其中、樂在其中。

第二，以敬業(yè)對待企業(yè)，樹立愛崗敬業(yè)的理念。愛崗就是熱愛自己的工作崗位，熱愛本職工作。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，忠于職守、盡職盡責。愛崗是敬業(yè)的前提，敬業(yè)是愛崗的延伸。要使員工懂得在民營企業(yè)的工作與在國有企業(yè)工作，都是為社會主義建設事業(yè)和中華民族偉大復興添磚加瓦，其根本目標是一致的。兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作是在為自己謀生，為家庭謀福，為企業(yè)謀利，為社會發(fā)展做貢獻。

第三，以誠實對待老板，追隨老板成功。企業(yè)要健康科學發(fā)展，需要忠誠而又有能力的員工。員工要實現(xiàn)自我，也需要以企業(yè)提供的平臺為依托。民營經(jīng)濟是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)家是社會主義事業(yè)的建設者和實踐者。作為民營經(jīng)濟的代表——企業(yè)老板，他所經(jīng)營企業(yè)的成功與否，是與國家的利益緊密相連的。老板是企業(yè)的法人代表，員工忠誠老板絕不僅僅是忠誠老板個人，其實，忠誠老板就是忠誠企業(yè)，忠誠社會主義的建設事業(yè)。老板用人不僅看能力，更重品德。不要與老板對著干，忠誠比金子還珍貴。作為員工要以同情的心態(tài)對待老板，以誠實的態(tài)度幫助老板，以優(yōu)異的成績報答老板。習近平同志說得好，國家好，個人才能好。作為企業(yè)也是如此，企業(yè)好了，員工才能好；企業(yè)發(fā)展了，員工才能發(fā)展；企業(yè)蛋糕做大了，員工才有分享財富的基礎。員工要樹立與優(yōu)秀的老板共事、追隨老板成功的文化理念，在分享中共建企業(yè)，在共建中分享成功。

第四，以合作對待事業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)的團隊精神。通過創(chuàng)造團隊利益的共同體，增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的法寶。要弘揚團隊文化，發(fā)揚團體精神，形成團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，這樣才能使企業(yè)在危機時化險為夷、逢兇化吉，在成功時一鼓作氣、勢如破竹，在激烈的市場競爭中基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營。

責任編輯：王 珊

F12

A

1002－0519（2014）04－0108－05

2014－06－30

曲文菲（1980－），女，遼寧經(jīng)濟管理干部學院講師，東北大學碩士，主要從事企業(yè)管理和旅游管理方面的研究；洪明（1953－），男，遼寧省社會主義學院原院長、教授，中國民（私）營經(jīng)濟研究會常務理事，主要從事統(tǒng)戰(zhàn)理論、中華文化和非公有制經(jīng)濟方面研究。