摘要：對(duì)于工程項(xiàng)目管理來說，機(jī)制的創(chuàng)新原則是要滿足生產(chǎn)力的發(fā)展水平與要求?？紤]到生產(chǎn)力的發(fā)展是直接決定生產(chǎn)關(guān)系的因素，那么在不同的生產(chǎn)力發(fā)展階段中，項(xiàng)目管理水平與模式也有著不同的要求。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；創(chuàng)新

1項(xiàng)目管理創(chuàng)新的必要性

1.1建筑工程項(xiàng)目管理工作創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工作項(xiàng)目管理必須與時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持步調(diào)一致，否則就會(huì)落后于社會(huì)的發(fā)展而不適合。陳舊的項(xiàng)目管理方式就會(huì)被社會(huì)所淘汰，會(huì)影響企業(yè)自身的發(fā)展，所以項(xiàng)目管理的創(chuàng)新是很有必要的。

1.2建筑項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新符合科學(xué)理論發(fā)展的需要

管理的創(chuàng)新就是施工方（建筑各參與方）將不斷發(fā)展和進(jìn)步的科學(xué)管理同實(shí)際施工（建筑）項(xiàng)目情況結(jié)合起來，積極采用現(xiàn)有新的施工技術(shù)，新的管理模式，促進(jìn)施工生產(chǎn)和項(xiàng)目管理的發(fā)展。為了提升企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的發(fā)展，把新的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目管理中，改善施工技術(shù)水平是很有必要的。

1.3建筑項(xiàng)目管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要要求

傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式的問題與不足嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代項(xiàng)目管理工作的順利展開，因此就需要通過不斷的創(chuàng)新和改革來維持自身具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能讓其更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中的各項(xiàng)要求。

2項(xiàng)目管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施

2.1項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新

施工企業(yè)項(xiàng)目管理者在合同規(guī)定范圍內(nèi)要確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一這三大目標(biāo)是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目理念創(chuàng)新主要是在明確這寫目標(biāo)的條件下，通過施工管理人員的觀念創(chuàng)新，強(qiáng)化管理人員，特別是高層管理隊(duì)伍的創(chuàng)新管理意識(shí)，選拔培養(yǎng)高技能、高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才，擴(kuò)大在技術(shù)和人才方面的投入，意識(shí)并重視在新形勢(shì)和新要求下項(xiàng)目管理創(chuàng)新對(duì)于建筑行業(yè)發(fā)展的重要意義。項(xiàng)目部的主要管理者要在合同約束規(guī)定下對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、施工進(jìn)度、資源配置、安全管理、質(zhì)量、進(jìn)度管理等環(huán)節(jié)做有效的協(xié)調(diào)、管理。

2.2項(xiàng)目管理方法的創(chuàng)新

管理是對(duì)項(xiàng)目全過程的調(diào)控，是保證建筑工期、質(zhì)量、成本的手段。項(xiàng)目管理的創(chuàng)新要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行，完善用人機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行信息化管理等。

（1）完善用人機(jī)制

在建筑工程項(xiàng)目施工的實(shí)施過程中，管理部門人員必須要有很強(qiáng)的綜合能力。除了具有必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)外，更應(yīng)該有很強(qiáng)的管理意識(shí)。最高的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該應(yīng)人而用，盡量做到每個(gè)職位的管理者可以突出的發(fā)揮出更大的作用。每個(gè)不同部門的管理者要相互配合，相互協(xié)調(diào)工作。比如在早期的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)過程中，就要把設(shè)計(jì)方、施工方和建設(shè)方都集合起來共同探討設(shè)計(jì)方案、成本控制、施工工藝等方面的流程，這樣提高項(xiàng)目管理的效率，同時(shí)也提升了經(jīng)濟(jì)效益。

（2）實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制

建筑項(xiàng)目很大程度上受制于現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)作為建筑項(xiàng)目投資方，同項(xiàng)目與施工人員三者間沒有明確的利益和責(zé)任分配。只有利用創(chuàng)新式的改革方法，改善建筑項(xiàng)目管理體制，才能從根本上解決兩者間的矛盾。施工企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、減少管理層次，同步實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制與績(jī)效考核制度，將管理責(zé)任充分落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)崗位，明確不同環(huán)節(jié)、不同工序的管理任務(wù)與目標(biāo)，通過定期展開績(jī)效評(píng)估、考核，調(diào)動(dòng)、激發(fā)管理人員的積極性與責(zé)任心，從根本上提高項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。

（3）重視成本管理

成本管理作為一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)工作，是項(xiàng)目管理的核心，建筑企業(yè)應(yīng)該把成本意識(shí)貫穿到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，降低成本的措施從以物為本向以人為本轉(zhuǎn)變，發(fā)動(dòng)全員參與，讓企業(yè)所有員工足夠重視成本控制和管理，使成本意識(shí)深入人心；另外把成本目標(biāo)層層分解，建立起成本索賠的連鎖鏈，讓每一個(gè)員工都意識(shí)到自己在成本節(jié)約中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，看到自己在成本目標(biāo)鎖鏈中所處的位置，保證每一環(huán)節(jié)都必須對(duì)上一環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。要想落實(shí)好成本管理，首先要提高員工素質(zhì)，有針對(duì)性地對(duì)不同層次的人員采取培訓(xùn)措施，使員工綜合素質(zhì)提高，使其創(chuàng)造積極性得到充分發(fā)揮。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的原單位選拔制度加以實(shí)行，在一定程度上使單位領(lǐng)導(dǎo)之間的相互制約。而且要在市場(chǎng)法則優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)上來減員增效的同時(shí)收入能增能減、人員能進(jìn)能出、經(jīng)營(yíng)者能上能下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制被建立，從而使職工當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性充分調(diào)動(dòng)起來。

（4）項(xiàng)目管理信息化

建筑市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)引入信息技術(shù)提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著現(xiàn)代市場(chǎng)機(jī)制的逐步建立和完善，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是向?qū)I(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展，使企業(yè)和集團(tuán)內(nèi)部各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部之間信息資源共享要求越來越高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理趨向流程化、數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)信息化管理以成為建筑企業(yè)在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的條件。作為企業(yè)中的項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理也應(yīng)順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì)，所以必須推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

（5）提高科技利用水平

計(jì)算機(jī)作為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具，可以提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化。在工程施工過程中，除了高施工技術(shù)水平外，企業(yè)還需要依靠計(jì)算機(jī)的先進(jìn)管理手段來幫助企業(yè)管理水平的提高。改革開放以來，我國(guó)建筑工業(yè)引入了許多現(xiàn)代化的管理方法，比如普遍推行計(jì)算機(jī)輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，這在一定范圍內(nèi)提高施工企業(yè)管理水平、保證工程質(zhì)量、改善投資效益，漸漸地使施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)與各種現(xiàn)代化管理手段和管理思想融合在一起。

3工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展目標(biāo)及其效果

工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新目標(biāo)，是強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理、適應(yīng)施工管理體制改革的一種有效形式，它的實(shí)施不僅可以使工期和質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益得到保證，在加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)方面也具有很大的作用，可以從以下三個(gè)方面來簡(jiǎn)單論述：第一，在提高工程項(xiàng)目管理水平的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，并起到了穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)的作用。具體可以分為三點(diǎn)，首先改善了管理狀況，其次提高了管理素質(zhì)，最后是增強(qiáng)管理的實(shí)效，使“大工程創(chuàng)名牌，小工程出精品”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。第二，在加快施工生產(chǎn)任務(wù)完成的速度同時(shí)，給建筑企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利關(guān)系明晰的情況下，以“責(zé)權(quán)分明”、“獎(jiǎng)罰分明”為原則，在施工生產(chǎn)過程中促使職工加強(qiáng)責(zé)任成本核算，并鼓勵(lì)職工增收節(jié)支和勤儉節(jié)約的意識(shí)。企業(yè)還可以通過“獎(jiǎng)”的細(xì)則來鼓勵(lì)員工的積極工作、“罰”的細(xì)則來監(jiān)督和制約不良的工作作風(fēng)，最終有效促進(jìn)全局經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展和提高。第三，施工隊(duì)伍的全面建設(shè)的強(qiáng)化。工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)就是“標(biāo)準(zhǔn)化”，突出了發(fā)展的全面性。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，建筑企業(yè)可以對(duì)以往工程項(xiàng)目管理中不顧隊(duì)伍長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)、只顧眼前生產(chǎn)的問題有效地克服，在對(duì)一線職工的生活環(huán)境進(jìn)行改善的同時(shí)，規(guī)范職工的行為，使職工隊(duì)伍在井然有序的日常工作和豐富多彩的工余活動(dòng)中呈現(xiàn)和保持積極向上的良好風(fēng)貌。

4結(jié)語

總之對(duì)于施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是企業(yè)的管理基礎(chǔ)與重點(diǎn)。作為企業(yè)效益的來源，對(duì)于工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的目的是提高整個(gè)工程的完成質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益。

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