摘 要：本篇文章主要對建筑施工的造價管理進(jìn)行介紹，然后對建筑工程造價的成本控制策略做了一個簡單的分析。

關(guān)鍵詞： 建筑工程；造價管理；成本控制

一、施工全過程的造價控制管理

工程項(xiàng)目建設(shè)一般具有建設(shè)施工周期長，工序繁多，專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，人員，資金，機(jī)械設(shè)備原材料的消耗量大等特點(diǎn)，因此，要對工程造價實(shí)施全過程的控制管理，從項(xiàng)目的決策階段，設(shè)計(jì)階段，招標(biāo)投標(biāo)階段，到采購施工，竣工結(jié)算等多個階段進(jìn)行審核控制，實(shí)施全面的造價管理，如此，可以大幅度降低整個工程造價。

1.項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)和決策階段的造價控制

（一）在工程項(xiàng)目開始階段，要按照項(xiàng)目計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目的使用要求、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出項(xiàng)目的啟動，會同設(shè)計(jì)人員、工程人員、造價管理人員共同研究和提出初步投資建議，對擬建項(xiàng)目做出初步評價，并進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。同時，要結(jié)合已經(jīng)可以初步確定的各種費(fèi)用總和，和各種方案設(shè)計(jì)，做出科學(xué)合理的費(fèi)用投資預(yù)算。并建立相關(guān)模型，從技術(shù)上，費(fèi)用上，施工管理上對各種方案進(jìn)行可行性研究對比，在不斷的分析，綜合，論證中，多方面評判審核項(xiàng)目的可操作性和合理性，不斷完善設(shè)計(jì)方案，減少因方案的更改或變化而引起的額外費(fèi)用。

（二）要根據(jù)施工圖的設(shè)計(jì)和開始勘察預(yù)算的工程量和具體的工程價格，對工程圖做出合理的設(shè)計(jì)和完善，并嚴(yán)密科學(xué)的做好各種分項(xiàng)施工的費(fèi)用預(yù)算，將每一種設(shè)計(jì)方案從設(shè)計(jì)施工，材料設(shè)備等各方面的成本進(jìn)行核算，對比，將分項(xiàng)施工的成本和項(xiàng)目的投資額做出科學(xué)對比分析降低工程造價。

（三）科學(xué)設(shè)計(jì)選擇施工方法

施工方法的設(shè)計(jì)和選擇是承包商進(jìn)行成本核算中的重要選擇，很大程度的限制著施工人員和設(shè)備的選用，直接影響到工程直接成本的大小和控制。在進(jìn)行施工方法設(shè)計(jì)選擇時候注意，要符合企業(yè)本身的技術(shù)經(jīng)濟(jì)等綜合實(shí)力，要確實(shí)能夠?qū)⑹┕し椒鋵?shí)到實(shí)踐，并有能力符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

2.工程建設(shè)招投標(biāo)階段的造價控制

（一）要仔細(xì)安排工程招標(biāo)程序、投標(biāo)報價及合同戰(zhàn)略，對項(xiàng)目投資進(jìn)行的最有效的控制，也將對項(xiàng)目實(shí)施階段的造價控制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（二）根據(jù)項(xiàng)目可能的招標(biāo)和分標(biāo)情況制訂招標(biāo)文件作為擬參加投標(biāo)的承包商進(jìn)行投標(biāo)報價的依據(jù)，通過合理制訂招標(biāo)文件可以有效限制承包商的報價，從而達(dá)到控制項(xiàng)目投資的目的。

3.工程建設(shè)采購施工階段的造價控制

（一）設(shè)備、材料采購的費(fèi)用控制

建設(shè)材料和施工設(shè)備是保證整個施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。設(shè)備和各種建設(shè)材料的采供是項(xiàng)目工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料，設(shè)備的質(zhì)量將直接影響到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程壽命，材料設(shè)備的價格將直接影響到項(xiàng)目造價，影響到項(xiàng)目的整體效益。要對采購工人進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，保證采購費(fèi)用在控制范圍內(nèi)，制定限額采購工作包及工作包價格。

（二）采取合同措施控制

業(yè)主應(yīng)參與合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響，在施工中保存各種文件資料。在施工中督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程合同，針對工程項(xiàng)目的特殊性，業(yè)主應(yīng)該嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)以及由于施工單位、監(jiān)理工程師等工作不當(dāng)引起的變更。

（三）合理控制施工的進(jìn)度

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程進(jìn)度不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量，更會對直接成本有著密切的影響和聯(lián)系。在建筑項(xiàng)目工程中，要制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的保持平穩(wěn)流暢的施工強(qiáng)度，盡力減少各種施工高峰的出現(xiàn)，降低各種各機(jī)械設(shè)備人員的投入程度，減少設(shè)備人員的閑置，提高機(jī)械設(shè)備的利用效率。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時候，一般可以采用關(guān)鍵路線法，平穩(wěn)施工強(qiáng)度，避免高峰期設(shè)備高峰使用，同時，也可以避免各個施工程序和施工部門之間出現(xiàn)工作平面的重合，提高人員和機(jī)械設(shè)備的綜合利用效率。

4.采取決算審計(jì)控制

在項(xiàng)目工程建設(shè)竣工時候，要對所交底的工程竣工報告書業(yè)做出嚴(yán)格公正的分析，評判，審核，結(jié)合項(xiàng)目合同和協(xié)議，對項(xiàng)目的交底時間，工程質(zhì)量檢測是否合格，項(xiàng)目規(guī)定的工程量做出對比，核算，同時，也要對各種變動費(fèi)用實(shí)施嚴(yán)密審核，公正合理按照實(shí)際情況和合同協(xié)議，遵守相關(guān)法律規(guī)程，確定各種費(fèi)用的支付總金額，嚴(yán)格杜絕一些不合理或者是作假現(xiàn)象，比如低價中標(biāo)，高價決算等，在最后一關(guān)將整個項(xiàng)目的總體投資和費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)密控制，實(shí)現(xiàn)降低整體造價的目的。

二、工程造價的成本控制措施

1.工程造價在招標(biāo)階段的成本控制措施

通常在確保工程的工期和質(zhì)量的情況下，招標(biāo)方一般是為了選擇投標(biāo)最低價或者是評標(biāo)價最低的投標(biāo)人，因此，在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭姓型稑?biāo)制。對于價格的高低成為了投標(biāo)工作的最大競爭，通常，在招標(biāo)過程中的成本控制要注意以下幾點(diǎn)。

（一）對于招標(biāo)的過程要遵循公正、公平、公開化原則。在招標(biāo)之前，要嚴(yán)格的審查施工單位的資質(zhì)，還要對其進(jìn)行嚴(yán)格的勘察，避免出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象。

（二）要做好招標(biāo)文件的編輯工作，對于造價管理人員要認(rèn)真收集、篩選和分析各類數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進(jìn)行鑒別以及預(yù)測，從而萬無一失。對于整理完后，要編制招標(biāo)文件，發(fā)現(xiàn)文件中涉及到費(fèi)用的條款時候，要進(jìn)行推敲，避免不必要的造價損耗。

（三）讓合理的低價者中標(biāo)。通常，作為業(yè)主方應(yīng)該杜絕一味的尋求過低成本的惡意競爭，要推行工程量清單計(jì)價報價跟合理的低價中標(biāo)，這樣可以避免投標(biāo)單位以過低的成本惡意競爭。但是不要貪圖其計(jì)價低廉就選擇中標(biāo)，所謂的合理低價，是要在質(zhì)量保證萬無一失，工期穩(wěn)定的前提下來進(jìn)行合理的低價，而且要做好合同的簽訂工作。

2.工程造價在實(shí)施階段的成本有效控制

在現(xiàn)實(shí)生活中，工程管理中采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價控制是對管理資金的最有效方式，對于提高投資效益有著重要的意義。因此，施工階段的工程造價確定與控制是實(shí)施建設(shè)工程全過程造價控制的重要組成部分。

（一）要對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，要選擇技術(shù)上可行的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案來進(jìn)行施工。同時要結(jié)合工程項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模、工期的長短以及工人的數(shù)量，還要考慮機(jī)械設(shè)備、材料的供應(yīng)情況、運(yùn)輸、地質(zhì)以及氣候等多種條件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，對承建單位指定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，最終選擇出合理的人力、物力以及財(cái)力資源的方案。施工組織設(shè)計(jì)是竣工結(jié)算的重要性依據(jù)。

（二）在施工階段的資金投入是最大的，是招標(biāo)工作的延伸，是合同的具體化。房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)業(yè)通常是隨著國家的住房分配供給體系的改革而產(chǎn)生的。加強(qiáng)對施工的監(jiān)控，是加強(qiáng)履約行為的管理。即便與基建項(xiàng)目有共性，但是也不可避免發(fā)生“三超”現(xiàn)象，但是這種現(xiàn)象的超額必須要由企業(yè)的贏利來進(jìn)行彌補(bǔ)，如果控制出現(xiàn)了失衡的現(xiàn)象，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的虧損產(chǎn)生。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的贏利目的決定了項(xiàng)目投資必須實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)。

在經(jīng)濟(jì)措施上，要有效的控制廣告策劃費(fèi)、宣傳費(fèi)等，合理使用，并且嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和總部的管理費(fèi)用，從而做到減少銷售成本，最大限度的降低了靜態(tài)的投資。

3.工程造價在竣工決算階段的成本控制

竣工決算直接的反映到建設(shè)工程實(shí)際造價以及投資效果，并且及時、準(zhǔn)確地對竣工決算審核，對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而可以提高工程造價管理的水平以及積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料都是具有十分重要的意義。除此之外，為提高建筑工程造價在項(xiàng)目管理中的有效控制，要堅(jiān)持深入現(xiàn)場，從而熟悉的掌握工程的冬天，了解工程的圖紙與工程是否有所更改，是否有的洽商沒有對其進(jìn)行施工，或者是已經(jīng)去掉的部分沒有得到及時的變更通知，或者是在變更基礎(chǔ)上又發(fā)生了改變。

三、總結(jié)

在激烈的市場競爭下，建筑工程企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有加強(qiáng)對建筑施工的造價管理和成本的控制才可能很好的繼續(xù)發(fā)展下去。

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