【摘 要】建筑工程造價是建筑工程中的重要部分，要做好建筑工程造價的有效控制，首先要掌握總體策略，其次要做好每個步驟的造價控制工作。

【關(guān)鍵詞】建筑工程 造價控制

一、引言

建筑施工造價的影響因素非常多，作為工程管理人員，就必須要結(jié)合工程造價理論和項(xiàng)目實(shí)際情況來將建筑工程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行優(yōu)化配置，以此來從根本上加強(qiáng)建筑施工造價的總體控制水平。本文基于我國建筑施工造價總體控制的現(xiàn)狀，對建筑施工造價總體控制問題的對策進(jìn)行了簡要的分析和探討。

二、工程造價的有效控制總體策略

工程造價的有效控制，是在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，在建設(shè)程序的各個階段，采用一定的方法和措施，把工程造價控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)。

1.主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果。將系統(tǒng)論和控制論研究成果應(yīng)用于項(xiàng)目管理，將控制立足于事先主動地采取決策措施，以盡可能地減少或避免目標(biāo)值與實(shí)際值的偏差。

2.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最有效的手段為有效控制工程造價，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確造價控制者及其任務(wù)、明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設(shè)計(jì)多方案選擇，嚴(yán)格審查監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施，包括動態(tài)地比較造價的計(jì)劃值和實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取針對節(jié)約投資的有力獎勵措施等。

3.施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施組織技術(shù)人員讀懂招標(biāo)書并編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)編制不僅要求科學(xué)、合理，而且能節(jié)約費(fèi)用。在施工方案的確定中，方案編制人和造價工程師應(yīng)緊密合作，商議優(yōu)先的先進(jìn)的施工工藝、合理的施工方案和較低的工程造價方案。

三、建筑工程造價有效控制的具體方法

1.建筑工程投標(biāo)階段的造價管理

隨著市場競爭加劇，企業(yè)必須加大工程競標(biāo)階段的投入，做好工程投標(biāo)階段的工程造價管理，廣泛收集市場信息，加大工程承接力度，結(jié)合本企業(yè)的競爭優(yōu)勢，積極參與到工程投標(biāo)之中，并做好以下幾個方面的工程造價管理工作：

（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)的投標(biāo)機(jī)構(gòu)，并具備豐富的工程項(xiàng)目投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平精湛，并具備較廣的知識面。投標(biāo)機(jī)構(gòu)成員必須由工程造價師、工程技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員、人事部門人員以及經(jīng)營部門等人員組成。

（2）建筑施工企業(yè)在參與工程項(xiàng)目投標(biāo)過程中，應(yīng)仔細(xì)閱讀工程招標(biāo)文件，尤其是工程投標(biāo)須知中的工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍、投標(biāo)報價規(guī)定和招標(biāo)文件中的工程項(xiàng)目合同條件，重點(diǎn)考慮合同中對標(biāo)價和和報價的影響因素，熟悉建筑工程項(xiàng)目的施工圖紙，認(rèn)真復(fù)核工程量清單，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向招標(biāo)方咨詢，若確實(shí)對造價有影響或概念模糊而產(chǎn)生歧義的應(yīng)及時向招標(biāo)方提出。

（3）建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)地考察建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場以及四周環(huán)境。通常包括對建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、工程所在地的收費(fèi)制度、勞務(wù)價格以及原材料的供應(yīng)及其價格等方面的考察。

（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)精心組織、合理設(shè)計(jì)、科學(xué)編制投標(biāo)文件，在降低費(fèi)用的前提下，盡可能采用新工藝、新技術(shù)。工程投標(biāo)預(yù)算的編制，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結(jié)合工程量進(jìn)行精確計(jì)算，特別是對于一些不可預(yù)見的費(fèi)用，在計(jì)算時，一定要慎之又慎，堅(jiān)決杜絕遺漏的現(xiàn)象發(fā)生。其中，工程的最終投標(biāo)報價最為關(guān)鍵，應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法進(jìn)行定價，有的招標(biāo)文件的評標(biāo)方法是復(fù)合標(biāo)底，即業(yè)主方的標(biāo)底與投標(biāo)報價有效值的加權(quán)值的復(fù)合；有的招標(biāo)文件的評標(biāo)方法是投標(biāo)報價的算術(shù)平均值，這就需要根據(jù)自身實(shí)際情況有區(qū)別的對待。

（5）建筑施工企業(yè)應(yīng)在中標(biāo)之后與中標(biāo)單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)、責(zé)、利。施工合同作為工程竣工結(jié)算、工程款撥付和處理索賠事宜的重要根據(jù)，又是工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度以及費(fèi)用等控制的主要依據(jù)，因而在施工合同的各項(xiàng)條款中明確約定程序性、調(diào)整合同價款、支付工程款、雙方職責(zé)、工程計(jì)量計(jì)價、設(shè)計(jì)變更以及索賠等條款，注重風(fēng)險與責(zé)任的約定，盡可能的將風(fēng)險量化，做到責(zé)任明確，公開公正的維護(hù)合同雙方的利益，對于合同中的措辭要嚴(yán)謹(jǐn)，避免產(chǎn)生歧義，預(yù)防施工和結(jié)算時產(chǎn)生不必要的爭議。

2.建筑施工造價在施工實(shí)施階段的現(xiàn)場管理策略

在建筑施工實(shí)施階段，造價管理同樣不容忽視。建筑施工實(shí)施階段是建筑產(chǎn)品的形成階段，對建設(shè)施工造價總體控制來說也是最難、最復(fù)雜的階段。首先，減少工程索賠的費(fèi)用。要避免工程索賠的發(fā)生，就必須聘用一些懂技術(shù)和造價，懂合同的專業(yè)人員，制定一系列應(yīng)對索賠的條例，從而減少索賠的費(fèi)用支出，減少施工期的費(fèi)用增加。其次，合理處理“質(zhì)量，進(jìn)度，投資”三者關(guān)系。一方面制定合理的進(jìn)度安排，能減少類似于“施工趕工費(fèi)”之類額外費(fèi)用的增加；另一方面質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障，如果一味為減少投資而影響工程質(zhì)量，則會縮短其使用壽命，還會增加返修的費(fèi)用，使得投資增加。

3.工程竣工完成階段的造價控制

檢查合同條款，按照合同對竣工的項(xiàng)目進(jìn)行完全檢查并進(jìn)行嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后，檢查是否執(zhí)行合同結(jié)算方法，主材價格、計(jì)價和收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等；檢查工作聯(lián)系人列表，隱藏的簽證，簽證的現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更的材料和其他信息是否完整，真實(shí)和有效，如果有重復(fù)的內(nèi)容在合同中，要查看在計(jì)算總價時候是否單獨(dú)列出，還是進(jìn)行了疊加，對疊加部分要予以扣除；通過內(nèi)置圖紙確認(rèn)工程量，查看是否有已被取消的項(xiàng)目還包括在了總量計(jì)算力，如有要及時發(fā)現(xiàn)并減少，認(rèn)真查看是否有獨(dú)立的子工程也包含在工程結(jié)算中；對賬單的數(shù)量招標(biāo)項(xiàng)目結(jié)算，單價按合同的規(guī)定進(jìn)行，結(jié)算的時候不進(jìn)行調(diào)整。

4. 要正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量、造價之間的關(guān)系

（1）合理確定切合實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)

在一般情況下，建筑施工項(xiàng)目的目標(biāo)往往是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段時間短，低造價和高品質(zhì)。要達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，理想的狀態(tài)是在最短的時間內(nèi)，用最低的造價建設(shè)出最高的質(zhì)量，但這在現(xiàn)實(shí)生活中是很難的。建筑公司如果滿足建設(shè)單位的請求，那這項(xiàng)工作將是完美的，但它應(yīng)該建立在保證商業(yè)利益的前提下。因此，三者之間的關(guān)系應(yīng)該在施工可行性的客觀原則進(jìn)行得到正確的處理。

（2）造價和工期之間的關(guān)系

縮短建設(shè)周期，可以減少工業(yè)企業(yè)的固定成本，有利于降低施工和安裝的造價。但是，如果用匆忙的方式來縮短建設(shè)周期。要求使用新的材料和技術(shù)措施，因而勞動力造價、機(jī)械造價、材料造價會增加，勢必造成增加建筑及安裝造價。

（3）正確處理質(zhì)量和造價之間的關(guān)系

工程質(zhì)量在完成該項(xiàng)目時應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)需要的特殊要求。從工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能、可靠性、安全性、壽命和經(jīng)濟(jì)發(fā)展5個方面來考慮。在施工結(jié)束后，只有符合要求的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目才能投入生產(chǎn)和交付。

（4）建立可靠的市場調(diào)查，建立建筑材料可查詢系統(tǒng)

企業(yè)的有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)該系統(tǒng)地公布價格。咨詢機(jī)構(gòu)與社區(qū)保持聯(lián)系，及時對各個地方進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源共享，要進(jìn)一步建立與商家和廠家的經(jīng)濟(jì)關(guān)系；必須控制材料采購價格，分析材料的周期性變化，用技術(shù)曲線分析和操作。結(jié)合不同的地區(qū)，不同的材料，短期和中期趨勢，基于信息價格參考做出參考，增加對價格因素理性的分析判斷，逐漸掌握材料價格趨勢，使材料采購價格控制在合理的范圍內(nèi)。

四、總結(jié)

總之，建筑施工造價管理是一項(xiàng)技專業(yè)性比較強(qiáng)的工作，它貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程。我們應(yīng)該想方設(shè)法做好各階段的造價管理工作，在實(shí)踐過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新管理方法，不斷提升自身的競爭實(shí)力，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，從而助推建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快地發(fā)展。