孟瑛

摘 要：分析了我國(guó)中小型企業(yè)目前的現(xiàn)狀及其發(fā)展因素，從而為中小型企業(yè)未來(lái)發(fā)展的其它方面奠定理論基礎(chǔ)，最終有益于實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：發(fā)展因素；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；發(fā)展之路

在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，中小企業(yè)在分散經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)、深化經(jīng)濟(jì)體制改革、完善市場(chǎng)體系和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制方面，都發(fā)揮了十分明顯的作用。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上扮演著越來(lái)越重要的角色。

在全國(guó)聞名的北京中關(guān)村“電子一條街”約有5000多家民營(yíng)中小型企業(yè)，其成活率很低，平均壽命只有2.9歲，生存超過(guò)5年的只有不到500家，超過(guò)8年的企業(yè)不到150家，在數(shù)年內(nèi)穩(wěn)定擴(kuò)張的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。面對(duì)如此的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)，在充分認(rèn)清自己的實(shí)力及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的情況下，如何迎接挑戰(zhàn)，怎樣抓住機(jī)遇，為尋求自身規(guī)模的有序擴(kuò)張，謀求效益增長(zhǎng)和企業(yè)良性發(fā)展，做出自己科學(xué)的準(zhǔn)確的抉擇，利用船小好調(diào)頭、機(jī)制靈活這種優(yōu)勢(shì)以小搏大，謀取了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，就成為日益突出和急需解決的企業(yè)決策論之一。其中最關(guān)鍵的一個(gè)因素——企業(yè)的發(fā)展道路，成為中小企業(yè)管理的熱門(mén)話(huà)題之一。

分析制約中小企業(yè)發(fā)展的因素，不少的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為主要是外部環(huán)境因素造成的。一是國(guó)家在政策、資金上偏重于大型企業(yè)，地方政府為解決城鄉(xiāng)大量富余勞動(dòng)力，則偏重于發(fā)展投資更少、見(jiàn)效更快、就業(yè)更廣的個(gè)體工商業(yè)，二是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等制約；三是市場(chǎng)疲軟，消費(fèi)需求不足，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)白熱化，制約了企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

但實(shí)際上從現(xiàn)存的中小企業(yè)來(lái)看，其外部環(huán)境制約因素只是對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在一定程度的影響，但不是制約中小企業(yè)發(fā)展的決定因素。因?yàn)榉彩腔谕獠康娜缯?、資源、資金等優(yōu)勢(shì)只能是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。須知市場(chǎng)是不斷變化的，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，真正可以支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展和繁榮的，是企業(yè)的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)是一只無(wú)形的手，物競(jìng)天擇，適者生存，也有不少企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中“做大”“做強(qiáng)”。因此說(shuō)制約中小企業(yè)發(fā)展擴(kuò)張的真正因素是企業(yè)內(nèi)部本身。

產(chǎn)品重合度過(guò)高，中小企業(yè)的無(wú)個(gè)性造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，導(dǎo)致目前市場(chǎng)上絕大部分產(chǎn)品供過(guò)于求的結(jié)果。譬如江蘇省蘇州市現(xiàn)有企業(yè)四萬(wàn)余家，集中在輕紡、服裝行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)就達(dá)5000余家，同時(shí)并存著數(shù)萬(wàn)家庭紡織、服裝制造者，全市年產(chǎn)各類(lèi)布品達(dá)上百億米，服裝數(shù)十億件，其生產(chǎn)能力足可使全國(guó)人民年年換新衣。如此高的產(chǎn)品重合度，必然造成供過(guò)于求的市場(chǎng)窘境，成為中小企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展過(guò)程中的障礙。

企業(yè)的管理水平仍處于較低水平，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)自不同階層，數(shù)量較多的是已完成原始積累的仍是家庭作坊式管理的工商個(gè)體者；一部分是原企業(yè)中局限于某個(gè)管理環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)人員，如技術(shù)人員、銷(xiāo)售人員等；另外還有一少部分創(chuàng)業(yè)時(shí)間短、缺乏經(jīng)驗(yàn)的但有抱負(fù)敢于拼搏的青年。這其中不少中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者長(zhǎng)期以來(lái)重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略， 哪個(gè)賺錢(qián)干哪個(gè)， 一味追求利潤(rùn)最大化， 只注重生產(chǎn)技術(shù)層面的管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等重大問(wèn)題要么忽視，要么不懂。有時(shí)為了眼前利益，甚至違反職業(yè)道德和法律法規(guī)。缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算和擴(kuò)張動(dòng)力。經(jīng)營(yíng)的盲目性、投機(jī)性、隨意性特點(diǎn)突出。這些企業(yè)往往經(jīng)不起誘惑，追逐“熱點(diǎn)”，而跌入多元化陷阱。

開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)存在困難，目前中小企業(yè)較難能獲得出口市場(chǎng)信息，而且往往不具備直接出口的能力，缺少出口公司等間接出口營(yíng)銷(xiāo)渠道，在許多情況下出口市場(chǎng)準(zhǔn)入常常受到限制。勞動(dòng)生產(chǎn)率較低，產(chǎn)品的相對(duì)價(jià)格較高。在技術(shù)水平上與大企業(yè)存在差距，并且缺乏出口的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)準(zhǔn)備。

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，運(yùn)用最有力的方式方法，進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，提高企業(yè)抗擊力。企業(yè)的發(fā)展不要總是看眼前，應(yīng)該有長(zhǎng)遠(yuǎn)大打算，要走自己適合的道路，尋求適合本企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展之路。（作者單位：山西焦煤西山煤電公用事業(yè)分公司）