宋志剛

【摘 要】工程項目管理是指組織運用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內的所有工作進行計劃、組織、協調和控制的過程。工程項目管理的核心任務是對項目造價、質量、進度三大目標的控制，最終實現項目的功能以滿足使用者的需求。三大目標之間是一個相互關聯的整體，也是對立統一的關系。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理內容主要包括：成本管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風險管理等方面。

【關鍵詞】項目管理；工程保險；探討；研究

一、項目成本管理

工程項目成本預算成本、計劃成本、實際成本的窗體。預算成本是反射的區(qū)域建設行業(yè)平均水平，根據施工圖紙及工程計算規(guī)則計算的數量、 并應用成本計算的相關標準提取。工程項目成本、 項目管理處根據相關的信息，在實際成本的計劃持續(xù)時間是計算成本。實際成本、 建設項目建設期的實際成本。實際成本與計劃成本比較可以揭示的成本節(jié)約或溢出，解釋管理效果。實際成本和預算成本比較，可以反映盈利和虧損的管理環(huán)境。根據建設項目工程造價的特點、 施工成本管理應注重成本控制、 成本核算、 成本分析和施工成本，在評估方面的成本，成本預測，成本計劃，保證項目和質量來滿足要求的情況、 組織措施、 經濟措施、 技術措施、 合約計劃中的成本控制措施手段的時間限制。

二、施工進度管理

項目是在預定的時間內要使用，期間直接相關的發(fā)揮項目的經濟和社會效益。人為因素、技術因素、材料和設備的因素、設備因素、基金會、資本因素和氣候因素、 環(huán)境因素等等項目的影響。管理人員應考慮施工工藝材料、天氣、人員和其他資源，出理性的具體時間表，工作時間安排在最不相應該精確到月，司是準確的幾周，部分準確日期，并在施工過程中，嚴格按照計劃建設，真正計劃的唯一方法不是流于形式，以應付考試但建設的有效方向。

三、施工質量管理

質量計劃-澄清與項目相關的質量標準，并確定達到標準的方法。質量保證是定期對整個項目運行情況進行評估，以便使相關人員確信項目質量滿足相關標準，應貫穿在整個項目過程中。質量控制是監(jiān)控特定的項目結果，以確定是否符合相應的質量標準并明確消除不符合要求行為的方法。

四、施工安全管理

安全生產管理的建設項目，建設，組織安全生產的所有活動，通過特定的控制，生產因素的過程中作出的不安全行為和條件，以減少或消除生產要素，不會導致該宗意外，確保建設項目的正常運作。安全是天，安全生產是企業(yè)的生命線，是維持生產的重要條件，是最大的安全正常生產。 項目安全控制必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理應建立和完善安全管理體系，并對項目的安全負責、落實安全生產責任制度、安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產的費用有效使用。安全員應在項目經理的帶領下持證上崗負責現場安全生產，保證項目的安全有序進行。

五、施工合同管理

成本經理全面負責項目的合同管理工作。合同文件及相關資料原件由成本經理統一保管，具體執(zhí)行人員可執(zhí)有副本或復印件。 各業(yè)務主管人員以合同為日常管理的依據，加強對合同履行情況的追蹤，并及時做好記錄。 各業(yè)務科室主管向成本經理提供施工班組和供應商的合同履行情況及相關證據。成本經理在進行工費、材料費等費用支出結算時，一律以合同的履行情況為依據

六、施工信息管理

信息指的是用口頭、書面或電子信件的方式傳遞的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質資源，應認識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過對信息傳輸的有效組織和控制，為項目施工提供增值服務。

七、項目的風險管理

風險管理計劃制定風險管理流程，保證風險管理的等級、類型和可視性與風險的大小和項目對組織的重要性相當。風險識別是確定可能對項目造成影響的風險，并把每一風險的特性記錄下來。定性風險分析是對已識別的風險評估其影響和可能性的流程，是確定對具體風險和提出應對措施的重要程度的途徑。它可能引發(fā)進一步的量化風險分析，也可能直接去做風險應對計劃。定量風險分析是指通過對風險及風險的相互作用的評估來評價項目可能結果的范圍。風險應對計劃：對于影響項目目標的風險制定過程和方法來增加機會和減少威脅。 風險監(jiān)控：監(jiān)視已知的風險，識別新的風險，執(zhí)行風險減低計劃，在整個項目生命周期中評價它們的有效性。

（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。

（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生，盡量降低其損失。

（3）風險分散：是指增加承受風險的單位，以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤分散。

（4）風險轉移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形式。

（5）風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內部意外損失基金的方法得到解決。

八、工程保險

是指建設項目在建設期間根據需要，被保險人（承包商）以各種建筑工程及其在施工過程中的物料、機器設備為保險標的向保險人（保險公司）投保的建筑工程一切險，或以安裝工程中的各種機器、機械設備為保險標的安裝工程一切險，及機器損壞險和第三者責任險。工程保險費一般為工程造價的3‰～6‰。索賠起因責任判斷 根據保險合同，索賠事故的發(fā)生必須是保險標的在保險合同責任范圍和特別條款規(guī)定內的損毀，除外責任內起因不引起索賠。建筑安裝工程一切險責任范圍，一般指自然災害（人力不可抗拒的破壞力強大的自然現象）和意外事故（不可預料的以及被保險人無法控制并造成物質損失或人身傷亡的突發(fā)性事件）；第三者責任險責任范圍，是指保險期間因發(fā)生與保險單所承保工程直接相關的以外事故，引起工地內及臨近區(qū)域的第三者人身傷亡、疾病或財產損失，依法應由被保險人承擔的經濟賠償責任；特別條款是指被保險人和保險人根據保險標的特征而設定的擴展條款。

綜上所述，在工程項目管理中，如何有效的對工程項目進行管理，完善工程保險制度，已經成為了施工企業(yè)贏利的重要的管理內容。通過進行有效的風險管理，對重點風險進行針對性防范，以及采取相應的風險應對措施，才能使工程滿足業(yè)主的要求，減少自身損失，同時獲取最大利潤。

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