【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和建筑行業(yè)整體水平的不斷進(jìn)步，成本控制作業(yè)成本法在建筑成本控制中得到了越來越廣泛的應(yīng)用。本文從對(duì)成本控制作業(yè)成本法進(jìn)行簡(jiǎn)析入手，對(duì)成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】成本控制；作業(yè)成本法；建筑成本；主要措施

建筑行業(yè)是影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要行業(yè)，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)密集、自動(dòng)化程度低、進(jìn)入門檻低、競(jìng)爭(zhēng)激烈等行業(yè)特征并且在我國(guó)現(xiàn)今的建筑行業(yè)中實(shí)際成本很難得到精確控制，因此成本控制就成為了促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑成本控制過程中應(yīng)當(dāng)注重成本控制作業(yè)成本法的有效利用，并在此基礎(chǔ)上促進(jìn)成本控制相關(guān)措施的有效提出。

一、成本控制作業(yè)成本法簡(jiǎn)析

成本控制作業(yè)成本法是進(jìn)行成本控制的重要方法，建筑企業(yè)工作人員在這一方法的應(yīng)用過程中應(yīng)當(dāng)注重確定作業(yè)、資源合理分配、選擇作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因消耗量等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法進(jìn)行了分析。

1.確定作業(yè)

作業(yè)的有效確定是進(jìn)行建筑工程成本控制并整合、建立作業(yè)中心的關(guān)鍵。通常來說作業(yè)是指一個(gè)組織為了為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目標(biāo)而消耗資源進(jìn)行的工作。因此作業(yè)是連接建筑工程資源與成本目標(biāo)的橋梁。并且由于建筑工程的整個(gè)流程是由一系列作業(yè)組成的，因此作業(yè)的確定也是作業(yè)成本法在建設(shè)工程中應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提。

2.資源合理分配

資源的合理分配促進(jìn)建筑工程成本控制水平提升的重要前提之一。通常來說建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金構(gòu)成，其中直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)及相關(guān)措施費(fèi)，間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。因此在作業(yè)成本法的應(yīng)用過程中工作人員要首先根據(jù)相關(guān)資源分配原則將費(fèi)用分配到不同的作業(yè)中，從而更好地使成本控制深入到建設(shè)工程的更深層次。除此之外，資源分配是否合理也是判斷作業(yè)成本法的應(yīng)用是否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)之一，因此工作人員在進(jìn)行建設(shè)工程成本控制過程中應(yīng)當(dāng)注重資源的合理分配。

3.選擇作業(yè)動(dòng)因

作業(yè)動(dòng)因通常是指分配作業(yè)成本到建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)動(dòng)因是聯(lián)系工程消耗量和工程產(chǎn)出量之間的橋梁，因此也是成本控制的重要基準(zhǔn)并且合適作業(yè)動(dòng)因的選擇是建筑工程成本控制的關(guān)鍵因素。通常來說在建筑工程成本控制中會(huì)存在多個(gè)不同的作業(yè)動(dòng)因，因此工作人員在進(jìn)行作業(yè)動(dòng)因選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)注重避免使用不能準(zhǔn)確反映作業(yè)消耗量的作業(yè)動(dòng)因。

4.作業(yè)動(dòng)因消耗量

作業(yè)動(dòng)因消耗量是建筑工程成本控制工作的基礎(chǔ)指標(biāo)之一， 作業(yè)動(dòng)因消耗量是指建筑工程成本控制過程中消耗的“作業(yè)動(dòng)因”數(shù)量。通常來說作業(yè)動(dòng)因消耗量需要根據(jù)相關(guān)的原始記錄進(jìn)行分類與匯總得到， 有時(shí)也可根據(jù)工作人員的成本控制經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程的相關(guān)數(shù)據(jù)加以分析得到。在作業(yè)動(dòng)因消耗量中工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)成本動(dòng)因率并有效結(jié)合各產(chǎn)品消耗得到作用動(dòng)因消耗量同時(shí)進(jìn)行成本與費(fèi)用的合理分配，從而有效促進(jìn)建筑工程成本控制工作的合理性不斷提升。

二、成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施

作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用可以取得良好的效果，這主要體現(xiàn)在動(dòng)因分析、作業(yè)分析、完善系統(tǒng)、提升信息化水平、提升參與度等相關(guān)措施的應(yīng)用上。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)成本控制作業(yè)成本法的應(yīng)用措施進(jìn)行了分析。

1.動(dòng)因分析

動(dòng)因的合理分析是促進(jìn)作用成本法在建筑工程成本控制中有效運(yùn)用的基礎(chǔ)與前提。通過尋求作業(yè)動(dòng)因工作人員可以從成本控制的根本因素上出發(fā)進(jìn)行建筑工程的成本控制。例如在成本控制過程中工作人員可以通過動(dòng)因分析可以有效揭示出材料運(yùn)輸成本的根本原因是建筑工程布局。因此工作人員可以根據(jù)建筑工程布局修正材料運(yùn)輸路線，從而促進(jìn)運(yùn)輸成本的有效減少。除此之外，作業(yè)成本法在建筑成本控制中的應(yīng)用并不是要完全摒棄原有的成本控制方法而是在此基礎(chǔ)上通過有效的結(jié)合與創(chuàng)新為建筑工程成本控制提供一種發(fā)現(xiàn)問題的新途徑和解決問題的新思路， 從而促進(jìn)建筑工程成本控制水平的不斷提升。

2.作業(yè)分析

作業(yè)分析是提升建筑工程成本控制水平的關(guān)鍵因素之一并且是確認(rèn)和評(píng)估成本控制工作價(jià)值分析的核心。作業(yè)分析的任務(wù)是確認(rèn)、描述和評(píng)估建筑工程成本控制的作業(yè)效果。在作業(yè)分析過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重增值作業(yè)和非增值作業(yè)的有效劃分，例如在建筑工程中調(diào)度、搬運(yùn)、待工、檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)就屬于非增值作業(yè)，通常來說由非增值作業(yè)及增值作業(yè)的低效執(zhí)行引起的成本為非增值成本。在建筑工程成本控制工作中作業(yè)分析的主要目就是要更好地消除非增值作業(yè)及非增值成本。通常來說作業(yè)分析的主要內(nèi)容包括兩個(gè)方面的分析，一方面是作業(yè)效率分析而另一方面是作業(yè)質(zhì)量分析。作用效率分析與作業(yè)質(zhì)量分析的進(jìn)行可以用質(zhì)量成本及有關(guān)質(zhì)量的營(yíng)運(yùn)性指標(biāo)促進(jìn)建筑工程成本控制的有效評(píng)價(jià)。

3.完善系統(tǒng)

系統(tǒng)的有效完善是促進(jìn)建筑工程成本完善的重要因素。系統(tǒng)的有效完善可以使作業(yè)成本法的應(yīng)用上升到建筑工程成本管理系統(tǒng)層面。從而可以系統(tǒng)性地對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行分析并很好地對(duì)成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性監(jiān)測(cè)并發(fā)現(xiàn)作業(yè)成本法應(yīng)用過程中存在的問題并予以有效解決。除此之外，完善系統(tǒng)的主要作用在于對(duì)建筑工程成本控制從整體上進(jìn)行管理從而提高成本管理水平并能充分意識(shí)到現(xiàn)有成本管理方法的不足之處，同時(shí)認(rèn)識(shí)實(shí)施作業(yè)成本法的意義所在并逐步將其更好地引入建筑工程成本控制實(shí)踐。

4.提升信息化水平

信息化水平的有效提升是促進(jìn)作業(yè)成本法應(yīng)用水平的關(guān)鍵。眾所周知在成本管理過程中實(shí)施作業(yè)成本法需要較高的信息化水平。其主要原因在于作業(yè)成本管理需要很強(qiáng)的信息及時(shí)性。但是在建筑工程施工過程中由于企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)與公司本部往往相隔很遠(yuǎn)，因此信息如果需要及時(shí)地傳遞到需要者手中則離不開現(xiàn)代化通信技術(shù)的有效支持。因此在建筑工程成本控制過程中作用成本法的應(yīng)用需要全面提高信息化管理水平。

5.提升參與度

建筑工程的成本控制是一項(xiàng)需要全員參與的系統(tǒng)工程，在作業(yè)成本法的應(yīng)用中也不例外。眾所周知作業(yè)成本的法應(yīng)用需要許多方面的專業(yè)人才進(jìn)行互相配合才能更好地實(shí)現(xiàn)。首先作業(yè)成本法的應(yīng)用需要將建筑工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和精度要求劃分為許多細(xì)小的作業(yè)， 這就需要許多有作業(yè)成本法相關(guān)知識(shí)的工作人員的共同努力才能很好地完成。除此之外，由于作業(yè)成本管理涉及到整個(gè)組織的整合，因此必然會(huì)給建筑工程成本控制的工作方式帶來較大的沖擊和改變，因此參與度的有效提升可以合理減少?zèng)_擊和改變帶來的負(fù)面因素并促進(jìn)建筑工程成本控制水平的持續(xù)提升。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和建筑企業(yè)整體實(shí)力的不斷進(jìn)步，在建筑成本控制過程中作用成本法的應(yīng)用取得了良好的效果。建筑企業(yè)工作人員在成本控制過程中應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)成本法有著清晰的了解，并在此基礎(chǔ)上通過相關(guān)應(yīng)用措施的有效應(yīng)用促進(jìn)建筑企業(yè)成本控制水平的不斷提升。

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