【摘要】為了使得工程能夠按時竣工，對民建工程施工進行管理的現(xiàn)實意義進行了研究，在加強建筑施工現(xiàn)場管理上，為了有效的提升施工單位的整體管理水平，能夠確保建筑工程的質(zhì)量，有效保證施工安全，對民建工程的施工管理進行了分析。

【關(guān)鍵詞】民建工程；施工管理；對策

一.前言

在民建工程施工管理中還存在的問題，施工管理體系不夠健全，施工隊伍素質(zhì)低，施工中的協(xié)調(diào)配合管理還不到位，為了提高管理，采取了相應(yīng)的方法與對策，以加強施工的管理。

二.對民建工程施工進行管理的現(xiàn)實意義

所謂“民建”指的是民用建筑專業(yè)所開設(shè)的一門專業(yè)。建筑施工企業(yè)為了提升其自身的管理水平以及施工水平，就必須通過對管理職能和科學(xué)方法的運用，建立起相關(guān)的管理體系和管理制度，并通過對該管理體制及制度的運用，對施工過程進行嚴格的管理。民建工程施工管理是一門應(yīng)用性的管理學(xué)科，其所涉及到的內(nèi)容十分廣博，且其耗費物力及人力都是非常多的。為了使得工程能夠按時竣工，就必須要科學(xué)地管理民建工程的施工。而民建的快速發(fā)展促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此，對民建工程施工進行科學(xué)地管理是有利于我國的經(jīng)濟發(fā)展的，而這也是對民建工程施工進行管理的現(xiàn)實意義所在。

三.加強建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.能夠提升施工單位的整體管理水平

施工單位的管理水平和經(jīng)濟效益直接由建筑施工現(xiàn)場的管理水平來決定的，現(xiàn)今的建筑行業(yè)，競爭力巨大，良好的企業(yè)管理水平對于提升施工單位在建筑行業(yè)的占有率和競爭力十分有效，毫無懷疑，它引領(lǐng)著施工單位的未來發(fā)展方向，決定著施工單位的前途甚至命運。因此，對施工管理要十分重視，全面落實施工管理工作，通過在實際施工現(xiàn)場的管理來使單位的整體管理水平得到很大的提升。

2.能夠確保建筑工程的質(zhì)量

常言道，無規(guī)矩不能成方圓，管理如果達不到高效，就不可能保證建筑工程的質(zhì)量達到優(yōu)良，具備先進的施工現(xiàn)場管理水平和素質(zhì)高的施工隊伍是確保建筑工程的質(zhì)量的必要條件。

3.有效保證施工安全的重要手段

施工安全是施工單位首先要保證的，安全關(guān)系著施工單位的效益。應(yīng)該著眼于施工單位的有關(guān)規(guī)定，并在實際的施工管理過程中，把各項施工安全的制度全面落實，可以為建筑工程創(chuàng)造一個安全的施工環(huán)境，保證項目的施工可以順利進行。

四.民建工程施工管理中存在的問題

1.施工管理體系不夠健全

目前我國的建筑施工管理模式還不夠完善，這不僅提高了建筑工程的施工成本，還影響到了施工的質(zhì)量，甚至在施工進度上都有著不良的影響。在建筑企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部對施工的質(zhì)量有著較高的要求，但是管理過程中的安全管理還有較多的問題，最主要的原因就是施工單位對施工管理工作的要求不夠嚴格，施工經(jīng)費也是影響施工安全管理的一項重要因素，經(jīng)費的不足導(dǎo)致施工需求得不到最大限度的滿足在施工過程中常常會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，這也是影響施工管理的原因之一，轉(zhuǎn)包之后施工單位會不斷的減少工程成本，常常會造成工程不能正常進行，豆腐渣工程也就因此而產(chǎn)生，這樣嚴重的影響了施工質(zhì)量。

2.施工隊伍素質(zhì)低

在建筑施工過程中，施工人員的素質(zhì)是直接決定工程質(zhì)量的決定性因素，如果參與施工的人員專業(yè)素養(yǎng)比較高，那么工程的質(zhì)量自然會得到保證，施工過程中的安全管理問題也會得到有效的規(guī)避；相反，如果參與施工的工作人員素質(zhì)比較低，工程的質(zhì)量會有待考究，工程中必然會存在很多的問題，在施工過程中，先進的技術(shù)和好的工藝不能在施工中有效的運用甚至會給工程帶來停工的危險。所以施工隊伍一定是要專業(yè)的，專業(yè)的施工隊伍才能夠更加出色的完成施工任務(wù)。

3.施工中的協(xié)調(diào)配合管理

在整個工程施工過程中，交叉性的工作是不可避免的，如果在交叉工作的過程中沒有協(xié)調(diào)好就會給施工單位帶來一定的經(jīng)濟損失，處理不當也會造成很多不必要的麻煩，所以在施工過程中一定要做好各方面的協(xié)調(diào)工作，并且主動尋找問題的起因，在施工的過程中尋找主要矛盾，要有針對性的進行商討，尋找解決的辦法，要嚴格的避免各部門分工但是不合作的現(xiàn)象出現(xiàn)，要不斷的促進各個部門的合作，避免工程上出現(xiàn)重大失誤以及經(jīng)濟上的損失，我們知道，建筑工程中的工種比較多，水電、內(nèi)部裝飾、外墻裝修、綜合布線等都是工程中不可缺少的一部分，在這些工程施工過程中，工作交叉現(xiàn)象不可避免，要從工程的實際情況開始分析，做好工作的協(xié)調(diào)，制定好解決問題的方案以及施工方案，施工單位嚴格的按照制定出的方案跟其他部門緊密合作。施工過程中會出現(xiàn)意外發(fā)生的情況，所以需要協(xié)調(diào)單位做好協(xié)調(diào)管理方面的工作

五.加強民建工程施工管理的建議

1.提高工程施工管理質(zhì)量，打造精品工程百年大計，質(zhì)量第一，建筑企業(yè)要在市場的優(yōu)勝劣汰中生存和發(fā)展，就必須嚴格控制質(zhì)量。一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，二是目測感官方面的質(zhì)量，三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品的特殊性決定了建筑產(chǎn)品從設(shè)計階段到整個施工階段都要層層控制。尤其是施工中的有些質(zhì)量問題，如滲漏、開裂等質(zhì)量通病，要對質(zhì)量通病的原因進行深入分析，并做出相應(yīng)的防止措施，以引起高度重視。只有實施科學(xué)的、有效的施工管理，施工企業(yè)提高計劃的應(yīng)用水平，除了從源頭抓起，盡快規(guī)范建筑管理體制之外，還要提高企業(yè)自身的市場競爭力的高度，通過全面的實施網(wǎng)絡(luò)計劃促進企業(yè)管理上質(zhì)量，上水平，從而生產(chǎn)高質(zhì)量高水平的工程產(chǎn)品，打造精品工程。

2.強化安全責任意識.保障施工安全

管理。建筑企業(yè)應(yīng)該堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將以人為本的理念作為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，堅持安全第一的施工原則，努力達到施工的 零事故率 。在具體的施工管理中，安全管理應(yīng)該從細節(jié)抓起，杜絕亂接安電線、不帶安全帽施工等各種安全隱患問題。

3.加強施工現(xiàn)場管理。在施工現(xiàn)場管理中，質(zhì)量管理是整個管理系統(tǒng)的核心，因此施工現(xiàn)場管理應(yīng)該以 建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理 為主線，以形式多樣的 文明標準化工地達標活動 為手段，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程提高可靠的保障。把各種不安全因素，消除在事故的萌芽狀態(tài)。抓好建筑過程質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的核心。

4.提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì)

從總體上來看，目前，我國民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，雖然具各較豐富的從業(yè)經(jīng)驗，但是理論知識欠缺，不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。要有組建一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能保障施工質(zhì)量管理的順利進行，才能保障民建企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

5.規(guī)范資料管理，使施工管理走向秩序化

資料管理是民建工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的資料管理從開始就應(yīng)該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都嚴格控制，從而使得我們的計劃和實際之間如果發(fā)生偏差，可以及時糾正。另外，質(zhì)量管理是個長期的任務(wù)，要落實到每個人身上，因此，資料管理可以在一定程度上為明確職責，落實責任提供真實可信的依據(jù)。

五.結(jié)束語

為了加強建筑施工現(xiàn)場管理，并且能夠確保建筑工程的質(zhì)量，提升施工單位的整體管理水平，采取了如下對策，以保證施工安全，加強民建工程施工管理，提高工程施工管理質(zhì)量，強化安全責任意識，保障施工安全，旨在加強施工管理的有序進行。

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