【摘要】本文首先分析了建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，然后探討了安全管理中存在的問題，最后針對這些問題進(jìn)行了探討，并提出了解決的措施和方法，以提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平，確保施工安全，以下就此進(jìn)行闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理

前言

安全工作是系統(tǒng)工程，施工現(xiàn)場的安全管理必須從生產(chǎn)經(jīng)營的全局出發(fā)，在施工實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，摸索出適合自身的方式方法，并持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提高，才能滿足日新月異的建筑業(yè)生產(chǎn)需求。安全管理必須從嚴(yán)從細(xì)從實，領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，切忌做表面文章。我們應(yīng)牢牢守住施工現(xiàn)場這塊前沿陣地，加強(qiáng)管理，把住源頭，真正把安全工作做好，不斷提高安全管理水平，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能得到保障。

一、安全生產(chǎn)管理存在的問題分析

1）管理者目光短淺，對安全生產(chǎn)認(rèn)識不足、管理不力，安全生產(chǎn)為經(jīng)濟(jì)效益停車讓路。在以房地產(chǎn)開發(fā)為主的工程施工環(huán)境下，建筑市場進(jìn)入微利時代。一方面墊資施工，一方面利潤越來越低，一些施工企業(yè)和勞務(wù)公司為單一追求利潤而忽視安全。不能擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益，安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度的關(guān)系，在進(jìn)度、效益與安全發(fā)生矛盾時，往往是安全讓步。 2）一線施工作業(yè)人員安全素質(zhì)較差，安全教育缺乏。3）“以包代管”現(xiàn)象大量存在，實行勞務(wù)分包和專業(yè)分包的項目安全管理存在界面障礙。

二、提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的具體措施

1、創(chuàng)新安全管理，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任，應(yīng)用人性化的檢查方式，使安全生產(chǎn)滲透到施工現(xiàn)場的每一個人、每一個部位、每一個環(huán)節(jié)。a. 建立安全目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任追究。建立起全員參與的、層層負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的所有部門、所有崗位都具有保證安全生產(chǎn)的責(zé)任和具備安全生產(chǎn)的責(zé)任心。b. 創(chuàng)新安全檢查方式，變“問題模式”為“解決問題模式”建立安全檢查制度，實行企業(yè)每月、項目部每周的定期檢查與專職安全員每天的例行檢查相結(jié)合。依據(jù)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合現(xiàn)場情況逐項檢查評分，確保安全制度的落實橫向到邊、豎向到底，不留盲區(qū)、不留死角。檢查要有記錄，隱患要及時整改，對整改情況要及時復(fù)查。安全檢查也要人性化。檢查的直接目的是為了發(fā)現(xiàn)問題，但根本目的還是為了解決問題，為了提前采取有效措施從而消除隱患。安全檢查要變“問題模式”為“解決問題模式”，變單純的管理為管理與服務(wù)相結(jié)合。檢查人員要用自身豐富的安全知識、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和耐心細(xì)致的工作態(tài)度，對項目管理人員和工人給予指導(dǎo)、幫助，消除他們的抵觸情緒，力爭檢查者與被檢查者形成合力，通過檢查把安全管理提高到新的水平。

2、不吝成本，足額投入，利用先進(jìn)的安全防護(hù)設(shè)施和安全技術(shù)措施使施工現(xiàn)場處于“全副武裝”狀態(tài)。a. 安全文明施工費?？顚Ｓ?，保證安全投入。要做好施工現(xiàn)場的安全管理必須要有足額的經(jīng)濟(jì)投入。在這方面該花的錢一分都不能少。如安全帽、安全網(wǎng)必須采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，五芯電纜、鐵殼開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等安全防護(hù)用品要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行購置、安裝。安全文明施工費要?？顚Ｓ?，完全用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不允許挪作他用。b. 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，做到七個方面的標(biāo)準(zhǔn)：建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的各項管理制度，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實。各類腳手架的搭設(shè)、拆除和使用，要有設(shè)計、有驗收、有檢查、有維修?！叭龑殹⑺目凇奔案鞣N臨邊防護(hù)，須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。施工臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制和三級配電、兩級保護(hù)，并由專業(yè)電工管理。垂直起重機(jī)械須做到“八齊全、兩不準(zhǔn)”（即安全停靠、自由端限高、?？繖跅U、安全門、防護(hù)棚、上下限位、斷電開關(guān)、通訊信號裝置齊全，不準(zhǔn)超載，不準(zhǔn)無證駕駛）。塔吊要有“四限位、兩保險”（即有超高、變幅、行走及力矩限位器，有吊鉤保險和卷筒保險裝置）。中小型施工機(jī)械要做到“三必須”（即傳動部位必須有防護(hù)罩，轉(zhuǎn)動部位必須有保險裝置，開關(guān)必須有漏電保護(hù)器）。c. 工作環(huán)境秩序化。工人的生產(chǎn)、生活環(huán)境規(guī)范、整潔、美觀，不僅可以減少人的不安全行為，也可使物的不安全狀態(tài)更加明顯可見，應(yīng)按照有關(guān)要求，對工地現(xiàn)場的施工圍擋、場容場貌、臨建設(shè)施、衛(wèi)生管理等實行高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和管理。臨建設(shè)施建成具有保溫、安全、美觀性能的裝配式彩鋼活動房，施工場地進(jìn)行水泥硬化。施工現(xiàn)場做到整齊劃一，規(guī)范有序。d. 安全監(jiān)控數(shù)字化。積極推廣使用施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)。在工地至高點和主樓塔吊上方安裝攝像機(jī)，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與企業(yè)安全管理部門聯(lián)網(wǎng)，使企業(yè)安全管理部門、施工項目部、監(jiān)理單位對現(xiàn)場重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行不間斷、全方位監(jiān)控，提高安全管理效率。

3、搞好安全文化建設(shè)，采用鮮活的形式做好安全教育，使人人具備安全意識和防范事故的能力。a. 建設(shè)企業(yè)安全文化，將安全的理念滲透到每一名職工。安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要。安全文化是以人為本，以文化為載體，通過文化的滲透提高人的安全價值觀和規(guī)范人的行為。只有決策者、管理者、執(zhí)行者全員的安全素質(zhì)得到提高，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平才能得到根本改觀。施工企業(yè)應(yīng)耐心地、持之以恒地去搞安全文化建設(shè)。應(yīng)充分利用施工企業(yè)的實力規(guī)模和企業(yè)文化優(yōu)勢，將安全文化的內(nèi)容融入到安全教育中，通過文化的感染和教育的灌輸使職工增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，使職工時刻保持對事故的高度警覺，使新職工較快地、順利地適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境，獲得必須的安全管理和安全技術(shù)知識，使老職工有真才實學(xué)、“火眼金睛”，能夠準(zhǔn)確判斷出危險和隱患，能夠果斷決策，采取有效的措施，防患于未然。b. 安全教育常態(tài)化，安全準(zhǔn)入制度化。企業(yè)應(yīng)定期對各級相關(guān)管理人員、工程技術(shù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及安全管理知識和安全技術(shù)知識，使管理人員對安全生產(chǎn)能管、會管、管得好。勞務(wù)公司應(yīng)對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識和安全操作技能，使其熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和其他相關(guān)的安全知識，提高其自我防范意識和緊急避險技能。對于從事電氣、起重、登高架設(shè)、焊接、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛、爆破等特殊工種的人員，還需要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得政府相關(guān)部門頒發(fā)的資格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。把對工人的技能培訓(xùn)和鑒定作為準(zhǔn)入條件。c. 安全教育通俗化，安全警示人性化。針對建筑工人整體文化程度偏低的實際，多采取觀看安全知識宣傳錄像、安全事故警示錄像、施工現(xiàn)場講解、安全操作實際演示、模擬安全事故演練等方式，提高學(xué)習(xí)效果。組織開展“安全知識競賽”“安全演講”等活動。

三、結(jié)語

安全是人類的基本需求，是馬斯洛需求層次理論中的最低需求層次。建筑行業(yè)是安全生產(chǎn)管理的重點行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，我國每年死于建筑行業(yè)安全事故的人數(shù)僅次于道路交通、煤礦等行業(yè)。因此，安全生產(chǎn)工作十分重要，它關(guān)系到職工的家庭幸福、企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)的頭等大事。加強(qiáng)建筑施工過程中的安全管理工作，應(yīng)引起管理者的高度重視，應(yīng)下大力氣切實抓出成效，切實提高施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳崇堯.提高施工現(xiàn)場安全管理水平的方法探析[J].商場現(xiàn)代化，2012