【摘 要】建筑工程質(zhì)量管理問題貫穿于整個建筑工程中，建筑工程質(zhì)量目標管理能夠使建筑工程施工更加順利地進行，有利于更好地進行整體質(zhì)量管理，本文就建筑工程目標管理的具體方法進行了探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 質(zhì)量管理 目標管理

一、引言

工程建筑施工的質(zhì)量，關(guān)系到群眾的生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到建設(shè)投資的經(jīng)濟費用，而近年來不斷出現(xiàn)的建筑施工質(zhì)量問題，使廣大人民群眾對國內(nèi)的建筑施工質(zhì)量存在嚴重的不滿情緒。進行有效的建筑施工管理是全面提高工程質(zhì)量的一個有效保證。管理是一個涉及范圍較廣的工作，如何利用管理來有成效的提高工程質(zhì)量，是目前建筑施工領(lǐng)域普遍研究的一個重點，下面將對這一問題進行具體的分析。

二、做好建筑施工質(zhì)量目標管理的作用

1.有利于建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的設(shè)立

在建筑施工企業(yè)中建立質(zhì)量保證體系是十分重要的。目標管理是圍繞質(zhì)量保證體系展開的，設(shè)立完整的質(zhì)量保證體系，對建筑工程的施工設(shè)計，計劃指導書，一些關(guān)鍵的施工程序以及建筑施工中的一些責任人等明確了責任規(guī)范與質(zhì)量要求。因為對于建筑施工企業(yè)來說，質(zhì)量就是一切，一個完整的質(zhì)量保證體系，不僅能夠保證建筑施工工程的質(zhì)量，還能夠提高建筑施工的管理水平。目標管理所制定的目標要求，促進了建筑施工管理中質(zhì)量保證體系的建立，進而促使建筑施工工程的質(zhì)量日趨完善，和企業(yè)管理水平的不斷提高。

2.有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用

在建筑施工管理過程中實施目標管理，對于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用起促進作用。新工藝的使用是保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中長期立于不敗之地的基礎(chǔ)，是保證目標管理有效實施的前提，相反，目標管理的實施有利于建筑企業(yè)中新工藝的研發(fā)與使用。在建筑施工管理中，建筑工程的質(zhì)量保證與新工藝的研發(fā)與使用是息息相關(guān)的，新工藝能夠保證建筑工程的質(zhì)量，促使建筑工程的施工管理效率得以提升，有利于建筑工程的順利進行，由此可見，新工藝對于建筑工程施工來說，是十分重要的，同時也進一步的說明，目標管理對于建筑工程的順利實施的重要性。

3.有利于建筑企業(yè)降低成本

目標管理在建筑施工管理中運用，還有利于建筑企業(yè)降低成本。在建筑施工管理中使用目標管理后，就能夠?qū)ㄖこ讨械慕ㄖ牧系戎朴喠讼鄳?yīng)的使用目標，對于建筑企業(yè)中利用采購材料故意瞞報，多報的情況起到一定的抑制作用。同時對于建筑施工過程中的每一階段的工作都確立了相關(guān)的負責人，在一定程度上促使員工的責任心提升，保證了工程的質(zhì)量，在降低工程隱患的同時降低了建筑企業(yè)的施工成本，提高了施工的效率。由此可見，目標管理的使用對于建筑施工企業(yè)來說是十分重要的。

三、質(zhì)量目標管理在建筑施工中的具體應(yīng)用

1.制定切實可行的質(zhì)量目標

制定質(zhì)量目標，這是一項系統(tǒng)性的工程。一定要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，包括有自身的人力物力、資金、技術(shù)、質(zhì)量保證體系的執(zhí)行能力等等；另外，還需要按照國家相關(guān)法律以及質(zhì)量的相關(guān)要求，在充分了解競爭對手情況的基礎(chǔ)之上，參考建設(shè)單位自己和工程合同所提出的要求，建立起工程質(zhì)量管理小組，進行充分的討論之后，確定出切實尅新年過的質(zhì)量管理目標，這樣就避免目標制定難以實現(xiàn)的情況發(fā)生，最終影響整個工程質(zhì)量。

2.合理地分解質(zhì)量目標

在質(zhì)量目標制定之后，就應(yīng)該逐層將質(zhì)量目標進行分解。按照機構(gòu)的具體設(shè)置，以及企業(yè)組織的層次，來進行分解，從而形成自上而下的逐層保證，每一層之間都具有一定的聯(lián)系，形成一層接一層的良好模式，這樣一來，質(zhì)量管理目標，就能夠分解到各個科室、項目部門、工程分包單位，最終涉及到每一個施工人員。質(zhì)量管理目標進行分解主要是從上往下，質(zhì)量管理的總目標與分目標之間上下都能夠融會貫通，各個質(zhì)量分目標之間在時間順序上也能夠得到很好的調(diào)控。

3.對所制定的目標之上提出一個更高的要求

對于所制定的目標之上提出一個更高的要求指的是，在建筑施工管理過程中，除了上述所制定的一個大的目標外，建筑企業(yè)還應(yīng)當依據(jù)市場的需求以及企業(yè)實際情況設(shè)立一個品牌目標，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。例如：創(chuàng)立一些國家級的優(yōu)秀項目；打響企業(yè)的品牌，為企業(yè)設(shè)立一個信譽更好的目標；設(shè)立一些政府獎勵的目標等，通過這些方法創(chuàng)立企業(yè)自身的品牌信譽，促進建筑企業(yè)在未來得到更好的發(fā)展。對建筑施工管理之上設(shè)立一個更高的目標，還能夠?qū)ㄖ髽I(yè)的管理進行有效合理的運用與分配，建立更加完善的結(jié)構(gòu)體系，保證建筑企業(yè)的質(zhì)量與建筑企業(yè)的施工的順利完成。

4.加強對于工程施工參與者的管理

建筑施工過程中進行目標管理，其實最為重要的就是對人進行管理。任何企業(yè)所進行經(jīng)濟生產(chǎn)活動都需要依靠人來進行，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也都需要企業(yè)所有員工的共同努力，所以，對于施工質(zhì)量進行管理，就一定要能夠所有施工參與者進行管理。施工企業(yè)應(yīng)該要組成一個由企業(yè)領(lǐng)導負責，各部門都有參與的質(zhì)量管理小組，由小組進行質(zhì)量管理目標的確定，并且對于質(zhì)量管理過程中所出現(xiàn)的一些疑難問題進行協(xié)調(diào)和解決，保證施工質(zhì)量管理能夠順利進行。施工質(zhì)量目標管理應(yīng)該要以人員管理為核心。施工管理人員是質(zhì)量的主要創(chuàng)造者，對施工進行質(zhì)量目標管理，一定要能夠?qū)⑹┕す芾砣藛T作為是主要的動力，充分調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，以強烈的責任心來完成建筑施工工作，要幫助他們樹立起質(zhì)量第一的施工觀念，不斷提高施工管理人員的素質(zhì)，避免出現(xiàn)一些較為低級的餓錯誤，保證工程質(zhì)量。

5.組織一個符合質(zhì)量目標要求的管理團隊

制定并且實施建筑工程質(zhì)量目標管理，最終都是由工程項目部進行，所以，工程質(zhì)量控制的具體要求都最終還是需要有項目管理團隊的總體素質(zhì)和管理水平來決定。所以，在施工質(zhì)量目標管理的過程中一定要能夠有一個善于管理，精于管理的團隊，所作出的所有管理決策都需要能夠符合質(zhì)量目標的要求，對于施工組織各個方面的工作也都能夠通過嚴格而又細致的編制設(shè)計，確保項目工程的施工都能夠符合質(zhì)量管理要求，促進整體工程的質(zhì)量管理水平的提高。

6.質(zhì)量目標的實施與經(jīng)濟責任

第一，逐層簽訂嚴密的質(zhì)量目標責任書，將責任落到每一個崗位和人員身上。充分明確質(zhì)量目標責任與經(jīng)濟效益的相關(guān)考核措施，體現(xiàn)出責任權(quán)利以及利益三者之間的聯(lián)系。第二，調(diào)控質(zhì)量目標管理的過程。對質(zhì)量目標管理過程進行調(diào)控，實際上就是對質(zhì)量目標具體的執(zhí)行過程進行監(jiān)督管理，企業(yè)所組建的質(zhì)量管理團隊應(yīng)該要定期對質(zhì)量目標的實施情況進行檢查，看工程質(zhì)量現(xiàn)狀是否能夠符合質(zhì)量管理的目標要求，若是出現(xiàn)一定的偏差，那就需要及時的尋找原因，并進行調(diào)整，以免影響工程的質(zhì)量。

四、總結(jié)

總的來說，利用管理工作保證工程的建筑施工質(zhì)量，關(guān)鍵是提高人們的安全施工責任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團隊都應(yīng)該秉承對人民群眾生命財產(chǎn)安全高度負責的態(tài)度，在施工建設(shè)中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。

參考文獻

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