摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。有效的政工工作和人力資源管理工作能夠提升員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)在凝聚力，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過程中，政工工作和人力資源管理工作必須要實(shí)現(xiàn)有效融合，才能夠更好地促進(jìn)員工思想教育工作的發(fā)展。本文結(jié)合了深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司的現(xiàn)狀，分析了其政工工作和人力資源管理工作的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；政工工作；人力資源管理；問題

一、企業(yè)政工工作和人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)政工工作主要針對(duì)的是企業(yè)的職工，政工干部通過多種途徑，了解企業(yè)職工的思想現(xiàn)狀，針對(duì)員工思想中存在的問題，有針對(duì)性地采取相關(guān)措施，糾正企業(yè)員工的錯(cuò)誤思想，提高全體員工的思想覺悟。政工工作的最終目的是要促使每一位員工都充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)和作用，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展實(shí)力。企業(yè)的人力資源管理工作強(qiáng)調(diào)的是通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)和支持員工的發(fā)展，挖掘員工的潛在才能，提高人力資源的整合、配置和利用效率。

由此可見，企業(yè)政工工作和企業(yè)人力資源管理有著異曲同工之妙。兩者的關(guān)系密切，而且最終的目標(biāo)是一致的，都是為了規(guī)范員工的行為和思想態(tài)度，提高員工的工作效率。另外，人力資源管理和企業(yè)政工工作是相互融合的。人力資源管理采用的主要是硬性措施，通過一定的制度和規(guī)范，對(duì)企業(yè)員工的行為進(jìn)行制約。但是相關(guān)制度在具體實(shí)施過程中，往往會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生一些負(fù)面情緒，這時(shí)候就需要政工工作的介入，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工思想的引導(dǎo)。但是，對(duì)于企業(yè)中那些自覺性和執(zhí)行力較差員工的管理，就必須要依靠制度的管理。

二、企業(yè)政工工作和人力資源管理的現(xiàn)狀

第一，政工工作未能充分落實(shí)。我國(guó)社會(huì)正處于轉(zhuǎn)型期，很多建筑企業(yè)也都在積極改革，以謀求更好的發(fā)展。建筑企業(yè)要發(fā)展，必然對(duì)員工提出更高的要求，但是部分員工的抗壓能力相對(duì)偏弱，思想上的壓力往往會(huì)轉(zhuǎn)化成過激行為表現(xiàn)出來。這種過激行為往往給企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來一定的負(fù)面影響，如果不能夠及時(shí)消除，甚至有可能威脅到建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。員工之所以出現(xiàn)這種過激行為，究其原因主要是建筑企業(yè)的政工工作未能全面落實(shí)。

第二，員工的工作積極性未能充分調(diào)動(dòng)。提高員工的綜合素質(zhì)是企業(yè)管理的重點(diǎn)，目前，企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性未能被充分調(diào)動(dòng)。員工對(duì)提高自身素質(zhì)的自覺性不足，影響了人力資源管理的效率。

第三，對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)有所忽視。很多企業(yè)管理的重點(diǎn)有所偏失，對(duì)政工工作隊(duì)伍的建設(shè)不足，導(dǎo)致企業(yè)政工工作隊(duì)伍的效率偏低，業(yè)務(wù)能力有待提高。

三、提高政工工作和人力資源管理工作效率的方法

（一）樹立以人為本的管理理念

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)管理人員必須要充分尊重人才。在政工工作和人力資源管理工作中，要有針對(duì)性，把握住主旋律，善于留住人才。在具體的工作中，要堅(jiān)持以人為本的理念，關(guān)注員工的需求，切實(shí)為員工解決難題，不斷提高員工的思想素質(zhì)。深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其中做好三項(xiàng)建設(shè)是其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之一，三項(xiàng)建設(shè)指的是品牌建設(shè)、機(jī)制建設(shè)和人才建設(shè)，由此可見企業(yè)對(duì)人才的重視，也充分體現(xiàn)出了企業(yè)以人為本的管理理念。

（二）領(lǐng)導(dǎo)人員要做好帶頭作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)發(fā)展中起到帶頭作用，是思想政治工作順利開展的重要保證。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在日常工作中，充分重視企業(yè)政工工作和人力資源管理工作，對(duì)促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。馬克思主義認(rèn)為，思想政治工作是實(shí)現(xiàn)黨和國(guó)家先進(jìn)性的重要保證。作為企業(yè)的管理人員必須要具備高尚的思想品德，在工作中能夠保持積極向上的態(tài)度，對(duì)員工的思想起到正面引導(dǎo)作用，在潛移默化中影響員工的思想和行為。

（三）完善相關(guān)制度

在政工工作和人力資源管理工作中，企業(yè)各級(jí)管理人員不僅要不斷提高自身素質(zhì)，也必須要將相關(guān)工作落到實(shí)處。建立健全相關(guān)制度，在確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，有針對(duì)性地為企業(yè)員工解決后顧之憂，為企業(yè)員工辦好事、辦實(shí)事，提高企業(yè)員工的信任感和歸屬感。另外，在管理工作中，也要加強(qiáng)管理規(guī)范的制定和完善。俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制定相關(guān)規(guī)范不是為了管制員工，而是為了規(guī)范和培養(yǎng)員工積極向上的行為，促進(jìn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。

（四）轉(zhuǎn)變工作思想

不管是政工工作還是人力資源管理工作，最終的目的都是要提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展，因此，相關(guān)工作應(yīng)該要以企業(yè)的現(xiàn)狀為依據(jù)。政工工作和人力資源管理工作應(yīng)該要深入企業(yè)基層員工內(nèi)部，加強(qiáng)與一線員工的交流和聯(lián)系，全面了解員工的工作和生活環(huán)境。定期開展職業(yè)培訓(xùn)，提高員工的工作技能，讓員工的個(gè)人利益和企業(yè)利益掛鉤，提高員工的責(zé)任意識(shí)和主人公意識(shí)。

比如，深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司的領(lǐng)導(dǎo)人，就經(jīng)常會(huì)對(duì)一些工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，并組織新入職員工座談會(huì)聽取他們的意見和建議。2010年7月份，公司董事長(zhǎng)以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)人員，視察了大運(yùn)會(huì)會(huì)場(chǎng)，并舉行了主題為“決戰(zhàn)100天”的誓師大會(huì)，很好地鼓舞了人心；近幾年又結(jié)合企業(yè)實(shí)際，給新入職員工指派有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任師傅并簽訂《師徒培養(yǎng)協(xié)議》，提高了企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

（五）實(shí)現(xiàn)人力資源管理和政工工作的有效融合

在人力資源管理工作中，常常會(huì)碰到許多問題，尤其是部分員工對(duì)管理制度和規(guī)范的抵觸心理較大。為了防止員工思想和認(rèn)識(shí)上的偏差，確保員工能夠在工作和生活中保持平穩(wěn)心態(tài)，在工作中就必須要充分發(fā)揮出政工工作的作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的思想教育和引導(dǎo)，幫助員工樹立正確的價(jià)值觀，必要時(shí)向員工解釋相關(guān)制度實(shí)施的重要性和必要性，力求取得員工的支持和理解。實(shí)現(xiàn)政工工作和人力資源管理工作的有效融合，對(duì)促進(jìn)企業(yè)員工思想教育發(fā)展具有重要作用，同時(shí)也是提高政工工作和人力資源管理工作效率的重要保障。。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化實(shí)踐

文化管理是企業(yè)管理的一種有效手段，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工在工作中必然要遵守的信念，對(duì)企業(yè)員工的工作起到約束和規(guī)范作用。規(guī)章制度也是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，但是在企業(yè)管理中，強(qiáng)制性的措施并不能取得良好的管理效果。加強(qiáng)企業(yè)文化的實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)的就是利用軟性的企業(yè)文化代替強(qiáng)制性的規(guī)章制度，通過企業(yè)的核心價(jià)值觀念，影響和鼓勵(lì)企業(yè)員工，規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的內(nèi)在凝聚力和向心力。深圳市建安（集團(tuán)）股份有限公司的企業(yè)精神就是“誠(chéng)信、責(zé)任、卓越、共贏”，堅(jiān)持的是用戶至上的理念和用心服務(wù)的態(tài)度，企業(yè)在日常工作中非常重視對(duì)企業(yè)文化的宣傳，在修訂完善《員工手冊(cè)》同時(shí)，開展員工崗位業(yè)務(wù)能力知識(shí)比賽等活動(dòng)，不斷向員工強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，在潛移默化的過程中，影響了一代又一代建安人。

四、結(jié)語

綜上所述，做好政工工作和人力資源管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要保證，兩者的關(guān)系密切，而且最終的目的是一致的。雖然，目前我國(guó)的政工工作和人力資源管理工作仍然存在許多問題，但是隨著政工工作和人力資源管理工作的不斷深入，相關(guān)問題將逐步得到解決。

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