跨文化團(tuán)隊(duì)管理

如今，越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門，布局海外。在取得眾多業(yè)績(jī)的同時(shí)，有一個(gè)核心問題卻沒有得到充分解決，即跨文化團(tuán)隊(duì)的管理。坦率說，這不是一個(gè)新問題，但卻是一個(gè)需要繼續(xù)挖掘的管理要點(diǎn)和難點(diǎn)。我們此次的研討會(huì)關(guān)注如下問題：跨文化團(tuán)隊(duì)管理的現(xiàn)狀如何？與以往發(fā)生了哪些變化？不同性質(zhì)的企業(yè)在管理上有何差異？團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)成是否對(duì)團(tuán)隊(duì)管理存在影響？我們希望您可以和我們分享：該領(lǐng)域新的理論研究成果、案例分析、基于實(shí)踐的調(diào)研等等。

征稿截止：2015年7月5日

國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新

很多人吃著“褚橙”，卻不知道他的主人褚時(shí)健是如何成為“橙王”的。對(duì)國(guó)企高管激勵(lì)不夠、回報(bào)與付出不成正比，曾被認(rèn)為是褚時(shí)健悲劇發(fā)生的最大原因。從那以后，花樣繁多的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段在國(guó)企（包括國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)）中不斷涌現(xiàn)：年薪制大范圍推行，股權(quán)期權(quán)激勵(lì)落地開花，管理層收購(gòu)（MBO）風(fēng)起云涌……然而經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)越來(lái)越大，效果卻難如人意。比如，政府、企業(yè)、高管之間的角色錯(cuò)位；受政府目標(biāo)的影響，國(guó)企的目標(biāo)過于復(fù)雜，以及對(duì)高管評(píng)價(jià)和回報(bào)的理性機(jī)制不盡完善等等......那么在國(guó)企深化改革的今天，這些是否依然是個(gè)無(wú)法解開的死結(jié)，還是另有原因？將物質(zhì)激勵(lì)手段同精神激勵(lì)手段相結(jié)合；將短期激勵(lì)手段同長(zhǎng)期激勵(lì)手段相結(jié)合以及給予國(guó)企高管以合理的物質(zhì)和精神回報(bào)等思路是否具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值？在現(xiàn)有狀況下國(guó)企高管激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新之路在哪里？

我們需要理論層面的探討，也需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)、失敗的反思，更需要企業(yè)實(shí)踐鮮活案例的呈現(xiàn)。本期專題將就此展開討論。

征稿截止：2015年8月5日

NGO組織的人力資源管理

隨著公民社會(huì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的人投入到公益工作中去，各類的官方與非官方NGO組織如雨后春筍一般出現(xiàn)。作為一種組織存在，NGO組織也存在人力資源管理，也同樣需要招人、用人和留人。但由于成員多屬于志愿者身份，且流動(dòng)性大，同時(shí)組織架構(gòu)更為復(fù)雜，因此人力資源問題一直是困擾NGO組織發(fā)展的瓶頸問題。本期專題希望探討：1、目前關(guān)于NGO組織人力資源管理研究的成果有哪些？2、當(dāng)前存在哪些挑戰(zhàn)和問題？3、國(guó)外有哪些經(jīng)驗(yàn)可以借鑒？4、如何應(yīng)對(duì)和實(shí)現(xiàn)突破？5、成功或者失敗案例的解讀。

征稿截止：2015年9月5日

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