【摘要】對于建筑工程施工階段的項目管理，因為這是一個系統(tǒng)的工程，所以在開展活動之前一定要做好各方面的準(zhǔn)備工作，比如說，施工人員的準(zhǔn)備、施工理論的準(zhǔn)備，以及施工的注意事項等等。而且還要做好建筑工程施工階段的項目管理的項目規(guī)劃，比如說，施工管理、工程整體規(guī)劃，以及工程的可行性研究和價格評估等等。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工階段；項目管理

建筑工程施工階段的項目管理是對建筑工程施工階段所有工作的總結(jié)，它是具有一定的組織形式，而且在實施工程的階段采用了一系列系統(tǒng)的理論知識，以及不同的方法進(jìn)行各方面的工作。一個完整的建筑工程施工階段包含了以下幾個方面的內(nèi)容：首先，編制設(shè)計任務(wù)書；然后，對整個工程進(jìn)行初步的設(shè)計；第三，對于在施工過程中需要用到的技術(shù)進(jìn)行設(shè)計；第四，設(shè)計精密的施工圖紙；第五，根據(jù)前面的準(zhǔn)備，就可以進(jìn)行施工了；最后，就是對整個工程進(jìn)行收尾工作，并對工程進(jìn)行驗收。以上的這一系列工作都必須嚴(yán)格執(zhí)行，而且一定要按照計劃、服從指揮、注意協(xié)調(diào)、實時控制等等這一些規(guī)范進(jìn)行工作。對于建筑工程施工階段的項目管理工作并不是僅僅地局限于工程的施工階段，項目管理的實施是在整個的工程項目當(dāng)中的，而對于一個完整的建筑項目來說，它又包含了五個階段的工作，這五個階段分別是：在進(jìn)行工程設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、進(jìn)行工程設(shè)計的階段、工程項目的施工階段、項目完成后動用前的準(zhǔn)備階段，以及后期的對與建筑的保修工作。而其中施工階段所扮演的角色主要是把原來抽象的設(shè)計圖紙變成了實際的建筑物產(chǎn)品，要想保證建筑工程成品質(zhì)量，一定要做好建筑施工階段的項目施工管理階段的各項工作。從以上的說明中，我們可以了解到建筑施工階段的項目管理工作對于整個建筑工程項目的實施具有重要的作用，它是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。

建筑施工階段的項目管理工作主要是：對工程在實施的過程當(dāng)中，進(jìn)行有計劃、有組織、通過協(xié)調(diào)和控制來開展各項的技術(shù)活動，按照一定的管理規(guī)則對于施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。

1、建筑工程施工階段的項目管理工作

1.1建筑工程項目部人員的配備

由于不同的建筑項目的規(guī)模不同，所以在進(jìn)行人員的配備的時候，一定要考慮到整個項目工程的大小，以及建筑項目工程的復(fù)雜難易程度，然后根據(jù)這些條件來挑選建筑工程項目管理的組成人員的名單，通常情況下，一個項目部門的組成包含了：項目經(jīng)理、若干的經(jīng)濟(jì)人員，以及若干的專業(yè)技術(shù)人員等等。

1.2制定項目部門的規(guī)章制度，明確項目成員的權(quán)責(zé)要素

為了是整個建筑項目可以很好地完成，并且可以達(dá)到先前所設(shè)定的目標(biāo)，就應(yīng)該在相應(yīng)的組織部門當(dāng)中只能固定好一系列的規(guī)章制度來規(guī)范員工的行為，是他們明確自己的責(zé)任，以及權(quán)利范圍。這樣一來，可以很好地避免了員工在工作的過程當(dāng)中，出現(xiàn)工作不明確，有責(zé)任時，相互之間互相推脫。所以，一旦某一建筑工程的項目部門成立之后，項目部門的經(jīng)理就要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)，以及工作的性質(zhì)確立一些相關(guān)的規(guī)章、制度，以及工作的操作流程，使得每一位員工的工作任務(wù)能夠做到分工明確，并以這些規(guī)章制度來約束員工的組織行為，是他們能夠充分發(fā)揮工作的積極性，增強(qiáng)整個項目部門的團(tuán)隊協(xié)作能力，為整個建筑工程項目的有效實施，創(chuàng)造一個良好的氛圍，提高員工的工作熱忱。

1.3建筑項目的管理系統(tǒng)要以項目經(jīng)理為主體

在進(jìn)行建筑項目管理的過程當(dāng)中，項目的管理工作涉及到了很多方面的內(nèi)容，這其中就包括了：施工的人員、施工的材料、施工的機(jī)械、施工的技術(shù)，以及施工的設(shè)備和施工過程當(dāng)中所投入的資金等等各方面的內(nèi)容。如何在進(jìn)行建筑項目管理的過程當(dāng)中對整個的建筑項目進(jìn)行有計劃、有組織、聽指揮、控制，以及協(xié)調(diào)的工作，這時候，就需要一個領(lǐng)頭人作為向?qū)В@個人就是項目經(jīng)理，在項目部門建立起項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度。

2、建筑工程施工階段的組織、協(xié)調(diào)的準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑工程施工階段的項目管理的過程當(dāng)中，首先要做的就是對整個工程開展前的準(zhǔn)備工作進(jìn)行部署，開工前的組織、協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作包括了一下幾個方面的工作：第一點，建筑工程施工前的相關(guān)手續(xù)的辦理、工程人員要了解整個建筑工程項目的所處的地理位置以及圖紙情況，以及對施工用地的測量工作和建筑物的定位測量工作等等。

為了保證整個建筑項目的質(zhì)量，以及安全性能，項目部門要在施工之前對與施工單位的一系列情況進(jìn)行全面的摸底，這樣有助于從根源上保護(hù)建筑的質(zhì)量。對于施工單位的情況了解包括了以下的內(nèi)容：施工單位是如何部署施工的？施工單位是怎么安排施工的進(jìn)度的？施工單位所配備的勞動力質(zhì)量如何？施工單位是如何保證施工進(jìn)度的目標(biāo)的？以及施工單位是如何保證施工安全，以及質(zhì)量的？等等這些問題，都需要項目部門進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

3、建筑工程項目的目標(biāo)控制

3.1建筑工程項目質(zhì)量的控制

建筑項目施工項目質(zhì)量的好壞直接影響到今后入住居民的生活質(zhì)量以及生命財產(chǎn)安全。為了是使施工項目質(zhì)量能夠得到保證，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，工程人員可以從人、技術(shù)、管理、社會，以及環(huán)境這五項內(nèi)容下手。首先，來說一下人，人作為一個個體，具有自身獨特的素質(zhì)和能力；而把一個人融入到一個群體當(dāng)中，則又會體現(xiàn)出不同的素質(zhì)和能力。而對于技術(shù)呢，對于建筑項目的質(zhì)量來說，技術(shù)又是一個很關(guān)鍵的因素，做好組織和管理技術(shù)的各項工作，可以使技術(shù)在建筑工程項目中發(fā)揮重要的作用。對于管理，為了使整個建筑項目能夠有序的開展，一個良好的組織規(guī)劃管理師不可或缺的一部分。

3.2建筑工程項目的進(jìn)度控制

與一般的項目不同，建筑項目有自身獨特的特點：建筑項目的建設(shè)周期較長、建筑項目所涉及的單位比較多，以及建筑項目很容易受到環(huán)境因素的影響等等。而在工程的施工階段，施工的進(jìn)度又受到環(huán)境因素、資金因素、人為因素，以及技術(shù)因素和設(shè)備因素等等的影響。由此可見，對工程項目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制的一項很關(guān)鍵的工作，為了是建筑工程項目的進(jìn)度能夠按照預(yù)定的時期內(nèi)完成，可以通過以下途徑來實現(xiàn)：第一，建立項目管理模式和組織框架；第二，編制可行的建筑項目施工進(jìn)度的計劃；第三，把建筑項目的計劃施工進(jìn)度進(jìn)行落實；第四，采用正確的項目施工技術(shù)方案；第五，對建筑工程項目的投資進(jìn)行控制。

4、建筑工程項目的合同管理

在現(xiàn)行的建筑工程項目的合同管理中還存在這很大的弊端，這對于保證建筑市場的穩(wěn)定性是很不利的。從現(xiàn)實的情況來看，我國的一些建筑企業(yè)在進(jìn)行合同的管理的過程當(dāng)中，沒有提高法治的觀念，以及對于誠信方面的內(nèi)容也沒有足夠的重視，這些因素的存在，使得合同管理并沒有發(fā)揮它應(yīng)有的功效。

5、建筑工程施工的收尾階段的工作

在整個的建筑項目的實施過程中，項目經(jīng)理部的主要工作就是對項目的末尾工作進(jìn)行審查，半只竣工的計劃，完成組織的末尾工作，并把資料進(jìn)行整理，做好結(jié)算工作。

6、小結(jié)

在整個的建筑項目當(dāng)中，建筑工程施工階段的項目管理是一項十分重要的工作，因為它直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品最終的安全性以及建筑的質(zhì)量，所以作為一名項目管理者，一定要做好建筑工程施工階段的項目管理工作。

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