摘要:本文分析了監(jiān)理和工程建設參建各方的關系,強調(diào)了監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的重要性,介紹了監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的幾種常見方法,探討了監(jiān)理該如何協(xié)調(diào)和各參建單位的關系,并指出了監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的注意事項。
關鍵詞:工程建設;監(jiān)理;參建各方
引言:工程建設涉及的單位包括建設單位、設計單位、施工單位、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和監(jiān)理單位等,而監(jiān)理工作的主要任務是“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”,這就需要監(jiān)理工程師在具備扎實的專業(yè)知識和對監(jiān)理流程的有效執(zhí)行外,還要具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和靈活處理各方關系的應變能力。協(xié)調(diào),從其的內(nèi)涵來看,含有和諧、團結(jié)、一致、統(tǒng)一、平衡、同步、配合、適當?shù)纫馑?,協(xié)調(diào)的本質(zhì),就是正確處理組織內(nèi)外各種關系,解決各方面的矛盾,為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境,使整個組織和諧一致,使每一個部門、單位和組織成員的工作同既定的組織目標一致,促進組織目標的實現(xiàn)。對于監(jiān)理工作來說就是要通過組織協(xié)調(diào),使參加工程建設的各方有力配合,使各項工作順利有效地開展。
一、監(jiān)理與工程建設各方的關系
工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受建設單位的委托,依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、批準的項目建設文件,施工合同及監(jiān)理合同,對工程建設實行現(xiàn)場管理。其主要職責是對工程建設合同進行管理,按照合同控制工程建設的投資、工期和質(zhì)量,協(xié)調(diào)各方面的工作關系。要做好監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作,首先要清楚監(jiān)理和工程各參建單位的關系:
1.監(jiān)理單位與建設單位的關系
建設單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的合同關系。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同,在建設單位授權(quán)的范圍內(nèi),遵循“守法、誠信、公正、科學”的服務宗旨履行監(jiān)理職責。
2.監(jiān)理單位與設計單位的關系
在建設單位委托監(jiān)理單位進行設計監(jiān)理時,監(jiān)理單位與設計單位之間的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系;在沒有委托設計監(jiān)理時,雙方是分工合作的關系,在監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位應及時按照合同和有關規(guī)定處理設計變更,設計單位的有關通知、圖紙、文件等須通過監(jiān)理單位下發(fā)到施工單位。施工單位需要修改設計時,也必須通過監(jiān)理單位、建設單位向設計單位提出設計變更或修改。
3.監(jiān)理單位與施工單位的關系
在工程建設中,監(jiān)理單位與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。按照建設監(jiān)理制度,在工程建設的三方關系中,監(jiān)理單位與施工單位之間不是合同關系,他們之間不得簽訂任何合同或協(xié)議,二者之間的關系是通過施工合同確立的,合同中明確授權(quán)了監(jiān)理單位監(jiān)督管理的權(quán)力。監(jiān)理單位依照國家、部門頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、技術(shù)標準及批準的建設計劃、施工合同等進行監(jiān)理。施工單位在執(zhí)行施工合同的過程中,必須自覺接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和管理,并為監(jiān)理工作的開展提供合作與方便,按規(guī)定提供完整的技術(shù)資料。
施工單位應按照施工合同和監(jiān)理工程師的要求施工。監(jiān)理單位要按照建設單位的委托權(quán)限,并在這個權(quán)限范圍內(nèi)檢查施工單位是否履行合同職責,是否按合同規(guī)定的技術(shù)、進度和投資要求進行施工建設。在工程建設中,監(jiān)理單位作為公正、公平的第三方,要注意維護施工單位的合法利益,正確處理工程款支付、驗收簽證、索賠和工程設計變更等問題。
4.監(jiān)理單位與勘察單位的關系
勘察單位其主要業(yè)務是為設計配套服務,提供設計需要的勘察資料,與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設領域,但兩者在性質(zhì)、職責、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別,勘察單位有一部分是獨立的,但更多的是附屬在設計單位內(nèi),作為設計單位的二級單位,建設監(jiān)理是發(fā)生在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理。
質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)與監(jiān)理單位的工作都屬于工程建設領域的監(jiān)督管理活動,但兩者在性質(zhì)、職責、權(quán)限、方式和內(nèi)容方面有原則性的區(qū)別,質(zhì)量監(jiān)督是政府行為,建設監(jiān)理是社會行為,建設監(jiān)理是發(fā)生在項目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)平等主體之間的橫向監(jiān)督管理,質(zhì)量監(jiān)督是項目組織系統(tǒng)外監(jiān)督管理主體對項目系統(tǒng)內(nèi)建設行為主體進行的一種縱向監(jiān)督管理的行為。
二、監(jiān)理在協(xié)調(diào)工作中需要注意的事項
1.加強自身學習,提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)
設想如果一個監(jiān)理人員,基礎業(yè)務水平差得在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不了問題,不能正確指出施工現(xiàn)場存在的問題,并且資料一塌糊涂,那么怎么可能取得建設單位和施工單位的信任。因此,扎實的業(yè)務水平以及敏銳地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,是贏得各方尊重并建立良好溝通途徑的基礎。
2.擺正位置,把握原則,樹立公信力
監(jiān)理要協(xié)調(diào)好各方關系,不能凡事都當老好人,而應堅持原則,自己做事講原則,才能要求別人做事守原則,正人必先正己,這樣才能做到公正。
3.具有認真的工作態(tài)度和高度的責任心
作為監(jiān)理,在工作中必須做到嘴勤、腿勤、手勤,總能親歷親為,發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)調(diào)處理,盡可能把問題解決在萌芽狀態(tài)。對工作負責、對企業(yè)負責的監(jiān)理就會與各方主動溝通,積極交流,這是協(xié)調(diào)處理各方關系的有效方式。
4.注意團結(jié),不能我行我素
監(jiān)理工作所面對的人和事很復雜,內(nèi)部必須保持言行一致、步調(diào)統(tǒng)一,創(chuàng)造良好的工作氛圍。每位監(jiān)理人員都應有大局意識,各司其責,相互團結(jié)、相互理解、相互幫助、相互配合,堅決反對只顧個人盲目行事,應團結(jié)一心搞好工作。
5.善于聽取各方意見,學會多角度考慮問題,合理平衡各方利益
由于工程建設過程中各方角色不同且立場不同,出現(xiàn)分歧難以避免,因此監(jiān)理人員需采用合理的方式處理問題,不要把各種矛盾都集中于自己身上,問題要擺出來,情況要說明白,誰的責任誰承擔,誰的問題誰解決,誰的工作誰落實,召集現(xiàn)場會就是解決矛盾的最直接有效的辦法。
6.提高交際能力,處理好人際關系
施工監(jiān)理工程中,監(jiān)理人員處于一種非常特殊的位置,建設單位希望得到專業(yè)、周到的高質(zhì)量服務,而施工單位則希望監(jiān)理單位能以公正的態(tài)度,對合同采用有利于自己的解釋。這時監(jiān)理人員就要清楚自己的角色,既要嚴格遵守職業(yè)道德,保證行為的公正性,也要利用各種機會與各方有關人員保持良好的人際關系,促進工程的順利進展。
7.理解把握規(guī)范、規(guī)程的尺度
對于規(guī)范、規(guī)程中要求嚴格,措辭包含“必須”、“嚴禁”等詞語的條款一定要堅持原則遵照執(zhí)行;對于其他包含“應該”、“不應”等詞語的條款,則應根據(jù)實際情況,考慮各方的感受,適當掌握尺度,靈活執(zhí)行,不致引起某方的抵觸心理。
8.采用原則性和靈活性相結(jié)合的工作方法
對于建設單位提出的某些可能不適當?shù)囊?,如果不是違反原則,都可以先執(zhí)行,再找適當機會解釋說明;而對于原則性問題,可以采用書面報告等方式說明理由,尋求建設單位的理解,盡可能地避免造成誤會。同樣對于施工單位提出的一些變通方法和問題,監(jiān)理人員也應慎重考慮,盡量在不失原則的情況下靈活處理。如果只求原則不顧方式,反倒有可能陷入被動的局面,不利于工作的開展,影響工程的進度。
結(jié)語:工程建設是一個系統(tǒng)工程,涉及到方方面面,監(jiān)理人員在做協(xié)調(diào)工作時,一定要正確認識各方的相互關系,把握原則、理清思路,熟練掌握和運用各種方法、技巧,加強各方的協(xié)調(diào)溝通,有效地保證監(jiān)理目標的達成。同時,監(jiān)理人員還要不斷地充實自身的專業(yè)知識和交流技巧,培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng),并在實踐中不斷探索總結(jié),把組織協(xié)調(diào)工作提高到更高的水平。