張利華

陳天橋，曾經(jīng)的中國(guó)首富。1999年創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，2000年得到中華網(wǎng)300萬(wàn)美元投資。2001年，盛大先后代理運(yùn)營(yíng)了《傳奇》《新英雄門(mén)》《瘋狂坦克》等多款網(wǎng)絡(luò)游戲。2003年得到軟銀4000萬(wàn)美元投資，在納斯達(dá)克上市。31歲時(shí)，創(chuàng)業(yè)僅4年時(shí)間的陳天橋一舉成為身價(jià)88億元的超級(jí)巨富，打造了中國(guó)個(gè)人創(chuàng)業(yè)史的神話。

10年后，盛大消失在中國(guó)一線互聯(lián)網(wǎng)公司之列，偶爾出現(xiàn)在媒體上，也是因?yàn)樨?fù)面消息纏身。要么是因高管離職，要么是因與前高管司法糾紛。10年，盛大問(wèn)題多多。

盛大游戲于2009年9月在納斯達(dá)克上市，上市首日開(kāi)盤(pán)價(jià)達(dá)12.5美元，最近兩年股票價(jià)格長(zhǎng)期徘徊在6美元左右。上市4年半，盛大游戲股價(jià)已滑落近50%。

從2012年第二季度以來(lái)，盛大游戲的營(yíng)收已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出負(fù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。2012年，盛大游戲4個(gè)季度的同比增長(zhǎng)率則分別為11%、-14%、-20%和-20%。2013年凈營(yíng)業(yè)收入為43.45億元人民幣，同比下降7.9%。凈利潤(rùn)為15.88億元人民幣，同比下降10%，凈利潤(rùn)率從去年的37.4%下降至36.5%。

在經(jīng)歷了連續(xù)幾個(gè)季度的業(yè)績(jī)低迷后，盛大游戲單季營(yíng)收首度跌出國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)前三。根據(jù)目前的數(shù)據(jù)，國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)前三名分別是騰訊、網(wǎng)易、暢游。曾經(jīng)靠著網(wǎng)絡(luò)游戲起家的盛大接二連三被超過(guò)，蛻變?yōu)樽汾s者。

盛大的成功始于“傳奇”也敗于“傳奇”，傳奇系列是盛大游戲10年的收入主要貢獻(xiàn)者，一個(gè)企業(yè)在10年間啃老本在一款游戲，創(chuàng)新嚴(yán)重不足。

同時(shí)存在管理僵化，研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩，自主開(kāi)發(fā)游戲的增長(zhǎng)逐漸停滯等問(wèn)題。盛大在桌游市場(chǎng)占據(jù)的先機(jī)，在移動(dòng)設(shè)備的新時(shí)代優(yōu)勢(shì)地位不再，不僅缺少眾多有力的新產(chǎn)品，而且在移動(dòng)側(cè)分發(fā)渠道相比360等也不具備優(yōu)勢(shì)。手機(jī)游戲早已因進(jìn)入者眾多而成為紅海，目前國(guó)內(nèi)從事手游開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)和公司至少有數(shù)萬(wàn)家，每個(gè)月預(yù)計(jì)都有五、六百款新游戲推向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度之大令盛大不再具備10年前在桌游市場(chǎng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

騰訊游戲是圍繞幾個(gè)億的QQ用戶形成有力的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，而盛大并沒(méi)有這樣的一個(gè)核心運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，每款游戲都是單獨(dú)在搏市場(chǎng)。這些都是導(dǎo)致盛大游戲地位下降的重要原因。

過(guò)去10年，盛大圍繞以?shī)蕵?lè)內(nèi)容為主的方向，做了大量互聯(lián)網(wǎng)和泛娛樂(lè)領(lǐng)域的投資，但卻并未形成一個(gè)以游戲核心業(yè)務(wù)直營(yíng)，多元業(yè)務(wù)投資驅(qū)動(dòng)的有效增長(zhǎng)模式。過(guò)去10年，陳天橋致力于構(gòu)建盛大集團(tuán)的娛樂(lè)帝國(guó)，在影視、文學(xué)、地產(chǎn)等均做過(guò)大量投資，雖然搶占了先機(jī)，但卻沒(méi)有一個(gè)發(fā)展成可以貢獻(xiàn)穩(wěn)定營(yíng)收的核心業(yè)務(wù)。

其中原因多種，屬于陳天橋浮躁投機(jī)心態(tài)而自毀長(zhǎng)城的為數(shù)不少。

2003年陳天橋提出了家庭娛樂(lè)構(gòu)想。2004年，盛大開(kāi)始推行“盛大盒子”計(jì)劃?；ㄙM(fèi)了4.5億美元，2006年被廣電總局發(fā)文點(diǎn)名違規(guī)而失敗。超前行業(yè)10年的盛大盒子，現(xiàn)在想想，違規(guī)只是令其體面終止，主要失敗原因是自身的產(chǎn)品存在嚴(yán)重問(wèn)題：成本高、價(jià)格昂貴，內(nèi)容并不具備吸引力等。

2009年盛大全資收購(gòu)酷6，在當(dāng)時(shí)酷6網(wǎng)尚處于視頻行業(yè)三甲。2010年通過(guò)成功的資本運(yùn)作，酷6成為國(guó)內(nèi)第一家海外上市視頻網(wǎng)站。但是2011年之后在燒掉3億多美元，創(chuàng)始人李善友離職出走，內(nèi)部清洗之后，酷6已從曾經(jīng)的行業(yè)前三下滑至行業(yè)前十。這屬于人禍！

網(wǎng)游傳媒板塊2007年啟航，定位為盛大的廣告?zhèn)髅綐I(yè)務(wù)，包括網(wǎng)吧媒體吉?jiǎng)佟⑺嚶暰W(wǎng)絡(luò)電臺(tái)、盛越廣告等，2009年新浪全國(guó)銷(xiāo)售原總經(jīng)理張雨擔(dān)任網(wǎng)游傳媒CEO。但是2010年底張雨從盛大離職后，盛大網(wǎng)游傳媒板塊消失。

盛大天地，盛大曾準(zhǔn)備打造的游戲主題公園概念，2009年6月盛大收購(gòu)旅游公司浙江綠客，并在浙江黃巖石窟開(kāi)始了第一個(gè)《傳奇世界》主題公園的建設(shè)。但在投入1000多萬(wàn)元之后，陳天橋停止了這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，僅時(shí)隔一年的時(shí)間。這些屬于淺嘗輒止。

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，盛大著名的投資還有：2011年投資的安智網(wǎng)。安智網(wǎng)創(chuàng)辦于2008年，是國(guó)內(nèi)最大的Andriod手機(jī)軟件下載服務(wù)平臺(tái)之一，產(chǎn)品主要包括安智網(wǎng)和安智市場(chǎng)。截至2011年3月份，安智網(wǎng)軟件下載量就超過(guò)一億次，日均下載破百萬(wàn)。但是雖然起個(gè)大早，卻被360手機(jī)助手、91助手等遠(yuǎn)超。

往往這樣，盛大的投資布局，并沒(méi)有對(duì)被布的點(diǎn)帶來(lái)較大的業(yè)務(wù)幫助和持續(xù)的投入，而從曾經(jīng)的戰(zhàn)略投資最后淪為純財(cái)務(wù)投資。10年140多個(gè)投資項(xiàng)目，缺少業(yè)務(wù)層面的整合和配合，最終沒(méi)有形成盛大創(chuàng)新平臺(tái)體系，而被淪為個(gè)個(gè)孤立發(fā)展的棋子。而多數(shù)因持續(xù)投入不足，其后被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一一趕超，從盛大投資時(shí)國(guó)內(nèi)第一反被拋到五名開(kāi)外。

過(guò)去四年，盛大最多的新聞就是高管離職的新聞。有媒體統(tǒng)計(jì)：自2010年至2012年10月的34個(gè)月內(nèi)22名高管離職。其中不乏并購(gòu)企業(yè)的創(chuàng)始人、跟隨陳天橋打天下的“老人”。

那些明星創(chuàng)業(yè)者及經(jīng)理人都曾齊聚在陳天橋麾下，包括酷6創(chuàng)始人李善友、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍、盛大游戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌、盛大集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人譚軍釗、影視制作公司華影盛視CEO趙雨潤(rùn)、一手打造盛大文學(xué)的CEO侯小強(qiáng)，最終都選擇了離開(kāi)。其中創(chuàng)業(yè)初期加入的元老有陳大年、譚群釗、凌海、朱威廉、岳弢、林海嘯，因收購(gòu)、擴(kuò)張、整合加入的“空降兵”，如唐駿、李瑜、李善友、許朝軍、龍丹妮等。

每次離職之后，往往帶來(lái)業(yè)務(wù)的迅速萎縮，被投企業(yè)估值下降。

何止是高管！業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的成員也反復(fù)受折騰。2009年，盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋曾經(jīng)以“保證盛大未來(lái)10年優(yōu)勢(shì)”作為成立宗旨，任命其弟陳大年親自負(fù)責(zé)盛大創(chuàng)新研究院。2012年盛大創(chuàng)新研究院大規(guī)模裁員75%以上。盛大創(chuàng)新院部分項(xiàng)目關(guān)停，部分員工被變相裁員，同時(shí)，創(chuàng)新院編制整體劃入盛大無(wú)線。

曾經(jīng)為謀求上市的盛大在線，在停止上市申請(qǐng)后，大幅裁員業(yè)務(wù)被分拆。我曾經(jīng)在2011年底到盛大在線內(nèi)部做過(guò)一次產(chǎn)品經(jīng)理的培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)聽(tīng)課的有來(lái)自雅虎、騰訊、新浪等多家著名互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理精英。令人驚訝的是，僅一個(gè)月后這些盛大在線曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干居然都離職殆盡。

包括盛大的核心游戲團(tuán)隊(duì)，莫名砍項(xiàng)目縮減開(kāi)支導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩也是常見(jiàn)的事。

一位在盛大頗為資深的老員工曾這樣評(píng)論陳天橋?！白蛱爝€在信誓旦旦未來(lái)10年的布局，不到半年卻因?yàn)闆](méi)有看到上市希望，或態(tài)度180度轉(zhuǎn)彎，從投入變成大幅削減?！彪S著對(duì)戰(zhàn)略的變化，陳天橋?qū)θ藢?duì)團(tuán)隊(duì)的看法也混亂不堪。昨天還是高價(jià)挖角引入的人才，明天就可能因?yàn)閼?zhàn)略的調(diào)整，裁員走人。

做優(yōu)秀的產(chǎn)品需要時(shí)間耐心打磨，在這種臨時(shí)用用，感覺(jué)不行就立即放棄心態(tài)下，團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)，內(nèi)部急功近利，所謂的創(chuàng)新根本無(wú)從談起。缺乏人才，缺乏認(rèn)真做產(chǎn)品的心態(tài)這些都導(dǎo)致盛大創(chuàng)新匱乏。

在創(chuàng)業(yè)元老、高管、創(chuàng)新院、盛大在線等核心部門(mén)人員頻頻大幅變動(dòng)之下，盛大的業(yè)務(wù)缺少戰(zhàn)略思考和布局，盛大的平臺(tái)一直無(wú)法做起來(lái)，各產(chǎn)品只能孤立成小團(tuán)隊(duì)發(fā)展而無(wú)法形成有效配合，這又減弱了其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，不能做到市場(chǎng)前三名又無(wú)法在資本市場(chǎng)很快變現(xiàn)，陳天橋就會(huì)砍掉此業(yè)務(wù)，這樣已形成惡性循環(huán)。

10年時(shí)間成就巨人網(wǎng)絡(luò)、360、小米、京東等新崛起的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是卻是投資了140多個(gè)項(xiàng)目曾經(jīng)中國(guó)最著名的互聯(lián)網(wǎng)公司盛大徹底失去江湖地位的10年。

已不再成為首富的陳天橋最近幾年也很少發(fā)聲，但是從他頻頻出手變動(dòng)的戰(zhàn)略調(diào)整和組織人員調(diào)整，人們可以看到他在背后的浮躁和諸多投機(jī)心態(tài)，以及缺少做互聯(lián)網(wǎng)和娛樂(lè)行業(yè)老大的持續(xù)投入。他投下去的140多個(gè)項(xiàng)目更多的是賭一把的投機(jī)心態(tài)，而非對(duì)未來(lái)真正的投資。

缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略和圍繞長(zhǎng)期戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)投資，這種投機(jī)而不是投資的短期心態(tài)也包括陳天橋?qū)θ瞬藕徒M織的態(tài)度，而不擁有吸引最優(yōu)秀人才優(yōu)勢(shì)的盛大再也無(wú)法返回曾經(jīng)的領(lǐng)先地位，離互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)的市場(chǎng)地位越來(lái)越遠(yuǎn)。