摘 要：本文介紹五一橋水電站信息化建設(shè)情況，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、資源共享、責(zé)任分解”的原則，實(shí)現(xiàn)全面信息系統(tǒng)集成與協(xié)同，有效改造和提升企業(yè)價(jià)值鏈，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使信息化建設(shè)全面融入企業(yè)的管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè)；五一橋水電站；總體規(guī)劃；實(shí)施現(xiàn)狀

1 引言

五一橋水電站位于四川省甘孜州九龍縣境內(nèi)的九龍河上，是九龍河梯級(jí)開發(fā)中的第二級(jí)水電站。電站為涇流引水式電站，設(shè)計(jì)裝機(jī)3臺(tái)，總?cè)萘?3.2萬(wàn)千瓦，設(shè)計(jì)多年平均發(fā)電6.576億千瓦時(shí)。該電站2006年開工，2008年3臺(tái)機(jī)組全部投入商業(yè)運(yùn)行。目前正開發(fā)建設(shè)位于甘孜州九龍縣境內(nèi)的灣壩河三級(jí)水電站，裝機(jī)容量9.5萬(wàn)千瓦。面對(duì)電站定員少的情況下，以“高效管理電站設(shè)備及資產(chǎn)，提高發(fā)電效益，提升安全生產(chǎn)管理水平”為目的，運(yùn)用現(xiàn)代化手段管理已投產(chǎn)發(fā)電的五一橋水電站及后續(xù)投產(chǎn)發(fā)電的灣壩河三級(jí)水電站。實(shí)現(xiàn)全面信息系統(tǒng)集成與協(xié)同，有效改造和提升企業(yè)價(jià)值鏈，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把信息化建設(shè)全面融入企業(yè)的管理、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。信息化基礎(chǔ)設(shè)施、主營(yíng)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平。

2 信息化建設(shè)背景

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化和多元化的發(fā)展，信息在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演的角色越來越重要，信息的采集和處理貫穿了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)一系列活動(dòng)中。應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目管理為核心，以流程管理為重點(diǎn)，以數(shù)據(jù)庫(kù)為基礎(chǔ)，涵蓋管理經(jīng)營(yíng)全過程的綜合信息系統(tǒng)是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)必然要求。

為此，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，建立信息管理系統(tǒng)，同時(shí)建立信息化水平評(píng)價(jià)制度，以保證在企業(yè)的管理活動(dòng)中信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，使信息能夠得到廣泛的共享以及快速處理，從而為管理決策層提供以科學(xué)、定量和系統(tǒng)化為基礎(chǔ)的信息。已投產(chǎn)發(fā)電的五一橋水電站和建設(shè)中的灣壩河三級(jí)水電站，以安全生產(chǎn)為核心，以行業(yè)領(lǐng)先水平為標(biāo)桿，以人員素質(zhì)提高為根本，努力打造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，通過引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的水電廠管理理念，搭建科學(xué)的管理平臺(tái)，切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)落實(shí)到人，不斷提高企業(yè)信息化的整體水平。

3 信息化建設(shè)的總體思路

根據(jù)五一橋水電站生產(chǎn)管理工作的實(shí)際情況，確立以創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流小水電站為目標(biāo)的信息化建設(shè)總體思路，以“精細(xì)管理、挖潛增效、降本節(jié)支”為核心，將管理信息系統(tǒng)、生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息管理系統(tǒng)科學(xué)化、規(guī)范化、數(shù)字化。

利用獨(dú)立的工作流引擎保證系統(tǒng)流程的穩(wěn)定、高效；全文檢索技術(shù)使信息的搜索擴(kuò)展至100多種以上文件類型的全文檢索應(yīng)用。系統(tǒng)的全部信息，確保搜索高效、準(zhǔn)確；XML技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的完整性和模塊間數(shù)據(jù)交換的松耦合；采用WAP2.0移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)協(xié)同和手機(jī)審批；門戶技術(shù)使應(yīng)用的集成成為可能；Ajax技術(shù)提高了界面響應(yīng)速度和使用感受，這些技術(shù)堅(jiān)持“高內(nèi)聚、松耦合”的架構(gòu)思想，經(jīng)過精心選擇和裁減，完美和諧地集成在一起。

4 信息化建設(shè)的主要做法

4.1 領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息化工作

信息化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，必須要有“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步建設(shè)”的實(shí)施策略；是一項(xiàng)復(fù)雜的管理工程，必須有合理高效的組織體系和管理規(guī)范作保障；是 “一把手”工程，公司領(lǐng)導(dǎo)積極參加信息化總體規(guī)劃和重大項(xiàng)目的關(guān)鍵決策會(huì)議，日常工作中帶頭使用信息系統(tǒng)。

4.2 信息化建設(shè)以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向

企業(yè)的信息化，包含業(yè)務(wù)模式、流程以及與企業(yè)相關(guān)的各種資料、信息及技術(shù)的融合，不同的業(yè)務(wù)部門有不同的個(gè)性，不同的特點(diǎn)，業(yè)務(wù)模式，為了保障戰(zhàn)略方向一致性，不能一個(gè)部門一個(gè)考慮，在具體實(shí)施過程中應(yīng)該按照整體策略把管理和業(yè)務(wù)捆綁在一起，基于業(yè)務(wù)的需要展開信息化建設(shè)。把技術(shù)和本企業(yè)的流程和組織充分融合，才能形成一種能力或者一種使用水平，才能最終形成競(jìng)爭(zhēng)力。首先建設(shè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，為企業(yè)信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；再根據(jù)不同業(yè)務(wù)需要建設(shè)生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算和報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等。

4.3 堅(jiān)持“以人為本”

企業(yè)的信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終是“人”的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的人對(duì)公司的管理與業(yè)務(wù)流程的理解程度和執(zhí)行力度，將最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以在信息化建設(shè)的過程中始終把人放在第一位。全面強(qiáng)化對(duì)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、流程等方面的應(yīng)用培訓(xùn)，牢牢抓住各環(huán)節(jié)中“人”這個(gè)根本因素，由公司人力資源部主持，進(jìn)行全方位的上崗培訓(xùn)，對(duì)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了信息系統(tǒng)應(yīng)用的強(qiáng)化培訓(xùn)，并對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行了持證上網(wǎng)。通過培訓(xùn)和全員參與項(xiàng)目實(shí)施，提高了全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息系統(tǒng)操作能力，在人員上有力的保證了項(xiàng)目實(shí)施。

4.4 信息化建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃

明確信息化實(shí)施的目標(biāo)和范圍，注重基于公司的整體業(yè)務(wù)流程，局部的優(yōu)化并不等于整體的最優(yōu)。在梳理和優(yōu)化電站管理流程的同時(shí)注重網(wǎng)絡(luò)安全、實(shí)用原則，對(duì)全網(wǎng)在防病毒、行為管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面進(jìn)行了多次升級(jí)改造，目前公司局域網(wǎng)覆蓋率達(dá)到100%，覆蓋辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。為滿足生產(chǎn)需要，公司設(shè)有獨(dú)立的調(diào)度數(shù)據(jù)專網(wǎng)、工業(yè)電視網(wǎng)絡(luò)，公司通信專網(wǎng)等。同時(shí)，落實(shí)信息安全等級(jí)保護(hù)要求，建設(shè)必備的信息安全系統(tǒng)和保障體系，確保重要數(shù)據(jù)的安全以及網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，不斷提高IT服務(wù)與 IT 治理水平，完善網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)和保障制度，加強(qiáng)運(yùn)行維護(hù)能力，提高信息化水平。

4.5 建立量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)計(jì)劃，把一個(gè)項(xiàng)目分為若干個(gè)階段，不斷的進(jìn)行階段性的工作總結(jié)，同時(shí)考慮全面的風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施。

5 實(shí)施效果

5.1 高效的協(xié)作機(jī)制

以首頁(yè)為信息門戶，集成了用友NC的財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷管理、電力生產(chǎn)等信息。協(xié)作應(yīng)用中心，將工作流、郵件、BBS應(yīng)用三合一，保障信息傳遞實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)部協(xié)作過程可控，事事有記錄，件件可跟蹤，大大提高協(xié)作效率和質(zhì)量，減少無(wú)效會(huì)議。通過個(gè)人工作流程完成績(jī)效統(tǒng)計(jì)，方便員工管理自我績(jī)效，也便于領(lǐng)導(dǎo)掌控下屬工作績(jī)效。

5.2 規(guī)范的流程審批

審批應(yīng)用中心，支持表單與流程自定義，保障流程更清晰規(guī)范，避免推諉；過程全程可控，審批內(nèi)容規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)審批更輕松，大幅縮短審批周期提高審批效率。工作流既能體現(xiàn)管理層級(jí)，又能將信息扁平化，兼顧制度和效率。協(xié)作效率有時(shí)間控制和超期統(tǒng)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)可監(jiān)控下屬協(xié)作表現(xiàn)。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)可組織協(xié)作空間，可展現(xiàn)成員溝通記錄、協(xié)作過程和結(jié)果文件等信息，便于專項(xiàng)管理。

5.3 高凝聚力的文化建設(shè)平臺(tái)

文化建設(shè)應(yīng)用中心，支持信息發(fā)布與推送，使得政令及時(shí)上傳下達(dá)，提供單位信息主頁(yè)與部門信息主頁(yè)，輔助建設(shè)企業(yè)文化與部門協(xié)作文化。建立網(wǎng)上員工論壇，方便員工彼此之間溝通，增強(qiáng)親切感建立內(nèi)部電子期刊，宣貫企業(yè)文化，讓員工認(rèn)同組織價(jià)值觀和愿景目標(biāo)，愿意與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展、共同進(jìn)步。

6 結(jié)束語(yǔ)

信息化成為推動(dòng)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。五一橋水電站信息化建設(shè)工作做到層層落實(shí)，信息系統(tǒng)應(yīng)用、維護(hù)、升級(jí)和優(yōu)化責(zé)任到人，通過信息系統(tǒng)廣泛深入的推廣及應(yīng)用，推動(dòng)了企業(yè)整體信息化水平的提高。

作者簡(jiǎn)介：許麗，女，四川中鐵能源五一橋水電站，工程師。