鄭雙頂

摘 要：工民建施工影響到工民建施工的質(zhì)量和效率，影響到工民建單位的經(jīng)濟(jì)效益水平和在社會市場中的競爭力，影響到社會的和諧與穩(wěn)定，對人們的生活質(zhì)量水平也起到一定的影響，工民建施工的管理能夠影響到單位和企業(yè)的整體施工環(huán)境、施工條件，因此采取必要的措施對工民建施工的管理模式和手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新，對于工民建工程的質(zhì)量和單位、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會的穩(wěn)定與和諧都有著十分重要的現(xiàn)實意義和影響。本文分析了工民建施工管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期提高工民建工程建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：工民建；施工管理；問題；策略

1.工民建施工管理存在的問題

工民建工程規(guī)模日益擴(kuò)充，其施工管理實踐則逐步呈現(xiàn)了許多現(xiàn)實問題，由于施工任務(wù)多樣、工程量龐大，令工民建施工管理較為復(fù)雜，需要投入較多人力物力。同時基于其密集性勞動屬性，工作人員素質(zhì)水平存在較大差距，因而較難實現(xiàn)對各類工作人員的有效管理控制。另外，施工管理階段中，由于投入物料類型多樣，實施系統(tǒng)全面管控具有顯著難度，再加上物料具有復(fù)雜的質(zhì)量層級標(biāo)準(zhǔn)，對于實際工程應(yīng)用中的準(zhǔn)確控制增加了難度，影響了實踐管理效果。對于施工材料的管控則欠缺整體體系，工民建工程不僅應(yīng)對建設(shè)人員、相關(guān)材料、工藝技術(shù)與施工進(jìn)行優(yōu)化組織管控，同時還應(yīng)注重各類多樣化施工資料的統(tǒng)籌存檔管控。而較多工民建施工企業(yè)卻恰恰忽略了該環(huán)節(jié)工作，認(rèn)為檔案管理可有可無，只要在完成建設(shè)后補(bǔ)充資料便可。質(zhì)量管理階段中，一些工民建工程則包含顯著漏洞，令質(zhì)量隱患不斷增加。由于工程施工建設(shè)期較長，包含較多影響因素，且難于實施良好的統(tǒng)計歸納，往往僅能應(yīng)用抽樣管理方式實施監(jiān)管，進(jìn)而給一些工民建工程的質(zhì)量隱患創(chuàng)造了滋生條件，令較多建筑工程整體質(zhì)量水平無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，與國際先進(jìn)水平則存在較大差距。在安全管理層面，由于工作人員沒能樹立危機(jī)意識、安全管理意識欠缺，令施工事故發(fā)生率居高不下。工民建施工管理中安全控制尤為重要，對整體工程進(jìn)度、成本投入均會產(chǎn)生顯著影響。而較多現(xiàn)場施工管控人員卻沒能充分意識到安全管理重要性，常常存在不佩戴安全帽、不設(shè)置安全警示標(biāo)識、高空作業(yè)安全措施不足、盲目趕進(jìn)度、搶工期、不注重安全質(zhì)量水平等弊端問題。長此以往，將令工民建工程施工建設(shè)陷入不良惡性循環(huán)，無法創(chuàng)設(shè)顯著施工效益。

2.強(qiáng)化工民建施工管理科學(xué)策略

對于工民建施工管理實踐中存在的不良問題，施工單位應(yīng)明確管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)有效的管理策略，進(jìn)而優(yōu)化管理效果，提升工程建設(shè)水平。

2.1 層層管控，優(yōu)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是工民建企業(yè)發(fā)展之本，只有強(qiáng)化層級管控，樹立質(zhì)量管理意識，才能提升企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建精品優(yōu)質(zhì)工程。基于工民建工程具有持續(xù)連貫性質(zhì)量管理要求，因此實施質(zhì)量管理應(yīng)由設(shè)計階段便開始，強(qiáng)化層層管控，應(yīng)對工民建工程結(jié)構(gòu)體系、應(yīng)用功能、節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)、隱蔽工程、交叉作業(yè)工種等各環(huán)節(jié)均強(qiáng)化控制，實施跟蹤管理，引入信息化技術(shù)手段創(chuàng)建質(zhì)量管控體系。對于各類存在的質(zhì)量隱患問題應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)期、全面分析、綜合評價，通過成因研究，及時制定整改優(yōu)化策略，進(jìn)而杜絕安全事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，降低損失影響。實踐管理應(yīng)由源頭控制入手，依據(jù)工民建工程特征、企業(yè)發(fā)展水平狀況制定質(zhì)量管理計劃，提升管控時效性。

2.2 強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境。為創(chuàng)設(shè)安全、規(guī)范施工環(huán)境，縮短施工建設(shè)工期，工民建施工企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化安全管理，秉承零事故原則，注重細(xì)節(jié)控制，強(qiáng)化防火安全、規(guī)范電線連接搭設(shè)與腳手架設(shè)置，并佩戴安全防護(hù)裝置。同時，安全管理中應(yīng)成立專項檢查監(jiān)控與培訓(xùn)小組，通過倡議宣傳、實時警示，做到防患于未然的優(yōu)質(zhì)管控與跟蹤預(yù)防管理。施工建設(shè)中，工作管理人員應(yīng)樹立科學(xué)發(fā)展觀，秉承人本意識，基于戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)范安全引導(dǎo)，促進(jìn)各項施工操作依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實施。不應(yīng)為了趕工期、提進(jìn)度而省略必要操作環(huán)節(jié)，殊不知這樣的做法只能增加質(zhì)量隱患可能，并對后續(xù)工程建設(shè)投入應(yīng)用、服務(wù)維護(hù)管理造成不良影響，令成本投入顯著增加，進(jìn)而造成更大的經(jīng)濟(jì)成本損失。

2.3 完善現(xiàn)場控制，明確管控核心。工民建工程施工建設(shè)中，現(xiàn)場控制管理尤為重要，管理人員應(yīng)明確管控核心，注重工序控制，及時研究分析施工階段中顯現(xiàn)的偏差問題與根本影響因素，并通過有效的措施制定降低不良影響，提升工序施工質(zhì)量水平。對于工民建工程涉及的眾多施工材料，應(yīng)強(qiáng)化管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依據(jù)工程需求、特征，創(chuàng)建完善的進(jìn)貨管理機(jī)制、擴(kuò)充進(jìn)貨渠道，實施施工材料的現(xiàn)場嚴(yán)格檢驗控制。對于材料運輸存儲應(yīng)規(guī)范管理，杜絕二次運輸造成成本費用的不良增加。對于檢驗質(zhì)量不合格的施工材料，應(yīng)杜絕進(jìn)場。對于各類交叉施工工種，應(yīng)做好優(yōu)化協(xié)調(diào)控制，依據(jù)施工建設(shè)方案、合同標(biāo)準(zhǔn)實施跟蹤管理，全面監(jiān)督。在施工現(xiàn)場應(yīng)積極組織開展文明施工活動、達(dá)標(biāo)評比活動，通過競技比拼、獎懲激勵，完善現(xiàn)場管理，建設(shè)出真正獲取業(yè)主認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工民建工程，并全面提升服務(wù)管理水平。另外，對于工作人員整體素質(zhì)水平應(yīng)繼續(xù)強(qiáng)化建設(shè)，由決策、作業(yè)與管理層面入手，實施分層次管控與針對性培養(yǎng)教育。對于施工建設(shè)人員應(yīng)對其從業(yè)資格進(jìn)行全面考核、跟蹤控制，通過貼近工程實際的培訓(xùn)教育，打造一支真正體現(xiàn)良好業(yè)務(wù)素質(zhì)、具有高尚職業(yè)道德水平的施工建設(shè)團(tuán)隊，提升工民建企業(yè)核心競爭力。

2.4 健全資料管理，創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)。工民建工程施工建設(shè)涉及豐富工程資料，因此應(yīng)通過規(guī)范管理，科學(xué)匯總、全面總結(jié)、數(shù)據(jù)庫建設(shè)，發(fā)覺施工偏差問題，為矛盾處理提供科學(xué)參考依據(jù)。應(yīng)由施工準(zhǔn)備階段便入手健全資料管理，并應(yīng)聯(lián)合施工建設(shè)人員，激發(fā)其對資料收集總結(jié)的積極性，拓寬資料匯總渠道，確保責(zé)任落實到位。對于當(dāng)前工民建工程機(jī)構(gòu)體制建設(shè)，應(yīng)依據(jù)市場需求完善更新管理，引入有限責(zé)任體制，確保清晰劃分產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)建新型經(jīng)營管理關(guān)系，利用股東管理模式實施有限責(zé)任管理，發(fā)揮其可控股職能作用，明確責(zé)任劃分。同時工民建施工企業(yè)應(yīng)履行科學(xué)的法人財產(chǎn)管理體制，明確財產(chǎn)邊界，強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新管理，鞏固項目部門行使良好獨立的法人權(quán)利，進(jìn)而推進(jìn)工民建工程建設(shè)向市場化發(fā)展，形成自負(fù)盈虧與自主經(jīng)營的優(yōu)質(zhì)管理模式。對于企業(yè)法人管理體制結(jié)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步完善，良好的規(guī)避市場不良風(fēng)險因素，基于效益目標(biāo)，應(yīng)履行合同規(guī)范，做好質(zhì)量管理、成本管控與工期規(guī)劃。對于合同缺陷問題應(yīng)合理規(guī)避，降低經(jīng)營管理不佳引發(fā)的風(fēng)險因素，實現(xiàn)良好效益目標(biāo)。

3.結(jié)束語

工民建施工管理對施工的質(zhì)量、進(jìn)度和效率都會產(chǎn)生一定的影響，工民建施工的管理中如果出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)或者單位在社會市場中的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響，采取必要的措施加強(qiáng)工民建施工的管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場競爭力都有很重要的現(xiàn)實意義，對促進(jìn)社會的和諧與穩(wěn)定以及人們的生活質(zhì)量水平的提高都有很重要的作用?？傊?，基于工民建施工管理階段中存在的不良問題，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，層層管控、優(yōu)化質(zhì)量管理、強(qiáng)化安全控制、完善現(xiàn)場調(diào)節(jié)、健全資料管理、創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)，才能優(yōu)化施工建設(shè)管理效果，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)精品工民建工程，并促進(jìn)施工建設(shè)企業(yè)的持續(xù)全面發(fā)展。（身份證號碼：320828197012202539）

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