【摘要】在建筑項目工程管理中，對于工程項目建設(shè)前期投資中，需要做好管理各方面的風險管理工作，才可以有效確保項目工程的有效實施。以下本篇就針對建筑項目工程前期投資階段的風險，給出有效的風險管理措施。

【關(guān)鍵字】項目工程；風險管理；投資風險

引言

隨著社會上建筑競爭的激烈進行，故此風險管理也成為影響工程項目是否成功的關(guān)鍵，以下本文將會對建設(shè)工程項目建設(shè)前期投資的風險以及風險管理來進行概略敘述，并對項目建設(shè)前期投資風險給出一定的風險防范對策，以盡可能的減少建設(shè)工程前期投資風險。下面就做具體介紹。

1、工程項目建設(shè)前期的投資風險

在工程項目前期投資中的風險管理中，包括對工程建設(shè)項目的工藝包設(shè)計、總體設(shè)計以及基礎(chǔ)設(shè)計階段，主要涉及到項目的執(zhí)行策略、長周期設(shè)備采購策略以及物資采購框架協(xié)議策略等重要策略的制定。

風險就是對損失的不確定性，再者風險也是在給定情況下不定時發(fā)生的。對于在建筑項目管理中，建筑工程在項目建設(shè)前期的投資中，也是存在一定的風險，包括對工程的可行性研究、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計、招標策劃等，都對工程項目的質(zhì)量安全以及成本有重要的影響，因此在對項目工程前期投資管理中，若是沒有做好關(guān)于這些工作，不僅會導致項目前期存在許多風險管理中的問題，還將會影響建筑工程在今后的施工中導致成本增加。在工程項目建設(shè)前期的投資中，其風險包括成本、工程進度以及方案優(yōu)化方面的風險【1】，還包括項目工程的質(zhì)量要求提高、項目計劃延遲的弊端，從而無法實現(xiàn)項目的預期建設(shè)目標。在工程項目前期投資中，主要包括對項目決策的有效分析與管理，主要包括：投資機會分析、市場調(diào)查分析以及可行性研究、項目決策等。并且在項目建設(shè)前期的投資中，不僅對投資活動的成果目標、基本實施方案以及主要投入要素都需要做出總體策劃，還應(yīng)該對品種、數(shù)量以及質(zhì)量、價格等，盡量降低項目成本，縮小對項目工程的不利因素。工程項目建設(shè)前期投資中，對于風險管理的內(nèi)容還包括，正確的決策，使工程建設(shè)的投資控制有個好開端，從實際出發(fā)制定建設(shè)標準，以保證工程項目在今后的有效實施。

2、當前工程項目建設(shè)前期投資風險管理弊端

當前建筑項目工程中，對于建設(shè)前期的投資風險管理中，還存在不少的弊端，主要包括以下幾個方面：

1、合同中的弊端

在建筑企業(yè)合同簽訂以及履行方面存在缺陷，不僅合同條款不全面、不完善，而且文字不細致，致使合同存在漏洞，存在不完善風險【2】，存在單方面的約束性。在工程項目建設(shè)前期，其對于投資風險的管理方面，針對合同方面關(guān)注度不夠，沒有意識到合同的法律效率，以及合同對項目建設(shè)安全的重要性。

2、經(jīng)濟方面的風險

在建筑工程項目前期的投資中，對于招標文件中，特別是針對投標者須知、設(shè)計圖紙以及工程質(zhì)量要求方面，都存在著潛在的經(jīng)濟風險，特別是在勞動力市場、材料市場、設(shè)備市場中，都直接影響工程的承包價格，嚴重制約工程項目成本。

3、工作流程中的風險

對于工程項目建設(shè)前期投資中，由于該階段參與人數(shù)少，因此組織機構(gòu)也會不斷的完善，其工作界面以及工作流程也將會迅速增加，這些都必將會導致項目存在管理中的風險，使項目管理工作不能有效實施，使項目目標的實不確定性增加{3}，延誤工程項目的進度。

4、缺乏有效的風險管理

在工程項目建設(shè)前期的投資管理中，項目還缺乏比較成熟的系統(tǒng)風險管理方法，在實踐中可操作性不強，缺乏專門提供項目風險管理咨詢服務(wù)的機構(gòu)。對于工程項目的前期工作中，項目管理中對風險管理意識不夠，并且在建筑企業(yè)風險管理方面對索賠的認識還很不足，不能有效滿足項目工程建設(shè)中對前期投資風險的有效管理。

3、改善工程項目建設(shè)前期投資風險管理的具體措施

當前建筑項目工程中，建筑項目工程不僅工作量大，而且在風險管理中也存在需要改進的地方，對于工程項目前期的投資風險，其項目管理方面，可以采取控制風險、轉(zhuǎn)移風險、保留風險以及規(guī)避風險的方法，確保工程項目的成本、進度、質(zhì)量都能符合客戶需求，以下就來介紹具體的風險管理措施：

1、控制前期投資的風險

在工程項目建設(shè)的前期，應(yīng)該做好控制風險的方針，降低對項目的經(jīng)濟損失，從而達到避免風險、消滅風險、減少風險的目的。首先在項目建設(shè)前期，風險管理人員就應(yīng)該熟悉和掌握工程前期階段的有關(guān)法律法規(guī)，將所有涉及項目前期階段的法律法規(guī)座位保護工程中客戶利益的法定根據(jù)，只有熟悉以及掌握這些法律法規(guī)【4】，才可以更好的依法辦事，才能從而有效地依法控制項目工程前期投資的風險。建筑項目工程前期投資的風險管理中，可以由施工合同做為基礎(chǔ)的索賠，根據(jù)法律以及合同規(guī)定，合同方承擔責任。

2、規(guī)避前期投資風險

對于建設(shè)前期的投資風險，風險管理人員應(yīng)該做好前期的規(guī)避方案，確保項目工程建設(shè)前期的安全，做好事前控制措施，降低損失程度。還有就是在工程項目前期，風險管理人員應(yīng)該深入研究以及全面分析招標文件，正確的區(qū)理解招標文件，全面分析審查圖紙，并且做好復核工程量的工作，降低合同簽訂后的風險，并且還應(yīng)該簽訂完善的施工合同，慎重決策，對合同條款拾遺補缺，盡量防止不必要的風險，并且還應(yīng)該掌握好市場上的價格動態(tài)，及時調(diào)整合同價格減少項目的成本風險。

3、轉(zhuǎn)移前期投資風險

對于項目工程建設(shè)前期投資中存在的風險，可以采取轉(zhuǎn)移風險的措施，推行索賠制度等方式將風險轉(zhuǎn)移。對于項目建設(shè)前期投資中不可預測的某些風險，不僅會造成項目的經(jīng)濟損失，還會延誤項目工期，因此可以推行索賠制度轉(zhuǎn)移風險給第三方【5】。還有就是在建設(shè)企業(yè)投資前期的風險管理中，可以采取推行擔保制度以及工程保險的方式，確保工程建設(shè)前期投資的安全，向第三方轉(zhuǎn)移風險，將工程項目建設(shè)前期投資階段以推行保證以及抵押的兩種形式轉(zhuǎn)向第三方進行保險，以確保工程項目建設(shè)前期投資的安全。

4、保留前期投資風險

對于建設(shè)項目工程前期投資風險，具體的管理也可以采取保留風險的策略，對于不能避免的風險由自己去承擔風，對于不知風險或風險已經(jīng)發(fā)生的風險，設(shè)立風險基金的辦法，在損失發(fā)生后可以用基金去彌補。在建筑工程中，對于項目施工前期的投資風險往往是不可預見的，因此在實際的風險管理中，應(yīng)該做好對風險的應(yīng)對措施，以便工程項目的順利完工。在項目建設(shè)前期投資中，對自己有能力承擔的風險給予一定的承擔，在項目建設(shè)的風險管理方面，應(yīng)該針對此類風險給予有效的防護措施，做好風險保留工作，降低此類風險對工程項目的影響。

結(jié)論

綜上所述，建筑工程作為一項系統(tǒng)復雜的投資項目工作，因此在施工前期必須要充分考慮好各方面的風險因素，才可以保證整個建筑工程的施工能夠順利進行。做好建筑項目前期投資的風險管理工作，重視項目工程的質(zhì)量目標，確保項目工程工期能夠順利實施，并嚴格控制項目工程的成本目標，控制好前期投資的風險，保證工程質(zhì)量， 將會有效促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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