劉宜成

【摘 要】石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，加強企業(yè)安全隱患是十分必要的。本文就此簡單分析了石油化工企業(yè)安全生產中存在的隱患和采取的管理對策。

【關鍵詞】安全生產；隱患；管理對策

0.前言

石油化工是一個危險性比較高的行業(yè)，主要表現在生產過程中其使用的材料上，它具有易燃、易爆、有毒、有很強的腐蝕性等特性，這些特點的存在就會很容易造成安全事故的發(fā)生。加強產品生產、加工過程的安全性是非常有必要的，由此安全生產被石化企業(yè)稱作“生存和發(fā)展的生命線”。因此為提高企業(yè)經濟、社會效益，就要加強石化企業(yè)安全生產建設，首先要加強安全意識，把安全事故隱患消滅在萌芽階段，防范安全風險。

1.企業(yè)發(fā)展中安全的重要性

企業(yè)要發(fā)展，安全就顯得尤為重要，其主要表現有以下4個方面。

（1）對企業(yè)發(fā)展來說，安全能保障企業(yè)生產、經營活動的順利進行，能為企業(yè)創(chuàng)造不計其數的經濟財富和獲取重要的社會地位。

（2）對企業(yè)生產經營來說，安全能為企業(yè)生產經營活動中需要的物質基礎提供保障，為企業(yè)正常生產經營活動提供前提和保障。

（3）對企業(yè)形象來說，安全能為企業(yè)樹立較高的外部形象和市場親和力，滿足人們安全需求。

（4）對企業(yè)員工來說，安全能為企業(yè)員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境，為提高企業(yè)競爭力，吸引人才、激發(fā)員工的創(chuàng)造力做鋪墊。

2.石化企業(yè)在生產過程中面臨的安全隱患

任何企業(yè)在其發(fā)展過程中都會面臨很多安全隱患。石化企業(yè)尤為突出，其表現在以下幾個方面：

2.1在加工、生產物質過程中危險性很大

在石油化工企業(yè)中，他們生產經營所需要的原材料、成品、半成品大多數都屬于易燃、易爆物，在過程中一旦發(fā)生泄漏，就很容易和空氣中的氧發(fā)生反應，引發(fā)爆炸。另外，石化企業(yè)生產出來的很多產品都具有強堿、強酸、有毒、腐蝕性等特性，如果泄漏，就很容易造成人員傷亡事故的發(fā)生。

2.2影響范圍廣

石化企業(yè)中生產安全造成的隱患影響范圍很廣。企業(yè)中一套完整的生產設備裝置能完成多個環(huán)節(jié)的生產、加工。設備、裝置都朝著大型化方向發(fā)展。因此給企業(yè)生產帶來便利的同時也加大了生產、加工系統危險物質的存儲量，當存儲量達到一定程度必然會造成安全隱患。對于石化企業(yè)來說，生產過程連續(xù)性很強，設備之間的關聯也必然隨著增強，生產的物質之間也就越密切，若發(fā)生安全事故，涉及的范圍也就會越廣，造成的危害也就越大。

2.3生產條件比較嚴格

在石化企業(yè)生產過程中，需要經過多道傳熱、傳質、物理、化學等加工處理的工序，而在加工處理過程中條件又特別的嚴格，如在蒸氣裂解時需要的溫度要到達1000℃以上，在深冷分離時溫度要低至-100℃，還有在其他很多加工過程中物料的溫度都要超過其自燃點。所以在這樣的生產條件下，就必須特別小心，稍微不注意就可能引發(fā)一場災難，造成傷亡事故的發(fā)生。

3.有關石化企業(yè)的安全管理

既然石化企業(yè)在生產過程中有那么多安全隱患，那么我們就要對其采取多方安全管理措施。

3.1嚴把企業(yè)生產設備質量關

社會在發(fā)展，人們對石油、化工類產品的需求與日俱增，就造成今天石化企業(yè)的生產規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的生產設備和所需儀器常常處于超負荷運作狀態(tài)，這樣其設備和儀器就不可避免的出現運行問題，比如儀表指示、設備導向、儀器振動不準等情況時有發(fā)生，對于新設備而言，開始階段其工作還處于不穩(wěn)定狀態(tài)，操作人員對設備不熟悉而出現操作失誤，在于也會引起各種安全事故的發(fā)生。由此可見，企業(yè)應對生產設備、儀器的安全管理方面要高度重視。（1）建立生產設備臺帳制度，制定科學、完善的設備管理制度；（2）加強大中型生產設備、壓力容器、各種特種設備及倉庫存儲設備等的安全維護和管理，并設立專門崗位，由專人負責，對其定期檢測、維修并做維修記錄；（3）對發(fā)現設備中存在的安全隱患，應及時處理，對處理不了的應報企業(yè)相關負責人。

3.2建立重大事故隱患預防控制體系

石化企業(yè)要發(fā)展，就要建立重大事故隱患預防控制體系，其可降低事故發(fā)生概率，提高企業(yè)安全生產系數。一般，事故發(fā)生隱患的范圍主要包含以下幾個方面：

（1）可造成企業(yè)員工職業(yè)病或者形成職業(yè)中毒的生產環(huán)境。

（2）能導致事故發(fā)生或使其擴大。

（3）引發(fā)生產過程中各種不安全因素的發(fā)生。

在生產過程中造成的危險，可用公式：危險性=LEC來表示，其中

L：危險性事件或者事故發(fā)生的可能性。

E：接觸危險環(huán)境的頻率。

C：危險事件或者事故發(fā)生可能造成的后果。

為了降低石化企業(yè)在生產過程中發(fā)生的安全事故，就要做到以下幾點：

（1）正確識別危險源。在石化企業(yè)中，要按照有關標準對其工藝生產控制過程的很多危險要素進行逐一分析、研究、評價，并找出其工藝上存在的缺陷，失誤等，預防事故的發(fā)生，還要建立近、長期的防治計劃，動態(tài)監(jiān)測，及時發(fā)現及時整改。

（2）建立應急處理系統。我們應根據石化企業(yè)生產特點，按照HSE體系要求，圍繞具體生產環(huán)節(jié)，有針對性的編制風險評估、預警、應急預案，防范突發(fā)事件的發(fā)生，減少企業(yè)損失和對社會造成的危害。

（3）加大監(jiān)察力度。“安全第一、預防為主”是石化企業(yè)一貫堅持的原則。認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全管理監(jiān)察制度，鼓勵企業(yè)運用新工藝、新技術、新設備，并不斷提升企業(yè)的安全生產監(jiān)控能力和企業(yè)水平。

3.3采取安全治理措施

整治石化企業(yè)安全生產的中心環(huán)節(jié)是查找并及時整改事故造成的隱患。

（1）對于關鍵裝置其要害部位要建立人員負責制，對那些大型壓縮機、燃燒爐、反應器等主要設備實施單位領導負責制，深入現場，掌握設備的運行情況，作為績效考核，與經濟責任掛鉤。

（2）對生產過程中每個環(huán)節(jié)建立常年制查找隱患制，并在企業(yè)看板，及時形象的向企業(yè)有關人員展示隱患發(fā)生的時間、發(fā)生的部位、整治期限等。

（3）加強安裝施工現場的管理制度。企業(yè)中那些化工裝置在停工、擴建或者臨時搶修的情況下，必須加強動火的使用。對動火的啟用必須有嚴格的審批、監(jiān)護制度，還應加強對作業(yè)人員的管理，明確員工職責，動火前操作人員的必須進行安全教育，對不符合作業(yè)條件的情況一律不準批準。

3.4提高企業(yè)人員處理事故的應變能力

事故發(fā)生后，企業(yè)人員往往會手忙腳亂不知所措，為了減少事故造成的損失或人員傷亡，應提高企業(yè)管理人員處理事故應變能力。提高處理應變能力包括：提高有效處理易燃易爆、有毒物料的泄漏、對發(fā)生爆炸事故的緊急處理，發(fā)生火災后緊急處理等等能力。還有就是對事故中人員的急救問題，如觸電、被火、酸堿等灼傷的急救能力。

3.5建立安全事故問責制度

根據國家相關法律及企業(yè)內部相關規(guī)定應對違反并造成重大安全事故的人或組織應追究其責任：

（1）違反國家的法律法規(guī)如：《危險化學品安全管理條例》、《消防法》、《安全生產法》、《職業(yè)病防治法》。

（2）違反國家、行業(yè)技術標準及其規(guī)范和企業(yè)有關規(guī)定，如《安全生產監(jiān)督管理制度》等。

（3）違反企業(yè)有關新建、擴建、改建工程項目的管理規(guī)定的。

（4）不能或者沒有按照國家相關規(guī)定對企業(yè)工作人員進行安全教育和沒有對特殊崗位進行技能培訓。

（5）由于對發(fā)生的事故應急處理不當，造成事故進一步惡化或又造成其他安全事故的。

4.結語

綜上所述，加強石化企業(yè)安全生產管理、預防安全事故的發(fā)生，降低各種事故造成的損失、減少企業(yè)人員傷亡，是石化企業(yè)長期而一項艱巨的任務。 [科]

【參考文獻】

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