摘 要：隨著人們對建筑工程質(zhì)量的關(guān)注。建筑工程質(zhì)量比其他產(chǎn)品更為嚴(yán)重，工程項目質(zhì)量管理涉及內(nèi)容多，建筑工程施工項目管理是施工企業(yè)管理的重要部分，本文從施工項目管理的特點入手，探討了施工項目管理的內(nèi)容，提出了建筑項目管理的具體措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程 施工 管理 問題

施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外，施工項目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開。因此，施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。

一、建筑施工的特點

1質(zhì)量隱蔽性大，工程項目在施工過程中，施工項目管理的過程長，由于工序交接多，施工項目有不同預(yù)定的完工日期，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗，事后表面上質(zhì)量盡管很好，但很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。這就需要每個建筑環(huán)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

2施工要強化組織協(xié)調(diào)工作。

施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，工程建設(shè)因其復(fù)雜性、單件性，沒有固定的生產(chǎn)流水線，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝，項目的獨特性決定了施工項目管理工作涉及到很多部門，且施工人員具有較高的流動性，需要完善的檢測技術(shù)，成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動大。施工活動管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。

3施工項目管理內(nèi)容

3.1人員管理

建筑工人素質(zhì)不高。建筑工人大多來自農(nóng)村，他們一方面缺乏安全常識，不懂得在勞動中合理地保護(hù)自己：另一方面維權(quán)意識很差，一旦出現(xiàn)了安全事故，施工人員在施工項目管理中時非常重要的，操作的規(guī)范性、合法性直接影響到施工安排和籌劃，從三圈角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內(nèi)容。 掌握用安全知識來保護(hù)人身安全，確保施工覺得順利進(jìn)行。施工項目管理是到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少人員的浪費，對整個施工工程才是有利的。

3.2進(jìn)度管理。進(jìn)度管理的工作是監(jiān)督工程項目能否順利完工。管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗，把所有相關(guān)的因素編排計劃盡量詳細(xì)，為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時交付。

3.3安全管理。建設(shè)工程施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)的周期長，施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，采用的工藝技術(shù)，以及環(huán)境因素都會給安全生產(chǎn)帶來隱患。 很多業(yè)主只重視視進(jìn)度而忽生產(chǎn)視過程的合理性和安全性。缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，加上施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，提高廣大施工員工的安全意識，保障施工項目管理工作做到盡善盡美。

3.4風(fēng)險管理。建筑工程都存在著風(fēng)險，在項目的實踐重要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，強化風(fēng)險意識，對施工項目的風(fēng)險進(jìn)行分類，盡量將風(fēng)險控制在可接受的范圍之內(nèi)。

二建筑工程施工管理的有效措施

1預(yù)防為主工程質(zhì)量管理。項目管理有許多地方需要完善，應(yīng)事先對影響質(zhì)量因素加以控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題后在進(jìn)行處理，重點做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。 按照標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，通過質(zhì)量檢驗并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對照，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的才是合格，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工處理。

2完善施工安全管理。

2.1安全教育。要徹底改變安全教育的現(xiàn)狀，實施工單位對農(nóng)民工掌握防范安全風(fēng)險的基本技能，使勞務(wù)工掌握專業(yè)的安全技術(shù)知識和安全政策法規(guī)等。 改進(jìn)安全教育的形式，利用宣傳手段相結(jié)合的多種形式，并認(rèn)識到傷害別人的嚴(yán)重后果。

2.2建立安全預(yù)警機(jī)制 .建筑企業(yè)針對不同的項目特點分析安全風(fēng)險，分層規(guī)劃安全平面防護(hù)圖，做出安全標(biāo)識和警示。 建立安全檢查制度，根據(jù)動態(tài)防護(hù)平面圖進(jìn)行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

3完善項目責(zé)任制

嚴(yán)格依法把建設(shè)項目納入到法制化，這也是是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障，程序化管理軌道；堅決查處無證設(shè)計、無證施工、無施工報建、管理人員必須具備協(xié)調(diào)能力和管理能力，嚴(yán)厲查處質(zhì)量事故責(zé)任者，協(xié)調(diào)和管理整個工程項目的資金和物資等生產(chǎn)要素，使建設(shè)活動各方真正重視工程施工，把工程質(zhì)量放在第一位。

4建立和完善項目管理制度

加強成本核算是對特定的項目規(guī)定的工作內(nèi)容，實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)完成的時間進(jìn)行有效管理； 在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的具體目標(biāo)、分段進(jìn)度、完整、準(zhǔn)確、協(xié)調(diào)、項目實施進(jìn)程，保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，任何項目活動成本上的節(jié)約都會導(dǎo)致盈利的增加，項目負(fù)責(zé)人按照技術(shù)管理規(guī)定，完善成本核算制度，對成本進(jìn)行適度管控，在實施工作開始時，提出技術(shù)文件完整性的具體要求，列出文件目錄，并組織實施。對于企業(yè)來說是非常重要的，所以企業(yè)應(yīng)該，結(jié)合施工項目的特點，制定相對應(yīng)的核算體系，保證成本花費的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。

5建立工程質(zhì)量的責(zé)任體系

首先建立生產(chǎn)或供應(yīng)單位的質(zhì)量責(zé)任。應(yīng)對項目的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程任務(wù)，提供真實、準(zhǔn)確的信息材料其次是施工方在其資質(zhì)等級許可范圍年承擔(dān)工程，不得分包工程，建立健全質(zhì)量檢驗制度， 嚴(yán)格工序管理。 嚴(yán)格審查建筑材料、及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位，供應(yīng)設(shè)備質(zhì)

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