【摘要】作為我國三大經濟支柱行業(yè)之一，建筑業(yè)對于我國的社會發(fā)展有著舉足輕重的影響。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項目的成本管理也成為我們必須關注的重大課題。成本的管理不僅事關建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，同時也對國家的長治久安起著非常關鍵的作用。本文擬從當前我國建筑行業(yè)成本管理方面存在的幾個主要問題以及缺陷出發(fā)，深入探討有效管理成本的建設性和可行性，結合相關的建筑行業(yè)理論知識和實際經驗，對成本管理提出一些建設性的意見，為我國建筑業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

【關鍵詞】建筑行業(yè)；成本管理；成本與效益；產業(yè)發(fā)展

引言

如今，我國建筑行業(yè)在成本管理方面還存在著很多問題和缺陷亟待解決，例如人員管理機制不完善，材料管理未形成系統(tǒng)化鏈條，成本核算方面未做到精準化、透明化。上述三個問題是目前我們需要重視的主要問題，如果我們能有效地解決這三個問題，那么其他的一些小問題的解決也能游刃有余。針對這三個問題，筆者擬以提高項目人員的整體素質和責任感、加強項目成本核算管理和監(jiān)督、加強成本預算測控和經濟合同的履行和加大力度抓好材料管理為切入點，力爭實現建筑行業(yè)向集約化效益化的方向轉變，努力加強自身建設，促進行業(yè)的科學發(fā)展，達到產業(yè)效益最大化的目標。

一、建筑工程項目成本管理存在的問題

1、人員管理問題

在人員管理方面主要存在三個方面的問題，首先是人員的專業(yè)知識素養(yǎng)欠缺。當前建筑行業(yè)正處于轉型時期，具有高水平專業(yè)知識的人員還十分缺乏，因此從業(yè)者的成本管理意識還普遍不高。其次是人員的競爭意識存在偏差。目前建筑行業(yè)的從業(yè)者們對企業(yè)效益競爭的關注點基本上都在最終的利潤產值上，但是他們忽略了從成本管理開始就存在著利潤的虧盈問題。再次則是人員的管理機制存在問題，目前在成本管理的環(huán)節(jié)上，大多數企業(yè)都未曾建立起分工明確，權責清晰的系統(tǒng)，與此同時也沒有制定有效的獎懲制度，或者即使制定了有效的制度也沒有很好的貫徹實施，這些都是制約我國建筑行業(yè)成本管理的阻礙。

2、材料管理問題

作為建筑成本中占比重最大的材料成本，材料管理也存在著以下兩個問題。首先是建筑材料的選擇方面存在問題，有的企業(yè)在選擇材料的時候一味地追求價格便宜，但是忽視了材料的質量，造成了整體工程質量不達標，浪費了大量的人力物力；有的企業(yè)在選擇材料的時候則是求貴不求好，大量地購進國外的產品，實際上這些產品在國內都可以找到相應的替代品，也就是說很少有企業(yè)能做到就地取材，重質重量。其次是材料的儲存方面存在一定的瑕疵。易燃易爆的材料的存放倉庫條件沒有達到國家要求的標準，與此同時，普通材料的存放也沒能做到有次序的擺放，浪費了倉庫的空間，造成了不必要的成本損失。

3、成本核算問題

成本核算作為建筑前期的重要程序之一，也存在著下列三個方面的問題。首先，在進行核算的時候，沒有進行分階段分環(huán)節(jié)的成分預算，因此，核算總體成本的時候容易出現錯誤。其次，成本核算與企業(yè)整體利潤之間未能建立起完善的關聯，大多數企業(yè)在進行建設的時候并未重視成本核算的重要性，也沒有設立具體的核算部門，這就會造成材料使用沒有清晰的記錄，到最后進行結算的時候找不到精確的數據。第三，有的建筑企業(yè)雖然有核算部分，但是也形同虛設，多數采用的是傳統(tǒng)的數據記錄方法，沒有很好地運用現代的科學技術計算成本，不能適應市場經濟時代的變化發(fā)展。

二、建筑工程項目成本管理的具體措施

1、提高項目人員的整體素質和責任感

針對人員管理中存在的問題，我們應當重點提高項目人員的整體素質和責任感。首先，針對人員的職業(yè)素質問題，我們應當多聘用精通行業(yè)技術的高科技人才擔任項目的重要負責人，為他們提高良好的工作環(huán)境和器材配備。其次，要培養(yǎng)建筑行業(yè)從業(yè)者的競爭意識，宣傳有效管理成本的優(yōu)勢，提高材料的利用率，以人為本，讓廣大的基礎從業(yè)者也開始關注成本管理的重要性，提高員工的責任感與使命感。最后，成本管理要與員工的獎懲制度掛鉤，這是使得成本管理機制行之有效最為主要的措施之一，如果廣大員工關注成本的管理就能夠在生產建設過程中獲得獎勵，那么他們就會將這種環(huán)保有效的管理方式繼續(xù)下去。

2、加強項目成本核算管理和監(jiān)督

針對成本核算中存在的問題，我們應當加強管理和監(jiān)督，切實保證成本的利用效率。首先，我們應當建立起企業(yè)成本核算的網絡，將整個建設過程的各個環(huán)節(jié)各個部分都納入到網絡管理的范圍內，每個環(huán)節(jié)和部門的成本核算都要做到清晰明確，這樣才能保證整體核算的準確程度。其次，在成本核算與企業(yè)利潤之間也要建立起聯系，設計表格或者繪制圖表用以測算兩者之間的關聯度，這樣也可以使廣大員工對成本與利潤之間的關系一目了然。最后，我們要拋卻傳統(tǒng)核算方式中存在的缺陷，運用現代科學技術，利用計算機和網絡實現產業(yè)化管理的目標。

3、加強成本預算測控和經濟合同的履行

為了解決成本預算中存在的預算與實際成本不符從而導致材料冗余或者匱乏的問題，我們要做到以下三點。首先，要按照經濟合同辦事。合同是設計建筑的關鍵所在，如果我們能夠理解合同的精髓，不折不扣的照章辦事，即使不能將成本預算做到分毫不差，也能達到不浪費不短缺的標準。其次，在預算成本的同時，各個部門也必須做到實事求是，嚴禁虛報多報，如果每個部門的成本賬目都能準確地反映本部門的材料使用情況，那么整體的成本測控也能很好地反映建設項目的成本使用情況。

4、加大力度抓好材料管理

鑒于材料管理中存在的問題，我們要采取下列四項措施。首先要加強自身管理，從根本上保證材料的合理使用。其次要靈活設計施工組織方案，保證材料的安全貯存和放置。第三要提高施工工藝以及周轉率，選擇適合的材料，關注國內外建筑材料行業(yè)的發(fā)展，盡可能地使用通用型材料，降低材料的積壓率。第四要保證材料的采購和供應，堅持歸口管理和集中批量采購，做到陽光采購，招標采購和擇優(yōu)選購。

結束語

隨著時代的發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了新的時期，我們不僅要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，更要關注自身的發(fā)展，節(jié)約成本，降低能耗，獲取利潤。目前，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，如果能夠有效地管理建筑工程項目的成本，我們才能提高施工企業(yè)的經濟效益，適應市場競爭的需要。

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