【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也逐漸成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，因而很多施工技術(shù)、施工理論如雨后春筍出現(xiàn)在建筑施工中，以此來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，有的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在管理的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，影響了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文主要討論了如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，來(lái)促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；施工技術(shù)；管理措施

在建設(shè)施工過(guò)程中，對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理扮演著越來(lái)越重要的角色，甚至決定著企業(yè)能否在同行業(yè)中立于不敗之地。因此，當(dāng)今的建筑工程企業(yè)，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，以此來(lái)促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們雖然加大了對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的監(jiān)管力度，但在實(shí)施過(guò)程中仍然存在著很多問(wèn)題。本文主要討論了如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)步，最終促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理應(yīng)遵守的原則

1.1在管理過(guò)程中要注重經(jīng)濟(jì)效益

目前我國(guó)的建筑工程中，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，最主要的目的不是為了運(yùn)用最好的生產(chǎn)工藝制造堅(jiān)固、安全的建筑，大多數(shù)都是為了賺取經(jīng)濟(jì)利益，因此，在建筑施工的地帶，浪費(fèi)資源、粗制濫造的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這造成很嚴(yán)重的資源流失，也帶來(lái)了很多的安全問(wèn)題。因此，就要求建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)在管理的過(guò)程中，不能一味的追求進(jìn)度，忽視經(jīng)濟(jì)效益。力求利用合理的成本建造最好的建筑物。

1.2管理方法要科學(xué)合理

在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要遵循科學(xué)合理的原則，力求運(yùn)用科學(xué)的管理方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑物的建造過(guò)程。通過(guò)科學(xué)合理的方法，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的操作程序進(jìn)行科學(xué)的劃分，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，發(fā)揮施工人員的聰明才智，最終實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的合理利用，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3在管理過(guò)程中要設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

為了加快職工的工作效率，制造出高品質(zhì)的建筑物，在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理過(guò)程中，必須設(shè)定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)員工都能按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建造，避免因施工工藝的不同導(dǎo)致因工程驗(yàn)收不合格對(duì)建筑物進(jìn)行返工，造成不必要的浪費(fèi)。

2.在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)督和管理

現(xiàn)如今，由于建筑行業(yè)的迅速崛起，市場(chǎng)上需要很多的施工人員來(lái)進(jìn)行建設(shè)施工，因此，就會(huì)有一些施工技術(shù)很差的施工人員進(jìn)入我們的施工隊(duì)伍，使得施工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平不高，無(wú)法保證建筑工程的質(zhì)量。施工人員作為技術(shù)的承載者，直接擔(dān)任施工的操作者，對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著舉足輕重的作用。因而，在施工之前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理人員必須對(duì)施工隊(duì)伍的執(zhí)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查，避免因施工人員的工作能力，造成建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題。另外，在對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要不斷地完善建筑工程的質(zhì)量管理部門，設(shè)立一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確施工人員和監(jiān)管部門的責(zé)任，避免出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)兩者相互推諉。管理人員要汲取新知識(shí)，力求使用科學(xué)的方法對(duì)施工人員進(jìn)行管理。而且，還要重視管理人員與施工人員之間的關(guān)系，兩者是平等的，管理者要避免使用命令的口氣去指使施工人員對(duì)建筑工程中的問(wèn)題進(jìn)行修改，兩者要適當(dāng)進(jìn)行溝通，力求尋找到完美的解決方法來(lái)解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后監(jiān)管人員要督促施工人員，按時(shí)按點(diǎn)的完成施工任務(wù)，嚴(yán)禁施工人員偷懶。

3.加強(qiáng)對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

3.1對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行匯審

設(shè)計(jì)圖紙從各個(gè)方面展示了建筑物的大樣，它將設(shè)計(jì)人員的心血匯聚其中，但是有的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)因一時(shí)的疏忽，不能對(duì)建筑物進(jìn)行科學(xué)地設(shè)計(jì)，因而，必須對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的研究，在研究過(guò)程中，不能忽視各個(gè)系統(tǒng)的聯(lián)系性，要全面地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在設(shè)計(jì)不太明確，或不合理的地方時(shí)，要積極地與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，進(jìn)而能利用完美的施工圖紙來(lái)建造建筑物。

3.2要確認(rèn)施工隊(duì)制定的施工方案

在開工之前，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理員必須要知道施工隊(duì)伍的施工方案是什么樣的，即施工隊(duì)將運(yùn)用什么樣的方法，利用多少施工人員、材料和設(shè)備，耗費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間才能完成施工任務(wù)。如果管理員發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍的施工方案有不合理之處，要積極地與施工隊(duì)伍進(jìn)行溝通，力求減少施工過(guò)程中的不合理現(xiàn)象，最終達(dá)到節(jié)約施工成本的目的，建造出高質(zhì)量的建筑物。

3.3要注重材料的選取

針對(duì)建筑工程物資的購(gòu)買，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理人員要對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格地控制，避免購(gòu)入假冒偽劣產(chǎn)品。當(dāng)建筑工程物資運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)工程物資進(jìn)行審查，一定要確保運(yùn)來(lái)的工程物資與樣本一致，質(zhì)保資料是否齊全、一致。不一致的要求發(fā)貨商退貨，確保運(yùn)用合格的工程物資進(jìn)行工程建設(shè)施工。

3.4管理人員要加大管理的力度

在施工過(guò)程中，管理人員要運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，要盡可能的增加管理的時(shí)間，避免施工人員在管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候偷工減料。另外，在管理過(guò)程中，管理人員要與施工隊(duì)伍的工作人員處理好關(guān)系，讓管理過(guò)程在一個(gè)和諧、溫馨的氛圍下進(jìn)行。最終達(dá)到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理。

4.確保建筑物準(zhǔn)時(shí)交付

4.1檢查施工隊(duì)伍所需人力和機(jī)械的安排是否科學(xué)合理

管理人員在建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員要及時(shí)地檢查施工隊(duì)伍的施工方案，督促施工隊(duì)伍明確施工過(guò)程中所需的人力和機(jī)械，當(dāng)施工方案中有不合理的安排時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行修改，確保排除施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，避免工期的延長(zhǎng)。

4.2督促施工隊(duì)伍做好材料的選定

作為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理人員，他們要督促施工隊(duì)伍對(duì)施工材料的規(guī)格和型號(hào)進(jìn)行確定，進(jìn)而對(duì)材料的采購(gòu)進(jìn)行合理的安排，避免因材料采購(gòu)的晚點(diǎn)，而影響工期。

4.3做好各方面的調(diào)解工作

在施工的過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理人員必須協(xié)調(diào)好各方面的工作，例如水利部門、電力部門。當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生停水停電的問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠及時(shí)地解決問(wèn)題，避免影響工期。另外，協(xié)調(diào)好各方面的工作還有利于施工單位與水利部門、電力部門建立友好的關(guān)系，這對(duì)施工單位以后的發(fā)展是百利而無(wú)一害的。而且，一旦發(fā)生施工過(guò)程中的糾紛，也能夠友好地處理。最主要的是能夠幫助施工單位順利地完成施工過(guò)程。

5.嚴(yán)把工程驗(yàn)收的質(zhì)量關(guān)

在工程驗(yàn)收的過(guò)程中，很多時(shí)候，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員大多是粗略地看一下，并沒(méi)有對(duì)建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行仔細(xì)的審查，使得建筑的安全性受到考驗(yàn)。這就要求建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員在施工的過(guò)程中就要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，保證建筑物的安全性和穩(wěn)固性。

6.總結(jié)語(yǔ)

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理應(yīng)該貫徹在建設(shè)施工過(guò)程的每一個(gè)角落，在管理過(guò)程中，施工人員要遵循經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理的原則和標(biāo)準(zhǔn)化的原則，對(duì)施工人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)合理性，規(guī)范施工單位的施工方案，注重對(duì)工程物資選取的監(jiān)管，加大對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理力度，督促施工單位按時(shí)完成施工任務(wù)，確保建筑物的質(zhì)量過(guò)關(guān)，以達(dá)到對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

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