【摘要】隨著我國綜合國力的提升，使我國人民生活水平不斷提高。工程建筑在我國國有經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，所以建筑工程的發(fā)展是關乎民生的大事。工程進度控制是促進工程發(fā)展的一個重要因素，我們必須高度重視起來研究其進度控制管理及原因分析。

【關鍵詞】工程進度；控制管理；原因分析

前沿：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)的發(fā)展是很順利，取得了一定的成就。這其中少不了工程進度控制的管理，做好工程進度管理能夠確保工程的順利施工。分析影響工程進度的因素能夠更好地促進建筑工程的發(fā)展。

1、工程進度控制管理的簡單介紹

進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發(fā)展。工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經(jīng)審核批準的工程進度計劃，采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協(xié)調、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復，直至按設定的工期目標也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資。但提前竣工為開發(fā)商提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環(huán)節(jié)和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。

2、影響工程進度的原因

2.1來源于設計單位的因素

不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。為項目設計配置的設計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾。設計內容不足、設計深度不夠。無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重，導致設計變更大量增加。與各專業(yè)設計院協(xié)調配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約。因各種原因設計院將設計任務分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設計問題。不能按時參加各種驗收工作。

2.2來源于監(jiān)理單位的因素

監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學歷、專業(yè)、資質、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責任心不強、管理協(xié)調能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。監(jiān)理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。

2.3來源于承包商的因素

項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。施工人員資質、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調配勞動力和施工機具。施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現(xiàn)故障。材料供應不及時，材料的數(shù)量、型號及技術參數(shù)錯誤，供貨質量不合格。總承包商協(xié)調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。

2.4來源于材料設備供應商的因素

原材料、配套零部件供應不能滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設備維護、使用不當出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。運輸方式及運力不能滿足需要。生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。生產(chǎn)產(chǎn)品的質量不合格。包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。安全事故的調查和處理。供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關合同履約。

2.5來源于開發(fā)商的因素

提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。臨時供水、供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時，供應量不足。辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。提供的圖紙不及時、不配套。開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調整設計。例如：調整產(chǎn)品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。承包合同內容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。合同糾紛引起的仲裁或訴訟。開發(fā)商負責供應的材料、設備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質量不合格。開發(fā)商組織、管理、協(xié)調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。開發(fā)商對監(jiān)理管理授權不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應起的管理職能。開發(fā)商管理機構調整、股權調整、資產(chǎn)重組。向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。

2.6來源于社會和各種自然條件的因

自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。各種突發(fā)刑事案件。重大政治活動、社會活動。城市供水、供電、供氣系統(tǒng)發(fā)生故障而停止供應。交通管制、交通中斷。施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。

3、結束語

工程項目進度控制對于工程質量和施工進度有很大的影響，所以研究其因素和意義有很重要的影響。工程項目問題經(jīng)過多年研究，至今已經(jīng)發(fā)展出了一套比較系統(tǒng)的分析、控制模式。但是存在的問題還是不容忽視的，根據(jù)本研究闡述的進度控制因素可以進一步做好施工過程的進度控制，具體問題具體分析，要把所有的因素都考慮到才能應對施工中的各種意外問題，促進工程的順利進行。

參考文獻

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[3]吳東海；關于清遠移動網(wǎng)絡優(yōu)化項目時間管理的研究[D]；北京郵電大學；2011年

作者簡介：彭熙敏，四川自貢，1984.11，碩士，國家二級建造師。