近日，美國(guó)《福布斯》雜志發(fā)布2014年亞洲商界權(quán)勢(shì)女性榜，兩岸三地共有18人上榜，占比超過(guò)三分之一。這是福布斯第三年推出這份榜單，囊括了50位來(lái)自從工具制造到風(fēng)險(xiǎn)投資、從建筑到女士?jī)?nèi)衣等各行各業(yè)的精英女性，印尼國(guó)家石油公司董事總裁凱倫？奧古斯提亞萬(wàn)獲選第一。

《福布斯》指出，由于文化差異，中國(guó)女性的晉升似乎要比其他一些傳統(tǒng)觀念較重的國(guó)家和地區(qū)更容易些。調(diào)查顯示，中國(guó)大陸地區(qū)女性高管比例為51%（截至2013年2月），較一年前的25%出現(xiàn)了急速攀升，在全球遙遙領(lǐng)先。本刊著重介紹金如倩20位的中國(guó)商界女性巨擘的故事。

NO3周凱旋 52歲 中國(guó)香港 維港投資創(chuàng)始人

是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創(chuàng)辦周凱旋基金會(huì)，并擔(dān)任李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事。曾被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為2006年“亞洲商界女性十強(qiáng)”之一。1992年，她在北京引入李嘉誠(chéng)資本，成就一個(gè)10萬(wàn)平方米20億美元投資的東方廣場(chǎng)而一舉成名，而后涉入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

【故事】

據(jù)《藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)》報(bào)道，亞洲首富李嘉誠(chéng)5年來(lái)首次打破沉默，高調(diào)接受南方系專訪，在中港兩地都掀起軒然大波，也再次將李嘉誠(chéng)身邊的紅顏知己周凱旋帶進(jìn)公眾視野。有傳言稱，李嘉誠(chéng)這次高調(diào)接受采訪是周凱旋的安排。近期有關(guān)李嘉誠(chéng)要撤資的報(bào)道鋪天蓋地，周凱旋亦感事態(tài)嚴(yán)重，因此通過(guò)朋友與南方報(bào)業(yè)高層接觸，安排了這次專訪，為李嘉誠(chéng)修補(bǔ)形象。

雖然李嘉誠(chéng)在訪問(wèn)中幾乎沒(méi)有提及任何與周凱旋有關(guān)的內(nèi)容，僅僅在談到汕頭大學(xué)時(shí)，輕輕帶過(guò)汕頭大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、加拿大學(xué)者顧佩華是由身為李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事的周凱旋邀請(qǐng)前來(lái)汕大任職。不過(guò)從專訪的照片來(lái)看，周凱旋不僅僅為這次專訪起到了穿針引線的作用，更站在超人辦公室的一角內(nèi)親自監(jiān)場(chǎng)。

港媒體上經(jīng)常是\"李嘉誠(chéng)的紅顏知己\"，在大陸媒體上經(jīng)常是\"TOM集團(tuán)幕后的掌控者\(yùn)"，至于后綴，每一個(gè)都是眾人仰慕的身份--李嘉誠(chéng)基金會(huì)的董事、中華關(guān)懷集團(tuán)的擁有者。周凱旋是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之后退出。創(chuàng)辦周凱旋基金會(huì)，并擔(dān)任李嘉誠(chéng)基金會(huì)董事。曾被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為2006年“亞洲商界女性十強(qiáng)”之一。

周凱旋的故事并非香港傳統(tǒng)的財(cái)富故事，外界對(duì)周凱旋議論最多的是其與董建華和李嘉誠(chéng)的關(guān)系。她的巨額財(cái)富的原始積累的確是得益于兩個(gè)人：一個(gè)是香港最有權(quán)力的男人--香港前特首董建華；一個(gè)是香港最具財(cái)富的男人--李嘉誠(chéng)。

周凱旋有著從普通公司職員到上億身價(jià)女富豪的傳奇經(jīng)歷，而完成這個(gè)跨越的，在于她出眾的能力，也在于她爽朗的性格。她依靠自己的頭腦起步，依靠自己的能力獲得賞識(shí)，用這些資源，她鋪就了一個(gè)廣闊的平臺(tái)。她有獨(dú)立的思維，同時(shí)又有超強(qiáng)的溝通協(xié)作能力，她有積極而又淡然的態(tài)度，如果用一個(gè)詞語(yǔ)來(lái)形容她，只能說(shuō)：魅力。

初涉商業(yè)

1986年，周凱旋第一次學(xué)做生意，是為她的英國(guó)老板去西安洽談倫敦兵馬俑展覽。周凱旋嶄露了她出色的組織能力，僅花了兩個(gè)星期的時(shí)間就達(dá)成交易。展覽大獲成功的同時(shí)，周凱旋憑借著自己經(jīng)營(yíng)兵馬俑紀(jì)念品業(yè)務(wù)\"賺到了第一筆大錢\"。從此周凱旋的發(fā)展方向轉(zhuǎn)向商業(yè)運(yùn)作。

曾任TOM總裁的周凱旋，也正是這筆生意，周凱旋結(jié)交到了第一個(gè)關(guān)鍵性的朋友--時(shí)任東方海外董事長(zhǎng)的董建華表妹張培薇。周張二人旋即成立維港公司，專做大陸貿(mào)易。新公司做的第一單生意是賣散裝水泥運(yùn)輸船到廣西。當(dāng)年香港房地產(chǎn)市場(chǎng)很旺盛，水泥需求量大，廣西的散裝水泥廠商希望能夠打入香港市場(chǎng)，周凱旋在仔細(xì)研究市場(chǎng)需求之后，認(rèn)為散裝水泥廠商極具購(gòu)買力，并且根據(jù)兩地水泥差價(jià)和購(gòu)船成本，制定了一個(gè)比公司平均賣價(jià)高出100多萬(wàn)美元的定價(jià)，最終交易成功，董建華自此對(duì)周凱旋的能力信任度大增。

到大陸拓展事業(yè)

直至1989年，董建華對(duì)周凱旋說(shuō)：\"你們做的生意還是太小，不如你們看準(zhǔn)一些很好的項(xiàng)目，我們一塊發(fā)展，你就會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。\"當(dāng)時(shí)北京的房地產(chǎn)很熱，董建華的建議是周凱旋可以在北京尋找房地產(chǎn)項(xiàng)目，東方海外和維港公司一起參與發(fā)展。

1992年，周凱旋和張培薇從計(jì)劃開發(fā)6層樓高的北京長(zhǎng)安街兒童電影院構(gòu)想開始，到最后引入李嘉誠(chéng)資本，成就一個(gè)10萬(wàn)平方米20億美元投資的東方廣場(chǎng)。周凱旋前后付出了5年的時(shí)間，獲得的回報(bào)是2.5%的顧問(wèn)費(fèi)，約4億港元。周凱旋在提現(xiàn)一半之后，將另外一半投資東方廣場(chǎng)作為長(zhǎng)線股東投資。

東方廣場(chǎng)成就了周凱旋一生的名聲。1993年，就是這位女子，就是這位毫無(wú)地產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)的女子，提出了全面開發(fā)新東方廣場(chǎng)規(guī)劃，并用半年時(shí)間，遷走了長(zhǎng)安街上20余個(gè)國(guó)家部級(jí)單位、40余個(gè)市級(jí)單位、100余個(gè)區(qū)級(jí)單位、1800余戶居民；之后的5年，處于最敏感地段的東方廣場(chǎng)，作為華人首富李嘉誠(chéng)投資的亞洲最大的建筑群項(xiàng)目，歷經(jīng)陳希同、王寶森貪污受賄案，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)運(yùn)作北京高層突破建筑高度限制，麥當(dāng)勞王府井店搬遷，開發(fā)中撞見古跡等一系列風(fēng)浪，工程過(guò)程起伏變幻，更有國(guó)內(nèi)國(guó)際的輿論下種種變數(shù)，沒(méi)有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中，一一擺平的。

涉足互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

周凱旋與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣始于1995年，周凱旋在那年學(xué)會(huì)使用電子郵件。但在當(dāng)時(shí)，她并不認(rèn)為這是一個(gè)商業(yè)機(jī)會(huì)。那時(shí)她看好的是IT業(yè)另一領(lǐng)域：信息系統(tǒng)軟件。1996年7月，周凱旋投資創(chuàng)辦Alexus。一年后，她在Alexus下創(chuàng)辦深圳口岸電子報(bào)關(guān)公司易網(wǎng)通。這基于一個(gè)簡(jiǎn)單的思路：進(jìn)、出口商需要一個(gè)電子系統(tǒng)來(lái)簡(jiǎn)化報(bào)關(guān)手續(xù)。由于有擁有眾多碼頭的和記黃埔作為合作伙伴，這塊業(yè)務(wù)的收入很快達(dá)到千萬(wàn)元一級(jí)。之后恰逢網(wǎng)絡(luò)狂潮席卷全球，香港創(chuàng)業(yè)板建立，李嘉誠(chéng)認(rèn)為這是大規(guī)模整合資源的絕佳機(jī)會(huì)，于是將易網(wǎng)通注入電子商務(wù)，合并和記黃埔及長(zhǎng)江實(shí)業(yè)之下的新城電臺(tái)附屬網(wǎng)站及節(jié)目制作部門，這就是最初的TOM。

TOM的IPO雖然獲得巨額成功，但在李嘉誠(chéng)的這個(gè)大玩具中，紅顏知己也是TOM的第二大個(gè)人股東周凱旋卻無(wú)法從TOM中套現(xiàn)。

要解套必須有業(yè)績(jī)支撐，但誰(shuí)知道，TOM上市故事本來(lái)就只是一個(gè)泡泡，TOM的當(dāng)務(wù)之急是找到一個(gè)能夠讓TOM業(yè)績(jī)報(bào)表好看，能讓資本市場(chǎng)不斷拋售股票的投資者重新建立信心的CEO來(lái)執(zhí)掌大局。很顯然，TOM第一位行政總裁，也是新城廣播行政總裁張承勷并不合適，周凱旋還在內(nèi)地找來(lái)了東方蜘蛛廣告公司總經(jīng)理、演藝界明星朱時(shí)茂和超越廣告公司總經(jīng)理陳小東，以及后來(lái)去了空中、曾很長(zhǎng)時(shí)間擔(dān)任TOM在線CEO的王雷雷，希望他們一起幫助把TOM做好。后來(lái)張承勷因過(guò)于注重內(nèi)容建設(shè)，不能達(dá)到TOM快速膨脹的自我發(fā)展，于2000年7月17日離任，出任和黃電子商貿(mào)部門新職。在這個(gè)背景下，2000年7月，前高盛高科技部投資經(jīng)理王兟被推到前臺(tái)，擔(dān)任TOM公司的行政總裁。資本并購(gòu)高手CEO王先先、金融財(cái)務(wù)專家CFO湯美娟、互聯(lián)網(wǎng)少帥王雷雷、女強(qiáng)人周凱旋正在一手打造一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的TOM實(shí)力派陣容，力推Tom的再度發(fā)跡。

周凱旋基金會(huì)于1996年8月28日成立，以“促進(jìn)普及教育”為使命，希望能幫助更多兒童享受到更好的教育。 基金會(huì)成立以來(lái)，主要活動(dòng)有“明天工程”包括興建《明天小學(xué)》、《明天女教師》培訓(xùn)計(jì)劃，《明天女童》上學(xué)贊助金、《明天女大學(xué)生》贊助計(jì)劃等等。

基金會(huì)主要目的是資助貧困地區(qū)的教育發(fā)展和女生就學(xué)機(jī)會(huì)。明天工程的資助從小學(xué)到大學(xué)，從教師至孩子，從文化知識(shí)教育、技能本領(lǐng)培訓(xùn)至遠(yuǎn)程教育設(shè)備，各環(huán)節(jié)緊密相連的系統(tǒng)的工程。我們認(rèn)為“知識(shí)就是明天的鑰匙”，希望接受資助的學(xué)生和教師“薪火相傳”，能為貧困地區(qū)教育發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。此外，周凱旋基金會(huì)還有贊助一些環(huán)保慈善項(xiàng)目和天災(zāi)的捐贈(zèng)，如《中國(guó)青少年環(huán)保攝影大賽》，《冰心溫暖人間》畫冊(cè)、為上海兒童醫(yī)學(xué)中心出版的《童心》畫冊(cè)的贊助捐款，香港世界環(huán)保大會(huì)等。

NO8董明珠 59歲 中國(guó) 格力電器 董事長(zhǎng)兼總裁

董明珠，江蘇南京人，1954年生，企業(yè)家。世界公仆領(lǐng)袖聯(lián)誼會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、空調(diào)行業(yè)會(huì)長(zhǎng)。相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。并在2012年5月，被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。連任第十屆、第十一屆和第十二屆全國(guó)人大代表，擔(dān)任民建中央常委、廣東省女企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、珠海市紅十字會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。

2012年，董明珠成為榮獲亞洲質(zhì)量網(wǎng)組織“石川馨—狩野獎(jiǎng)”的第一位女性。

【故事】

董明珠，1954年出生于江蘇南京一個(gè)普通人家。畢業(yè)于安徽省蕪湖干部教育學(xué)院統(tǒng)計(jì)學(xué)專業(yè)，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。

人生轉(zhuǎn)折

董明珠的丈夫在兒子2歲時(shí)病逝，這一事件成為她人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。1990年，董明珠孤身一人來(lái)到了珠海并且加入格力；當(dāng)時(shí)格力被稱作“海利”，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2萬(wàn)臺(tái)的國(guó)營(yíng)空調(diào)廠，沒(méi)有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。董明珠在格力工作期間基本沒(méi)有休過(guò)年假。

基層奮斗

1992年，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬(wàn)元，占整個(gè)公司的1/8。隨后，被調(diào)往幾乎沒(méi)有一絲市場(chǎng)裂縫的南京，并簽下了一張200萬(wàn)元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，個(gè)人銷售額上躥至3650萬(wàn)元。

1994 年底，在格力電器最困難的時(shí)候，董明珠接過(guò)了經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)一職，經(jīng)歷了很多改革。一年之后，銷售收入增長(zhǎng)了7 倍，達(dá)到28 億。

面臨危機(jī)

1994年，格力內(nèi)部卻出現(xiàn)了一次嚴(yán)重危機(jī)，部分骨干業(yè)務(wù)員突然“集體辭職”，董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅(jiān)持留在格力，被全票推選為公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。1996年，空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場(chǎng)也不降價(jià)，她帶領(lǐng)23名營(yíng)銷業(yè)務(wù)員奮力迎戰(zhàn)國(guó)內(nèi)一些廠家成百上千人的營(yíng)銷隊(duì)伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤(rùn)的2%按銷售額比例補(bǔ)貼給每個(gè)經(jīng)銷商，促使該年格力銷售增長(zhǎng)17% ，首次超過(guò)春蘭。

領(lǐng)銜格力

在董明珠的領(lǐng)導(dǎo)下，格力電器從一個(gè)當(dāng)初年產(chǎn)不到2萬(wàn)臺(tái)的毫不知名的空調(diào)小廠，一躍成為今天擁有珠海、丹陽(yáng)、重慶、巴西、越南、巴基斯坦六大生產(chǎn)基地、員工人數(shù)25000多人、家用空調(diào)年產(chǎn)能力超過(guò)1500萬(wàn)臺(tái)、商用空調(diào)年產(chǎn)值達(dá)50億元的知名跨國(guó)企業(yè)。格力電器的凈資產(chǎn)達(dá)20多億元，1995年以來(lái)累計(jì)銷售空調(diào)4000多萬(wàn)臺(tái)（套），銷售收入近700億元，納稅超過(guò)35億元，連續(xù)11年產(chǎn)銷量、市場(chǎng)占有率均居行業(yè)第一（據(jù)國(guó)家輕工業(yè)局、央視調(diào)查中心等統(tǒng)計(jì)資料）。

董明珠自1994年底出任經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場(chǎng)占有率均居全國(guó)首位。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)保持15%以上的增幅！十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績(jī)斐然：在技術(shù)、營(yíng)銷、服務(wù)和管理等創(chuàng)新領(lǐng)域碩果累累。1年內(nèi)獨(dú)攬“行業(yè)標(biāo)志性品牌”、“中國(guó)世界名牌”、“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”和“出口免驗(yàn)” 四大國(guó)內(nèi)頂級(jí)榮譽(yù)。

1994-2012年，董明珠相繼任珠海格力電器股份有限公司經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)、銷售公司經(jīng)理、副總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、總裁。并且在2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團(tuán)董事長(zhǎng)。

NO11 何巧女 48歲 中國(guó) 北京東方園林公司 創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

何巧女，女，1966年出生于浙江省武義縣。北京東方園林公司董事長(zhǎng)。何巧女目前擁有東方園林53.77%的股份，身家超過(guò)80億元。

【故事】

1988年，何巧女畢業(yè)于北京林業(yè)大學(xué)園林系，后被分配到杭州園林局工作。因?yàn)橄氤鰢?guó)深造，不久，她就辭去工作，回北京專心復(fù)習(xí)英語(yǔ)，準(zhǔn)備參加托?？荚?。

沒(méi)想到一次偶然的機(jī)會(huì)徹底改變了她的命運(yùn)。

1990年，中國(guó)盆景藝術(shù)家學(xué)會(huì)在京舉辦的盆景展銷會(huì)上，何巧女給做盆景的父親當(dāng)幫手。為了練習(xí)口語(yǔ)，何巧女借機(jī)向外國(guó)人進(jìn)行推銷。其間她發(fā)現(xiàn)幾百元一盆的盆景銷路不錯(cuò)，何巧女想，這么多人喜歡植物，說(shuō)明人們的生活空間缺少綠色，為什么不利用這個(gè)空白點(diǎn)來(lái)做篇大文章呢？

隨后，何巧女從老家拉來(lái)一批盆景，把推銷對(duì)象定位于四星和五星級(jí)大飯店。幾家星級(jí)飯店看中了這位既有專業(yè)水平又能講英語(yǔ)的小“園藝”，就把有關(guān)業(yè)務(wù)都交給了何巧女。

何巧女先后承接了京廣中心、國(guó)貿(mào)中心、新世紀(jì)飯店等單位的園藝項(xiàng)目。到1993年下半年，何巧女已積累了近百萬(wàn)元的資金，還創(chuàng)辦了自己的企業(yè)“東方園林藝術(shù)服務(wù)部”。

正如何巧女所料，盆景和租擺市場(chǎng)蘊(yùn)含著極大的潛力。憑著勤奮和天分，短短一年多的時(shí)間，何巧女就賺到了她人生的第一桶金。之后，她又迅速投入到鮮花的生產(chǎn)和銷售上，并且進(jìn)展順利。

回憶財(cái)富積累的過(guò)程，何巧女說(shuō)，“那時(shí)的老板就是個(gè)大業(yè)務(wù)員，很多事情都需要自己親自去做，一天工作16個(gè)小時(shí)以上?！睕](méi)錢時(shí)，何巧女要拼命去賺錢。而隨著企業(yè)及市場(chǎng)逐步地成熟，一段時(shí)期內(nèi)，何巧女的財(cái)富以幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。“我經(jīng)歷過(guò)一段很迷茫的階段，當(dāng)時(shí)即使什么都不干，每天也有幾千萬(wàn)的進(jìn)帳，這個(gè)時(shí)候還需要奮斗嗎？”一時(shí)間，何巧女失去了前進(jìn)的動(dòng)力及目標(biāo)，用了很長(zhǎng)時(shí)間她才從迷茫中清醒。

1994年，何巧女進(jìn)入園林地產(chǎn)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，產(chǎn)值達(dá)到億元，成為同行業(yè)中的佼佼者。2000年，東方園林集團(tuán)成立。有了強(qiáng)大的資金后盾，東方園林開始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段。

“園林產(chǎn)業(yè)化是整個(gè)園林界健康發(fā)展的必由之路，必將在中國(guó)形成趨勢(shì)。我要把東方園林做成中國(guó)強(qiáng)勢(shì)的園林品牌，為園林行業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索出一條可行的路。”何巧女自信的對(duì)記者說(shuō)。

在中國(guó)加入世貿(mào)組織之際，通過(guò)對(duì)世界著名園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司的考察研究，何巧女選擇了美國(guó)著名的EDSA景觀設(shè)計(jì)研究院作為合作伙伴。當(dāng)時(shí)，EDSA常務(wù)副總裁陳躍中在中國(guó)有幾個(gè)項(xiàng)目，何巧女意識(shí)到這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，于是專程從北京飛到南方與陳躍中商議合作事宜。不久，DESA-ORIENT環(huán)境景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院成立，陳躍中親自出任設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)師。

為了保證設(shè)計(jì)水平，EDSA-ORIENT通過(guò)與EDSA總部互換員工、共同設(shè)計(jì)。該院每一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都要經(jīng)過(guò)美國(guó)EDSA總部的面試。隨著業(yè)務(wù)的開展，慕名前來(lái)請(qǐng)EDSA-ORIENT設(shè)計(jì)的客戶絡(luò)繹不絕，但EDSA-ORIENT目前只有80多人，無(wú)法滿足市場(chǎng)的全部需求。

看準(zhǔn)這個(gè)商機(jī)，何巧女又成立了東方利禾景觀設(shè)計(jì)公司，并在各地成立分院，在全國(guó)范圍內(nèi)招驀設(shè)計(jì)師。 “全國(guó)各地出色的設(shè)計(jì)師很多，但他們一般不愿離開自己的城市。東方園林在東北、華北、華東、華南、西部五個(gè)區(qū)域都有事業(yè)部，加入東方利禾，設(shè)計(jì)師不用離開家就能施展拳腳，還可通過(guò)東方利禾這個(gè)全國(guó)性平臺(tái)了解整個(gè)設(shè)計(jì)界的動(dòng)向?！焙吻膳f(shuō)。

此外，何巧女還與國(guó)外教育機(jī)構(gòu)合作，選送優(yōu)秀人才出國(guó)深造，培養(yǎng)世界級(jí)園藝人才。

園林專業(yè)畢業(yè)的何巧女深知，園林植物的產(chǎn)業(yè)化是園林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必要條件。因?yàn)榭蒲畜w制等種種原因，我國(guó)在植物新種培育等方面一直十分薄弱。何巧女決定帶領(lǐng)東方園林植物科技公司走科研市場(chǎng)化之路，通過(guò)引種、育種，培育自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新品種。

“由企業(yè)開發(fā)植物新品種需要投入大量的時(shí)間及金錢，東方園林將謹(jǐn)慎投資，形成自己的產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)，控制行業(yè)壟斷價(jià)格。”何巧女表示。

何巧女認(rèn)為，現(xiàn)在中國(guó)絕大部分城市還沒(méi)有形成養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)，公共綠地由園林局負(fù)責(zé)，私有綠地由物業(yè)公司進(jìn)行常規(guī)養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)工人大多是外地民工。不進(jìn)行社會(huì)招投標(biāo)，沒(méi)有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因而養(yǎng)護(hù)水平就不會(huì)提高。何巧女表示，這種情況遲早會(huì)改變，城市公共綠地養(yǎng)護(hù)進(jìn)行公開招投標(biāo)將是必然趨勢(shì)，中國(guó)的園林養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)也將會(huì)逐漸形成。

為配合園林產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，東方園林開發(fā)生產(chǎn)出很多園林配套產(chǎn)品，形成了“東方美景”品牌優(yōu)勢(shì)。正是因?yàn)榫哂幸惑w化服務(wù)的能力，東方園林的承包范圍涵蓋了園林植物栽培、園林小品、園林古建等幾個(gè)方面。此外，因在全國(guó)各地承接項(xiàng)目，既為當(dāng)?shù)胤?wù)，又不斷提高自身能力，東方園林與各地的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)結(jié)合，探索出適合當(dāng)?shù)厍闆r的“城市景觀置業(yè)發(fā)展模式”。

上市契機(jī)

2007年，何巧女的東方園林收入超過(guò)2.7億元，凈利潤(rùn)接近4000萬(wàn)元。最近3年的收入、凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率分別達(dá)25%、40%。“如果說(shuō)第一次創(chuàng)業(yè)是原始積累階段，第二次創(chuàng)業(yè)是規(guī)范化管理過(guò)程，如今東方園林已經(jīng)進(jìn)入騰飛階段。”何巧女表示，目前是整個(gè)行業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)軌的時(shí)期。

從擺攤出售盆景、鮮花到承攬北京奧運(yùn)場(chǎng)館綠化、北京東方廣場(chǎng)等項(xiàng)目，來(lái)自武義縣小山村的何巧女正不斷創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)奇跡。

2009年8月14日，北京東方園林IPO經(jīng)證監(jiān)會(huì)審批，成國(guó)內(nèi)園林景觀上市第一股。按東方園林2008年凈利潤(rùn)5919萬(wàn)元計(jì)算，其每股收益為1.18元。按30倍市盈率計(jì)算，何巧女夫婦的身家將達(dá)到16.25億。

據(jù)東方園林招股說(shuō)明書透露，43歲的何巧女直接持有北京東方園林75.68%的股份， 加上其丈夫唐凱持15.96%的股份，夫婦二人合計(jì)持股比例達(dá)91.64%。東方園林?jǐn)M公開發(fā)行1450萬(wàn)股，發(fā)行后總股本為5008.13萬(wàn)股，何巧女距離億萬(wàn)富翁行列已越來(lái)越近。

東方園林即將成為國(guó)內(nèi)園林行業(yè)第一家上市公司，對(duì)于即將上市的問(wèn)題，何巧女并不想太過(guò)張揚(yáng)，只希望自己及企業(yè)能為中國(guó)園林的產(chǎn)業(yè)化、品牌化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在何巧女看來(lái)，與大多數(shù)公司不同，東方園林上市的主要目的不是融資，而是為了采用期權(quán)激勵(lì)機(jī)制。開放的股權(quán)設(shè)計(jì)，可吸引精英人才，實(shí)現(xiàn)共同成功。“期權(quán)制度是一種方法，它可使公司職員創(chuàng)造的利潤(rùn)通過(guò)資本市場(chǎng)變成股票。公司職員只有不遺余力地為公司創(chuàng)造價(jià)值，股票才能增值，同時(shí)，他們的收入才會(huì)增加；其次，通過(guò)上市可使公司的管理更加規(guī)范化；最后才是融資。今后可能會(huì)通過(guò)資本動(dòng)作，收購(gòu)或兼并一些與東方園林業(yè)務(wù)互補(bǔ)的小型園林小品、游藝設(shè)施等生產(chǎn)企業(yè)。”何巧女介紹說(shuō)。

“籠絡(luò)人才最有效的方法，是為他們搭建共同成功的平臺(tái)，既要給他們創(chuàng)造有序的成長(zhǎng)環(huán)境，也要給他們提供積累財(cái)富的途徑。民營(yíng)企業(yè)老板只要有這種體制與用人的胸懷，企業(yè)才可能做大?！焙吻膳異鄄?，更知道如何讓他們最大地發(fā)揮才智。

何巧女認(rèn)為，中國(guó)園林行業(yè)的發(fā)展，除了需要提高研發(fā)水平、創(chuàng)新商業(yè)模式，資本也將扮演更加重要的角色——資本不僅能為公司的成長(zhǎng)提供支持，而且可引導(dǎo)行業(yè)的并購(gòu)整合。其中，綠大地已經(jīng)在深交所中小板上市，并借助IPO募集資金向?qū)I(yè)苗木供應(yīng)商的方向發(fā)展。

目前，政府逐漸加強(qiáng)了對(duì)城市綠化的財(cái)政投入，中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品交易發(fā)展的房地產(chǎn)市場(chǎng)也帶來(lái)了地產(chǎn)園林商機(jī)，東方園林通過(guò)與美國(guó)景觀設(shè)計(jì)公司的合作，發(fā)展品種多樣化的苗木基地等，逐漸從單一的盆景銷售商升級(jí)為集苗木培育、園林設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工為一體的園林服務(wù)商，并成為14000家園林公司中少數(shù)能承接造價(jià)千萬(wàn)元以上大型園林綠化項(xiàng)目的能力最強(qiáng)的企業(yè)之一。

在奧運(yùn)配套工程、市政綠化、房地產(chǎn)綠化、高爾夫綠化等千萬(wàn)級(jí)別的大型項(xiàng)目的招標(biāo)中，何巧女都成功中標(biāo)。其中蘇州金雞湖高爾夫球場(chǎng)項(xiàng)目甚至超過(guò)1億元。此外，北京奧林匹克龍形水系、通州北運(yùn)河項(xiàng)目、海南萬(wàn)寧神州半島綠地公園、蘇州金雞湖酒店等項(xiàng)目也均超過(guò)4000萬(wàn)元。如今，何巧女已經(jīng)將風(fēng)雅精致的園林藝術(shù)做成了一項(xiàng)前景遠(yuǎn)大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。

并購(gòu)風(fēng)暴

如同當(dāng)年“百萬(wàn)雄師過(guò)大江”對(duì)新中國(guó)成立的拐點(diǎn)意義，園林領(lǐng)域也在近日迎來(lái)了行業(yè)變局的“橫渡長(zhǎng)江”。

2011年7月15日，享有“中國(guó)園林第一股”之稱的北京東方園林股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱東方園林）啟動(dòng)“南擴(kuò)戰(zhàn)略”，首先完成了對(duì)上海尼塔建筑景觀設(shè)計(jì)有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海尼塔）75%的股權(quán)收購(gòu)。作為中國(guó)園林設(shè)計(jì)領(lǐng)域“第一并”，此舉不僅助推東方園林業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)區(qū)域的雙拓展，更有望開啟園林行業(yè)“優(yōu)勢(shì)資源整合”下的“巨無(wú)霸”時(shí)代。

兩強(qiáng)牽手 整合催變新格局

“整合是必然。東方園林和上海尼塔的牽手，實(shí)際上是一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的過(guò)程。我們希望通過(guò)整合區(qū)域強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)，將業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才、先進(jìn)理念捏合到一起，來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)、集約式發(fā)展?！睎|方園林董事長(zhǎng)何巧女在簽約儀式上說(shuō)到。

說(shuō)到“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手”，成就了北京奧林匹克公園中心景觀的“東方園林”和主導(dǎo)上海世博公園整體景觀設(shè)計(jì)的“上海尼塔”當(dāng)之無(wú)愧。

循著中國(guó)城市化進(jìn)程的超高速發(fā)展，打造“生態(tài)城市”的呼聲日盛。期間，成立于1992年的東方園林順潮而上，逐漸成為集園林規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、苗木產(chǎn)品、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)營(yíng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的城市景觀生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商，完成了北京奧林匹克公園中心景觀、北京通州運(yùn)河文化廣場(chǎng)、蘇州金雞湖國(guó)賓館、湖南株洲神農(nóng)城生態(tài)景觀公園工程、海南萬(wàn)寧神州半島高爾夫球場(chǎng)、淄博植物園等眾多廣受好評(píng)的城市重點(diǎn)項(xiàng)目；正在施工中的山西大同文瀛湖景觀工程項(xiàng)目、山東濟(jì)寧生態(tài)濕地公園項(xiàng)目、山東濱州城市景觀工程項(xiàng)目以及遼寧錦州世界園林博覽會(huì)園區(qū)景觀工程施工設(shè)計(jì)一體化項(xiàng)目等重大型項(xiàng)目也將帶來(lái)更多的驚喜；而2008年北京奧林匹克公園中心區(qū)項(xiàng)目的成功，更是一舉樹立了東方園林在業(yè)內(nèi)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。

2009年11月27日，東方園林成功登陸A股市場(chǎng)（股票代碼：002310），在締造“中國(guó)園林第一股”的同時(shí)，向著“中國(guó)園林行業(yè)領(lǐng)跑者，世界最強(qiáng)大園林公司之一”的產(chǎn)業(yè)理想大踏步邁進(jìn)。

作為本次并購(gòu)的另一主角，上海尼塔同樣實(shí)力非凡。組建于2002年的上海尼塔設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)源于知名的荷蘭設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，匯聚了中外籍設(shè)計(jì)師百余人，擁有強(qiáng)大的綜合設(shè)計(jì)能力。2010年包括世博公園、白蓮涇公園、江南公園、世博村景觀、中國(guó)船舶（600150）館等上海世博園區(qū)景觀的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以及上海世博園區(qū)景觀總體管理和施工顧問(wèn)工作的出色完成，更是讓上海尼塔在業(yè)界聲名鵲起，自成一派。

“東方園林和上海尼塔的并購(gòu)，勢(shì)必催生園林行業(yè)‘大魚變鯨魚’的整合發(fā)展模式。隨著更多園林企業(yè)的上市，市場(chǎng)的集中度將更高。未來(lái)行業(yè)的話語(yǔ)權(quán)也將集中在‘少數(shù)派’手中，行業(yè)的相對(duì)壟斷將不可避免?！辟Y深媒體評(píng)論人說(shuō)到。

1+1≥2，并購(gòu)產(chǎn)生裂變

事實(shí)上，中國(guó)園林設(shè)計(jì)領(lǐng)域“第一并”的意義早已表露無(wú)遺。

“作為一個(gè)立足中國(guó)、放眼世界的企業(yè)，東方園林此舉的第一要?jiǎng)?wù)是基于發(fā)展戰(zhàn)略之上的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，是對(duì)擴(kuò)展南方市場(chǎng)的重要落子。其次，是利用‘優(yōu)勢(shì)資源整合’來(lái)進(jìn)一步提升東方園林全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)實(shí)力，從而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和品牌影響力雙向領(lǐng)跑?！睒I(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為。

對(duì)此，東方園林董事長(zhǎng)何巧女表示，“我們一直致力于‘藝術(shù)造園、傳世千年’，并努力實(shí)現(xiàn)‘領(lǐng)舞行業(yè)、蜚聲國(guó)際’的目標(biāo)。我們清醒的知道，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)構(gòu)成，需要整合業(yè)界的優(yōu)勢(shì)資源，打造國(guó)際一流的金牌團(tuán)隊(duì)。為此，東方園林和上海尼塔牽手協(xié)作，為中國(guó)園林行業(yè)同步世界、領(lǐng)先世界的發(fā)展探尋一條可行之道?！?/p>

“此次并購(gòu)將優(yōu)勢(shì)平臺(tái)和一流團(tuán)隊(duì)捏合在了一起，極大地增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和市場(chǎng)的迅速開拓，并提升整個(gè)園林產(chǎn)業(yè)鏈的綜合水準(zhǔn)?！鄙虾Ｄ崴?fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)表示，“依托東方園林強(qiáng)大的資金支持和平臺(tái)支持，上海尼塔有信心在未來(lái)創(chuàng)造更多精彩的設(shè)計(jì)作品、并共同去推動(dòng)中國(guó)園林行業(yè)的健康、快速發(fā)展”。

1+1≥2，相信東方園林和上海尼塔兩大優(yōu)秀資源的整合一定能產(chǎn)生“超能量”，引領(lǐng)園林行業(yè)飛速跨越。

NO13 何超瓊 51歲 中國(guó)香港 香港信德集團(tuán) 董事總經(jīng)理

何超瓊（Pansy Ho Chiu-king，1962年8月26日-），美高梅中國(guó)主席、信德集團(tuán)董事主席。她是澳門賭王何鴻燊與二太藍(lán)瓊纓所生的女兒，曾留學(xué)美國(guó)，修讀市場(chǎng)及國(guó)際商業(yè)管理。掌管信德集團(tuán)的策略性發(fā)展及企業(yè)管理業(yè)務(wù)。2013年2月底，何超瓊被財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》雜志選為亞洲50大商業(yè)女性名單第15位。2014年1月，何超瓊以68億美元身價(jià)成為香港女首富。

【故事】

何超瓊算是當(dāng)今世界最幸運(yùn)的人之一，她幾乎包攬了上帝所能給予一人的全部好處。相貌；家庭；事業(yè)；金錢她都應(yīng)有盡有.她是全球最有影響力的商界女性。

澳門香港，除了政府官員和演藝界明星外，賭王何鴻燊的四女兒何超瓊（子女排行第五，女兒排名第四）當(dāng)屬最火爆的公眾人物之一。她出生的那年，正好是她父親何鴻燊投得澳門賭場(chǎng)專營(yíng)權(quán)的時(shí)候。從那時(shí)起，何家控制澳門賭博業(yè)長(zhǎng)達(dá)40年之久，何家也跟著變成了名冠世界的億萬(wàn)富翁，其家產(chǎn)幾乎染指各行各業(yè)，投資遍及港澳各個(gè)命脈部門，寫字樓、機(jī)場(chǎng)、碼頭、飯店。據(jù)傳，何家現(xiàn)有資產(chǎn)高達(dá)400億左右美元。投胎于鼎食鐘鳴之家的何超瓊，她至今走過(guò)的人生之旅，當(dāng)屬最無(wú)缺憾的絢麗之旅。時(shí)代標(biāo)榜什么，她就具有什么；時(shí)下時(shí)尚什么，她就具備什么。 眼下社會(huì)上最崇尚三高女士：高學(xué)歷、高素質(zhì)、高收入，她就屬于這三高行列，她畢業(yè)于美國(guó)圣克萊大學(xué)，主修市場(chǎng)學(xué)及國(guó)際商業(yè)管理；她走南游北，見多識(shí)廣；她身兼香港信德集團(tuán)有限公司董事、總經(jīng)理、澳門旅游娛樂(lè)有限公司董事等十多個(gè)要職，她掌管的公司資產(chǎn)多達(dá)上百億元；她因高雅的衣著品味，曾獲香港時(shí)裝獎(jiǎng)；她前不久專程飛法國(guó)，領(lǐng)取2002年度世界杰出女企業(yè)家大獎(jiǎng)……

何超瓊爸爸何鴻燊是“澳門近代風(fēng)云的權(quán)威象征 。”他傳奇的一生與澳門的發(fā)展和進(jìn)程密不可分?，F(xiàn)任澳門旅游娛樂(lè)有限公司董事長(zhǎng)。何鴻燊不僅在博彩業(yè)獨(dú)占鰲頭，而且其名下的香港信德集團(tuán)業(yè)務(wù)深入航運(yùn)、地產(chǎn)、酒店及娛樂(lè)等多行業(yè)，他還在祖國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣地區(qū)投資，成為商界巨人。賭王何鴻燊有眾多子女，但至今出來(lái)幫他管理家業(yè)的子女似乎就何超瓊一個(gè)人，外界由此推測(cè)何小姐可能會(huì)接父親的班，因?yàn)楹蜗壬衲暌呀?jīng)81歲了。何超瓊對(duì)賭王接班人的說(shuō)法甚表不滿，她很生氣地公開說(shuō)過(guò)：我早前接受傳媒訪問(wèn)時(shí)，對(duì)方的翻譯將我所講的說(shuō)話偏倚和歪曲，我不高興對(duì)方利用一、兩句說(shuō)話而這樣亂說(shuō)。之前我打過(guò)電話給對(duì)方，他已經(jīng)向我道歉，而我仍保留法律追究權(quán)利。她跟我談起接班人的話題時(shí)解釋說(shuō)，她只是幫父親做事多一些。即便是她負(fù)責(zé)管理的幾個(gè)公司，凡遇重大的決策，都要向父親匯報(bào)，聽取他的意見。我相信這是真的。賭王雖然年事已高，但精神煥發(fā)，幾乎三天兩頭穿梭于港澳之間。港澳媒體上隔三差五報(bào)道他的行蹤，顯得極其活躍。由此也證實(shí)賭王至今仍牢牢地執(zhí)掌著何家產(chǎn)業(yè)的大權(quán)。

但是，誰(shuí)也看得出來(lái)，何先生正逐步給何超瓊肩上壓擔(dān)子。何先生投資10億元竣工開張的澳門旅游觀光塔，何超瓊以主席的身份剪了彩；何先生又將其十妹何婉琪在澳門旅游娛樂(lè)有限公司的董事職務(wù)免去，讓何超瓊補(bǔ)了空缺。顯然，何先生認(rèn)為何超瓊有能力肩負(fù)這些重任，否則，他就不會(huì)將如此龐大的產(chǎn)業(yè)交給女兒。何超瓊也公開對(duì)傳媒說(shuō)過(guò)：絕對(duì)有能力勝任工作。

當(dāng)提及何超瓊現(xiàn)在最希望達(dá)成的心愿是什么，她給了一個(gè)意料之外情理之中的答案“我希望能成為家族的驕傲、地區(qū)的驕傲”。

NO14 胡舒立 61歲 中國(guó) 財(cái)新傳媒 創(chuàng)始人 總編輯

胡舒立，女，1953年生于北京，1978年考入中國(guó)人民大學(xué)新聞系，2009年11月辭去《財(cái)經(jīng)》雜志主編，就任中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院，擔(dān)任院長(zhǎng)。胡舒立女士現(xiàn)任財(cái)新傳媒總發(fā)行人兼總編輯、財(cái)新《新世紀(jì)》總編輯，中山大學(xué)傳播與設(shè)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師。

【故事】

胡舒立女士在新聞事業(yè)上的成就得到了國(guó)際新聞界的認(rèn)可。2003年，她被《世界新聞評(píng)論》授予“年度國(guó)際編輯”的稱號(hào)。2001年，她被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為當(dāng)年的五十名“亞洲之星”之一。2006年，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》和《華爾街日?qǐng)?bào)》分別將她列入“中國(guó)最具影響力的專欄作家”和“亞洲最值得關(guān)注的十位女性”之一。她還獲得哈佛大學(xué)尼曼基金會(huì)頒發(fā)的2007年度劉易斯·李仰士獎(jiǎng)。2011年北京時(shí)間4月21日晚，美國(guó)《時(shí)代》周刊公布2011全球最具影響力100人，財(cái)新傳媒總編輯胡舒立女士獲選。《時(shí)代》周刊評(píng)語(yǔ)稱：“胡舒立于2009年創(chuàng)辦財(cái)新傳媒，現(xiàn)已將其發(fā)展成為中國(guó)杰出新聞報(bào)道的典范”。

她多次刊發(fā)黑幕報(bào)道，由于《財(cái)經(jīng)》確立了“獨(dú)立、獨(dú)家、獨(dú)到”的辦刊方針，發(fā)表的報(bào)道又鋒芒畢露，從而引發(fā)了中國(guó)證券市場(chǎng)的大地震，同時(shí)《財(cái)經(jīng)》雜志也一夜成名，胡舒立也因此被《商業(yè)周刊》冠以證券界“中國(guó)最危險(xiǎn)的女人”。

比較著名的報(bào)道有：“基金黑幕”報(bào)道、“銀廣廈事件”報(bào)道等。此前美國(guó)的《商務(wù)周刊》評(píng)50位“亞洲之星”中，中國(guó)女性占6人，其中一位就是胡舒立。

1987年，胡舒立獲得美國(guó)事件新聞研究所（WPI）獎(jiǎng)學(xué)金，赴美國(guó)做了歷時(shí)4個(gè)月的采訪，她的足跡踏遍了美國(guó)25個(gè)州，40多個(gè)城市。

1992年，胡舒立離開了任職10年的《工人日?qǐng)?bào)》，到中國(guó)第一家民營(yíng)報(bào)紙《中華工商時(shí)報(bào)》任國(guó)際部主任。她告別了黨報(bào)，選擇了一個(gè)能對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)言的小舞臺(tái)，成為“中國(guó)財(cái)經(jīng)記者第一人”。

1998年4月，胡舒立創(chuàng)辦了《財(cái)經(jīng)》雜志，自己擔(dān)任了雜志主編。《誰(shuí)控制了馮明昌？》、《成敗陳久霖》、《瓊民源》、《君安震蕩》等一篇篇報(bào)道相繼問(wèn)世。這些文章不但以其調(diào)查之縝密、敘述之簡(jiǎn)潔而為世人刮目相看，更令人嘆服的是報(bào)道揭露了中國(guó)股市界的黑幕，尖銳地批評(píng)了證券市場(chǎng)那些丑惡的現(xiàn)象。

為此，圍繞中國(guó)股市的一場(chǎng)大辯論席卷而來(lái)。胡舒立又在《財(cái)經(jīng)》推出了《莊家呂梁》等力作，揭露了中國(guó)股市的種種劣跡，這場(chǎng)辯論的結(jié)果：促使高層痛下決心整肅證券市場(chǎng)的違規(guī)行為。

NO15殷琪 59歲 中國(guó)臺(tái)灣 大陸控股董事長(zhǎng)

殷琪，女，1955年3月17日出生，浙江平陽(yáng)金鄉(xiāng)鎮(zhèn)（今蒼南金鄉(xiāng)鎮(zhèn)）人，是曾任國(guó)民政府財(cái)政部次長(zhǎng)的殷汝驪的孫女，“冀東防共自治政府”主席殷汝耕的侄孫女，臺(tái)灣大陸工程公司董事長(zhǎng)殷之浩的女兒。1977年畢業(yè)于美國(guó)加州大學(xué)洛杉磯分校經(jīng)濟(jì)系。殷琪回臺(tái)灣后擔(dān)任過(guò)大陸工程公司董事長(zhǎng)特別助理，之后又出任臺(tái)橡股份有限公司董事長(zhǎng)、臺(tái)北之音董事長(zhǎng)以及總統(tǒng)府國(guó)策顧問(wèn)，現(xiàn)任臺(tái)灣大陸工程股份有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，臺(tái)灣工商界第一女強(qiáng)人。于2009年09月22日辭去臺(tái)灣高速鐵路股份有限公司董事長(zhǎng)和董事職務(wù)。

【故事】

殷琪是臺(tái)灣大陸工程公司董事長(zhǎng)殷之浩之女，1986年起出任該公司總經(jīng)理，成為該公司核心人物。由于受到其父殷之浩政治傾向的影響，殷琪也具有強(qiáng)烈的反國(guó)民黨色彩，與民進(jìn)黨關(guān)系密切。

支持陳水扁

1998年，她出面聯(lián)合其他親綠人士組建了臺(tái)灣高鐵公司，并一直扮演民進(jìn)黨幕后金主的角色。2000年“大選”，陳水扁的“副總統(tǒng)”搭檔人選第一時(shí)間選定的就是殷琪，她雖然沒(méi)有答應(yīng)，但參加了陳水扁的“國(guó)政顧問(wèn)團(tuán)”，是工商界挺扁的唯一女性。陳水扁尚未就任時(shí)，當(dāng)時(shí)的“國(guó)安局長(zhǎng)”就曾帶領(lǐng)大隊(duì)人馬，到殷琪的公司向陳水扁遞交“國(guó)安簡(jiǎn)報(bào)”，兩人的密切關(guān)系可見一斑。陳水扁上臺(tái)后，殷琪被聘為“國(guó)策顧問(wèn)”。當(dāng)在野聯(lián)盟2000年底發(fā)動(dòng)罷免案時(shí)，殷琪出面組織工商界領(lǐng)袖，聯(lián)合在媒體上刊登挺扁廣告，以“安定”為名反對(duì)罷免。同時(shí)，為了讓李登輝卸任后到日本活動(dòng)，高鐵公司還放棄已經(jīng)采用的法國(guó)技術(shù)，轉(zhuǎn)而引進(jìn)日本新干線，引起外界強(qiáng)烈質(zhì)疑。對(duì)此，殷琪以“純粹商業(yè)利益考慮”為由，替當(dāng)局擋子彈，讓陳水扁和李登輝刮目相看。

陳水扁的回報(bào)

陳水扁也投桃報(bào)李，先是在高鐵陷入資金短缺之際，強(qiáng)行通過(guò)行政手段協(xié)助殷琪順利籌錢。2004年陳水扁尋求連任，殷琪再度被點(diǎn)名為“副總統(tǒng)”人選，在選后又列入“行政院長(zhǎng)”考慮名單。當(dāng)年11月，陳水扁無(wú)視高鐵有8個(gè)案件正遭“監(jiān)察院”調(diào)查，強(qiáng)推殷琪出任下屆“監(jiān)察委員”，被在野黨痛批為“強(qiáng)盜變官兵”。不過(guò)，“第一家庭”仍不避嫌疑，吳淑珍親自過(guò)問(wèn)殷琪的婚姻大事，并主動(dòng)為她牽線?！傲⑽绷钟舴皆蜗蟮貙?duì)殷琪與陳水扁的關(guān)系做出描述，“任何人做財(cái)政部長(zhǎng)都管不了銀行，任何人當(dāng)交通部長(zhǎng)都無(wú)法改變陳水扁要幫殷琪的事實(shí)”。

辭職原因

臺(tái)灣高鐵公司由于背負(fù)高達(dá)4400多億元新臺(tái)幣債務(wù)，經(jīng)營(yíng)陷入困難，將由臺(tái)灣當(dāng)局接手主導(dǎo)。2009年9月22日，臺(tái)灣高鐵召開臨時(shí)董監(jiān)事會(huì)改選董事長(zhǎng)，現(xiàn)任董事長(zhǎng)殷琪下臺(tái)，改由具有官方代表身份的前臺(tái)北市副市長(zhǎng)、臺(tái)灣高鐵公司執(zhí)行長(zhǎng)歐晉德接任。

NO18 郭羅桂珍 60歲 莎莎國(guó)際控股 創(chuàng)始人兼副主席

郭羅桂珍博士，莎莎國(guó)際控股有限公司創(chuàng)辦人 ，2005年獲“世界杰出華人獎(jiǎng)”。

【故事】

郭羅桂珍博士于1978年創(chuàng)立「莎莎」，業(yè)務(wù)從商場(chǎng)地庫(kù)一個(gè)40平方呎的化妝品零售柜位開始。初期，丈夫郭少明（現(xiàn)任莎莎國(guó)際控股有限公司主席及行政總裁）利用工馀時(shí)間，協(xié)助她採(cǎi)購(gòu)和銷售貨品；至1985年，更全職投入，與她共同發(fā)展化妝品事業(yè)。如今，「莎莎」已成為亞洲區(qū)具領(lǐng)導(dǎo)地位之化妝品零售及美容服務(wù)集團(tuán)，并于1997年于香港聯(lián)交所上市，僱員逾一千九百名；銷售品牌逾400個(gè)；于亞洲區(qū)有70多間零售店；亦為多個(gè)國(guó)際品牌（如Elizabeth Arden、Suisse Programme等）之獨(dú)家代理或分銷商；及經(jīng)營(yíng)健美中心、美容及纖體中心等。

她認(rèn)為：「勤力及創(chuàng)意是創(chuàng)業(yè)者必備的條件，甫開業(yè)，我們便不斷思索如何吸引消費(fèi)者，后來(lái)更開創(chuàng)自助式銷售，令營(yíng)業(yè)額直線上升?！?989年可說(shuō)是「莎莎」的轉(zhuǎn)捩點(diǎn)，因商場(chǎng)業(yè)主大幅加租，她與丈夫毅然轉(zhuǎn)往街舖經(jīng)營(yíng)，令生意及知名度大為提升，亦因而訂下積極擴(kuò)充業(yè)務(wù)之目標(biāo)。

近年，她更決心拓展內(nèi)地市場(chǎng)，2005年就于上海開設(shè)首間內(nèi)地專門店，她強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)會(huì)堅(jiān)守「以客為尊，不斷求進(jìn)」的理念，令「莎莎」的商譽(yù)能延展至海外市場(chǎng)。策略性的發(fā)展也是集團(tuán)成左漲]素之一，羅博士解釋，欲維持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)地位，集團(tuán)必須具獨(dú)特之競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如旗下產(chǎn)品以豐富見稱；與百貨公司比較，價(jià)格又具競(jìng)爭(zhēng)力，令顧客感到物超所值。

憑著創(chuàng)意，羅博士不斷改良營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，主動(dòng)推動(dòng)專業(yè)服務(wù)，建立「以人為本」的集團(tuán)精神，她明白，質(zhì)素及服務(wù)態(tài)度是零售業(yè)留住顧客的關(guān)鍵。因此，集團(tuán)十分注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)，銷售僱員一般需接受半年訓(xùn)練課程，學(xué)習(xí)美容產(chǎn)品知識(shí)、皮膚分析及潮流趨勢(shì)等，之后更需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核。

集團(tuán)的成就除贏盡消費(fèi)者及市場(chǎng)口碑，獲各界認(rèn)同，還令其獲獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，例如香港零售業(yè)協(xié)會(huì)2003及2004年之杰出服務(wù)獎(jiǎng)大獎(jiǎng)、新加坡及馬來(lái)西亞之「超級(jí)品牌」、獲中國(guó)銀聯(lián)選為「國(guó)家級(jí)優(yōu)秀示范商戶」等。她亦熱心公益事務(wù)，常默默作出不少捐獻(xiàn)，例如集團(tuán)曾為2004年底南亞海嘯災(zāi)民，籌得超過(guò)一百萬(wàn)元善款。

NO19 劉敏姿 53歲 中國(guó)香港 高華國(guó)際集團(tuán) CEO

【故事】

劉敏姿領(lǐng)導(dǎo)的高華集團(tuán)是一大型國(guó)際集團(tuán)公司，于1957年在香港成立.在50年代的香港，憑著創(chuàng)始人的敏銳觸覺，公司已定位于生產(chǎn)質(zhì)量與款式優(yōu)秀的內(nèi)衣。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展及規(guī)模擴(kuò)大，現(xiàn)已成為一家在香港、柬埔寨、東莞擁有多處廠房大型國(guó)際性制衣集團(tuán)。

東莞種子制衣廠成立于1980年，是香港高華集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司，專業(yè)生產(chǎn)的各式名牌女裝內(nèi)衣全部外銷歐美，深受外商的歡迎.我廠自成立以來(lái)一貫堅(jiān)持“顧客滿意，持續(xù)改善”的服務(wù)宗旨.在質(zhì)量管理方面，現(xiàn)已通過(guò)了ISO9001 2008版國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)及環(huán)球服裝社會(huì)責(zé)任體系認(rèn)證，在人力資源管理方面，堅(jiān)持“以人為本”的管理指導(dǎo)思想，廣開渠道，博攬眾才.經(jīng)過(guò)二十多年的不斷發(fā)展，現(xiàn)已從初期的幾十人發(fā)展到目前7000多人的規(guī)模，無(wú)論從技術(shù)或管理方面在同行業(yè)中都處于領(lǐng)先的地位.

NO20 李麗秋 63歲 中國(guó)臺(tái)灣 特利貿(mào)易事業(yè)群 創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)

李麗秋的創(chuàng)業(yè)靠的是一種想往上爬的動(dòng)力。她由一個(gè)倒茶小妹，到成立特力貿(mào)易，最后與先生何湯雄兩人共同努力，拓展事業(yè)版圖，更轉(zhuǎn)投資成立BQ特力屋，成為臺(tái)灣DIY市場(chǎng)指標(biāo)，也成為臺(tái)灣上市的最大專業(yè)出口貿(mào)易商。這位來(lái)自臺(tái)南眷村的五金皇后，以無(wú)比的毅力與肯吃苦打拚的務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)下了臺(tái)灣女性創(chuàng)業(yè)的典范。

【故事】

盡管是年?duì)I收超越一百五十二億特力貿(mào)易的總經(jīng)理，二十多年來(lái)，李麗秋始終堅(jiān)持不化妝、不帶首飾，維持低調(diào)的一貫作風(fēng)。

因?yàn)閺男「F怕了，李麗秋立志改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，也讓她走上創(chuàng)業(yè)之路。“創(chuàng)業(yè)靠的是一種想往上爬的動(dòng)力?！彼f(shuō)。

小時(shí)候，李麗秋一家七口住在臺(tái)南眷村里，家只有小小的十三坪空間，每個(gè)月倚靠父親陸軍少校的微薄薪資過(guò)活，當(dāng)時(shí)她的夢(mèng)想就是希望能為家人賺得一棟三層樓的透天厝。清苦的成長(zhǎng)環(huán)境造就她吃苦耐勞、勇于冒險(xiǎn)嘗試的個(gè)性。

倒茶小妹，大膽創(chuàng)業(yè)

淡江大學(xué)銀保系畢業(yè)后，沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的李麗秋，彎下腰由貿(mào)易公司的小妹做起，在那個(gè)大學(xué)生稀少的年代里，她算是個(gè)奇葩。從打掃、發(fā)信、倒茶水，到工廠寄送樣品，累積基層實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

后來(lái)，北上到桃園信孚貿(mào)易擔(dān)任千斤頂?shù)匿N售工作。在信孚貿(mào)易的那段日子，以認(rèn)真、肯打拚的務(wù)實(shí)個(gè)性，讓她于短短四年間，從業(yè)務(wù)員升到經(jīng)理，當(dāng)年女孩子做業(yè)務(wù)的很少，出色的更是鳳毛麟角，李麗秋也因此被臺(tái)灣五金廠商老板封為“五金皇后”。

二十七歲那年，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)降臨，那時(shí)擔(dān)任貿(mào)易公司經(jīng)理的李麗秋，遇到一個(gè)美國(guó)工具進(jìn)口商，在臺(tái)灣尋找采購(gòu)代理。她回憶當(dāng)時(shí)在沒(méi)有資本、沒(méi)有伙伴之下，以先前累積的扎實(shí)經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)的貿(mào)易知識(shí)，單獨(dú)一人跑去應(yīng)征，結(jié)果竟雀屏中選，她于一九七四年成立秋記貿(mào)易。

單生女性，闖蕩商場(chǎng)

將近三十年前，跟李麗秋年紀(jì)差不多的女孩，絕大多數(shù)以家庭為重，即使跟創(chuàng)業(yè)沾上邊，也是先生背后打點(diǎn)雜務(wù)的老板娘，而她卻以單身女性的身份，在商場(chǎng)闖蕩，在女權(quán)尚未抬頭的年代，受到的委曲絕非現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)女性所能想象。

從事五金工具出口貿(mào)易，往來(lái)的廠商多半是草莽氣重的黑手背景。有時(shí)，客戶故意要求她吃顆檳榔，才幫她出一貨柜的貨，“為了生意，你吃不吃呢？”她回憶指出，當(dāng)天白天談生意，晚上還要跑酒家?guī)涂蛻舾稁?，如果心里沒(méi)有實(shí)時(shí)做好平衡，可能都會(huì)得憂郁癥了。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程總會(huì)有挫折，三年之后，當(dāng)初支持李麗秋創(chuàng)業(yè)的美國(guó)公司被購(gòu)并，秋記貿(mào)易失去主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。好在李麗秋事業(yè)正在起步的時(shí)候，正好是臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)起飛時(shí)期，當(dāng)時(shí)的危機(jī)反而是轉(zhuǎn)機(jī)，她并沒(méi)有灰心，于一九七八年將秋記擴(kuò)大為特力，而且記取秋記將雞蛋放于同一籃子的教訓(xùn)，以平均分散風(fēng)險(xiǎn)的方式與全球知名零售商往來(lái)。

提供從頭到尾的服務(wù)

為了與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，李麗秋一改傳統(tǒng)貿(mào)易買空賣空的模式，從交易開始，就充份掌握客戶的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展，主動(dòng)提供從頭到尾的服務(wù)。以客戶要買杯子為例，特力不只是賣一個(gè)茶杯而已，而是給客戶一系列杯子，并為客戶調(diào)查目前市場(chǎng)對(duì)杯子的趨勢(shì)與需求。

愛情，讓事業(yè)向上提升

一般而言，要兼顧事業(yè)與愛情著實(shí)困難，但李麗秋剛好相反，愛情反而讓她的事業(yè)向上提升，在夫婿何湯雄的協(xié)助之下，兩人共創(chuàng)特力產(chǎn)業(yè)。

特力貿(mào)易成立一年后，遇到關(guān)卡，營(yíng)運(yùn)并不順利，眼看一百多萬(wàn)元的資本快燒光了，李麗秋幾乎想要收手不做了。此時(shí)，家境不錯(cuò)、只是抱著學(xué)做生意的心態(tài)的何湯雄進(jìn)入特力貿(mào)易擔(dān)任驗(yàn)貨員。

何湯雄被直率與專業(yè)的李麗秋打動(dòng)，開始追求自己的頂頭上司。最后，這位五金皇后大膽接受小兵，兩人截長(zhǎng)補(bǔ)短，共創(chuàng)往后枝葉茂盛的特力集團(tuán)?！拔液芫兄?jǐn)，他太浪漫，兩人完全不同，”李麗秋形容道。

李麗秋個(gè)性保守、務(wù)實(shí)，何湯雄積極創(chuàng)新、擅于交際，兩人一外一內(nèi)，推動(dòng)特力上市，伸出觸角拓展國(guó)際市場(chǎng)，并跨足國(guó)內(nèi)零售流通業(yè)，進(jìn)而成立特力屋、HOLA、特力廣場(chǎng)、HOMY特力和家、中欣營(yíng)造、BS Link、U2id。員工形容，何董事長(zhǎng)有時(shí)會(huì)沖太快，這時(shí)李總經(jīng)理就是把他拉回來(lái)的力量。在差異中，李麗秋看到更多的互補(bǔ)，心里也下了決定，全力支持何湯雄的沖勁與創(chuàng)新?！拔胰绻藿o他，就讓他出頭?！?/p>

四十歲，經(jīng)歷心情低潮期

在許多人的眼中，身為總經(jīng)理的李麗秋，沈穩(wěn)內(nèi)斂，在特力集團(tuán)中她像是可以吐露心事的大姐，卻顯少有人知道，她曾于四十歲時(shí)，經(jīng)歷莫名的憤怒與沮喪。

她回想十多年前，突然之間覺得自己變老、變笨了，老公卻愈來(lái)愈活躍，每樣事情都變得不對(duì)勁。她突然意識(shí)到自己已經(jīng)四十歲，回想過(guò)去，從十多歲就開始做事，沒(méi)有休息，到底為誰(shuí)而忙？開始省思自己人生的她，決定要由帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者角色，轉(zhuǎn)換成咨詢顧問(wèn)的角色。

親朋好友憂心李麗秋把手上的權(quán)力讓出去，她倒看得開，輕松的說(shuō)權(quán)力、名望不是重點(diǎn)，“我最希望的是，充實(shí)自己，成為有智慧、自信的人，”李麗秋說(shuō)。

夫妻合作無(wú)間，開創(chuàng)特力傳奇

低調(diào)的李麗秋鮮少曝光，但Judy Lee（李麗秋的英文名）在國(guó)際貿(mào)易界的名氣卻是無(wú)人不曉。世界第一大零售商威瑪Wal-Mart、英國(guó)最大居家修繕通路BQ等國(guó)際零售大廠，都把她視為最優(yōu)秀的貿(mào)易合作伙伴之一。

在貿(mào)易界穩(wěn)扎穩(wěn)打的李麗秋，因?yàn)榉蛐龊螠鄣募尤?，讓特力跨足了零售流通業(yè)，兩人一瞻前、一顧后，一積極、一保守，合作無(wú)間，領(lǐng)導(dǎo)特力集團(tuán)拓展事業(yè)版圖。“每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿挑戰(zhàn)，”李麗秋說(shuō)出了創(chuàng)業(yè)的心得。這位來(lái)自臺(tái)南眷村的五金皇后，以無(wú)比的毅力與肯吃苦打拚的務(wù)實(shí)精神，創(chuàng)下了臺(tái)灣女性創(chuàng)業(yè)的典范。更難得的是，她懂得適時(shí)隱蔽光芒、不搶鋒頭，讓何湯雄發(fā)揮所長(zhǎng)，開強(qiáng)辟土。兩人在事業(yè)與家庭的舞臺(tái)搭配合諧，也成為臺(tái)灣貿(mào)易界創(chuàng)業(yè)的傳奇。