【摘要】隨著市場經(jīng)濟的飛躍，建筑業(yè)也得到了崛起， 由于市場競爭的激烈，施工質(zhì)量管理在整個建設(shè)工程中顯得尤為重要。工程質(zhì)量是建筑企業(yè)賴以生存發(fā)展的基石，優(yōu)質(zhì)的建筑工程是保證人民的生命財產(chǎn)的安全、提高企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的基礎(chǔ)，因此施工單位一定要強化工程的質(zhì)量控制，減少和避免工程質(zhì)量的出現(xiàn)。但是在現(xiàn)實施工中在施工質(zhì)量方面總是會存在一些問題的，本文就對工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并提出的相應(yīng)的控制措施，以此來確保工程的質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；存在問題；控制措施

對于建筑工程來說，要提升建筑的使用功能和安全性，最關(guān)鍵的是控制好工程的質(zhì)量，因此在建設(shè)過程中把好每一關(guān)。工程的最終質(zhì)量主要由人員、材料、施工這幾方面所決定，人的活動和工程的質(zhì)量之間存在著不可忽視的關(guān)系，然而因為種種原因在建設(shè)過程中忽視了工程的質(zhì)量，以致給人民的生命財產(chǎn)帶來了很大的威脅，為了人民的安全著想，勢必要控制好工程的質(zhì)量。因此，對建筑施工項目的質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對于建筑 企業(yè) ，還是社會和國家都有重要意義。

1.建筑工程施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題

1.1缺乏有效的施工質(zhì)量管理機構(gòu)

有部分施工企業(yè)為了減少開支通常由施工人員自己進(jìn)行監(jiān)督，對自己實施的工程進(jìn)行檢查。這樣的質(zhì)檢方法沒有達(dá)到很好的效果，檢查人員只是把檢查工作作為例行公事，沒有做到認(rèn)真檢查，這樣的監(jiān)管模式形成監(jiān)管力度非常薄弱，監(jiān)管方面沒有做到全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。大部分的建筑企業(yè)會設(shè)置監(jiān)管機構(gòu)，但是在實際監(jiān)督過程中監(jiān)理人員為了省事沒有到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地考察和監(jiān)督，只是對施工企業(yè)的書面施工情況進(jìn)行考察。出現(xiàn)了質(zhì)量問題就會出現(xiàn)找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人或者監(jiān)理機構(gòu)和施工單位互相推卸責(zé)任，互相扯皮的情況就時有發(fā)生。

1.2材料和機械設(shè)備不健全

施工單位在施工過程中材料的采購一般有采購部門對所需的材料進(jìn)行采購，但是有些采購工作人員在利益的誘惑下，采購一些質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者是質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料來充當(dāng)高品質(zhì)材料，一般是購買一些小企業(yè)生產(chǎn)的材料，沒有相關(guān)的許可證或者是國家安全許可證等證件。也有一些采購人員經(jīng)驗不足購買了一些殘次品，這些都會給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。導(dǎo)致這些現(xiàn)象最根本的原因是是采購材料管理方面缺乏有效的管理機制， 這樣不僅可能會影響工程進(jìn)度，還會給采購部門帶來一定的工作難度，造成某種材料的堆積。對于機械的管理主要是對機械的維護和檢修不及時，有時因為機械出現(xiàn)了故障才進(jìn)行維修，如此一來就會的耽誤了工期，而且設(shè)備的落后和故障很有可能導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全問題。

1.3施工有人質(zhì)量意識不足，沒有規(guī)范施工

目前很多施工單位因為施工人手不夠，隨便在外面招聘一些農(nóng)民工作為施工人員，施工前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，缺乏施工經(jīng)驗， 技能不熟練、勞動效率低下，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以保障。再者就是有些技術(shù)人員沒有很強的責(zé)任感和職業(yè)感，對待工作應(yīng)付了事，施工過程中不按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，實施后的工程也和相關(guān)的規(guī)定要求，沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ，有些施工人員還會違規(guī)操作，或者是私自改變工程的進(jìn)行程序，嚴(yán)重的還會擾亂整個施工團隊的工作程序，還有就是有的施工人員為了獲得一定的經(jīng)濟效益，不考慮建筑工程的安全性，在施工過程中偷工減料，精簡施工步驟和省略步驟，工程完工后導(dǎo)致的質(zhì)量問題頻頻發(fā)生。有些施工人員的一些不良的施工習(xí)慣，例如吸煙、喝酒上崗等都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

2.加強建筑工程施工質(zhì)量管理措施

2.1對人、材、機的控制

（1）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。在項目管理中人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，操作人員的技術(shù)水平。施工時主要考慮人員因素的控制，因為人是施工的主體，工程質(zhì)量的優(yōu)劣與參與工程項目的技術(shù)人員，施工人員服務(wù)人員有著很大的關(guān)系，他們是影響施工質(zhì)量的主要因素。因此，必須提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)遵循五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益、綜合效益觀念。人的管理必須靠制度來實現(xiàn)，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。

（2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。對材料質(zhì)量的審核需要盡早進(jìn)行控制，工程單位可積極搞好源頭控制，選擇專業(yè)的采購人員以把握好選購材料的質(zhì)量，選擇合格的材料供應(yīng)商，以及對采購產(chǎn)品的驗證，保證同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。對質(zhì)量、技術(shù)要求高的特殊材料、關(guān)鍵材料由采購部門會同質(zhì)技部、工程部進(jìn)行評定，必要時還需會同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計共同確定。所有進(jìn)場材料必須有產(chǎn)品合格證，并要查明是否符合所需的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求。現(xiàn)場材料驗收由項目材料員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖堆放，所有合格材料必須懸掛標(biāo)識牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。

（3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場條件、結(jié)構(gòu)模式、機械設(shè)備性能，施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等因素，使現(xiàn)場的施工機械合理配備，配套使用，充分發(fā)揮機械的效能。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，并加強對機械的維修保養(yǎng)管理。

2.2加強施工過程的質(zhì)量控制管理

（1）施工過程嚴(yán)格把關(guān)，一是把好圖紙關(guān)，組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行復(fù)核，徹底了解設(shè)計的設(shè)計意圖；學(xué)習(xí)各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，嚴(yán)格按要求進(jìn)行組織實施，并組織技術(shù)交底。

（2）各項工程要嚴(yán)格施工，不偷工減料，不粗制濫造。質(zhì)檢員要經(jīng)常檢查施工時的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要及時糾正。

（3）現(xiàn)場砼制作要嚴(yán)格按照設(shè)計配合比制作，并設(shè)專人按規(guī)定制作試塊，并編號養(yǎng)護。

（4）對關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)責(zé)任制，專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負(fù)責(zé)人，又是工序施工負(fù)責(zé)人，有效防止技術(shù)人員和施工人員責(zé)任不清而導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。

（5）對工程的關(guān)鍵及特殊工序，如防開裂、混凝土澆注等工序，制定詳細(xì)的施工計劃，并落實到人的施工過程控制程序和操作細(xì)則。

（6）嚴(yán)格執(zhí)行上下工序交檢驗收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。

（7）在建筑工程施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改， 必須通過相應(yīng)的審查，在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后，才予發(fā)布變更指令實施。

（8）做好成品保護，是各分項工程完工后的重要工作，忽視成品保護，往往對工期、工程質(zhì)量造成不可估量的影響。

（9）施工過程中應(yīng)及時、準(zhǔn)確地做好各項施工記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向有關(guān)部門匯報，盡早研究決定處理措施。

（10）建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理架構(gòu)，制定和執(zhí)行崗位制度、編制施工組織設(shè)計制、施工設(shè)計文件會審制、技術(shù)交底制、開竣工報告制、測量分級復(fù)核責(zé)任制及竣工文件編寫等。

3.結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量不僅是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益和社會效益的法寶，更關(guān)系到人民的正常生產(chǎn)和生活?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”建筑工程管理是一個嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的工程，建筑單位必須要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂坪妹恳粋€施工工序，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，才能有效的提高工程質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，掌控建筑工程施工質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，強化質(zhì)量監(jiān)督管理才是企業(yè)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)

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