程學(xué)兵

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和電力系統(tǒng)的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理水平對(duì)于電力工程正常運(yùn)行發(fā)揮重要的作用。本文根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，闡述了電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容，深入分析了目前電力工程技術(shù)管理所存在的問(wèn)題，并提出一系列對(duì)策，以期為電力工程技術(shù)管理水平的提升提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；對(duì)策

1.前言：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及電力系統(tǒng)整體水平的進(jìn)步，電力工程技術(shù)管理工作對(duì)于電力工程正常運(yùn)行的重要性逐漸被人們所重視，因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)離不開(kāi)科學(xué)、有效的技術(shù)管理，電力工程技術(shù)管理是其基礎(chǔ)，科學(xué)有效的技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的基本需要，尤其在電力工程越來(lái)越大的背景下，更應(yīng)該充分突出電力工程技術(shù)管理的價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)電力工程各個(gè)工種的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范施工操作，提高工程建設(shè)的安全性，確保電力工程建設(shè)得以順利完成。然而，在實(shí)際的電力工程技術(shù)管理中仍存在一些問(wèn)題，如相關(guān)管理人員缺乏必要的合同意識(shí)，專(zhuān)業(yè)技能低下，在實(shí)際的管理過(guò)程中不根據(jù)操作流程而盲目執(zhí)行的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，同時(shí)也缺乏合理的業(yè)務(wù)流程，此外，電力公司部門(mén)眾多，卻缺乏對(duì)技術(shù)管理部門(mén)的重視，致使技術(shù)管理水平相對(duì)低下，制約電力工程的正常進(jìn)展，所以，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，需認(rèn)清形式，通過(guò)對(duì)管理技術(shù)的更新、管理手段的豐富，全面提升技術(shù)管理水平，為電力工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的支撐與保障作用，以實(shí)現(xiàn)電力公司的全面健康可持續(xù)發(fā)展。本文針對(duì)目前電力工程技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合筆者多年的電力工程技術(shù)管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，提出行之有效的建議和途徑，目的為電力工程的可持續(xù)發(fā)展提供有益幫助。

2.電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容分析

電力工程技術(shù)管理具體分為三個(gè)階段，該三個(gè)階段技術(shù)管理的具體內(nèi)容如下：

2.1初始階段：電力工程初始階段的技術(shù)管理著重點(diǎn)于編制管理大綱，即充分依據(jù)電力工程的設(shè)計(jì)要點(diǎn)來(lái)制定技術(shù)管理大綱，從而在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中形成技術(shù)層面的管理依據(jù)，此外，需根據(jù)電力工程技術(shù)管理大綱制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)理文件，并以管理大綱及監(jiān)理文件為基礎(chǔ)構(gòu)建技術(shù)管理制度體系。

2.2施工前：根據(jù)投標(biāo)文件及具體的施工合同對(duì)施工單位實(shí)施技術(shù)考察，檢驗(yàn)施工單位的資質(zhì)能否符合電力工程建設(shè)的實(shí)際需要，并組織施工單位根據(jù)施工程特點(diǎn)定制出詳細(xì)的設(shè)計(jì)方案，有必要對(duì)施工單位進(jìn)行有效的技術(shù)監(jiān)督與管理管理。

2.3施工中：電力工程施工過(guò)程作為技術(shù)管理的關(guān)鍵期，所以，要結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，根據(jù)施工環(huán)境及條件，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)電力工程實(shí)施技術(shù)管理，通過(guò)技術(shù)監(jiān)理等手段對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)、全面管理，確保電力工程施工質(zhì)量及速度。

3.電力工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1技術(shù)管理流程不夠完善：電力工程技術(shù)管理的流程包括：施工圖審核、施工組織設(shè)計(jì)、編制施工方案、報(bào)審施工設(shè)備、技術(shù)交底和工程技術(shù)保護(hù)等內(nèi)容，在實(shí)際的技術(shù)管理過(guò)程中，由于對(duì)電力工程技術(shù)管理流程缺乏有效的監(jiān)督，從而致使技術(shù)管理過(guò)程中存在較大漏洞，并為電力工程運(yùn)行帶來(lái)阻礙。

3.2技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高：很多電力工程技術(shù)管理人員對(duì)投資及價(jià)值的綜合認(rèn)知不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力不突出，管理偏于粗放型，導(dǎo)致技術(shù)管理水平普遍不高，這直接影響著電力工程的順利進(jìn)行。

3.3技術(shù)管理的過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)：當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理隨意性較大，缺乏必要的嚴(yán)謹(jǐn)性，這給電力工程技術(shù)管理帶來(lái)障礙，同時(shí)也不利于電力工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還損失了電力工程各主體的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

4.提高電力工程技術(shù)管理水平的途徑

4.1積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系：建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度及工作程序，積極構(gòu)建以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為重心，完善管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，積極與國(guó)際接軌，樹(shù)立全員精品意識(shí)，以質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工目標(biāo)。

4.2嚴(yán)格遵守安全施工制度：完善的制度保障作為電力工程施工的首要條件，在實(shí)際施工過(guò)程中一旦查出事故隱藏，電力企業(yè)需第一時(shí)間采取整頓措施將隱患消除，同時(shí)，需建立健全行之有效的值班規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真遵守國(guó)家政策法規(guī)、方針，電力工程施工過(guò)程中表現(xiàn)突出，安全措施到位的團(tuán)體或個(gè)人應(yīng)該由項(xiàng)目部進(jìn)行必要的物質(zhì)方面獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的考察，應(yīng)該由項(xiàng)目部實(shí)施每月一次的考核與評(píng)比，并針對(duì)評(píng)比結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。

4.3加大對(duì)技術(shù)管理人員的管理力度：擁有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及較高的思想素質(zhì)的管理人員是電力企業(yè)一直追求的目標(biāo)，目前，電力企業(yè)已獲得快速發(fā)展，不過(guò)就整體水平而言，對(duì)電力企業(yè)管理人員的管理仍處于粗放模式，若想將該模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄湍Ｊ剑瑒t需要員工具有較高的素質(zhì)。首先，應(yīng)該為員工創(chuàng)造較多的培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，走出去，引進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的溝通與交流，不斷掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)，切實(shí)增強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)；其次，著力培養(yǎng)企業(yè)管理人員終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，在確保安全的前提下切實(shí)提高施工質(zhì)量，此外，可以考慮聘請(qǐng)一批較高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，這也是電力工程技術(shù)管理工作得以正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

4.4改進(jìn)和革新技術(shù)管理流程：加強(qiáng)對(duì)電力工程施工工序的管理，招標(biāo)流程結(jié)束后，招標(biāo)結(jié)果應(yīng)該有具體的圖紙，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該將其公布于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部，并予以審核，審核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)保存相關(guān)資料；接下來(lái)與各有關(guān)單位召開(kāi)施工前的準(zhǔn)備會(huì)議，認(rèn)真審核預(yù)算方案，在企業(yè)業(yè)務(wù)部收到工程預(yù)付款以后，再和施工單位簽署委托責(zé)任書(shū)，并將工程款撥付給施工企業(yè)及相關(guān)設(shè)備、材料的供應(yīng)商，同時(shí)對(duì)所有的設(shè)備及材料實(shí)施認(rèn)真檢測(cè)，待設(shè)備材料檢測(cè)合格后方能投入到電力工程施工中，進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)管理的意識(shí)與行為，規(guī)范技術(shù)操作流程，實(shí)現(xiàn)電力工程的健康穩(wěn)定發(fā)展。

綜上所述：技術(shù)管理作為電力工程中非常重要的組成部分，是所有電力企業(yè)追尋的目標(biāo)，因此，需要不間斷的探尋技術(shù)管理新方法、新手段，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，此外，各電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需更新觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的技術(shù)管理人員積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)外出培訓(xùn)，通過(guò)交流與切磋，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，并在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中尋找自身存在的問(wèn)題，同時(shí)，要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)的提高，勤于鉆研，大膽創(chuàng)新，不斷提升技術(shù)管理的方法與能力，從而更大限度地為電力企業(yè)服務(wù)，只有這樣，才能確保電力工程企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。（作者單位：陜西送變電工程公司）

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