“有時候，很多問題不能簡單認為美國在排擠我們，應(yīng)該反省我們自己的產(chǎn)量是否做得太多、質(zhì)量是否有保證、做生意的方法是否正確?！薄耙宄降滓诨ヂ?lián)網(wǎng)做金融，還是發(fā)展金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)？這個事情比較重要，今天應(yīng)該發(fā)展金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)。”2014年“兩會”期間，全國政協(xié)委員，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事長曹德旺在接受媒體采訪時作上述表示。

民企走出去市場成熟最關(guān)鍵

中資“走出去”，前些年都以國企、央企為主，福耀集團2013年在俄羅斯設(shè)廠，2014年布局美國俄亥俄州，邁出“走出去”的實質(zhì)步伐，對于民營企業(yè)走出去，曹德旺認為，首先，市場成熟是最重要的；第二，對投資國各種文化的了解也是非常關(guān)鍵的。福耀到美國去投資，從第一個項目投開始到現(xiàn)在用了20年?，F(xiàn)在只是三個小公司在美國。這次是美國的汽車廠一定要讓我們過去投資。前兩年答應(yīng)他我們會在2016年以前在美國有工廠。這樣的話，我們覺得在那邊投，訂單現(xiàn)成，條件成熟了。俄國跟美國不一樣，俄國是大眾公司叫我們過去投資的，我們?nèi)ラ_發(fā)市場。

遭遇貿(mào)易壁壘要反思我們的生意做法對不對

中國民營企業(yè)在“走出去”時，經(jīng)常會遭遇一些貿(mào)易壁壘，福耀集團曾經(jīng)打贏了“中國第一個反傾銷”戰(zhàn)，對于民營經(jīng)濟走出去如何面對貿(mào)易壁壘問題，曹德旺說，如果當(dāng)初中國只有福耀等幾家（玻璃制造商）出口美國的話，我相信也打不起來。后來中國有很多玻璃企業(yè)看到我把玻璃拿到美國去賣，不考慮自己是否可以賣，就把玻璃給運到美國去，到美國才知道賣不出去，怎么辦，就賣得比玻璃稅的價格還低。這樣就把美國人嚇倒了，這破壞了美國的產(chǎn)業(yè)，因此開始搞“反傾銷”。事后我打官司，而且打贏了，但我們打贏不等于我們特別偉大，是美國查清楚了，不是反傾銷。這時候我們應(yīng)該反思，我們的生意做法對不對。作為美國來說，便宜的玻璃把本國的產(chǎn)業(yè)搞垮了，如果以后中國的產(chǎn)品不賣給美國，該怎么辦？還得再去重建一個行業(yè)。第二，行業(yè)搞垮后，需要安置功能和賠償銀行貸款等問題，所以作為國家的總統(tǒng)當(dāng)然會考慮這個問題。有時候，很多問題不能簡單認為美國在排擠我們，應(yīng)該反省我們自己的產(chǎn)量是否做得太多、質(zhì)量是否有保證。

曹德旺認為，美國要保證美國企業(yè)的生存，美國進口只是想補充一下，而不是想全部依靠。就好比我國進口糧食一樣，也是拿來補充，一方面進口糧食，另一方面每年“一號文件”強調(diào)把糧食種好就是這個道理。

我用20年才學(xué)會了做一塊玻璃

國家工商總局去年發(fā)《全國內(nèi)資企業(yè)的生存時間分析報告》，說中國民營企業(yè)普遍比較短命，平均壽命只有6年，2年到5年內(nèi)是死亡高峰期，但日本企業(yè)平均壽命到30年。福耀集團已經(jīng)30多年了，對于民營企業(yè)如何“基業(yè)長青”，曹德旺認為，要做好一個企業(yè)，首先要有一個正確的追求，關(guān)鍵是追求什么，不要一開始就把錢看得那么重。投資，首先要擬定好投資戰(zhàn)略，為什么想要投這個產(chǎn)業(yè)，做什么產(chǎn)品，在這個產(chǎn)業(yè)里占了多大優(yōu)勢，這是非常關(guān)鍵的，弄清楚再做；第二，弄清客戶是誰，為誰服務(wù)，他的個性是什么，他喜歡什么，包括顏色、大小各個方面；第三，自身能力，把自己定位為管理專才、技術(shù)專才還是市場銷售專才，這個問題解決完后，其它問題怎么解決。比如你是市場專家，市場缺什么樣的產(chǎn)品，然后你用什么辦法達到市場的要求，如何做到生產(chǎn)技術(shù)、用戶、產(chǎn)量、生產(chǎn)管理能夠達到你想生產(chǎn)的產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，這都應(yīng)該系統(tǒng)考慮。當(dāng)一旦踩進去真正投的時候，一個產(chǎn)業(yè)從小到大、從不會到會是一個過程，這不是一年兩年就能完成的。

我開始做玻璃是在1976年，1976年到1996年，我花了20年時間，才學(xué)會怎么做一塊玻璃。當(dāng)我學(xué)會了做玻璃，才知道這個很珍貴的東西不能輕易丟掉，我只做玻璃，不做其它東西，所以有所為有所不為是關(guān)鍵。然后很辛苦地做到2006年才能輕松地做玻璃，這時候我們已經(jīng)有完整的運作體系形成，才進入了輕松的狀態(tài)，不需要我怎么管了。

做一件事要非常艱苦地去努力，不是一進去就有好成果，成功是努力的同時，還要時間沉淀你的文化。

從我個人體會來說，要想事業(yè)成功，作為“領(lǐng)頭羊”非常關(guān)鍵。

改革真正動起來還需要一兩年

今年是深化改革的元年，十八屆三中全會通過的《決定》對民營企業(yè)有很大的利好，民營經(jīng)濟如何抓住發(fā)展的機遇？曹德旺說，今年是深化改革的元年。那么你要記住，鄧小平是在1978年提出改革開放，問題是1978年提出改革開放，深圳真正動起來是1995年，在鄧小平的推動下花了17年。

習(xí)近平主席、李克強總理這次提出了“深化改革”，今年是元年，因為我們已經(jīng)有了改革開放前30年的基礎(chǔ)，那么我們可以縮短一點時間，用它的1/4、1/5，肯定要一兩年時間才會動起來，因為深化改革不是那么容易的，“改革”就是革除舊弊，現(xiàn)在產(chǎn)生出來，改什么，問題在哪里，什么時候改，從哪里改是一個過程。我認為這種政策是積極的，能夠給社會帶來正能量。但做起來還是艱巨的，需要從上到下的每個人統(tǒng)一思想，而且改革會牽涉到利益集團，希望他們能以國家利益為重。即使改到我，我也會有這樣的理念。

福耀集團跟中國的改革開放交融與共，可以說福耀集團的發(fā)展是受益于最初的改革開放，福耀集團本身是改革開放的產(chǎn)物。

企業(yè)就是企業(yè)，不是所有制的問題

民營經(jīng)濟的發(fā)展一直以來都特別受關(guān)注，以前也有“非公36條”“新非公36條”，但民營經(jīng)濟的“玻璃門”“彈簧門”現(xiàn)象很多，民營經(jīng)濟發(fā)展需要一個什么樣的政策環(huán)境？曹德旺認為，政策環(huán)境，不是說現(xiàn)在的環(huán)境不能發(fā)展民營經(jīng)濟，經(jīng)濟發(fā)展不起來不是因為現(xiàn)在這個制度限制了。有說要做這樣那樣的改進，你說怎么改？把原來審批注冊制改成注冊備案制就解決問題了？我不認為能夠解決，只是說明觀念進步了一點。我們改革開放已經(jīng)三十幾年了，現(xiàn)在還討論民營、國營，這個觀念是經(jīng)濟發(fā)展的最大障礙，民營跟國營，企業(yè)就是企業(yè)，這不是所有制的問題。把民營、國營分開來說，本身帶有歧視的性質(zhì)在看這個問題。

互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)該是發(fā)展金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)

曹德旺認為，要弄清楚到底要在互聯(lián)網(wǎng)做金融，還是發(fā)展金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)？這個事情比較重要，今天應(yīng)該發(fā)展金融機構(gòu)的互聯(lián)網(wǎng)。

銀行有規(guī)矩，如果不是銀行來做，我相信有一天中國會死得很慘。因為銀行有銀行的監(jiān)管規(guī)矩，有很多的條約來保護存款?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)做金融，沒有這方面的經(jīng)驗，國家沒有保護條換。一些所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，最終也是把錢存在銀行，跟銀行談，以13%的利息放在銀行，存款13%的利息，國家沒有這個規(guī)定，這不算存款，而是委托理財，委托理財實質(zhì)就是影子銀行。這跟吳英的做法差不多，她只不過沒有用互聯(lián)網(wǎng)。13%的利息委托給銀行，銀行貸出去至少有18%，那么，企業(yè)貸款高達18%的利息，誰還會做企業(yè)？只有高風(fēng)險的企業(yè)才會入水，才喝這個露水。這些高風(fēng)險企業(yè)，等倒掉三兩家，金融危機就跑出來了。

因為互聯(lián)網(wǎng)金融沒有保障，銀行有規(guī)矩，錢存在銀行，100萬，必須給央行報告這個月收了多少錢進來，按規(guī)矩必須上交20%作為存款準(zhǔn)備金放在央行，剩下的錢才可以貸款。