【摘要】建筑工程施工要素多、涉及面廣，做好施工現(xiàn)場管理對于保證工程質(zhì)量和促進(jìn)施工企業(yè)健康發(fā)展有著重要的意義。本文探討了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的原則、重要性及措施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；現(xiàn)場管理；原則；重要性；措施

建筑工程施工過程是一種復(fù)雜的生產(chǎn)活動，其本身的特點(diǎn)決定了它除了容易受到人為因素的影響外，還易受到時間和空間等因素的影響。因此，對建筑的施工現(xiàn)場進(jìn)行一定的管理是十分必要的。

一、施工現(xiàn)場管理的主要原則

1、經(jīng)濟(jì)效益原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量， 而不計成本的做法。項目部應(yīng)奉獻(xiàn)精品， 在降低成本、拓展市場等方面下功夫， 力爭以較少的投入獲得更多的產(chǎn)出， 堅決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支。

2、 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理的原則， 做到現(xiàn)場管理科學(xué)化， 真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。同時， 還要做到操作方法和作業(yè)流程科學(xué)合理， 現(xiàn)場資源利用有效， 現(xiàn)場定置安全科學(xué)， 員工積極性、創(chuàng)造性能夠得

到充分發(fā)揮。

3、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場管理的最基本要求。只有堅持這一原則， 才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效率， 從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、 施工現(xiàn)場管理的重要性

首先現(xiàn)場管理能反映出建筑施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。人們對施工現(xiàn)場觀察， 可以直觀的看出一個施工企業(yè)的精神面貌和管理水平。特別是處于人流密集的區(qū)域，對周圍的影響也大，管理得當(dāng)能產(chǎn)生很好的社會效益，會贏得廣泛的社會信譽(yù)， 提高企業(yè)的社會地位， 促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。反之也會損害企業(yè)的聲譽(yù)，影響企業(yè)的發(fā)展。其次施工現(xiàn)場是多個部門和個人進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品合成的場所。幾乎所有的施工活動都要通過現(xiàn)場實(shí)施。材料、勞動力、機(jī)械設(shè)備都需要通過施工現(xiàn)場有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品。因而現(xiàn)場管理成為保證產(chǎn)品合成順利進(jìn)行的關(guān)鍵。再次現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的區(qū)域?，F(xiàn)場管理涉及城市規(guī)劃、市容整潔、交通運(yùn)輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)等范疇。在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的人員必須具備強(qiáng)烈的法制觀念， 有全心全意為人民服務(wù)的精神，才能擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場管理的重任。最后現(xiàn)場管理是降低工程產(chǎn)品造價的關(guān)鍵。良好有序的現(xiàn)場管理可以有效避免不必要的鋪張和浪費(fèi)， 充分調(diào)動各方面人員的工作積極性， 不至于消極怠工和窩工， 做到人盡其用。合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)入場時間避免滯留和往返。精密計算材料消耗，杜絕跑冒滴漏，避免材料使用上的浪費(fèi)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的措施

1、 建立安全施工現(xiàn)場管理制度

建立施工現(xiàn)場管理機(jī)制，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制。明確各個管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞，責(zé)任共擔(dān)，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點(diǎn)，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。

2、 嚴(yán)格對材料進(jìn)行管理

建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實(shí)際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實(shí)際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象，避免不必要的浪費(fèi)。

3、認(rèn)真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施。

4、對進(jìn)度進(jìn)行管理

對進(jìn)度而言，特別是大型重點(diǎn)工程項目，工期要求十分緊迫，工程進(jìn)度壓力很大。數(shù)百天的連續(xù)施工，甚至24 小時連續(xù)施工時有發(fā)生。不是正常有序的施工，而盲目施工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量和安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。因此，進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程質(zhì)量和成本。因此，在工程現(xiàn)場管理進(jìn)度方面，亦為重要。但進(jìn)度管理往往在項目實(shí)施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象，應(yīng)先分析問題的原因所在。通常主要原因有：一，現(xiàn)場施工人員是否滿足工作面需求，其二，現(xiàn)場施工所用的材料是否備料足矣。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取有效的措施進(jìn)行糾偏。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并且還要重視指令的執(zhí)行效果，做到言必行，行必果，做到周例會有追蹤，有整改措施，從而提高管理工作實(shí)效。重視指令性文件的執(zhí)行效果，是管理工作規(guī)范化的可靠保證。

5、 推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序，有效地協(xié)調(diào)各項施工生產(chǎn)活動。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅決服從這個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

總之， 建筑工程施工現(xiàn)場管理是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

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