【摘要】本文首先分析了建筑施工技術(shù)管理中存在的各種棘手問題，然后提出了有效的應(yīng)對策略。從而完善建筑企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)管理工作，提高每個建筑工程的工作效率，加強(qiáng)我國建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；科學(xué)管理；優(yōu)化資源配置；市場經(jīng)濟(jì)

前言

建筑工程施工技術(shù)管理貫穿于工程施工全過程，在工程項目實施中呈現(xiàn)極其重要的地位，我們不僅要努力做好各項工作，而且還要與其他諸方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。譬如解決新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用中出現(xiàn)的技術(shù)問題，分項、分部工程質(zhì)量控制等等。從而使技術(shù)管理工作不斷得到完善和提高，為工程項目的順利實施提供可靠的技術(shù)保障。對于建筑施工的管理而言，其目的就在于確保合同要求的工程質(zhì)量以及滿足項目要求的前提下，做到施工過程的最優(yōu)化，盡可能降低投入和能源消耗，追求效益的最大化。優(yōu)化建筑工程的施工技術(shù)管理，有利于建筑資源的優(yōu)化配置，保證資源的最優(yōu)使用 ；有利于提高企業(yè)工作人員的工作效率，有利于提高建筑企業(yè)自身的市場競爭力 ；有利于我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)。所以，做好建筑施工技術(shù)科學(xué)的、有效的、系統(tǒng)的管理，是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有著十分重要的戰(zhàn)略意義，我們應(yīng)不遺余力的將其完善。

一、建筑施工技術(shù)管理內(nèi)容分析

為了方便讀者進(jìn)一步的了解和掌握建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，本文將建筑施工技術(shù)分為以下兩類

1、內(nèi)業(yè)管理。內(nèi)業(yè)管理的主要任務(wù)是培訓(xùn)新時期的建筑工作人員、建立和管理工作人員的檔案，為建筑公司提供充足的、有效的、全能的建筑工作人員，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷更新和發(fā)展，先進(jìn)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用于將愛女主行業(yè)的頻率越來越快，我們只有不斷的培訓(xùn)和科學(xué)的管理新型的員工，為企業(yè)創(chuàng)造新鮮的人力資源，才能保證企業(yè)的市場競爭力。

2、外業(yè)管理。外業(yè)管理指的是結(jié)合時代的背景，發(fā)展和完善建筑行業(yè)施工技術(shù)，保證建筑施工過程的能夠合理、安全的進(jìn)行，確保施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。當(dāng)今的建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工技術(shù)的管理水平直接決定了建筑企業(yè)的發(fā)展前景。在此形勢下，我們只有優(yōu)化自身的管理模式，積極的做到與時俱進(jìn)，保障施工技術(shù)管理的科學(xué)性，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康穩(wěn)定的發(fā)展。無論是業(yè)內(nèi)管理還是業(yè)外管理，其核心目標(biāo)均是在滿足國家相關(guān)規(guī)定的同時，充分分析施工技術(shù)所具有的使用價值，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高自身的市場競爭力。但是，由于當(dāng)今社會存在的種種主客觀原因，給我們的施工技術(shù)管理帶來了諸多不便，阻礙著我管建筑事業(yè)的有效發(fā)展。

二、建筑施工技術(shù)管理問題分析

就目前而言，我國的施工管理技術(shù)在新的社會形勢的推動下取的了很大的進(jìn)步，甚至很多建筑施工技術(shù)已經(jīng)到達(dá)國際先進(jìn)水平，但是這對于高速發(fā)展的城市現(xiàn)代化建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們只有不斷的研究與分析建筑施工技術(shù)管理中的不足，不斷的完善和鞏固對施工技術(shù)的管理，才能滿足當(dāng)今世界發(fā)展的需要，才能為企業(yè)自身的發(fā)展和我國社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。我國現(xiàn)階段施工技術(shù)管理的弊端主要表現(xiàn)在以下幾個方面 ：

1、監(jiān)督管理體系不夠完善。由于建筑企業(yè)工作環(huán)境的特殊性，使得企業(yè)內(nèi)部的管理體系很難健全和完善，給工作人員、建筑過程以及施工質(zhì)量的科學(xué)管理工作都帶來了很大的不便，也給整個建筑企業(yè)的發(fā)展埋下了很大的隱患。

2、企業(yè)內(nèi)部各部門的監(jiān)管職責(zé)沒有明確。由于公司內(nèi)部各部門之間的職責(zé)劃分沒有明確，使得在整個建筑工程的施工過程中很難建立針對性的管理模式，阻礙施工問題的及時處理，影響整個工程的施工順利開展，進(jìn)一步影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、建筑施工制度存在著很大的缺陷。在我國建筑行業(yè)中存在著建筑企業(yè)實力素質(zhì)參差不齊的問題，有很多企業(yè)不能遵守國家對于工程施工出臺的一些準(zhǔn)則、地方出臺的行為標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致建筑企業(yè)在違法的狀態(tài)下進(jìn)行施工作業(yè)，對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都起到了很大威脅。

4、施工人員的專業(yè)技術(shù)知識薄弱。很多建筑工作人員安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，沒有及時的了解和掌握新形勢下的建筑施工目的，對先進(jìn)的施工技術(shù)的使用不熟練等。以上列出的問題，只是建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理中存在的冰山一角，在企業(yè)的整整個施工過程中仍然會有很多的不確定因素，制約著我們對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，對此我們只有在現(xiàn)實的工作不斷的探討和解決這些問題，做到具體問題具體分析，才能有效的完善我國建筑施工技術(shù)管理，保證建筑企業(yè)的安全運(yùn)作。

三、建筑施工技術(shù)管理具體措施分析

建立和完善施工技術(shù)的管理制度，是保證工程順利進(jìn)行，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)工作效率和市場競爭里的重要保障，我們只有在發(fā)現(xiàn)問題的同時，尋求解決問題的措施和方法，才能不斷的完善我們的建筑施工管理技術(shù)，本文針對上文中所出現(xiàn)的施工技術(shù)管理的弊端，提出了一下幾點(diǎn)建議，供各位讀者參考。

1、開展企業(yè)內(nèi)部的管理培訓(xùn)工作，不斷的學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，熟練每項施工技術(shù)，加強(qiáng)工作人員的專業(yè)技術(shù)知識，提高員工的工作頻率。為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提高員工工作的積極性以及對建筑企業(yè)的依賴心理，留住建筑行業(yè)可用人才。

2、建立和完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制，將各部門的任務(wù)明確分工，使其做到各司其職，增強(qiáng)管理的科學(xué)性、有效性和及時性。加強(qiáng)管理人員的管理水平，使得公司的人力資源、物力資源、財力資源能夠得到最優(yōu)的配置和組合，用最小的成本給公司創(chuàng)造最大的利益。

3、增強(qiáng)企業(yè)自身的法律意識，使得企業(yè)工作人員在依法、懂法、合法的環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，確保每次工程施工都符合國家的有關(guān)要求，使得整個工程施工在施工過程中均能受到國家有關(guān)法律的保護(hù)。

4、加強(qiáng)建筑企業(yè)的憂患意識，由于當(dāng)代市場競爭的激烈形勢日益突顯，我們只有不斷強(qiáng)化自身的危機(jī)意識，積極的學(xué)習(xí)和掌握新的建筑知識，才能為公司的發(fā)展與生存注入新鮮的血液。在日常的工作中，我們只有不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能更科學(xué)、更具體、更完善的做好企業(yè)自身的管理工作。建筑企業(yè)施工技術(shù)的優(yōu)化管理，是每個建筑企業(yè)贏得市場的重要保障，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的有效途徑，是企業(yè)生存與發(fā)展的精神糧食，我們應(yīng)該在日常的工作中不斷的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，才能更好更快的推動我國社會主義社會的歷史進(jìn)程

四、結(jié)語

建筑施工技術(shù)的管理工作具有十分重要的存在價值，從全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)看，工程建設(shè)質(zhì)量既反映在工程實體的最終質(zhì)量水準(zhǔn)上，也反映在建設(shè)過程中各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量上，兩者相輔相成。所以施工技術(shù)的管理是整個工程質(zhì)量的重要保障，在對建筑企業(yè)的施工技術(shù)進(jìn)行管理時，我們只有不斷的建立和完善企業(yè)自身的監(jiān)督管理體系，明確分工管理任務(wù)，才能更準(zhǔn)確的、更科學(xué)的、更具體的對施工技術(shù)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化。

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