【摘 要】建設工程項目實施階段工程造價管理是建設項目在投資方面的重要內(nèi)容。如何合理的控制工程造價管理是一直困擾相關管理人員的重要問題。本文的相關理論是經(jīng)過長期的工作實踐確定的，只有經(jīng)過建設項目招投標管理、施工過程管理和竣工結(jié)算管理等三個方面的管理， 才能取得建設工程項目實施階段工程造價管理的最佳效果。

【關鍵詞】建筑項目；工程造價；管理

1 招標投標階段管理

對建設工程的工程造價進行管理關系十分巨大，而建設工程招投標制度就是其中重要的手段，招標投標的管理是保證建設工程質(zhì)量，縮短建設工期，提高工程經(jīng)濟效益的重要舉措。既然招標投標對工程建設有這么大的作用，那么在進行工程造價的時候就可以充分的利用這一點。

1.1 注重工程量清單編制工作

招標文件是一個建設工程的重要組成部分，而工程量清單又是招標文件的重要組成部分，工程量清單是招標單位進行招標的重要參考基礎。在進行工程量清單的編制工作的時候應該堅持科學合理、客觀務實的態(tài)度。在編制的過程中除了按照施工圖紙以外，還應該按照工程的實際情況和所屬的工作內(nèi)容進行合理的編制，從而最大限度的保證工程造價的真實性。

1.2 注重標底的編制審核

標底的確定是保證投標人利益的重要指標，標底的確定需要根據(jù)價值規(guī)律的要求。標底的價格水平是與市場上的人力、材料、機械等情況的變化有關的，建設工程的這類價格的確定是與同類的工程的造價水平有關的，工程標底的確定并不是一蹴而就的，而是經(jīng)過慎重的比較、分析、研究，和市場上的標底相持平的。在進行投標的過程中，標底制定的正確與否關系到招標是否能夠成功。

1.3 慎重確定合同類型

在工程量確定的情況下，使用什么樣的合同將成為報價人選擇投標策略的重要因素。但是預先的工程量清單只是一個預測值，與實際的情況會有一定的差距，這樣就造成了合同雙方的利益關系存在一定的變動，也是因為這種情況的存在使得招標人必須合理的選擇合同類型，從而有利于取得競爭性報價以及規(guī)避合同中的風險。在不同的工程中采用的合同形式是不同的，在大中型的工程中應該采用總價合同和單價合同相結(jié)合的合同形式，而在小型的工程中應該 采用總價合同的合同形式。

1.4 重視回標分析

回標分析是檢查招標文件的可信性，真實性的重要做法，是投招標階段的重要環(huán)節(jié)，需要對商務報價進行合理仔細的檢查和分析。在進行檢查的時候，需要對主材的數(shù)量、質(zhì)量、價格等作出合理的分析，而在單向措施費的檢驗過程中，要明確是否符合施工組織設計，是否存在惡性低價的現(xiàn)象，在檢查完成以后需要將整理后的材料移交評標委員會，從而形成投標人的最終評價。

2 施工過程階段的管理

工程項目施工階段的主要工作任務就是將設計圖紙上設計的圖形轉(zhuǎn)換成實體。這個過程是發(fā)生在承包合同已經(jīng)確定下來的階段，在這一階段，只有采取恰當?shù)拇胧こ痰某杀具M行合理的控制，才能間接的達到對工程造價產(chǎn)生有效的管理目的。

2.1 崗位經(jīng)濟責任制

2.1.1 存在的問題

施工單位內(nèi)部的監(jiān)察部門的監(jiān)督機制沒有得到完善，項目經(jīng)理的素 質(zhì)總體上參差不齊，管理水平和個人能力也有所差距，這樣就造成了在財務上管理不嚴，資金大量流失，工程成本急劇增加、利潤不斷降低的現(xiàn)象。項目管理人員沒有經(jīng)過嚴格的經(jīng)濟理論知識的培訓，從而使得內(nèi)部的各個部門之間沒有緊密的聯(lián)系，也就在一定程度上造成成本管理的難度。

2.1.2 崗位經(jīng)濟責任制

制定以上的問題，在項目內(nèi)部施行內(nèi)部經(jīng)濟制，建立權(quán)、責、利緊密聯(lián)系的一整套制度，這樣的制度對于工程造價的控制具有很重要的作用。

對于負責整個項目的項目經(jīng)理來說應該充分的調(diào)動起他們的工作責任心和積極性，保證他們的利益，也只有這樣才能讓項目經(jīng)理主動的去協(xié)調(diào)員工之間的關系。

技術(shù)人員和施工人員在其自身的崗位上應該按照施工圖紙嚴把質(zhì)量關，對不合格或影響整個工程的環(huán)節(jié)重新修建。

材料員也是整體的框架中很重要的一個環(huán)節(jié)，對材料的驗收、保管、使用和回收工作都應該一絲不茍的進行，并且在日常的工作中應該加強與預算人員和施工人員的聯(lián)系，及時的調(diào)整項目的采購任務，從而降低成本。

預算人員在日常的工作中應該認真的研究合同形式，根據(jù)合同的相關結(jié)算形式來進行價格的計算，從而為整個工程服務。

2.2 施工組織設計的合理編制和實施

施工組織設計是用來知道整個工程的施工的重要文件，這個文件的內(nèi)容會因為工程內(nèi)容、規(guī)模的不同而有所不同。因此，在進行文件編制的時候應該充分的把握好所需的人力、物力和財力的需求，以最小的投入來滿足合同的要求。

2.3 施工過程的質(zhì)量控制至關重要

建設工程的質(zhì)量是最基本的要求嗎只有達到質(zhì)量要求的建設工程才能提交使用，在工程的設計階段就開始對工程的用料等做好了要求，這些要求也必須達到國家相關規(guī)定的要求，因此，在施工的過程中嚴把質(zhì)量關，降低因為質(zhì)量問題造成的成本問題。

2.4 做好現(xiàn)場的簽證工作

工程項目的實際情況會隨著當時的情況發(fā)生變化，這種情況下施工的程度、設計深度等都會因為當?shù)氐膶嶋H地質(zhì)、水文條件的影響發(fā)生變化，當這些情況出現(xiàn)的時候就會對合同中的相關條款進行變更，這種變更的條款內(nèi)容和過程就需要采用書面的形式予以記錄?，F(xiàn)場的簽證、記錄工作室一個非常重要的做法。

2.5 加強技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，從而加強投資控制

合理有效的投資控制是保證造價控制的重要措施。而有效的投資控制是從“組織、技術(shù)、經(jīng)濟和組織設計等幾個方面共同決定的”，建設單位加強現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員的管理，并且協(xié)助施工單位做好施工組織設計。在遇到問題的時候應該選擇科學合理的解決方法，避免造成不必要的浪費，相關的技術(shù)人員和經(jīng)濟人員應該將工程招標、合同談判、造價預算、造價分析等充分的結(jié)合起來，整體的把握，嚴把工程造價。

3 竣工結(jié)算階段管理

竣工結(jié)算管理是保證業(yè)主和施工單位利益的重要方式。其主要的內(nèi)容就是竣工結(jié)算的編制和竣工后費用的控制兩個個方面。工程竣工結(jié)算是確定工程造價是否合理正確的重要依據(jù)，而工程竣工結(jié)算書的編制和審核問題也是分別由施工單位和造價中介結(jié)構(gòu)進行的，因為工程造價關系到業(yè)主和施工單位兩者的利益，因此，工程竣工結(jié)算的實際情況會受到很大程度的關注。工程竣工結(jié)算是需要按照國家有關規(guī)定合理客觀的進行編制的。但是，在實際情況中的工程竣工編制的結(jié)果和審核過后的工程造價存在一定的款項差距。要想做好竣工階段管理工作可以根據(jù)一下幾條進行。

3.1 工程竣工以后就需要相關人員進行驗收。在驗收的時候應該根據(jù)相關的條款、標準，客觀合理的按照驗收程序做好驗收工作。

3.2 工程竣工決算是確定資產(chǎn)是否已經(jīng)保值或者增值，從而充分的了解資產(chǎn)的現(xiàn)狀。

3.3 各種費用的處理工作必須做好。在整個工程中會存在許多的費用開支，這些費用是不包括在建設成本內(nèi)的，因此應該合理的進行處理。例如，因為勘察、設計等造成的保修費用的處理，使用的設備、材料、構(gòu)配件等不合格造成的保修費用的處理，用戶的不正當使用等造成的保修費用的處理等類似的情況的處理。

4 結(jié)束語

綜合以上對芻議建筑項目實施階段的工程造價管理的研究，可以看出對整個工程的工程造價需要進行一次綜合性的評價，就必須從幾個方面逐一的進行，盡可能的找出因主觀原因造成的影響工程造價的因素。也只有經(jīng)過三個方面的管理和協(xié)調(diào)，才能真正的做到有效的控制工程造價，降低生產(chǎn)成本的目的。

【參考文獻】

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[2]趙全成.項目實施階段的工程造價管理[J].企業(yè)管理，2005，09.

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[責任編輯：楊玉潔]