【摘要】在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。通過(guò)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)、全方位的成本管理可以極大的提高企業(yè)生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

引言

成本控制作為建筑工程實(shí)施中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面具有不可替代的作用。在整個(gè)建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，能否有效的實(shí)施成本控制，對(duì)于企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有至關(guān)重要的作用。在建筑施工保質(zhì)保量的前提下，通過(guò)有效的成本管理，加強(qiáng)建筑施工成本控制，達(dá)到降耗提質(zhì)的目的。建筑施工成本控制的有效實(shí)施是改善和經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現(xiàn)代化企業(yè)管理不可或缺的一部分。

1建筑工程成本控制的內(nèi)涵

建筑工程成本控制主要包含直接費(fèi)用成本控制、其它成本費(fèi)用控制以及質(zhì)量成本控制三個(gè)方面的內(nèi)容，具體分析如下：一是直接費(fèi)用方面，一般來(lái)講一個(gè)建筑工程的直接費(fèi)用涉及到原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備等三個(gè)方面，直接費(fèi)用一般要占到整個(gè)建筑工程成本的70%以上；二是其它成本費(fèi)用方面，其主體構(gòu)成主要就是建筑施工過(guò)程中發(fā)生的管理費(fèi)用，這部分支出具有剛性，不會(huì)隨著工程本身的變化而變化，因此在施工企業(yè)對(duì)管理人員的設(shè)置應(yīng)做到少而精；三是質(zhì)量成本方面，質(zhì)量成本支出有兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是為了達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的支出，另一方面是因?yàn)楣こ藤|(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題而導(dǎo)致的損失，質(zhì)量與成本支二者之間的關(guān)系屬于正比關(guān)系，即質(zhì)量越高成本支出也就越高，而質(zhì)量事故成本與成本支出成反比關(guān)系，即質(zhì)量事故越少，企業(yè)的成本支出也就越少。

2建筑工程中建筑成本控制存在的問(wèn)題

2.1建筑成本控制意識(shí)差

成本控制意識(shí)薄弱是導(dǎo)致目前我國(guó)建筑工程成本控制效果不佳的重要原因之一，應(yīng)該明確的意識(shí)到建筑工程成本控制的有效推動(dòng)依賴于每一個(gè)員工的行動(dòng)，但是很多建筑工程施工企業(yè)的成本管理理念基本上局限于高層管理著，具體到基層管理者以及一線施工人員，其成本控制意識(shí)幾乎沒(méi)有。在工期以及質(zhì)量指標(biāo)的壓力下，基層管理人員以及一線施工人員的行為基本上是以工期以及質(zhì)量為導(dǎo)向的，為了工期的不延誤，在施工過(guò)程中所發(fā)生的各種不必要支出數(shù)額是巨大的，這不可避免的影響到了整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制效果。舉例而言，現(xiàn)在業(yè)主與建筑工程施工企業(yè)之間簽訂的合同中，工期這一指標(biāo)處被置于一個(gè)重要的位置，如果施工企業(yè)違反了工期是要加以賠償?shù)?，這就導(dǎo)致施工企業(yè)在工期出現(xiàn)延誤的情況下，往往會(huì)投入巨大的人力與財(cái)力來(lái)確保工期，而成本控制的目標(biāo)也往往會(huì)被有意無(wú)意的忽視了。

2.2建筑成本控制措施不足

成本控制手段的不足以及落后是導(dǎo)致建筑工程成本控制難如人意的又一原因，目前很多建筑工程成本控制基本上都是依靠事后的統(tǒng)計(jì)核算來(lái)進(jìn)行的，這種事后統(tǒng)計(jì)核算的成本控制方法雖然具有一定的效果，但是離建筑工程成本控制的要求還有不小的距離。原因在于建筑工程具有典型的一次性特點(diǎn)，即以上一階段的成本支出來(lái)要求下一階段的成本控制雖有一定的指導(dǎo)意義，但是難以做到成本控制與建筑工程施工之間的完美結(jié)合。這種依靠事后核算，忽視事前以及事中成本控制來(lái)進(jìn)行的成本控制行為注定是效果極差的，伴隨著建筑工程成本控制的逐步規(guī)范，這種事后核算的成本控制手段注定要被淘汰。

2.3建筑成本控制體系和制度不完善

目前很多建筑施工企業(yè)尚未建立一個(gè)完整的成本控制體系，要想實(shí)現(xiàn)成本控制的順利推進(jìn)，不僅需要給予成本控制主體權(quán)利，同時(shí)也需要讓其承擔(dān)責(zé)任，權(quán)責(zé)一體的成本控制措施是成本控制體系的關(guān)鍵點(diǎn)。但是目前建筑施工企業(yè)在權(quán)責(zé)利方面的設(shè)置明顯存在紕漏，成本控制的考核基本上集中在項(xiàng)目經(jīng)理層面，而對(duì)于一般的員工卻沒(méi)有一個(gè)明確的指標(biāo)體系加以約束，應(yīng)該明確成本控制實(shí)施最終還是依賴于基層員工，沒(méi)有對(duì)基層員工權(quán)責(zé)利的一個(gè)明確設(shè)置必然會(huì)導(dǎo)致成本控制目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)。

成本控制的有效實(shí)施離不開(kāi)制度的保障，反觀目前建筑工程施工企業(yè)普遍不重視制度的制定與完善，工程施工企業(yè)的管理者認(rèn)為該行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)相對(duì)較低，因此成本控制制度的制定對(duì)于一線施工人員來(lái)說(shuō)是沒(méi)有必要的，其實(shí)這種想法是非常錯(cuò)誤的。成本控制制度的不完善導(dǎo)致施工人員在具體的施工過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)明確的行為標(biāo)準(zhǔn)加以規(guī)范，必然會(huì)導(dǎo)致成本的上升。舉例而言，如果建筑工程企業(yè)沒(méi)有設(shè)置對(duì)于施工人員有關(guān)成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)制度，那么員工必然對(duì)于成本控制沒(méi)有一個(gè)積極態(tài)度，甚至為了工期或者省力導(dǎo)致大量的不必要的成本開(kāi)支劇增。

3建筑工程成本控制的措施

3.1強(qiáng)化工程建筑相關(guān)單位的成本控制意識(shí)

強(qiáng)化成本意識(shí)是建筑工程成本控制有效實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)來(lái)改變其工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合成本控制的要求。強(qiáng)化成本控制意識(shí)是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從公司高層開(kāi)始逐級(jí)向下貫徹成本控制意識(shí)，通過(guò)有效貫徹，需達(dá)到以下幾個(gè)目的：一是使企業(yè)員工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)不容回避的課題，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立很大一部分來(lái)自于價(jià)格，同質(zhì)條件下價(jià)格低的報(bào)價(jià)企業(yè)將會(huì)有更大的優(yōu)勢(shì)，這要求員工樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，注重成本控制；二是使企業(yè)員工樹(shù)立主人翁意識(shí)，只有企業(yè)員工具有了主人翁意識(shí)，才能夠在工作中以企業(yè)為家，做到自覺(jué)節(jié)約。

3.2豐富建筑成本控制手段和措施

要想進(jìn)一步的提升成本控制效果，不能單單依賴于事后的成本核算這一單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前控制、事后控制以及事中控制三種手段。在成本控制的過(guò)程中應(yīng)注意計(jì)劃手段與控制手段的有效運(yùn)用，工程未動(dòng)計(jì)劃先行已經(jīng)成為工程建設(shè)領(lǐng)域的共識(shí)，但是僅僅制定完善的成本控制計(jì)劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更為關(guān)鍵的是控制手段的全過(guò)程跟進(jìn)，對(duì)于建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的成本控制指標(biāo)偏差，企業(yè)員工應(yīng)及時(shí)采取有效措施控制進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制的有效性。

3.3完善建筑成本控制體系和制度

成本控制機(jī)制的關(guān)鍵就是設(shè)置一個(gè)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的成本控制體系，通過(guò)授予企業(yè)員工相應(yīng)的職權(quán)來(lái)確保其進(jìn)行成本控制的自覺(jué)性。企業(yè)應(yīng)將工程的整個(gè)成本控制目標(biāo)進(jìn)行層層分解，確保每一位員工都有一個(gè)明確的工作目標(biāo)，這樣才能最大限度的發(fā)揮成本控制機(jī)制的效果。成本控制作為建筑工程實(shí)施中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面具有不可替代的作用。在整個(gè)建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，能否有效的實(shí)施成本控制，對(duì)于企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有至關(guān)重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業(yè)高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來(lái)推進(jìn)成本控制，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

4.結(jié)語(yǔ)

成本控制作為建筑工程實(shí)施中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其在有效的推進(jìn)建筑工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升方面具有不可替代的作用。在整個(gè)建筑工程領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，能否有效的實(shí)施成本控制，對(duì)于企業(yè)是否能夠獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有至關(guān)重要的作用。鑒于成本控制的重要性，客觀要求施工企業(yè)高度重視成本控制工作，綜合采取多種有效措施來(lái)推進(jìn)成本控制，從而使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能力。

參考文獻(xiàn)

[1]王春華.建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程成本控制探討[J].中國(guó)市場(chǎng)，2011

[2]蘇斌，戴昌京.建筑工程管理中的成本控制[J].人民長(zhǎng)江，2009

[3]李潔玉.建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究 [ J ].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2008