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        內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系的實(shí)證研究

        2014-02-02 10:59:42羅曉光王靖淳
        關(guān)鍵詞:變量經(jīng)營樣本

        羅曉光 王靖淳

        【摘 要】本文以我國2011年上證A股上市公司的數(shù)據(jù)為樣本,將內(nèi)部控制質(zhì)量量化后,對內(nèi)控質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效關(guān)系進(jìn)行研究。研究發(fā)現(xiàn):內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系為正相關(guān),也即內(nèi)控質(zhì)量越高,企業(yè)經(jīng)營績效越佳。這說明內(nèi)部控制質(zhì)量是保證企業(yè)經(jīng)營績效穩(wěn)步提高的先決條件,企業(yè)經(jīng)營績效的好壞是內(nèi)部控制質(zhì)量的最直觀體現(xiàn)形式。

        【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制質(zhì)量;企業(yè)經(jīng)營績效

        0.引言

        近年來,美國的雷曼、美林等一些按照內(nèi)部控制整體框架自稱或被外部審計(jì)鑒證為擁有“健全的內(nèi)部控制”的大公司在金融危機(jī)中紛紛破產(chǎn)或被收購,這對內(nèi)部控制理論形成了巨大的挑戰(zhàn),也使公司內(nèi)控質(zhì)量和評價成為國外關(guān)注的焦點(diǎn)和研究的熱點(diǎn)。在我國,隨著“瓊民源”、“中航油”、“三鹿奶粉”等一系列財(cái)務(wù)舞弊事件的頻頻發(fā)生,企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量成為政府監(jiān)管部門日益關(guān)注的重點(diǎn)。

        現(xiàn)代企業(yè)為了自身有序化、規(guī)?;l(fā)展,將內(nèi)部控制與經(jīng)營績效融合,內(nèi)部控制質(zhì)量的高低影響企業(yè)經(jīng)營績效的高低。閻達(dá)五教授曾提出會計(jì)活動可以抽象為一項(xiàng)價值管理活動。那么作為企業(yè)風(fēng)險管理措施的內(nèi)部控制是如何影響企業(yè)的經(jīng)營績效的是我們關(guān)注的問題。本文將對內(nèi)部控制質(zhì)量量化后檢驗(yàn)其對企業(yè)經(jīng)營績效的影響關(guān)系。

        1.文獻(xiàn)回顧及研究假設(shè)

        David M.Wills(2000)認(rèn)為提供內(nèi)部控制報(bào)告是公司在治理實(shí)踐中的一個重要手段,披露內(nèi)部控制報(bào)告信息有利于增加企業(yè)價值,良好的內(nèi)部控制信息披露與股價正相關(guān)關(guān)系。內(nèi)部控制報(bào)告為在年報(bào)中無法披露的內(nèi)容提供了一個披露的絕好機(jī)會,因此內(nèi)部控制報(bào)告有利于增加企業(yè)價值[1]。

        Chih-Yang Tseng(2007)通過構(gòu)建內(nèi)部控制與企業(yè)價值之間的關(guān)系模型,進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn),檢驗(yàn)結(jié)果表明內(nèi)部控制是提升企業(yè)的價值的重要手段[2]。

        閻達(dá)五(2004)認(rèn)為當(dāng)在把價值引入到內(nèi)部控制領(lǐng)域中時,價值管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是最為重要的問題,內(nèi)部控制是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值增值[3]。

        韓庚磊,楊榮彥(2010)認(rèn)為內(nèi)部控制報(bào)告有利于企業(yè)價值增值,良好的內(nèi)部控制信息披露與公司股價有正相關(guān)性[4]。

        王春鋒(2010)對內(nèi)部控制與企業(yè)價值的關(guān)系進(jìn)行分析時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對于企業(yè)有著很大的影響。在進(jìn)行內(nèi)部控制管理時,企業(yè)不僅要從審計(jì)角度關(guān)注其設(shè)計(jì)的合理性與完善性,更應(yīng)從提升企業(yè)價值角度來提高內(nèi)部控制的水平[5]。

        王愛娟(2011)通過實(shí)證研究,在對相關(guān)變量進(jìn)行控制后,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制質(zhì)量與公司業(yè)績之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系,即高質(zhì)量的內(nèi)部控制能夠促進(jìn)公司業(yè)績的增長,有助于公司價值增值[6]。

        綜上所述,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營績效最優(yōu)化的目標(biāo),就要建立完善的內(nèi)部控制制度,內(nèi)控質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效之間是存在著緊密聯(lián)系的。由此,本文提出研究假設(shè):在其他條件相同的情況下,內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系為正相關(guān),也即內(nèi)控質(zhì)量越高,企業(yè)經(jīng)營績效越佳。

        2.變量選取與定義

        2.1數(shù)據(jù)的來源與樣本的選擇

        本文的樣本來自于2011年上證A股的數(shù)據(jù)。(1)剔除了ST和金融保險業(yè)的此類上市公司受到嚴(yán)格的監(jiān)管,在董事會設(shè)置及內(nèi)部控制制度建設(shè)上與一般上市公司有顯著差異,若將其納入研究范圍,可能會影響研究結(jié)果的真實(shí)性。(2)剔除異常數(shù)據(jù)、缺失數(shù)據(jù)的公司,得到了120個樣本。樣本來源于國泰安數(shù)據(jù)庫。本文用stata進(jìn)行回歸分析。

        2.2變量的定義

        根據(jù)于海韻(2011)提出的結(jié)論:在控制其他因素不變的情況下,企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量越高,該企業(yè)在經(jīng)營活動中較多使用應(yīng)付賬款和較少使用預(yù)付賬款等商業(yè)信用模式。本文以(應(yīng)付賬款-預(yù)付賬款)/負(fù)債總額來衡量內(nèi)部控制的質(zhì)量,作為解釋變量。企業(yè)經(jīng)營績效選取托賓Q值來衡量,作為被解釋變量。選取資產(chǎn)負(fù)債率、總資產(chǎn)、營業(yè)利潤增長率作為控制變量。

        表一 變量設(shè)定及定義

        3.實(shí)證結(jié)果與分析

        3.1描述性統(tǒng)計(jì)分析

        在進(jìn)行回歸分析之前,先就各變量進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)。由表二可見各統(tǒng)計(jì)變量的平均值,最大最小值以及標(biāo)準(zhǔn)差。

        表二 變量描述性統(tǒng)計(jì)

        3.2回歸分析

        在相關(guān)變量回歸之前,本文對主要變量的相關(guān)性進(jìn)行檢驗(yàn),結(jié)果見表三。

        表三 Pearson相關(guān)性分析

        Stone和RASP(1991)建議進(jìn)行回歸分析時,變量相關(guān)系數(shù)不應(yīng)超過0.5,本文研究變量的相關(guān)系數(shù)均未超過0.5,故解釋變量和控制變量可納入模型之中。此外,經(jīng)過共線性分析,容差均小于0.1,VIF值均小于10,說明回歸方程不存在嚴(yán)重的多重共線問題。

        為了研究內(nèi)部控制質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系,建立如下模型,模型中β0、ε1為常數(shù)項(xiàng),β1、β2、β3、β4為模型回歸系數(shù)。

        Q=β0+β1x+β2size+β3growth+β4debt+ε1

        模型中β0、ε1為常數(shù)項(xiàng),β1、β2、β3、β4為模型回歸系數(shù)。

        表四 模型回歸結(jié)果

        注:***、**、*分別表示在1%、5%、10%上顯著。

        回歸結(jié)果如表四所示,內(nèi)部控制質(zhì)量對企業(yè)經(jīng)營績效有顯著地正向關(guān)系,這正好印證了假設(shè)。

        4.結(jié)論

        本文對內(nèi)部控制質(zhì)量量化后,檢驗(yàn)了其對企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系。研究表明內(nèi)部控制質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系為正相關(guān)。公司對內(nèi)部控制的加強(qiáng)和完善有著重要的意義,內(nèi)控的目標(biāo)與企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致性?;诖耍髽I(yè)更加應(yīng)該注重加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè),不僅要在制度上完善,還應(yīng)當(dāng)在行動中落實(shí),才能完善公司的質(zhì)量,提高企業(yè)經(jīng)營績效。 [科]

        【參考文獻(xiàn)】

        [1]DavidM.Willis.Managementreportson internal controls[J].Journal of Accountancy Issue,2000(10):57-64.

        [2]Chih-YangTseng.Internal Control, Enterprise Risk[D].University of Maryland,2007.

        [3]閻達(dá)五.價值鏈會計(jì)研究:回顧與展望[J].會計(jì)研究,2004(2):3-9.

        [4]韓庚磊,楊榮彥.內(nèi)部控制信息披露:理論、實(shí)踐與思考[J].財(cái)會通訊,2010(11):138-140.

        [5]王春鋒.提升企業(yè)價值導(dǎo)向的內(nèi)部控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2010:23-25.

        [6]王愛娟.內(nèi)部控制好的公司業(yè)績一定好嗎——基于滬深上市公司的實(shí)證分析[J].財(cái)會月刊,2011(8):79-81.

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