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        論公立醫(yī)院籌資模式的構(gòu)建*

        2014-01-11 05:38:04黃瑤瑤HUANGYaoyao蔡戰(zhàn)英CAIZhanying
        醫(yī)院管理論壇 2014年12期
        關(guān)鍵詞:籌資我院資金

        □ 黃瑤瑤HUANG Yao-yao 蔡戰(zhàn)英CAI Zhan-ying*

        隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深入,醫(yī)院需要不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、增配醫(yī)療設(shè)備、改善就診環(huán)境、培養(yǎng)人才梯隊,滿足不斷增長的醫(yī)療服務(wù)需要。目前,醫(yī)院的資金主要來源于財政補(bǔ)助和醫(yī)療收入。受醫(yī)改政策影響,政府對公立醫(yī)院的投入逐漸減少,同時醫(yī)療保險結(jié)算不及時也占用醫(yī)院大量資金。醫(yī)院在資金籌措方面面臨著巨大壓力,因此,加強(qiáng)籌資管理已成為醫(yī)院財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。

        醫(yī)院籌資管理中存在的問題

        1. 缺乏用款計劃。醫(yī)院資金使用缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,無法預(yù)測資金需要量,造成衛(wèi)生材料、藥品等閑置,發(fā)生大額支出時又無充足資金應(yīng)對。籌款和用款時間存在一定差異,資金使用效率不高。醫(yī)院對應(yīng)收款的管理也缺乏有效的約束機(jī)制,常常導(dǎo)致大額資金占有,甚至長時間掛賬無法收回。

        2. 籌資渠道單一。公立醫(yī)院籌資渠道有限,沒有形成獨立的融資體系和多元化的籌資渠道。醫(yī)院管理層觀念較保守,普遍采用的籌資方式為銀行貸款這一單一渠道,該方式利率高、還款壓力大。而且受國內(nèi)外金融政策、國家宏觀調(diào)控政策的影響,銀行授信額度和利率會隨時發(fā)生變化,影響到醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

        3. 資金結(jié)構(gòu)不合理。醫(yī)院在籌資過程中,對資金結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)分析,沒有綜合考慮各種籌資方式的優(yōu)缺點,忽略籌資結(jié)構(gòu)與資金成本的關(guān)系,造成資金結(jié)構(gòu)不合理,存在較大財務(wù)風(fēng)險。

        醫(yī)院籌資模式的構(gòu)建

        1. 控制籌資規(guī)模,構(gòu)建戰(zhàn)略性籌資模式。財務(wù)人員要認(rèn)真分析經(jīng)營狀況,預(yù)測資金的需求數(shù)量,統(tǒng)籌規(guī)劃資金使用進(jìn)度,保持負(fù)債結(jié)構(gòu)安全,合理確定籌資規(guī)模,避免因資金籌集不足,影響醫(yī)療活動的正常進(jìn)行;同時,要防止資金籌集過多,造成資金閑置和成本過高。醫(yī)院可以與藥房、設(shè)備科、總務(wù)科、基建科等部門加強(qiáng)溝通,事先了解當(dāng)月資金需求,編制大額合同支付進(jìn)度表。此外,還要壓縮存貨庫存量,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保持合理資金儲備。

        2. 拓寬籌資渠道,構(gòu)建多元化籌資模式?;I資方式多樣,醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況多渠道籌措資金,財務(wù)人員要對籌資方式的優(yōu)缺點及籌資成本的高低提出切實合理的意見,做好單位的“管家”。當(dāng)某種籌資方式無法完全滿足資金需要或資金成本過高時,醫(yī)院應(yīng)拓展其他融資渠道,及時吸納充足資金以抓住發(fā)展機(jī)遇。

        2.1 努力爭取財政補(bǔ)助。財政補(bǔ)助包括經(jīng)常性補(bǔ)助和專項補(bǔ)助。每年國家發(fā)改委根據(jù)國家政策方向制定撥款項目及額度,醫(yī)院應(yīng)及時關(guān)注、逐層申報。醫(yī)院還要努力創(chuàng)造符合專項補(bǔ)助的條件,加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通,讓有關(guān)部門了解醫(yī)院運(yùn)行中存在的資金問題,以爭取更多的財政補(bǔ)助。通過努力,我院的新院遷、擴(kuò)建工程已籌得5億元財政撥款,并且在市政府組織協(xié)調(diào)下,縮短建設(shè)時間,減少時間成本。

        2.2 充分利用銀行貸款。醫(yī)院事先做好貸款項目可行性分析和資金預(yù)算,不盲目貸款,并制定周密的用款、還款計劃,注意資金用途與貸款期限相匹配,選擇長期貸款和短期貸款相結(jié)合。盡力爭取低息、貼息的專項貸款和扶持貸款,充分利用貸款額度,通過實行銀行招標(biāo)、比較,形成銀行間競爭機(jī)制,確定最理想的貸款產(chǎn)品。

        2.3 開展醫(yī)療合作項目。醫(yī)療項目合作是醫(yī)院利用自身的技術(shù)、場地、人員、市場優(yōu)勢與非營利性合作單位共同開展醫(yī)療業(yè)務(wù),以彌補(bǔ)自身資金不足,從而達(dá)到擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍、增收節(jié)支的一種籌資方式[1]。我院2003年開始與某市級醫(yī)院組建醫(yī)療聯(lián)合體開展醫(yī)療合作項目,我院依托自身無形資產(chǎn)的優(yōu)勢,對聯(lián)合體注入技術(shù)、人才和管理,而合作醫(yī)院則以其房屋等固定資產(chǎn)作為合作基礎(chǔ)。聯(lián)合體不具備法人資格,實行獨立會計核算,其盈虧按我院和合作醫(yī)院6.5:3.5比例分配,合作期滿后聯(lián)合體資產(chǎn)凈增值也按同樣比例分配。自合作以來,門診量、出院人次、業(yè)務(wù)收入都大幅增長,每年我院分得結(jié)余分配款1500萬元左右。

        2.4 托管地方醫(yī)院。我院近幾年來托管了三家地方醫(yī)院作為分院,并且規(guī)模還有擴(kuò)大趨勢。醫(yī)院充分發(fā)揮自身的品牌優(yōu)勢和醫(yī)療技術(shù)力量,結(jié)合分院的地理位置和原有的基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)域影響力,帶來較大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

        2.5 有效利用商業(yè)信用。商業(yè)信用的形式包括賒購商品、延期付款、預(yù)收醫(yī)療款等。醫(yī)院應(yīng)盡可能與供應(yīng)商協(xié)商減少預(yù)付賬款,推遲貨款支付期限,延長貨物試用期。另外,我院在預(yù)收住院病人醫(yī)療款的基礎(chǔ)上增加門診病人預(yù)存款模塊,不僅門診病人可以通過現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬方式預(yù)存到就診卡,而且住院病人出院找還的余款也可以直接返回就診卡轉(zhuǎn)門診預(yù)存待下次消費(fèi)。醫(yī)院大力推廣預(yù)存款,借助收費(fèi)窗口、自助機(jī)、支付寶錢包等手段實現(xiàn)了高達(dá)70%的預(yù)存率,一年預(yù)存金額達(dá)到26億元以上,給醫(yī)院帶來了一年5700萬元以上可觀的動態(tài)資金來源。

        2.6 實行銀行承兌匯票結(jié)算。醫(yī)院的藥品和衛(wèi)生材料采購需要消耗大量資金,通過實行銀行承兌匯票結(jié)算方式可以有效達(dá)到籌資目的。我院通過各大銀行競標(biāo)的方式確定貼現(xiàn)率最低、免手續(xù)費(fèi)、免保證金的結(jié)算銀行,并且綜合各家報價銀行的貼現(xiàn)率按平均值下浮16%確定利息。醫(yī)院還與供應(yīng)商約定利息的支付方,比如前兩個月利息由供應(yīng)商支付,后四個月由醫(yī)院支付,不僅保證供應(yīng)商及時回籠資金,也降低醫(yī)院的籌資成本[2]。

        2.7 利用其他內(nèi)部資源籌資。醫(yī)院科研成果轉(zhuǎn)化、醫(yī)院無形資產(chǎn)等內(nèi)部資源籌資途徑容易被忽視,但依然可以成為籌資新模式,給醫(yī)院帶來意想不到的效果[3]。我院信息科自主研發(fā)的HIS(醫(yī)院信息系統(tǒng))、LIS(實驗室/檢驗科信息系統(tǒng))、PACS(影像歸檔和通信系統(tǒng))、RIS(放射信息系統(tǒng))等系統(tǒng)經(jīng)過幾年的調(diào)試與運(yùn)行已經(jīng)趨于完善。很多醫(yī)院來我院參觀考察后,對醫(yī)院系統(tǒng)較認(rèn)可,也有引進(jìn)需求。醫(yī)院抓住機(jī)遇與聯(lián)想公司合作成立溫州醫(yī)科大學(xué)聯(lián)想智慧醫(yī)療研究院,公司投入資金,醫(yī)院則投入知識產(chǎn)權(quán)。

        3. 優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu),構(gòu)建低成本籌資模式。資金成本是評價、選擇籌資方案的依據(jù),綜合資金成本是衡量資金結(jié)構(gòu)是否合理的依據(jù)。衡量資金成本水平,一般采用資金成本率來表示:資金成本率=年資金占用費(fèi)/(籌資總額-籌資費(fèi)用),綜合資金成本率=∑ (某項個別資金成本率×某項個別資金占全部資金的比重)。醫(yī)院要對籌資活動進(jìn)行財務(wù)分析,通過計算綜合資金成本率對籌資方式進(jìn)行比較,以綜合資金成本率最低點來選擇最佳的籌資結(jié)構(gòu)。

        醫(yī)院在籌資過程中要結(jié)合實際需求和自身實力綜合考慮籌資方式的組合,充分調(diào)動外部與內(nèi)部、動態(tài)與靜態(tài)、有形與無形等方面資源的優(yōu)勢,借助傳統(tǒng)的商業(yè)籌資方式,并結(jié)合醫(yī)院特有的籌資策略,構(gòu)建具有公立醫(yī)院特色的籌資模式。

        1 操樂勤.國有醫(yī)院的籌資渠道及其方式[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究,2009,(10)∶45-46

        2 袁敏.淺談醫(yī)院籌資風(fēng)險與防范對策[J].醫(yī)院管理論壇,2011,28(8)∶22-23

        3 陳文賢,王海英,聶敦鳳等.新醫(yī)改與區(qū)域中心醫(yī)院的籌資策略[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì),2010,29(2)∶72-74

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