劉文莉　劉曉坤

摘 要：電力企業(yè)發(fā)展管理中加強人力資源管理是重要的管理內(nèi)容，對提升電力企業(yè)人員整體實力，提升電力企業(yè)競爭力有著重要影響。本文將結(jié)合電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析目前電力人力資源管理中存在的不足。著重探討出加強電力企業(yè)人力資源管理的有效對策，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)化，促進電力企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；有效管理

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A

在競爭激烈的市場環(huán)境下，要保證企業(yè)競爭力的不斷提升，首先要保證企業(yè)人才競爭優(yōu)勢。在電力企業(yè)管理中人力資源管理對提升企業(yè)競爭力有著直接影響。在調(diào)查中了解我國電力企業(yè)人力資源的管理現(xiàn)狀中存在著一定的不完善性，使人力資源管理效率大大降低，影響了電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善。本文將結(jié)合此現(xiàn)狀展開詳細分析，目的在于探討出提高電力企業(yè)人力資源管理效率的有效對策，促進電力企業(yè)長遠發(fā)展。

一、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查了解，電力企業(yè)人力資源管理中主要存在著人力資源整體素質(zhì)不高、人力資源缺乏有效考核以及缺乏完善培訓等方面問題。下面展開具體分析：

（一）人力資源整體素質(zhì)不高。在某電力企業(yè)的人力資源總體情況調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)不高，人才技能水平參差不齊，直接影響人力資源管理效率的提升。具體調(diào)查情況如下表1所示：

調(diào)查可知企業(yè)人力資源整體質(zhì)量參差不齊，專業(yè)技能水平不高，且存在著人才創(chuàng)新意識不足以及實踐能力差等問題。這種現(xiàn)狀直接影響了電力企業(yè)的發(fā)展進程。

（二）人力資源缺乏系統(tǒng)考核。人力資源缺乏系統(tǒng)考核主要體現(xiàn)在績效考核方面。電力公司在績效考核過程中缺乏對員工的正確激勵，缺乏激勵機制的建立，直接影響企業(yè)員工工作的積極性，從而影響企業(yè)利益的獲取。例如，員工在既定時間內(nèi)完成更多的工作任務(wù)，企業(yè)管理者沒有給予員工相應(yīng)的獎勵，直接影響員工后續(xù)工作熱情，易產(chǎn)生消極情緒，影響工作質(zhì)量[1]。缺乏完善的考核體系使員工利益無法保障，既是對企業(yè)利益無法保證，影響企業(yè)長遠利益。

（三）人力資源管理缺乏科學培訓。目前我國電力公司綜合管理中對人力資源培訓管理缺乏一定的科學性和創(chuàng)新性。通過人力資源的培訓和管理能夠提高企業(yè)員工的綜合水平，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但由于電力企業(yè)中培訓模式過于陳舊，內(nèi)容缺乏創(chuàng)新性，使得人力資源整體素質(zhì)不高。目前人力資源培訓存在的主要問題包括培訓方式的單一性、培訓內(nèi)容的空洞性以及培訓技術(shù)含量低等問題，直接制約了人力資源質(zhì)量的提高，影響培訓目標的完成。

二、加強電力企業(yè)人力資源管理的有效對策

為有效提升電力企業(yè)人力資源管理效率，實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化，要從多方面進行人力資源管理：

（一）加強電力人員招聘和引進。為實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置要從人員招聘環(huán)節(jié)實現(xiàn)人才優(yōu)化。在電力企業(yè)的人才招聘中，要將招聘標準進行明確指定，保證人才引進來就具有一定的能力和水平。在招聘過程中要注重人才的實踐能力，為企業(yè)工作打好前提基礎(chǔ)[2]。企業(yè)管理人員要對人才引進工作加以重視，以保障人員招募工作有效落實到位，為人力資源管理打好前提基礎(chǔ)。

（二）實現(xiàn)彈性人力資源管理模式的建立。人力資源規(guī)劃的剛性特點是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷。電力企業(yè)由于計劃經(jīng)濟時代承擔了太多的社會功能，隨著國家經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，電力體制的改革，負擔沉重的電力企業(yè)必須卸下包袱，輕裝上陣。這除了國家構(gòu)建社會保障體系以保障國企改革的順利進行外，電力企業(yè)自身也應(yīng)該抓住電力體制改革的契機，裁減人員，使企業(yè)中的人力規(guī)劃恢復(fù)一定的彈性。同時電力企業(yè)應(yīng)該建立和完善優(yōu)勝劣汰的競爭機制，讓職工通過競爭上崗，充分發(fā)揮主動性。一般認為員工的流動淘汰率低于2%是企業(yè)的“死亡線”，高于6%企業(yè)才能生存。這樣才能保證絕大多數(shù)員工的積極性都處在一種激活狀態(tài)。

（三）建立激勵機制。在企業(yè)人力資源管理中建立激勵機制是提高管理效率的有效方法之一，能夠通過激發(fā)員工的積極性，提升工作效率，達到企業(yè)人力資源管理目的。企業(yè)要保證薪酬機制的科學合理，以保證員工日常業(yè)務(wù)工作的態(tài)度端正，從自身主觀意識出發(fā)，提高工作水平。建立完善的績效考核制度，對長期工作態(tài)度端正，工作成績良好的員工進行獎勵；相反對工作不負責任，出現(xiàn)嚴重工作失誤的員工進行合理懲罰[3]。通過獎懲方法能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，促進工作效率的提升。通過激勵機制的建立，能夠促進企業(yè)人力資源管理效果的有效提高。

（四）加強人力資源培訓力度。傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下電力企業(yè)的發(fā)展需求，為真正實現(xiàn)電力人力資源整體競爭力的提升，要完善培訓方式。培訓方式是要根據(jù)企業(yè)實際情況制定，保證其經(jīng)濟性、實用性以及科學性[4]。例如，在中小型電力企業(yè)中要以短期培訓為主要方式，通過課程講授以及現(xiàn)身說法的形式進行理論知識以及相關(guān)技能的講授。以各種不同的形式進行人員培訓可以促進人員學習的積極性，通過自覺培訓能夠促進培訓效率的提升，從而為電力企業(yè)的綜合利益獲取打好基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源有效管理對提升企業(yè)綜合實力有著至關(guān)重要的作用。在加強人力資源管理的過程中要注重人才的招聘和引進，加強內(nèi)部人力資源管理的彈性，建立激勵機制，加大人力資源培訓力度。只有從多個方面、多個角度進行人力資源管理，才能進一步實現(xiàn)人力資源優(yōu)化，提升管理效率，促進企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善，以推進企業(yè)綜合競爭力的提升，為企業(yè)帶來更大效益。

參考文獻：

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[3]林銳.淺談我國電力企業(yè)人力資源管理[J].中國電力教育， （管理論叢與教育研究?？?2012（11）.

[4]劉枝娟，蔣勤.電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及對策初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（07）.