摘要：隨著我國建筑市場的快速發(fā)展，市場競爭更加的激烈，建筑施工企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和完善施工管理，才能確保工程施工整體的進度和質(zhì)量，這樣企業(yè)才能獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。本文論述了建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則和創(chuàng)新的途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；對策創(chuàng)新

隨著我國建筑市場的迅速發(fā)展，在發(fā)展的過程中必然要面臨著創(chuàng)新，無論站在政治經(jīng)濟學(xué)角度考慮還是站在社會學(xué)角度考慮，如果企業(yè)沒有創(chuàng)新，那么企業(yè)也必然得不到進步。建筑企業(yè)長期建筑的戰(zhàn)略目標(biāo)就是創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，尤其是面對國際承包商走進中國市場，使得我國建筑市場面臨著更大的競爭力，因此建筑企業(yè)要不斷的創(chuàng)新和完善自身。

一、建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

1.創(chuàng)新需適應(yīng)市場的需求

建筑市場本身具有多變性，所以建筑工程施工管理創(chuàng)新，必須要適應(yīng)市場的需求，這樣建筑企業(yè)才能有所作為，在施工中不僅可以為社會創(chuàng)造效益，而且還能為企業(yè)自身帶來可觀的經(jīng)濟效益，企業(yè)開拓市場和占有市場的關(guān)鍵就是良好的社會效益，如果施工企業(yè)的建筑產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，施工進度拖后，那必然會造成不良的社會形象，這樣要占據(jù)市場是十分困難的。企業(yè)獲得了良好的經(jīng)濟效益，也就為自身開拓市場和占有市場增強了能力，所以社會效益和經(jīng)濟效益兩者是缺一不可的。

2.創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展

生產(chǎn)力發(fā)展與企業(yè)管理模式兩者間是相互制約、相互促進的關(guān)系，生產(chǎn)力發(fā)展水平的高低對于企業(yè)管理模式的要求也是不盡相同的。要使得企業(yè)的潛在生產(chǎn)力被充分的發(fā)揮出來，是需要勞動者、勞動對象和勞動工具三者的有效結(jié)合。在補缺經(jīng)濟時期，勞動對象是不用愁的，有很多，但是在市場經(jīng)濟時期，與之完全不同，勞動對象是需要依靠市場競爭而獲得的，競爭中如果失敗了，那么勞動對象是得不到的，潛在的生產(chǎn)力也就無法得到發(fā)揮，這也就意味著企業(yè)必然被市場所淘汰。

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的途徑

1.創(chuàng)新建筑工程施工管理思想

在建筑工程施工管理過程中思想上的創(chuàng)新是關(guān)鍵，思想的創(chuàng)新是建筑企業(yè)市場核心競爭力提高的重要因素，建筑工程管理整體要得以創(chuàng)新，就必須不斷的完善和更新管理思想。就建筑企業(yè)來講，企業(yè)管理者的重視程度的高低是非常重要的，增加經(jīng)費方面的投入，吸引和培養(yǎng)人才，提高自身的創(chuàng)新意識，以科學(xué)先進的思想管理建筑工程施工，以市場的需求為基準(zhǔn)點，深刻的認識到建筑施工企業(yè)思想創(chuàng)新的重要性、長期性和緊迫性，將建筑工程施工管理創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放在等同的位置，并徹底落實創(chuàng)新的各項工作。

2.創(chuàng)新建筑工程施工管理體質(zhì)

建筑工程施工管理科學(xué)化、規(guī)范化的核心就是創(chuàng)新管理體質(zhì)，其建筑工程的管理體質(zhì)得以創(chuàng)新，更利于施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化。在創(chuàng)新建筑工程施工管理體質(zhì)過程中，可參照國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗、方法和理念，并將其進行整理，取其精華用于建筑工程施工管理中，制定出符合國內(nèi)建筑市場實際需求的施工管理體質(zhì)。另外，在制定建筑工程施工管理體質(zhì)時，應(yīng)遵循三項原則即客觀、合理和科學(xué)的原則，在施工中只有將施工管理體質(zhì)作為保障，并做好施工過程的全面管理，才能確保建筑工程在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。例如針對中標(biāo)大型工程項目的企業(yè)來講，是可以采取公司直管方式的，企業(yè)組建項目經(jīng)理部，組織、協(xié)調(diào)和管理整個工程項目，分公司投入資源，企業(yè)對建筑工程進行評價和監(jiān)控，這樣可以有效的提高工程效益、優(yōu)化配置。針對中標(biāo)中小項目的企業(yè)來講，是可以采取委托管理方式的，由分公司進行管理，施工企業(yè)只對工程項目進行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，分公司負責(zé)施工項目的協(xié)調(diào)和管理等工作，并根據(jù)合同中的明確規(guī)定需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，進而調(diào)動分公司管理的積極性，發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢，提高整體效益。

3.創(chuàng)新建筑工程施工管理機制

建筑企業(yè)市場競爭力不斷得以增強的關(guān)鍵就是施工管理機制的創(chuàng)新，對于施工企業(yè)來講管理機制創(chuàng)新，換言之就是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，引進先進科學(xué)的現(xiàn)代化管理機制。建設(shè)行之有效建筑施工管理內(nèi)部機制應(yīng)從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)建內(nèi)部管理的激勵機制，以此來激發(fā)出企業(yè)全體工作人員的創(chuàng)造力和工作積極性，為企業(yè)各類人才的脫穎而出創(chuàng)造有力的環(huán)境；第二，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況建立約束機制，是指工程項目在建設(shè)過程中應(yīng)遵循國家的相關(guān)政策和方針，約束管理者和全體職工遵守企業(yè)的規(guī)章制度；第三，為規(guī)范企業(yè)項目部的決策行為，還需要建立決策和風(fēng)險機制，使企業(yè)的決策行為遵循科學(xué)民主的決策程序，避免市場風(fēng)險的出現(xiàn)。

4.創(chuàng)新建筑工程施工管理模式

建筑企業(yè)本身在生產(chǎn)過程中具有較大的不均衡特點，其具有季節(jié)性、階段性和流動性，所以在建筑工程的施工管理模式上可以參考和借鑒國外相對成熟的、科學(xué)的管理模式，同時結(jié)合國內(nèi)建筑市場和自身發(fā)展的實際需求，對目前的建筑工程施工管理模式進行創(chuàng)新，可以從下面幾方面：第一，建立符合市場需求的、合理的、科學(xué)的施工組織體系；第二，運用科學(xué)的、實用性強的施工項目計劃方法和科學(xué)有效的控制方法。從以上幾方面入手，創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，使施工管理水平得到整體的提高。

5.創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)

創(chuàng)新建筑工程施工管理技術(shù)，可為建筑工程機制和建筑工程體質(zhì)的創(chuàng)新提供可靠的保障和支持。建筑工程施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是指建筑單位運用新的施工工藝、新技術(shù)、新生產(chǎn)方式和管理模式，提高工程施工的管理質(zhì)量，從而使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得以提高。隨著我國計算信息技術(shù)的廣泛普及，其在建筑施工管理技術(shù)的更新中也得到了很好的應(yīng)用。建筑施工企業(yè)不僅要具備先進的管理手段而且還要具備較高的施工技術(shù)水平，而先進的管理手段是需要借助計算機而實現(xiàn)的，在建筑工程施工管理中運用計算機技術(shù)，是提高企業(yè)管理水平的最佳手段。目前在建筑企業(yè)中運用信息技術(shù)的局限性還是很大的，應(yīng)用范圍較小，企業(yè)方面可以通過相關(guān)的培訓(xùn)，來提高職工們對計算機的應(yīng)用能力，無論是企業(yè)的管理人員還是施工人員都要接受新技術(shù)的培訓(xùn)，并將此作為業(yè)績考核的重要組成內(nèi)容。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理創(chuàng)新與企業(yè)的生存和發(fā)展是密切相關(guān)的，建筑工程施工要創(chuàng)新管理思想、管理機制、管理模式、管理體質(zhì)和管理技術(shù)，這樣企業(yè)的市場競爭綜合能力才能得以提高，并獲得最大化的經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]韓喜衛(wèi)，毛苗朋.淺談建筑工程施工管理及對策創(chuàng)新探究[J].科技致富向?qū)В?013，15：386.

[2]余春華.關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化，2011，11：67-68.

[3]黃慶忠.探討關(guān)于建筑工程施工管理過程的若干思考[J].科技致富向?qū)В?013，12：386.