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        誠(chéng)征稿件

        2014-02-04 12:53:10
        中國(guó)人力資源開發(fā) 2014年7期
        關(guān)鍵詞:褚時(shí)健手段高管

        跨文化團(tuán)隊(duì)管理

        如今,越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門,布局海外。在取得眾多業(yè)績(jī)的同時(shí),有一個(gè)核心問題卻沒有得到充分解決,即跨文化團(tuán)隊(duì)的管理。坦率說,這不是一個(gè)新問題,但卻是一個(gè)需要繼續(xù)挖掘的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)。我們此次的研討會(huì)關(guān)注如下問題:跨文化團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀如何?與以往發(fā)生了哪些變化?不同性質(zhì)的企業(yè)在管理上有何差異?團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)成是否對(duì)團(tuán)隊(duì)管理存在影響?我們希望您可以和我們分享:該領(lǐng)域新的理論研究成果、案例分析、基于實(shí)踐的調(diào)研等等。

        征稿截止:2015年7月5日

        國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

        很多人吃著“褚橙”,卻不知道他的主人褚時(shí)健是如何成為“橙王”的。對(duì)國(guó)企高管激勵(lì)不夠、回報(bào)與付出不成正比,曾被認(rèn)為是褚時(shí)健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后,花樣繁多的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段在國(guó)企(包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè))中不斷涌現(xiàn):年薪制大范圍推行,股權(quán)期權(quán)激勵(lì)落地開花,管理層收購(gòu)(MBO)風(fēng)起云涌……然而經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)越來(lái)越大,效果卻難如人意。比如,政府、企業(yè)、高管之間的角色錯(cuò)位;受政府目標(biāo)的影響,國(guó)企的目標(biāo)過于復(fù)雜,以及對(duì)高管評(píng)價(jià)和回報(bào)的理性機(jī)制不盡完善等等......那么在國(guó)企深化改革的今天,這些是否依然是個(gè)無(wú)法解開的死結(jié),還是另有原因?將物質(zhì)激勵(lì)手段同精神激勵(lì)手段相結(jié)合;將短期激勵(lì)手段同長(zhǎng)期激勵(lì)手段相結(jié)合以及給予國(guó)企高管以合理的物質(zhì)和精神回報(bào)等思路是否具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值?在現(xiàn)有狀況下國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之路在哪里?

        我們需要理論層面的探討,也需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)、失敗的反思,更需要企業(yè)實(shí)踐鮮活案例的呈現(xiàn)。本期專題將就此展開討論。

        征稿截止:2015年8月5日

        NGO組織的人力資源管理

        隨著公民社會(huì)的進(jìn)步,越來(lái)越多的人投入到公益工作中去,各類的官方與非官方NGO組織如雨后春筍一般出現(xiàn)。作為一種組織存在,NGO組織也存在人力資源管理,也同樣需要招人、用人和留人。但由于成員多屬于志愿者身份,且流動(dòng)性大,同時(shí)組織架構(gòu)更為復(fù)雜,因此人力資源問題一直是困擾NGO組織發(fā)展的瓶頸問題。本期專題希望探討:1、目前關(guān)于NGO組織人力資源管理研究的成果有哪些?2、當(dāng)前存在哪些挑戰(zhàn)和問題?3、國(guó)外有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒?4、如何應(yīng)對(duì)和實(shí)現(xiàn)突破?5、成功或者失敗案例的解讀。

        征稿截止:2015年9月5日

        歡迎廣大讀者踴躍投稿。

        電子郵箱:lilearning@163.com

        網(wǎng)絡(luò)投稿鏈接:http://zrzk.chinajournal.net.cn/WKD/WebPublication/index.aspx?mid=zrzk

        電話:010-88383907

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