呂莉

摘 要 黨的十八大報(bào)告從國家發(fā)展戰(zhàn)略高度出發(fā)，提出了新形勢下實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的總體目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施，對人才工作賦予新內(nèi)涵，提出

新要求，是中央對實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的最新部署。本文結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際情況，談一下對人才工作的幾點(diǎn)思考。

關(guān)鍵詞 人才隊(duì)伍建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)

一、統(tǒng)籌推進(jìn)三支隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

黨的十八大報(bào)告中指出，堅(jiān)持黨管人才原則，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和國家事業(yè)中來。尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，加快確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，作為國有企業(yè)，要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，統(tǒng)籌推進(jìn)以下三支隊(duì)伍建設(shè)。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)，使各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)、各盡其能、才盡其用。要不斷深化干部人事制度改革，全面準(zhǔn)確貫徹民主、公開、競爭、擇優(yōu)方針，提高選人用人公信度，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

二是加快推進(jìn)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。必須著力加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，加快各專業(yè)技術(shù)拔尖人才和學(xué)術(shù)帶頭人的培養(yǎng)。要進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，活躍學(xué)術(shù)氛圍，繁榮學(xué)術(shù)研究，形成激發(fā)人才創(chuàng)造活力和竟?fàn)幜Φ娜瞬砰L效機(jī)制，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是高度重視管理隊(duì)伍建設(shè)。管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用和地位日益突出，管理也是生產(chǎn)力，已得到了更多企業(yè)的認(rèn)可?，F(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克說：“管理者的素質(zhì)和工作能力，是一個(gè)企業(yè)在競爭的經(jīng)濟(jì)活動中，惟一能夠擁有的有效優(yōu)勢?！惫芾碚叩墓芾砟芰?，也是企業(yè)的核心競爭力。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須培養(yǎng)一支高效務(wù)實(shí)，具有創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍。

二、健全完善競爭激勵機(jī)制，調(diào)動廣大職工的工作積極性

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)管理工作。黨的十八大報(bào)告指出，要健全干部管理體制，從嚴(yán)管理監(jiān)督干部，加強(qiáng)黨政正職、關(guān)鍵崗位干部培養(yǎng)選拔。企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)干部普遍存在著“重使用、輕管理”等現(xiàn)象，對干部任期內(nèi)的考核管理相對欠缺。要進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和考核，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子解決在自身建設(shè)方面存在的突出問題，優(yōu)化部門班子結(jié)構(gòu)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置。目前國有企業(yè)普遍存在人力資源緊張等問題，要統(tǒng)籌規(guī)劃全院各專業(yè)的技術(shù)力量，改革項(xiàng)目管理模式，打破處室界限，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高人才的利用效率。同時(shí)要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，充分發(fā)揮每個(gè)員工的業(yè)務(wù)專長，提早謀劃員工主、輔專業(yè)發(fā)展方向，有針對性地進(jìn)行培養(yǎng)，以充分實(shí)現(xiàn)人才的最大價(jià)值。

三是進(jìn)一步加大人才的培養(yǎng)、選拔和使用力度。黨的“十八大”提出在人才培養(yǎng)上與國際接軌，進(jìn)一步拓寬視野，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度積極謀劃人才工作，加大人才培養(yǎng)、選拔和使用力度，對于緊缺急需的人才，在立足自主培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)人才、留住人才，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造團(tuán)結(jié)和諧的人文環(huán)境

一是大力弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，是支撐企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。要在職工中大力弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)的企業(yè)文化，積極開展主題教育和實(shí)踐活動，著力打造一支政治堅(jiān)定、能力過硬、作風(fēng)優(yōu)良，奮發(fā)有為的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二是健全完善與企業(yè)人才觀相統(tǒng)一的用人機(jī)制。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要層面。要堅(jiān)持知行合一，建立完善與企業(yè)人才觀相統(tǒng)一的用人機(jī)制，不斷深化用人、考核及分配制度改革，全面調(diào)動廣大職工的工作積極性。

三是努力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)人文關(guān)懷，完善民主管理，暢通民主渠道，積極鼓勵職工參政議政，不斷增強(qiáng)職工的主人翁意識。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

四、結(jié)合自身企業(yè)實(shí)際，完善人才建設(shè)

（一）以崗位建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)

進(jìn)一步明晰中心機(jī)關(guān)及所屬單位各崗位的職責(zé)，認(rèn)真開展崗位職責(zé)歸并，規(guī)范崗位職責(zé)描述。將員工對崗位職責(zé)的熟知和落實(shí)情況作為績效檢查的內(nèi)容，進(jìn)一步明確員工崗位責(zé)任，落實(shí)直線負(fù)責(zé)制。

推行“一專多能”制度，積極組織操作服務(wù)崗位員工參加職業(yè)技能鑒定。建立健全激勵機(jī)制，鼓勵技術(shù)工種交叉取證，取得多工種職業(yè)資格證書（上崗證），改善操作技能人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，儲備更多的復(fù)合型人才充分盤活現(xiàn)有人力資源，為中心的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)員工素質(zhì)矩陣的編制，加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)

抓好班組員工素質(zhì)矩陣式培訓(xùn)工作，抓好各崗位的技能培訓(xùn)，做好員工操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)。要加大全員安全知識培訓(xùn)，抓好QHSE體系和相關(guān)安全培訓(xùn)，包括針對各類進(jìn)入中心的施工單位、承包商及各種臨時(shí)用工的安全培訓(xùn)，提高職工健康、安全、環(huán)境意識和處理突發(fā)性事故的能力。

（三）持續(xù)完善全員績效考核體系的建設(shè)

確保全員績效考核工作的開展落到實(shí)處，真正達(dá)到調(diào)動職工工作積極性、提高工作效率的預(yù)期目的。進(jìn)一步加強(qiáng)工資管理，作好對工資的合理使用，繼續(xù)開展好中心績效考核工作，并對上半年全員績效考核做好準(zhǔn)備。進(jìn)一步加強(qiáng)和中心機(jī)關(guān)科室、直屬單位和基層單位的協(xié)作聯(lián)系，一如既往履行好職責(zé)，把各項(xiàng)工作做得更好、更扎實(shí)。

（作者單位：中國石油西南油氣田成都公共事務(wù)管理中心）