吳昊亮 全球綠色資助基金會(huì)（中國(guó)）協(xié)調(diào)人

從需求中來(lái) 到產(chǎn)品中去

吳昊亮 全球綠色資助基金會(huì)（中國(guó)）協(xié)調(diào)人

一個(gè)組織只要能提出真正有效的解決方案，就具有了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。

許多“做公益”的人都有個(gè)虛幻的想象，覺(jué)得自己做的是偉大正確光明的事業(yè)，全社會(huì)都應(yīng)當(dāng)給予支持，不支持是錯(cuò)誤的。

當(dāng)他們籌到了錢，付諸行動(dòng)的時(shí)候，我們就可以看到，一個(gè)組織進(jìn)入社區(qū)“做項(xiàng)目”，各種小禮物誘惑，各種求告，吸引居民參與，大家似乎也只是勉為其難地捧場(chǎng)。當(dāng)然也有的時(shí)候，居民主動(dòng)跑到某一組織辦公室，請(qǐng)他們?nèi)プ龌顒?dòng)，參加的人擠得沒(méi)處落腳。

這中間的差別是什么呢？就在于是否識(shí)別出了真問(wèn)題、真需求。

對(duì)前一種情況來(lái)說(shuō)，其實(shí)是滿足這個(gè)組織完成“公益行動(dòng)”的自身需求；對(duì)于后一種情況來(lái)說(shuō)，是因?yàn)檫@個(gè)組織幫助社區(qū)解決了問(wèn)題。

所以，一切項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步，應(yīng)當(dāng)是通過(guò)問(wèn)題調(diào)研實(shí)現(xiàn)需求識(shí)別。而對(duì)很多組織來(lái)說(shuō)，第一步被拍腦袋代替了，于是就產(chǎn)生了一個(gè)自以為是的需求，即假需求。

對(duì)于真假需求的檢驗(yàn)，是免費(fèi)還是收費(fèi)便是最好的試金石。大量的公益服務(wù)由資助方買單時(shí)，服務(wù)對(duì)象的態(tài)度處于兩可之間，一旦收費(fèi)，就會(huì)用腳投票告訴你需求的真假及強(qiáng)烈程度。

20多年過(guò)去了，我國(guó)環(huán)保宣傳教育工作取得了良好成果，公眾環(huán)境意識(shí)有很大提升。但是面對(duì)今天的霧霾，人們等待的不是大道理，而是實(shí)實(shí)在在的解決方法。

對(duì)于垃圾圍城問(wèn)題，人們探索了多年，但始終沒(méi)有找到好的答案。一些環(huán)保組織有著似是而非的解決方案，靠小禮物、靠理念教育提升居民垃圾分類意識(shí)，在社區(qū)也確實(shí)見(jiàn)效果?？墒且坏┉h(huán)保組織撤出社區(qū)，成果慢慢就消弭于無(wú)形?？梢?jiàn)這不是真正的解決方案。

所以，只要是能提出真正有效解決方案的組織，就會(huì)成為最具競(jìng)爭(zhēng)力的組織。

馬軍帶領(lǐng)的公眾環(huán)境研究中心，以污染地圖作為數(shù)據(jù)載體，借助供應(yīng)鏈管理，通過(guò)充分的信息公開，依靠消費(fèi)者的綠色選擇和知名品牌的形象維護(hù)需求，來(lái)倒逼供應(yīng)商的環(huán)境表現(xiàn)提升，成為一個(gè)應(yīng)對(duì)工業(yè)污染的有效解決方案。

這個(gè)解決方案具象為“污染地圖”這個(gè)產(chǎn)品。顯然即使是公益組織的解決方案，也一樣需要具象依托到產(chǎn)品上——雖然背后更多的是知識(shí)體系支撐。

對(duì)于社會(huì)企業(yè)類型的組織來(lái)說(shuō)，這比較好理解。因?yàn)橐N售，沒(méi)法賣理念，必須賣產(chǎn)品。于是就產(chǎn)生了大量可銷售的、足以實(shí)現(xiàn)公益理念的產(chǎn)品。大致可以劃分為：

服務(wù)型產(chǎn)品，即把服務(wù)產(chǎn)品化。云南在地自然教育中心努力發(fā)展的就是菜單式的模塊化標(biāo)準(zhǔn)化自然教育課程，希望以此重建孩子與自然的連結(jié)，并和英語(yǔ)培訓(xùn)、鋼琴課同臺(tái)競(jìng)技。

實(shí)體產(chǎn)品。除了社會(huì)企業(yè)銷售，比如可以撬動(dòng)森林保護(hù)的生態(tài)林產(chǎn)之類的實(shí)體產(chǎn)品，有些領(lǐng)先的環(huán)保組織把捐贈(zèng)也產(chǎn)品化了，典型的就是創(chuàng)綠中心的“一杯干凈水”，將距離遙遠(yuǎn)的為受污染鄉(xiāng)村提供干凈飲用水的籌款需求，具體化為摸得著看得見(jiàn)的“一杯水”，可以購(gòu)買式捐贈(zèng)，創(chuàng)綠中心還開發(fā)提供了測(cè)水包、水教育盒子，形成了系列產(chǎn)品。

信息產(chǎn)品。重慶兩江中心則開發(fā)提供了“環(huán)評(píng)公眾參與網(wǎng)”這個(gè)環(huán)評(píng)大數(shù)據(jù)庫(kù)，并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品化，以之為依托推動(dòng)環(huán)評(píng)監(jiān)督，最終提升新建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境表現(xiàn)。

雖然今天不少環(huán)保組織仍然過(guò)著不愁資助的舒服日子，但如果不在技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么總有一天，會(huì)被那些提供產(chǎn)品和模塊化服務(wù)的組織所“秒殺”。所以，從需求中來(lái)，到產(chǎn)品中去，是公益組織未來(lái)發(fā)展的新路。